《跟司马懿学管理》要点.docx

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《跟司马懿学管理》要点

跟司马懿学管理

(一)无悔的选择是好选择

1、生活中的许多痛苦都是选项太多造成的,人在面对人生重大选择是,会表现出焦虑,即选择焦虑症。

2、形式不清、局势不明朗,绝不贸然做出选择。

3、反常行为的背后必定隐藏着不可告人的动机。

4、最好是好的敌人。

5、做事没有百分之百的完美,只有百分之百的错误;你要追求百分之百,一定会得到一个错误。

6、后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣,是生活就有遗憾,是选择就有可能后悔。

空气有病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的宴席,再好的人也有毛病,再好的人生都有终点,有一天我们所有在乎的人都会离我们而去。

这就是人生。

7、成功来不要贪胜。

8、离成功最近的时候,风险最大,形势一片大好的时候,最容易犯错误,你得意了千万不要忘形,一定要保持清醒,越得意就越要清醒。

9、对付高人用高招,对付俗人用俗招.我们使用策略要看清对手的状态。

10、一个人做自己最擅长的事情时,也最容易被别人抓住破绽。

能说会道的人在说话的时候被别人抓住破绽,能跑的人在跑步的时候被别人抓住破绽,能打的人在打的时候被别人抓住破绽。

11、借鉴司马懿面对选择时的智慧:

(1)不求最好,但求满意。

(得90分考奋斗,得100分靠运气)

(2)无悔的选择是好选择(要用最小后悔法)

(3)绝不掉入别人给定的选项中

(二)当好骨干有诀窍

1、一把刀,最容易豁口的是刀刃,一条枪,最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。

当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优秀的人、冒尖的人。

(鹤立鸡群——领先者的压力)

2、冒尖的员工要注意人际关系。

3、任何重大的成功,说到底都是用人的成功;任何重大的失败,说到底都是用人的失败。

4、拒绝有策略,更要看中手段和对象。

(1)宽容型领导,直接拒绝(如刘备)

(2)专制型领导,间接拒绝,强调客观性(如曹操)

5、骨干员工和领导相处策略:

(1)猜疑型领导:

勤(勤快)、谨(谨慎)、忍(坚忍)。

远之则安,近之则危。

(2)记恨型领导:

谦(谦虚)、温(温和)、密(保守秘密)

6、在领导身边工作有三大忌讳:

忌泄漏,忌轻慢,忌欺瞒。

7、领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当领导。

8、搭桥策略:

找领导信任的人替自己说话。

9、给能人戴紧箍,给庸人画饼。

对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

10、蘑菇策略:

领导下放器重的骨干,不管不问。

(三)突发事件巧应对

1、一盏灯,在没通电的时候是很普通的,通了电之后就如同星星一样闪亮。

一个人,当不表现出优点的时候,他走在大街上,你看到的就是一个普通人;但是当他站在自己的舞台上,展示自己优点的时候,你就会发现他光华闪耀。

2、待人接物要保持清醒。

(反面例子:

曹丕对孟达)

3、我们从小长了一双别人的眼睛,做事考虑别人怎么看;我们从小就长了一颗别人的心,说话考虑别人怎么想。

考虑别人是成熟的标志,但是要有底线:

你迎合别人,照顾别人的感受时,不能丢掉做人做事的基本原则,我们不能无原则地迎合别人。

4、有技巧是件好事,但是卖弄技巧就不是好事了。

卖弄技巧这事儿说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。

要学会刹车,学会控制技巧。

5、我们给领导提意见的时候,有两个“不能”:

(1)揭领导的短揭的狠;

(2)探领导的心探的准。

尽量采取能接受的方法。

(司马懿的骤谏)

6、权威性与人际关系敏感性成反比。

你越有权威,就越不用太在意人际关系;你越没权威,越要在乎人际关系。

7、复杂性的部门应安排资深的干部。

8、权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。

有本事的人发脾气叫个性,没本事的人发脾气叫找死。

9、突发事件要不要行动,得先要分析自己的分量。

10、用价值观管高人,用制度管普通人,用小人盯着小人。

有针对性。

11、最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。

12、应对突发事件的策略:

