风景区建设施工组织设计.docx

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风景区建设施工组织设计

风景区项目建设施工组织设计

（监理专家论证通过版本）

编制人：

审核人：

审批人：

单位：

园林建设有限公司

日期：

年月日

第一章、实施方案

第一节、实施总体安排

1.1建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质量、安全、进度承包责任制，从组织上保证工程的顺利进行。

1.2按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。

为施工顺利进行提供物资保障。

1.3完成人员的进场培训和考核。

首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、安全、厂纪厂规培训考核。

1.4完成施工机械、机具的到位、调试工作。

1.5完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术支持和技术保障。

2、现场组织机构图

确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。

建立专业项目经理部，规范组织结构，细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。

不断调整工作重心，确保项目管理目标的实现。

2.1现场组织机构图：

项目经理

材料供应部

生产技术部

质量

安全

环保

管理部

计划经营部

综合办公室

施工作业层

项目总工

2.2项目部各主要管理人员职责：

2.2.1项目经理岗位职责：

（1）组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的工作关系。

（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

（3）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。

（4）针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

（5）科学组织合理调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。

确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。

2.2.2项目总工职责：

（1）对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工，使各建设目标达到业主方要求。

（2）认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。

（3）严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。

收集质量记录，随时掌握工程质量情况。

（4）认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

（5）严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。

（6）认真组织贯彻落实安全生产制度，对工程的安全生产直接负责。

（7）组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。

（8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。

2.2.3质量管理员职责：

（1）负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；

（2）编制项目的质量工作计划；

（3）检查项目质量计划的实施情况；

（4）组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；

（5）管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；

（6）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；

（7）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；

（8）编写项目质量报告。

包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；

2.2.4安全管理员职责：

（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

（2）参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。

（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，可以责令其停工整顿。

（4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。

（7）对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

2.2.5材料管理员职责：

（1）负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。

（2）负责材料的发放，并做到及时准确。

建立健全工程材料的各项管理制度。

（3）按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。

2.2.6预算管理员职责：

（1）负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲方结算，收取工程进度款。

（2）负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。

2.2.7施工人员岗位职责

（1）做到“四懂三会”。

四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。

严格按图纸施工，并做好自检。

（2）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指导。

（3）自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文明施工。

（4）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。

（5）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

（6）如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。

2.1施工部署原则：

2.1.1根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施工阶段分解，确定各阶段的部署目标。

2.1.2和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供应及时准确，施工工期顺利进行。

2.1.3加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施工任务。

2.2施工部署的具体步骤：

2.2.1施工材料进场计划：

2.2.1.1材料供应：

2.2.1.2施工材料进场原则：

（1）按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保证现场施工的需要。

（2）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。

（3）控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。

2.2.1.3材料进场检查：

（1）在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检查。

（2）按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。

2.2.1.4材料的储存和保管：

对进场的材料验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。

2.2.1.5材料使用监督：

现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：

是否按材料做法合理用料；是否认真执行领发料手续；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。

2.2.2机械进场计划：

2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试；

2.2.2.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。

结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。

2.2.2.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。

2.2.2.4现场项目部设专职人员，定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查；加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人员负责，建立起岗位责任制。

2.2.3人员进场计划：

2.2.3.1本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：

项目负责人及项目主要管理人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。

主要工作任务是前期准备策划，临时设施落实。

制定各项规章制度，编制各类工作计划等。

进行施工前培训以及施工前期准备工作，接手移交各类图纸等。

2.2.3.2第二批人员为主要施工人员。

2.2.3.3所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。

2.2.3.4做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必须措施。

2.2.3.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

2.2.3.6对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

2.2.3.7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进行调换。

2.2.4施工工序的展开计划：

制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。

2.2.5施工工期的总体安排：

2.2.5.1编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承包范围内的所有工作内容的施工。

2.2.5.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施工进行监督管理，严把质量关，避免返工。

2.2.6确保工程质量的总体方案：

2.2.6.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的质量管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有质量问题。

2.2.6.2选择施工经验丰富，技术娴熟的工人担任施工队长借鉴其先进的施工方法在避免返工的同时提升施工队伍的整体业务水平。

2.2.6.3购置一整套的质量检测仪器，随时对各项施工指标进行检测。

2.2.7确保施工安全的总体方案：

2.2.7.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的安全管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有安全问题。

