版权采购工作计划.docx
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版权采购工作计划
版权采购工作计划
篇一：
采购计划编制和实施管理办法
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1.目的：
通过制定合理的采购计划，使生产需求物料准时、准量到达，满足生产所需，控制库存数量和减少资金积压。
2.定义：
项目物料采购计划：
营销部根据项目要求制定销售计划，采购部根据该项目销售计划需求编制的项目物料采购计划。
月度物料采购计划：
采购部根据月度生产计划通过物料核算编制的月度物料采购计划。
3.范围
适用于公司受控BOM内的生产物料。
4.职责
营销部负责根据客户需求或预测需求，提前下达生产任务书或内部联络书。
计划部负责根据生产任务书编制月度生产计划。
采购部负责根据月度生产计划或内部联络书编制相应采购计划。
5.工作程序
项目物料采购计划
营销部根据项目要求、客户需求提前制定销售与交货计划，并以内部联络单形式发放至采购部，要求进行采购备货。
采购部以内部联络单为采购依据，通过对需交货产品的受控BOM表核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。
采购部根据缺料数量、物料采购周期，编制项目物料采购计划，对于交期较长物料进行先行采购备货。
各部门对项目物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。
月度采购计划
营销部根据客户需求计划与交货计划，下达生产任务书至计划部。
计划部根据生产任务书，结合实际生产情况，编制下月生产计划，由各部门进行评审会签后，发放至各部门。
采购部以下月生产计划为采购依据，通过对需生产产品的受控BOM核算出总需求量、库存量、在途数量和缺料数量。
采购部根据缺料数量、物料采购周期，结合项目物料采购计划采购进度编制月度物料采购计划。
各部门对月度物料采购计划进行评审会签，由采购部执行采购并归档。
6.记录
《生产物料采购计划审批表》
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篇二：
采购个人工作计划书样本
采购个人工作计划书样本_基础理论_采购人社区_必联采购
20XX-09-2720:
26:
02|分类：
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采购个人工作计划书样本
：
必联采购时间：
20XX-08-1100:
00
20XX年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、仸劳仸怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的仸务。
现将主要工作情况总结如下
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，仸务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制
流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
20XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调_
20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购工具下载：
供方调查和审核表供应商调查报告
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
我们发展了诸如：
达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。
从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
_
采购工具下载：
仓库管理与库存控制物资采购入库验收管理规定
五、提高部门工作员工的业务素质和责仸感
20XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责仸感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、09年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）采购工具下载：
采购流程细节指南
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
采购工具下载：
采购部工作流程与管理制度
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供应商的数量以1
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本
在20XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责仸意识，提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量l!
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必联采购热点专题：
降低采购成本专题采购谈判技巧
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篇三：
物资采购计划管理规定
武汉凯迪电力股份有限公司
WuhanKaidiElectricPowerCo.,Ltd.
物资采购计划管理规定
（20XX年6月16日总经理办公会讨论通过）
内部文件，切勿外传
目录
1目的..........................................................................................................................1
2范围..........................................................................................................................1
3职责..........................................................................................................................1
4程序..........................................................................................................................1
项目采购计划.........................................................................................................1
年度采购计划.........................................................................................................2
采购申请单.............................................................................................................3
计划的执行与检查.................................................................................................4
采购申请单的变更.................................................................................................4
采购统计报表的编制与审核.................................................................................4
月计划会.................................................................................................................5