(1)提前判断,矛盾公开

(2)确认权威,合理行动

(3)借人借势,速战速决

(四)鼓舞士气有良方

1、人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那就不算本事。

逆风逆水、走背字的时候,你能心态正常,想出出路,而且临危不乱,那才叫有本事。

2、人在以下三种情况下易出问题:

(1)忧伤→成本意识淡薄,分不清贵贱高低。

(2)激动→失去基本理性,失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。

(3)疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。

3、在较为复杂的情况下,如果你判断不清形势,分析不透信息,就做自己最基本的动作,这种策略叫支点策略,在管理学上又被称为“刺猬法则”。

4、很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。

有资源的人没信心照样失败。

5、行为导向:

不快乐就装快乐,装得时间长了就是真快乐。

不聪明就装聪明,装得时间长了就是真聪明。

当然,装傻时间长了就是真傻。

6、原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受,这样才能当领导。

7、大家做事情要有胸怀。

要想成就五湖四海的事业,你就得有五湖四海的胸怀。

8、激励自己和属下的智慧(稳定士气和情绪的办法):

(1)保持一致,引入权威

(2)借助暗示,输出信心(按时小未来,增加大信心)

(3)调整情绪,合理解释(乐观导向,善于在失败的条件下,有合理的自我解释)

9、遇到了挫折和失败之后,可采用以下四种方法:

(1)改进:

找出问题,加以改进。

失败是人生的营养品,挫折是进步的开始。

(2)替代:

找某个事物来代自己得不到的东西,宽慰自己。

(3)合理化:

将自己的挫折合理化,安慰自己。

挫折是失败的影子,走到哪跟到哪。

(4)升华:

将挫折和失败升华为前进的动力。

成功的人会转化,把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。

(5)

10、胜利有两种方法:

(1)你把对手打败了;

(2)对手输给你了。

11、强大对手的存在客观上巩固能人的管理地位。

12、人在面对失败挫折的四种不良倾向:

(1)否定型(酸葡萄定理):

眼前有效,长远会造成不良情绪和心理扭曲。

(2)暴躁型:

(3)倔强型:

(4)忧伤型:

(五)竞争矛盾巧化解

1、“五指伸出比长短,荷花出水争高低”,但是比较心要适度。

2、臧霸事件的思考:

(1)上司总会对你有提防;

(2)千万不要乱说话,慎言修口。

3、人有言论可以说,但需要的是发表言论,不能发泄,更不能排泄。

4、处理内部竞争的方法:

(1)高调做事,低调做人

(2)看清角色,做出姿态(内外有别,上下有别)

(3)以退为进,只守不攻

5、展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

(曹丕泪送曹操)

6、当面对一个沟通挑战,你不知道怎么办,而且别人沟通技巧特别多的时候,你若没有技巧就展示真诚,若没有方法就展示真感情。

(曹丕泪送曹操)

7、中国人看清角色方面的智慧:

父不做媒,母不做师,喜不过生父,悲不过孝子。

8、当面对上级竞争时,我们应遵守以下五条原则:

(1)内外有别,大局为重;

(2)不越位,不抢功;

(3)人不说话,事实说话;

(4)展示高姿态,高动机;

(5)提前规划,控制局面。

(六)授权之后怎么做

1、一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自己的真实感受,可以增加吸引力,提高支持率。

2、一个高高在上,掌握权柄,想做大事的人,特别是当你出名了,当你受大家瞩目了,有点业绩了,有点名声了,你真得学会自我克制和自我控制,否则就会出大问题。

(猴子爬竿)

3、一个高高在上的人,你要露脸是不容易的,你要露屁股是很容易的。

你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难,但是,你要想展示缺点,不用展示,大家都看得见。

(要加强自我控制)

4、实力有限,资源有限,斗智为主,斗勇为辅。

5、充分的沟通,是将来信任的保证。

6、手表原则:

保持行动的一致性。

7、决策阶段很多声音,执行阶段必须一个声音。

重大的、关键的事情上,我们决不允许有人开发出第二个原则、第二个标准,那对我们的事业是个干扰。

8、弱者没有和平的资本。

9、弹簧规律:

平时牙签已久了,就会超量反弹。

10、慈不掌兵,义不理财。

11、屠刀让人掉头,文化让人点头。

掉头的手段不可能带来长治久安,只有点头的手段才能带来长治久安。

武力解决一时,文化解决一直,要想长治久安就得用文化的手段。

12、管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。

宁治一服不治一死。

13、越到远处做事情的时候,在小事上越得端端正正,得用正楷的方式去管人管事,不能用草书。

14、不擅用公家的东西给人私赏,给自己做人情。

15、授权后怎么做?