2.2.7.2设置专职安全员，对工程施工的具体实施过程进行全程监督，经常性的对施工场所进行排查，做到防患于未然。

2.2.7.3购置一整套包括安全帽、安全带、防毒面罩、防护服、防护手套及耳塞在内的安全防护工具，确保工人施工过程中的人身安全。

2.2.8确保文明施工及环境保护的整体方案：

2.2.8.1进场前对工人进行文明施工环保教育，制订施工期间的文明施工及环境保护的规章制度，约束施工人员按规范施工，戒除施工陋习。

2.2.8.2废弃物在排放时，严格按照甲方的要求，做到工完场地清，垃圾分类运出施工现场。

2.2.9现场布置

2.2.9.1在项目单位指定位置，布置材料仓库、设备仓库、临时办公室等临时设施；

2.2.9.2工程开工前，对与施工无关的仪器设备进行包裹保护；

2.2.9.3根据项目单位要求，做好临时用水、用电线路的铺设工作；

2.2.9.4施工完毕后，将建筑垃圾及时外运，做到工完、料净、场地清。

第二节、施工技术方案

1、绿化种植施工方案

1.1、绿化种植施工程序：

（详见附图2）

种植穴（槽）开挖→乔木栽植→灌木栽植→地被栽植→整理修补→养护

绿化种植工艺流程

苗木种植方案审批

清理场地

场地整理

乔木、地被运输

乔木种植

地被种植

自检、整改

养护、管理

竣工验收

1.2、绿化带种植坑的处理：

按设计及绿化规范要求对绿化种植坑进行清理，清除不适合种植植物的废土，并按设计要求回填种植土。

1.3、绿化种植的原则方案

（1）在运出植物前，将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。

落叶树在裸根情况下运输，必须将根部涂上粘土浆。

所有常青树的根部，均应连同掘出的土球用草袋或草绳包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，包扎完好。

（2）当天内种不完的植物，将存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。

（3）裸根树种将包打开，放在沟内，根部暂盖土，并保持湿润。

（4）带有土球及草袋包装的植物，用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保护土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（5）按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样。

（6）种植穴大小，深浅将根据栽植苗木根系，土球直径和土壤情况而定。

种植穴必须垂直下挖，上下底相等，底部水平，规格大小应符合表2要求。

树穴底部必须施好基肥，回填土中应拌有适量的复合肥和有机肥。

类  别

规格（厘米）

挖穴规格

土球直径

（厘米）

直径

深度

乔木（胸径）

3－4

70－80

50－60

30－40

4－5

80－90

60－70

40－50

5－6

90－100

70－80

50－60

6－8

100－110

80－90

60－70

8－10

110－120

90－100

70－80

（7）在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。

（8）在树坑四周回填土并捣固和恰当压紧；当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再回填土并压实。

植物四周由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴以利蓄水，深约150mm。

（9）在种植后对乔木浇水，并要浇透，半月之内，再浇透水2－3次。

其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。

（10）种植前和种植后，进行修剪，去掉有病的、损坏的或枯萎的、过密的及不平衡细枝和枝叉，以减少水分蒸发，并使树木外形美观。

（11）对胸径10公分以上的常绿乔木，栽植后立即进行绕干、打桩或拉牵扶持，其余植物根据需要设置。

种植前和种植后，都将进行修剪，以保持各植物的自然形态。

修剪工作由有经验的人员，按照正常的惯例进行，将有病的、损坏的枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。

2、乔木种植施工方案

2.1、乔木种植施工程序

选树→（苗圃苗）→平衡修剪→选择栽植时期→挖掘包装→装运→挖穴、土壤处理→种植→支撑绑扎→浇水→养护（详见附图3）

乔木种植工艺流程

苗木平衡修剪

放样定位

回填土至2/3

检查树穴质量

苗木去包扎物

浇底水

挖树穴

加土至地表

卷干

支撑、绑扎

立支撑

清理场地

养护管理

2.2、平衡修剪

技术关键：

修剪方法、修剪程度

解决办法：

采用疏枝修剪法，在保持树木骨架的基础上，适当修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝、病虫枝等，对主枝适当短截至饱满芽处（约剪短1／3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可以疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。

