整理版 企业集团财务管理期末.docx

1、整理版 企业集团财务管理期末企业集团财务管理期末考试指导一、 单项选择题：21.（ B ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 /B. 事业部财务机构28.（ A ）是制定企业集团财务战略的根本。/A.集团整体战略 29.（ C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。/C. 扩张型投资战略 36（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。/B.回收期法39（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 /B.财务风险66.（ C ）不属于预算管理的环节。/C.预算组织72（ B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。/B.产品产量73（ C ）属于预算监控指标中的财

2、务性关键业绩指标指标。/C. 资产周转率 B41并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ B ）。/B.股权价值42并购支付方式中，（ B ）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。/B.现金支付方式43并购支付方式中，（ A ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。/A.股票对价方式 45并购支付方式中，（ D ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。/D.卖方融资方式46并购支付方式中，（ D ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

3、/D.卖方融资方式C12. 处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（ A ）。/A.U型结构 47财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A ）。/A.内部留存、借款和增资 82财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A ）等的统称。/A.资产负债结构 91从业绩计量范围上可分为（ C ）和非财务业绩。/C.财务业绩92从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（ D ）与管理业绩。/D.经营业绩99财务业绩是指以（D ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。/D.财务数据D2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被

4、投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）。/C.重大影响 4. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（B ）。/ B. 绝对控股17对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（ D ）的优点。/ D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策11. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C ）。C.财务业绩表现 32.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（ A ）。/A.保守型融资战略54对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的（

5、 B ）。/ B. 40%55短期融资券的期限最长不超过（ D ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。/D. 36559.单一企业融资规划的第一步是（ B ）。/B.销售预测G44管理层收购中多采用（ C ）的并购支付方式。/C.杠杆收购方式65股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（ A ）。/A. 集团总部 74 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（ A ）特征。/A. 战略性H 7横向一体化企业集团的主要动因是（ C ）。/C. 谋取规模优势 J 6金融控

6、股型企业集团特别强调母公司的（A ）。/A.财务功能22.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D ）。/D.混合型财务总监制31.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（ B ）。/B.收缩型投资战略35集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A ）。/A.企业集团增长速度 70集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ B ）是预算审批机构。/B.股东大会85净利润，它是利

7、润总额扣减按所得税法计算的（D ）后的利润净额。/D.营业费用88净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。/B.股东89基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。/A.实际业绩 94集团整体的非财务业绩主要涉及( B )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。/ B.战略管理 97集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（ D ）。/D.集团整体业绩评价K 3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A ）。/A.编制集团合并报表L80利润表

8、是反映公司在某一时期内（ A ）基本报表/A.经营成果84利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A ）。/A.利润=营业收入费用86流动比率,它是(A )与流动负债的比率。/A.流动资产 M 1. 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。/ D. 资产组合与风险分散理论Q25. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ C ）的特点。/C.动态性52企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母

9、公司的注册资本金不低于（ B ）亿元人民币。/B. 8 60企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C ） 亿元。/C.40 61企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（ A ）亿元。/A.2 62企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。/B.2 63企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿元。/ D.5068企业集团选择“做

10、大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D ）。/D.利润总额76企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。/B.营业收入98企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业绩。/A.债务风险 R 71如果集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目标。/D.全资子公司S 51设立财务公司的注册资本金最低为（ D ）亿元人民币。/D.1T37投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ C ）。/C.项目市场

11、预测 75通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ D ）特征。/D.机制性90投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。/A.子公司利润 96投入资本报酬率=（ A ）（1T）/投入资本总额100% /A.息税前利润 W 58.外汇资金贬值及 汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（ C ）。/C.市场风险 100外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ B ）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本

12、市场期望收益率）等。/B.行业平均标准X20.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C ）。/C.财务人员培训体系 24. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C）。/C.整合管理 26.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（ B ）。/ B.产业战略30.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（ D ）。/D.企业并购34.下列内容中，（ D ）是银行贷款融资所具有的特性。 / D.资本成本低48下列属于间接融资方式的是（ B ）。/B.从银行借款49下列属于内源融资方式的是（ D ）。 /D. 计提折旧50下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的