(1)沟通:

画圈(圈定资源)、画饼(画出大概框架)、画叉(请示领导能做的事情,领导不同意的事重新规划)

(2)远观忠,近观敬

(七)巧抓机遇有办法

1、健康是竞争的主要手段。

2、现代市场营销的规则:

不是大鱼吃小鱼,是快鱼吃慢鱼。

谁快谁成功。

我虽然比你小,但我比你快,照样可以成功。

3、人这一辈子,很多话第一次想到说,你忍住没说,你以后可能永远都失去机会了。

很多事情第一次想到做,你没有做,可能以后你永远都没有机会做了。

4、人做大事要有两种精神:

(1)抢的精神,抢机遇。

(2)闯的精神,亲自出马。

5、日落法则:

世界上永远不会来的事情,就是明天;我们拥有的唯一资源,就是今天,就是当下,所以你要奋斗,就从眼前开始。

6、眼前这不最难。

7、活在当下,奋斗在当下,努力、奋斗要从眼前开始。

8、什么是贵人?

就是生活当中帮助我们,在事业上帮我们抓机遇的人。

9、人与人沟通的三种类型:

(1)头脑型:

用实力手段让人不变心;

(2)心灵型:

用文化手段让人不变心;

(3)感受型:

用感情手段让人不变心。

10、做公务要有公心,不能有私心。

11、一个圆不能有两个圆心,一个桃不能有两个核,一个队伍不可能有两个领导。

12、抓住机遇的策略:

(1)(提前)建立联盟,获得支持

(2)感情到位,角色互补

(3)类型匹配,制造认同

(八)改变逆境靠行动

1、馒头定理:

需求刚得到满足的时候,你兴高采烈、痛哭流涕。

需求满足的次数多了,你就会觉得平淡无奇、垂头丧气。

同样一件事,你做的次数越多,就越没兴奋感。

2、通货膨胀伴随着货币贬值;人心欲望的膨胀,代表幸福感的贬值;房价的膨胀带来的是爱情的贬值。

3、交友带有三分侠气,做人带有一颗素心。

4、我们控制自己欲望的膨胀有两种方法:

(1)节制自己的欲望,常将有时思无时,眼前快乐不贬值。

(2)借助外力的约束

5、镜子很明亮照不见自己,眼睛很明亮看不见自己,这人永远离不开别人的监督和约束。

6、嫉妒三原则:

(1)嫉妒相似,不嫉妒不同;

(2)嫉妒强势,不嫉妒弱势;

(3)嫉妒易得,不嫉妒难得。

7、如果一件事人人都夸你做得好,证明你努力了;如果你认为自己做得实在太棒了,证明你发烧了。

8、英雄和强者都不是被敌人打败的,都是被自己打败的,而且打败的方法就是从小毛病开始。

9、成功是给有给准备的人。

10、命运都是公平的,他给了你机会,一定会给对手机会,不要为了打翻的牛奶而叹息。

11、做错事不要找借口,应找方法。

12、训练有素的人,遇到遗憾的事,想未来的补救;不经训练的人,遇到难事就后悔过去,找借口,最后越来越惨。

13、人生在世,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

14、权胜才必有辱,威胜德必有祸。

15、若你的权力官职要比才华都大的话,你就会干丢人的事;若你威风摆谱比修养大的话,你就会招致祸端。

16、没有担不住的贫寒,只有担不住的富贵。

17、人生如开车一样,懂得踩油门那叫力量,懂得踩刹车那叫智慧。

18、做大事者,得舆论过关。

19、面对逆境采取的行动与谋略:

(1)抓住机遇,不留余地;

(2)嘴上出缓招,留有余地;

(3)制造舆论,获得认可。

20、人一生中最大的成功,是子女教育的成功;同理,人一辈子最大的失

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