2.3、挖掘、包装、运输

技术关键：

（1）减少植株水分蒸发。

（2）采用可靠的挖掘的包装方法，确保泥球不脱落、不松散，挖掘过程中尽量避免须根的损伤，有利于移植株的成活。

解决方法：

（1）去枝疏叶，减少植物水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。

（2）铲除根部浮土±10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80cm处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖出的树苗，在非适宜季节栽种时，其土球应比正常情况下大一些；土球越大，根系越完整，栽植越易成功。

如果是裸根的苗木，也要求尽可能带有心土，并且所留的根要长，细根要多。

直径1m以内的土球，可用草绳密集缠绕包扎。

根据包扎方式的不同，土球的草绳包可分为桔子包、井字包、五角包等形式；无论扎成什么形式，反正要扎紧包严，不让土球在搬运过程中松散。

2.4、挖穴、土壤处理：

技术关键：

（1）树穴深度和宽度。

（2）树穴内土壤处理。

解决方法：

（1）树穴深度比土球深20cm，宽度大约40cm。

（2）在树穴内填入约20cm厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足

2.5、种植 技术关键：

（1）确定树冠的朝向。

（2）栽植的深度。

（3）覆土的质量。

解决方法：

（1）选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。

（2）栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。

（3）树身支稳后，拆除包装物，及用疏松的营养土回填并捣实，加一层土捣实一层。

2.6、支撑绑扎 技术关键：

（1）必须有可靠的固定措施。

（2）种植区为景区组成部分，因此绑扎要美观。

 解决方法：

（1）采用“十”字桩支撑的方法。

（2）树干外侧以胶布或麻片保护。

（3）统一绑扎高度，达到美观的效果。

2.7、养护管理

 技术关键：

（1）浇水方法。

（2）地面覆盖。

（3）钻孔观察，检查泥土水分情况。

 解决方法：

（1）移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，让水慢慢浸下到种植穴内，并培土封堰。

为了提高成活率，可在所浇灌的水中加入生长素，刺激根生长。

（2）选择部分植株，在其土球外侧约50cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。

5、苗木的种植后（养护）的管理

5.1、养护质量目标

乔木：

生长良好，符合植物生长规律，成活率达99%以上，按设计要求或自然树形修剪，基本无病虫害。

草皮：

按设计要求进行修剪，高度、宽度适当，平整一致，生长良好，无病虫害。

5.2、养护技术方案

5.2.1、除杂草：

对未郁闭的绿篱每月松土除杂草1 次，已郁闭绿篱发现寄生藤必须马上清除，并入袋销毁，养护面松土除杂草1 次，为防止杂草长入，每季度修边1 次，修边宽度30cm，修边一定要整齐，有美感。

5.2.2、修边整形：

保持设计要求的高度，上面平整、边角整齐、线条流畅，新梢10cm 以上即须修剪，根据景观要求、品种特性，可进行强修剪和轻修剪。

（强修剪一般于植物萌动前进行，一定范围内统一高度、形状。

轻修剪保持新梢在10cm 以内。

）

5.2.3、施肥：

每月追复合肥1 次，结合雨天进行，每年根据其长势和覆盖率情况适当施基肥1—2 次，基肥0.5—1kg/m2，复合肥0.1—0.15kg/m2，施肥方法以撒施为主。

5.2.4、淋水：

一般2—3 天淋水1 次，补植后一星期内每天淋水1 次，施肥和补植需加强淋水。

6、质量保证措施

6.1、按照设计图纸中的苗木品种、规格、数量的要求，选枝叶茂盛，树形完好，球形紧密的苗木，运至现场，对现场不合格的苗木一律清退出现场。

6.2、苗木起挖、包装、运输、堆放，严格按照操作规范办事，尤其在运输时注意保护好植物的根系和树冠，保证所提供的苗木质量达到规范要求标准，根据植物的大小和生长特性带土球，土球用草袋或草绳包装，裸根植物根部涂上粘土浆，然后包装在稻草袋内。