13、是（ C ）C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易78下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ D ）。/D.应收账款周转率79下列属于财务管理分析外部信息的是（D ）。/D.竞争对手资料与相关信息81现金流量表是反映企业在一定时期内（ C ）流入与流出的报表。/C.现金及现金等价物 93下列不属于非财务业绩指标体系的是（ A ）。/A.总资产周转率Y 15.依照企业集团总部管理的定位，（B ）功能是企业集团管理的核心。/ B. 财务控制与管理27. 依据企业集团财务战略含义，下列内容中的（ B ）不包括在企业集团财务战略中。/B.企业日常财务工作67预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就

14、是预算管理的（ A ）。/A.全程性 69预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（ C ）特征。/C.全员性95盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D ）的能力。/D.收益Z 5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ D ）。/D.金融决策中心8. 在企业集团组建中，（ B ）是企业集团成立的前提。/ B.资本优势9. 在企业集团组建中，（ A ）是企业集团发展的根本。/A. 资源优势 10. 在企业集团组建中，（ D ）是企业集团健康发展的保障。/D.管理优势13. 在（ D ）中，下属业务单元的经营自主权较小。/D.U型组织结构14.在H型组织结构中，集团总

15、部作为母公司，利用(C )以出资者身份行使对子公司的管理权。/C.股权关系 16.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ A ）。/A.子公司或事业部18.在企业集团财务管理组织中，企业集团（A ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。/A.财务组织体系 19.在集团治理框架中，最高权力机构是（ B ）。/B.集团股东大会23.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A ）。/ A.企业集团战略 33.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ B ）。/ B.股票发行38在投资项目的决策分析过程中，

16、最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（ D ）。/ D.增量现金流量40在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（ A ）作为折现率。/A.加权资本成本53在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。/C.母公司董事会56在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（ A ）。/A.战略风险57资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（D ）。/D.操作风险64在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。 /B. 母公司股东大会77.作为一个战略经营单位

17、，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ A ）。/A.资产运营效率和效果83资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（B ）。/B.资产=负债+股东权益87资产负债率，也称负债比率，它是企业（A ）与资产总额的比率。/A.负债总额 二、 多项选择题：B59并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市场比较法 D.账面资产净值法 E.清算价值法60并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似

18、 E.具有活跃交易 62不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）的基本原则。A. 统一规划 D. 重点决策 E. 授权管理C9. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ BCE ）。B. 资本控制资源能力的放大 C. 收益相对较高 E. 风险分散24. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ BCD ）等类型。B.决策型财务总监制 C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制37.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ ABE ）。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E.稳固发

19、展型投资战略58财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE ）。A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险72财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ABDE ）。A. 战略风险 B. 信用风险 D. 市场风险 E. 操作风险81从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（ABCDE ）。A. 企业集团战略发生重大变革 B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革 C. 国家经济政策发生重大调整 D. 市场环境发生重大变化 E. 发生自然灾害等不可抗拒因素85成本为基础

20、的内部转移价格基本类型有（ ADE ）。A.实际成本定价法 D.标准成本定价法 E.成本加成定价法 91财务管理分析所需要的外部信息有（ ACD ）。A.国家宏观经济政策 C.行业报告 D.资本市场与产品市场相关信息99财务状况主要体现在（CD ）等方面。 C.资产使用效率（营运能力） D.偿债能力（杠杆分析）101. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（ ABC）。A.评估企业供应链系统 B.评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性 C.强化供产销系统的计划性与平衡性102从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（

21、ABCE ）。A.现有资产效率 B.是否存在闲置资产或产能剩余资产 C.总资产结构是否合理 E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求D1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ BCD ）。B. 并购 C. 重组 D. 投资 53多元化投资战略的优点主要有（ ACDE ）。A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率 E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率56当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（ AC ）将成为财务评价的根本方法。 A.净现值法 C.内含报酬率法 68短期融资券

