整理版 企业集团财务管理期末.docx
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整理版企业集团财务管理期末
《企业集团财务管理》期末考试指导
一、单项选择题：
21.（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
/B.事业部财务机构
28.（A）是制定企业集团财务战略的根本。
/A.集团整体战略
29.（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
/C.扩张型投资战略
36．（B）经常被用于项目初选及财务评价。
/B.回收期法
39．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
/B.财务风险
66.（C）不属于预算管理的环节。
/C.预算组织
72．（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
/B.产品产量
73．（C）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
/C.资产周转率
B
41．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。
/B.股权价值
42．并购支付方式中，（B）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
/B.现金支付方式
43．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
/A.股票对价方式
45．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
/D.卖方融资方式
46．并购支付方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
/D.卖方融资方式
C
12.处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（A）。
/A.U型结构
47．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A）。
/A.内部留存、借款和增资
82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A）等的统称。
/A.资产负债结构
91．从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩。
/C.财务业绩
92．从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（D）与管理业绩。
/D.经营业绩
99．财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
/D.财务数据
D
2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（C）。
/C.重大影响
4.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B）。
/B.绝对控股
17．对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（D）的优点。
/D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
11.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）。
C.财务业绩表现
32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）。
/A.保守型融资战略
54．对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（B）。
/B.40%
55．短期融资券的期限最长不超过（D）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
/D.365
59.单一企业融资规划的第一步是（B）。
/B.销售预测
G
44．管理层收购中多采用（C）的并购支付方式。
/C.杠杆收购方式
65．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（A）。
/A.集团总部
74．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（A）特征。
/A.战略性
H
7．横向一体化企业集团的主要动因是（C）。
/C.谋取规模优势
J
6．金融控股型企业集团特别强调母公司的（A）。
/A.财务功能
22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）。
/D.混合型财务总监制
31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（B）。
/B.收缩型投资战略
35．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是（A）。
/A.企业集团增长速度
70．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。
其中，（B）是预算审批机构。
/B.股东大会
85．净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额。
/D.营业费用
88．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。
/B.股东
89．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：
战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
/A.实际业绩
94．集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
/B.战略管理
97．集团层面的业绩评价包括：
母公司自身业绩评价和（D）。
/D.集团整体业绩评价
K
3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A）。
/A.编制集团合并报表
L
80．利润表是反映公司在某一时期内（A）基本报表/A.经营成果
84．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是（A）。
/A.利润=营业收入—费用
86．流动比率,它是（A）与流动负债的比率。
/A.流动资产
M
1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（D）。
/D.资产组合与风险分散理论
Q
25.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点。
/C.动态性
52．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（B）亿元人民币。
/B.8
60．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C）亿元。
/C.40
61．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（A）亿元。
/A.2
62．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
/B.2
63．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元。
/D.50
68．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（ D ）。
/D.利润总额
76．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（ B ）。
/B.营业收入
98．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A）和经营增长等方面业绩。
/A.债务风险
R
71．如果集团下属公司属于集团总部的（D），则总部有权直接下达预算目标。
/D.全资子公司
S
51．设立财务公司的注册资本金最低为（D）亿元人民币。
/D.1
T
37．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（C）。
/C.项目市场预测
75．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（D）特征。
/D.机制性
90．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
/A.子公司利润
96．投入资本报酬率=（A）（1—T）/投入资本总额×100%/A.息税前利润
W
58.外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C）。
/C.市场风险
100．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（B）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
/B.行业平均标准
X
20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）。
/C.财务人员培训体系
24.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C）。
/C.整合管理
26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）。
/B.产业战略
30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（D）。
/D.企业并购
34.下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性。
/D.资本成本低
48．下列属于间接融资方式的是（B）。
/B.从银行借款
49．下列属于内源融资方式的是（D）。
/D.计提折旧
50．下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C）C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易
78．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D）。
/D.应收账款周转率
79．下列属于财务管理分析外部信息的是（D）。
/D.竞争对手资料与相关信息
81．现金流量表是反映企业在一定时期内（C）流入与流出的报表。
/C.现金及现金等价物
93．下列不属于非财务业绩指标体系的是（A）。
/A.总资产周转率
Y
15.依照企业集团总部管理的定位，（B）功能是企业集团管理的核心。
/B.财务控制与管理
27.依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（B）不包括在企业集团财务战略中。
/B.企业日常财务工作
67．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A ）。
/A.全程性
69．预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C）特征。
/C.全员性
95．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D）的能力。
/D.收益
Z
5．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）。
/D.金融决策中心
8.在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提。
/B.资本优势
9.在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本。
/A.资源优势
10.在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障。
/D.管理优势
13.在（D）中，下属业务单元的经营自主权较小。
/D.U型组织结构
14.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（C）以出资者身份行使对子公司的管理权。
/C.股权关系
16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A）。
/A.子公司或事业部
18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
/A.财务组织体系
19.在集团治理框架中，最高权力机构是（B）。
/B.集团股东大会
23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）。
/A.企业集团战略
33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B）。
/B.股票发行
38．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
该现金流量是指（D）。
/D.增量现金流量
40．在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（A）作为折现率。
/A.加权资本成本
53．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责。
/C.母公司董事会
56．在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（A）。