6.3、对到场地植物进行认真的检查核对，植物的来源、规格、数量等，对当天不能及时种植的植物选择在阴凉、潮湿处进行假植经常保湿，并有专人看护，防止遗失。

6.4、栽植过程中把握好开塘、栽植、浇水等工作的质量关，坑穴底部构填150厚的表土；树苗放入坑穴中填土，层层夯实；草坪树木栽下后立即浇足定根水。

针对该绿化工程水源缺泛的特点，我们拟利用洒水车进行浇水。

6.5、在修剪工作中，根据各种苗木的生长特性，运用式种修剪方法，认真按照规范要求进行修剪，使各种花卉苗木长势良好，造型美观。

6.6、定期和不定期的进行病虫害检查，做到以防为主，防治结合，将病虫害始终控制在萌芽状态。

6.7、推进全面质量管理，建立质量监督与保证体系，落实责任制，建立以项目经理为领导，项目技术负责人控制，质检员基层检查三级管理系统，以保证施工质量为目标，运用科学的管理方法。

6.8、建立健全各种规章制度，分工负责，做到预防为主，监督检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限和互相促进的有机整体，施工人员在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和权限，做到各尽其职，各负其责。

6.9、“三检”的建立，即自检、互检、交接检。

6.10、“三会”的建立，即班前会、现场会、例会。

6.11、质量保证体系的运行：

对于施工中质量特别优秀的班组或个人实行奖励。

对不按规范施工，马虎了事，造成返工浪费材料的实行处罚。

6.12、“三不放过”原则：

工序不完成不放过，检验不合格不放过，出了毛病不查明原因不放过。

6.13、“不交底不上岗”原则：

工人上岗前，必须进行全面技术交底，并利用空余时间学规范，进行技校培训，全方位提高工人技术素质。

6.14、认真做好施工记录，不弄虚作假。

6.15、冬季施工时注意职工的防护工作以及苗木的防冻工作，对于部分树种进行草绳绑扎，外覆地膜等增温措施，另外树干用石灰水涂干。

7、安全文明施工管理措施

7.1、严格遵守国家和地方有关环境，控制环境污染的规定，控制机油、汽油等对路面的污染。

7.2、遵守工程建设的各项规定，服从监理工程师和各监管单位方的安排。

7.3、加强对其它在建工程施工队伍之间的联系，对相互间出现施工交叉而引起矛盾应服从大局，相互协商，妥善解决，对因情况特殊，未能解决的问题及时汇报项目部。

7.4、文明施工，顾全大局，采取积极的态度化解与其它在建工程施工队伍之间的矛盾。

7.5、组织职工进行安全学习，工地成立安全领导小组，控制事故隐患的发生。

7.6、严禁酒后上班，以确保工程在保质、保安全、保工期中顺利进行。

7.7、提高车辆行使安全意识，做到开慢车，开稳车，不开冒险车，不开酒后车。

7.8、及时打扫，冲洗清理垃圾土和回填土引起的路面污染和苗木堆放、栽植时遗留的杂物和土壤，并降低灰尘量。

第二章、消防、保卫、节水、节能、环保及应急预案措施

1.消防保证措施

坚决贯彻执行中华人民共和国消防法及国家有关消防的管理规定，坚持消防工作“预防为主，防消结合”的方针。

做到专业消防与全员消防相结合，实行防火安全责任制，落实到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以保证该工程的顺利完成。

（1）定期对职工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识。

会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

（2）编制年、季消防工作计划和安全管理制度。

（3）工地建立防火责任制，职责明确。

按规定设专职防火干部和专职消防员。

（4）按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育培训计划和管理办法。

（5）施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。

（6）施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。

有条件的地方采用高压给水系统，其次采用低压给水系统，配备足量的消防器材。

（7）施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区域。

（8）施工现场道路应畅通无阻；夜间应设照明，并加强值班巡逻。

（9）重点部位（危险仓库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。

按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（10）建立动用明火审批制，按规定分级别，明确审批手续，并有监护措施。

焊割作业应严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

（18）非重点仓库及宿舍，明确明火手续，并有监护措施。

（12）酸碱、泡沫、二氧化碳灭火器由专人检查、维修、保养，定期调换药