22、筹资的缺点有（ CD ）。C. 发行期限短 D. 筹资风险大71短期融资券筹资的优点是（ BD ）。 B. 筹资金额较大 D. 融资成本较低F65分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（ BCDE ）。B. 解决投资不足的问题 C. 形成对子公司管理层的有效激励和约束 D. 提高集团融资能力 E. 使母、子公司的价值得到正确评判108分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ BCD ）。B.盈利性指标 C.偿债能力及风险性指标 D.资产运营指标111非财务业绩指标主要包括（ ABC ）等方面。A.顾客 B.内部流程 C.员工学习与成长 G 3

23、8.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD ）基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 D.财务控制型 116根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（ ABC ）等方面。A.分部财务业绩 B.集团战略推进业绩 C.分部内部管控效率业绩J6集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD ）。 B.集团总部 C.控股公司 D. 母公司8. 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ABD ）。A.融资中心 B.投资和收益实现中心 D.财务业绩评价中心10. 金融控股型企业集团

24、的劣势主要表现在（ ABE ）。A.税负较重 B.高杠杆性 E.“金字塔”风险42.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（ BDE ）等。B.资产周转率 D.销售净利率 E.现金股利发放率47.集团在确定投资战略时，必须处理好（ BCD ）之间的关系B.投资拉动 C.债务风险 D.可持续增长49集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（ ABC ）。A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 50集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ DE ）。D.

25、企业集团投资方向 E.企业集团增长速度75集团下属成员单位预算包括（ ABCD ）。A. 业务经营预算 B. 资本支出预算 C. 现金流预算 D. 财务报表预算76集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ ACE ）。A. 市场占有率 C. 营业收入 E. 营业收入增长率88集团下属成员单位预算的内容包括（ ABDE ）。A.业务经营预算 B.资本支出预算 D.现金流预算 E.财务报表预算 89.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ ABCDE ）。A. 股东大会 B. 董事会 C. 预算委员会 D. 预算工作组 E

26、. 各责任中心107金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（ ABCD ）等成长性指标。A.净资产收益率（ROE） B.市值增值额 C.每股收益（EPS） D.市盈率117集团战略与分部财务业绩评价指标（ BE ）。B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E. 多元化战略、分部业绩与评价指标109集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ ABCE ）。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标 C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标110集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（ BCDE

27、）。B.经营决策评价 C.战略管理评价 D.人力资源评价 E.风险控制评价K115客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE ）等。A.市场份额 B.老客户保持率 C.新客户获得率 D.客户满意度 E.从客户处所获得的利润率N22.N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE ）。A.组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通 C. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程45.内源融资，主要包括（ ABE ）等形式。A.利润留存 B.再投资方式融资 E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用P1

28、13平衡计分卡的业绩维度有（ ABDE ）等方面构成。A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标 D.内部作业流程及其指标 E.外部环境影响Q2. 企业发展的基本模式有（ AD ）。A.内源性发展 D.并购性增长14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（ CDE ）。C.资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势 E.管理能力与管理优势15.企业集团财务管理的特点包括（ ABCDE ）。A. 集团整体价值最大化的目标导向 B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C. 财务管理理念的战略化 D. 总部管理模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系17.企业集团U型组织

29、结构，有（ BCDE ）等优点。 B.总部管理所有业务 C.简化控制机制 D.明确的责任分工 E.职能部门垂直管理18.企业集团U型组织结构，存在（ ABDE ）等不足之处。A. 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题 D.职能部门的协作比较困难 E. 难以处理多元化业务19. 企业集团M型组织结构，有（ ABCE ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效 C.利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务20.企业集团M型组织结构，有（ ACE ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突 C.管理成本、协调成本高 E. 分部规模可能太大而不利于控制21.企业集团H型组织结构，有（

30、ABCDE ）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理25. 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ACE ）。A. 集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动 C. 最大限度地发挥企业集团财务资源优势 E. 降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险26. 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有（ ABD ）。A. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 B. 可能会降低集团市场应变力，灵活性差D.会存在企业集团重大财务决策失误的风险 27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ BDE ）。B、存在决策风险 D、降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性28.企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ACD ）。A.有利于调动下属成员单位的管理积极性 C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 29. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( BDE )等职责。B. 财务管理与监督 D. 企业会计基础管理 E. 重大财务事项监管30. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ ABCDE