5相关文件.......................................................................................................................5
6记录..........................................................................................................................5
物资采购计划管理规定
1目的
为规范公司物资采购计划、采购申请单和采购统计报表的管理，特制定本规定。
2范围
规定了物资采购计划、采购申请单、物资采购统计报表的编制、执行与变更办法。
3职责
a）项目采购经理负责编制项目采购计划、项目月度采购计划、项目月度招标计划和项目月度资金计划，并组织实施。
b）物资采购部统计核算员负责编制物资采购部资金计划。
c）项目经理部设计人员负责提出该项目的采购申请单和采购申请变更单；总经部负责提出公司生产和办公设备采购申请单；物资采购部计划员负责接受采购申请单、采购申请变更单，并建立相应台帐，编制相关统计报表。
d）采购工程师按照采购计划和采购申请单的要求，承担具体采购工作。
4程序
项目采购计划
项目采购计划是项目采购经理根据项目计划的要求，为实现项目目标，对项目采购的目标任务、采购原则、采购程序、采购重点和方法等的总体构思而形成的书面文件。
项目采购计划是项目计划在采购方面的深化和补充。
编制项目采购计划是项目初始阶段的工作，应当在项目初步（基础）设
计审查会之后二周内完成。
项目采购经理在项目经理和物资采购部部长的组织和指导下，编制项目采购计划。
项目采购计划一般包括如下内容：
a）描述项目采购任务的范围，明确公司与业主及施工单位在项目采购任务方面的分工及责任关系。
b）说明业主对项目采购工作的特殊要求，以及公司的应对措施。
c）对采购原则作出规定：
包括经济原则、质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、进口设备材料的采购原则、分包原则等。
d）费用/进度控制要求。
项目采购的费用/进度控制目标，应服从整个项目的费用/进度控制目标。
在项目采购计划中，应明确规定费用/进度控制的要求和目标。
e）催交、监造、检验和运输要求。
对关键设备应制定出明确的催交、监造计划，提出具体的检验要求，并对运输和包装作出计划。
f）特殊问题的说明。
例如关键设备的采购，要求提前采购的设备，超限设备的采购和运输，现场组装的设备等。
g）降低采购成本的具体措施。
h）为完成项目采购任务的其他问题说明。
项目采购计划编制完成后，报物资采购部部长和项目经理。
项目采购经理每个月必须根据项目采购计划编制月度采购计划。
a）月度采购计划是项目采购计划的细化，项目采购经理依据月度采购计划组织实施并检查项目采购工作，确保物资采购交货进度。
b）项目采购经理每月26日提交下月月度采购计划。
月度采购计划一般应包括当月采购设备的清单、采购方式的选择、采购工作具体时间及人员安排等内容。
月度采购计划除包括当月计划安排外，还必须有对上月采购计划执行情况的总结、对执行偏差的分析及纠偏措施。
c）月度采购计划经物资采购部部长批准后，报项目经理。
项目采购经理每个月依据月度采购计划，编制月度招标计划。
年度采购计划
物资采购部部长在每年年末编制下一年度物资采购年度计划，报分管副
总经理批准。
年度采购计划的编制依据为正在实施的工程项目的采购计划、项目管理部项目实施的实际进展情况、市场营销部对下一年度可能承接的工程项目的数量及规模的预测，在此基础上，对物资采购部下一年度采购工作进行总体构思和统筹策划而形成的书面文件。
由于市场预测的不确定性,计划采购远粗近细的原则编制,年度采购计划的内容包括：
a）全年采购任务：
包括正在实施的项目在本年度的采购计划任务和预计将要承接的工程项目将在本年度实施的采购任务。
b）采购工作的全年进度安排。
c）采购资金计划平衡及时间进度安排。
d）招标工作计划安排，可以安排捆绑招标的情况必须明确提出。
e）可以发展为战略伙伴关系的供方情况，签订长期协议的设想，重点供方的考察建议，合格供方的评审计划等。
f）员工队伍的建设。
采购申请单
物资采购申请单是请购部门提交物资采购部进行物资采购的文件，是物资采购部进行采购活动的唯一有效的依据和指令，物资采购申请单应包括：
物资名称、数量、规格型号、技术要求、质量标准、交货期、交货地点等，并附上必需的技术文件，如：
图纸、数据表、技术规范等。
请购部门可提出建议的供方名单或品牌并提出推荐理由。
物资采购部门必须按采购申请单的要求，保质保量按期采购回所需物资以满足项目需求和生产经营所需。
项目设计人员，依据项目实施计划的要求针对项目进行设计和结构分解，直到提出采购申请单以及相应的技术规范书。
公司生产和办公设备由总经部提出采购申请单。
采购申请单必须有编号，编号应保证采购申请单有较强的可追溯性。
篇四：
采购授权管理制度
篇五：
软件正版化工作计划
篇一：
20XX正版软件工作计划
20XX
年京山县推进使用正版软件工作计划
20XX年，京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实依法治国战
略，按照国务院部署和要求，根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【20XX】1
号》”文件精神，深入持久的抓好软件正版化工作，巩固提高政府机关软件正版化成果，加快
推进企业软件正版化，重点扶持国产软件产业发展，为建设创新型国家提供良好的软件环境。
一、加强组织领导
鉴于人事变动以及
部门职能变化，调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。
继续全面负责
软件正版化工作的领导和组织工作，落实联席会议制度，督促软件正版化工作检查整改及运
行等情况，及时发现问题解决问题，为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。
二、加大督查力度
成员单位组成督查
检查小组，对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面
清查，对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。
加强对新出厂计算机
预装正版操作系统软件的监督管理，督促计算机销售商进一步完善预装结构。
结合“剑20XX”
专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。
严查对已经安装了正版软件计算
机进行卸载或不使用的单位和个人，确保推进使用正版软件工作成果。
三、加强宣传培训
加强主动宣传。
通
过报纸、电视、络等主要媒体开设宣传专版、专栏，普及使用正版软件和维权知识，树立
“拒绝盗版、使用正版”的理念，宣传推进使用正版软件工作措施和成效，推介正面典型。
曝光典型案件。
继续做好相关单位
正版软件安装工作人员的培训工作。
对软件正版化工作的概念、范围、法律政策依据、背景、
重大意义和面临的形势、如何开展软件正版化工作进行进一步学习理解，夯实推进基础，巩
固我县软件正版化工作成果，促进我县软件正版化工作再上新台阶。
四、加快企业推进
全面开展我县企业
单位的摸底、调查、登记工作，依法查处使用盗版软件且情节严重的违法企业，引导企业开
展自查自纠，提高企业加强版权保护、使用正版软件的法律意识。
使软件正版化工作在我县
企业中顺利推进。
20XX年4月28日
篇二：
软件正版化工作计划....
中钢
石英软件正版化总结及工作计划
20XX年，中钢石英新建成投产，在项目建设过程中按照集团要求，推进使用正版化软件，取
得一定成效，现总结如下：
一、领导重视，设
立软件正版化管理机构。
公司成立伊始，我
们就建立了信息中心，由分管副总分管、综合部统一管理负责计算机管理及软件正版化工作。
配有专职的计算机及软件管理人员。
二、加大宣传，提
高员工使用正版化软件意识。
一年来，公司多次
利用内部络、宣传栏、电子滚动字幕等手段大力宣传“软件正版化”工作，并召开座谈会。
增强职工使用正版软件的意识，大力推广软件正版化工作。
三、加大投入，购
置正版软件。
我公司使用erp软
件、bi软件在股份总部的统一部署下已经全面实现正版，20XX年，我们购进正版操作系统达
25套，树立了尊重著作权的良好社会风气。
20XX年根据国资
委《关于做好20XX年中央企业软件正版化工作通知》的总体要求，我公司将进一步巩固使用
正版软件工作的阶段性成果，巩固和推进并举，有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工
作：
一、加强组织领导
公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视，组织全体员工认真学习
升级会员 