/A.战略风险
57．资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（D）。
/D.操作风险
64．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（B）负责审批股利政策。
/B.母公司股东大会
77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（A）。
/A.资产运营效率和效果
83．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（B）。
/B.资产=负债+股东权益
87．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率。
/A.负债总额
二、多项选择题：
B
59．并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。
A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法
60．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。
A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易
62．不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ADE）的基本原则。
A.统一规划D.重点决策E.授权管理
C
9.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。
B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散
24.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD）等类型。
B.决策型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制
37.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。
A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略
58．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）。
A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险
72．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）。
A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险
81．从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（ABCDE）。
A.企业集团战略发生重大变革B.企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革C.国家经济政策发生重大调整D.市场环境发生重大变化E.发生自然灾害等不可抗拒因素
85．成本为基础的内部转移价格基本类型有（ADE）。
A.实际成本定价法D.标准成本定价法E.成本加成定价法
91．财务管理分析所需要的外部信息有（ACD）。
A.国家宏观经济政策C.行业报告D.资本市场与产品市场相关信息
99．财务状况主要体现在（CD）等方面。
C.资产使用效率（营运能力）D.偿债能力（杠杆分析）
101.从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（ABC）。
A.评估企业供应链系统B.评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性C.强化供产销系统的计划性与平衡性
102．从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。
A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
D
1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BCD）。
B.并购C.重组D.投资
53．多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。
A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率
56．当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（AC）将成为财务评价的根本方法。
A.净现值法C.内含报酬率法
68．短期融资券筹资的缺点有（CD）。
C.发行期限短D.筹资风险大
71．短期融资券筹资的优点是（BD）。
B.筹资金额较大D.融资成本较低
F
65．分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。
具体表现在（BCDE）。
B.解决投资不足的问题C.形成对子公司管理层的有效激励和约束D.提高集团融资能力E.使母、子公司的价值得到正确评判
108．分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（BCD）。
B.盈利性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标
111．非财务业绩指标主要包括（ABC）等方面。
A.顾客B.内部流程C.员工学习与成长
G
38.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。
A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型
116．根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（ABC）等方面。
A.分部财务业绩B.集团战略推进业绩C.分部内部管控效率业绩
J
6．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD）。
B.集团总部C.控股公司D.母公司
8.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ABD）。
A.融资中心B.投资和收益实现中心D.财务业绩评价中心
10.金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）。
A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔”风险
42.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（BDE）等。
B.资产周转率D.销售净利率E.现金股利发放率
47.集团在确定投资战略时，必须处理好（BCD）之间的关系
B.投资拉动C.债务风险D.可持续增长
49．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从操作层面理解的是（ABC）。
A.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算
50．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是（DE）。
D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度
75．集团下属成员单位预算包括（ABCD）。
A.业务经营预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算
76．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（ACE）。
A.市场占有率C.营业收入E.营业收入增长率
88．集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。
A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算
89.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
多级预算管理组织包括（ABCDE）。
A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心
107．金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（ABCD）等成长性指标。
A.净资产收益率（ROE）B.市值增值额C.每股收益（EPS）D.市盈率
117．集团战略与分部财务业绩评价指标（BE）。
B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标
109．集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。
A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标
110．集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列内容属于非财务业绩的有（BCDE）。
B.经营决策评价C.战略管理评价D.人力资源评价E.风险控制评价
K
115．客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE）等。
A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率
N
22.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（ABCDE）。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
45.内源融资，主要包括（ABE）等形式。
A.利润留存B.再投资方式融资E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用
P
113．平衡计分卡的业绩维度有（ABDE）等方面构成。
A.财务维度及其指标B.客户维度及其指标D.内部作业流程及其指标E.外部环境影响
Q
2.企业发展的基本模式有（AD）。
A.内源性发展D.并购性增长
14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（CDE）。
C.资本及融资优势D.产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势
15.企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）。
A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
17.企业集团U型组织结构，有（BCDE）等优点。
B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理
18.企业集团U型组织结构，存在（ABDE）等不足之处。
A.总部管理层负担重B.容易忽视战略问题D.职能部门的协作比较困难E.难以处理多元化业务
19.企业集团M型组织结构，有（ABCE）等优点。
A.产品或业务领域明确B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略E.总部强化集中服务
20.企业集团M型组织结构，有（ACE）等不足之处。
A.各分部间存在利益冲突C.管理成本、协调成本高E.分部规模可能太大而不利于控制
21.企业集团H型组织结构，有（ABCDE）等优点。
A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理
25.企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ACE）。
A.集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动C.最大限度地发挥企业集团财务资源优势E.降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
26.企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（ABD）。
A.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B.可能会降低集团市场应变力，灵活性差
D.会存在企业集团重大财务决策失误的风险
27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）。
B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
28.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）。
A.有利于调动下属成员单位的管理积极性C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
29.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BDE）等职责。
B.财务管理与监督D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管
30.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE
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