如何落实考勤.docx

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如何落实考勤

如何落实考勤

篇一：

1-如何做好考勤制度_如何落实公司考勤制度

如何做好考勤制度_如何落实公司考勤制度

以后想从事HR工作的童鞋们都会接触到考勤制度。

本期乔布简历和大家聊聊如何做好考勤制度，如何落实公司考勤制度。

关键词：

如何做好考勤制度，如何落实公司考勤制度

考勤制度是为维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。

也是公司进行正常的工作秩序的一个基础，同时也是给员工支付工资，给员工进行考核的重要依据。

1.企业文化是根本，文化是共同行为准则，制度是文化贯彻的载体。

企业文化是最高领导的文化，懒散的领导是带不出严谨的团队的。

2.上行下效做标杆，行政只是执行部门，力度和效果要看高管对制度的态度。

高管们要以身作则

3.工作性质有区别，有的部门特别强调考勤，比如职能部门，客服体系。

有的业务部门和技术部门可根据实际情况来进行考勤。

4.柔性考勤，如果公司把规矩定得太死了，很多的员工会反感，导致人才的流失。

所以管理者需要开动脑筋找出适合自己企业的管理方式

管理人员要具有公正严格的查处力度，要敢查、敢罚。

管理人员要以身作则，对每月的考勤进行公开化透明化。

做好每月的考勤汇总与档案归档以便备查。

想要制度执行，企业的高层和监管部门以身作则是必须做到的。

如果做不到，那学习谁的执行力都只是空话。

没有特权的执行，才是最好的执行力。

最后祝童鞋们找工作顺利~

如何做好考勤制度_如何落实公司考勤制度

篇二：

落实考勤制度

工作总结

何凡

转眼之间驻村三年已经过去。

在这三年里，我时刻牢记市委市政府市选派办的精神指示、耳畔时刻铭记着局党组的教诲，严格按照党员干部的标准约束和要求自己，做到生活低标准低要求，一切困难自己克服，绝不麻烦乡村，不给村支两委增加负担；工作中，高标准严要求，一切依靠当地政府和村支两委、党员群众，同时充分发挥自己的主观能动性，为村里各项工作出谋划策、排忧解难，解决工作中遇到的实际困难和问题，帮助和引导村民发家致富，指导村干部创新工作思路，谋求科学发展。

认真完成好上级党委政府交给的各项工作任务。

朴实的生活作风、扎实、务实的工作态度得到了当地干群的好评。

三年来在各级党委政府关心、支持帮助教诲下政治理论水平有了较大的提高，思想境界有了质的飞跃，认识问题分析问题的能力进一步增强，组织指挥领导、协调、沟通能力得到锻炼。

下面我把自己三年来的工作生活情况做以汇报。

一、贯彻落实上级重大部署情况

作为最基层的村级党组织是上级党委政府各指示精神的落实者和执行者，党和政府的各项方针、政策以及惠民政策能否在群众中，真正得到落实，关键在村支两委。

因此在上级党委政府安排和部署工作任务后，我首先召集村支两委研究和安排工作情

况，讲解其重要意义、指出工作中应注意的问题和方法，同时征求其他委员的意见，综合之后，及时安排工作，并限定工作时限、明确目标、责任到人。

因此，在三年来的各项工作中，我所在村的工作都能按上级党委政府指示精神的要求，不折不扣的完成任务，保证了上级指示精神的贯彻和落实，保持了村里社会秩序的和谐稳定和社会经济的协调发展。

二、履行岗位职责情况

作为市下派村第一书记，其首要任务是加强党对村级党组织领导，改变村容村貌，带领村民致富，同时使上级党委政府的各项惠民政策落到实处，使所有的村民感受到党和政府对他们的关爱。

所以在工作中，一是很抓对党员干部的管理和教育，树立党员干部一心为民，全心全意为民服务的思想理念。

定期不定期的召集村党员干部学习，提高思想觉悟和境界。

二是解放干部思想、科学制定村经济建设、基础设施建设的长远规划。

三是监督村支两委公平公正的用好手中权力。

对政府补贴到村民的款项落实到人，不克扣，不截留。

特别是对敏感问题：

如五保、低保人员必须经村民委员会研究、投票认可并公示，无异意后，方能确定，杜绝人情和照顾。

三年来政府的各项补贴，全部足额发放到位，五保、低保人员无任何村民有异议。

四是加强村民调解工作，确保了村里的安全稳定。

三年来村里邻里纠纷发生多起，其中一起为轻伤，如果按司法程序，不但赔偿一切费用，还得判刑。

于是

（:

如何落实考勤）我充分发挥民事纠纷调解小组的作用，不但使人免于牢狱之灾，而且化解了矛盾，使两家重归于好。

三年来我村无刑事案件发生、无无理上访现象。

三、完成目标任务情况

根据市选派办的要求和签定的目标责任书进行对照，已经按规定完成了目标任务。

四、村支两委班子建设情况刚到村时，村支两委班子比较懒散，工作干劲不大，凝聚力不强，各项工作滞后。

经过三年来的协调，村支两委班子的战斗力增强，村干部想工作的多了，工作的积极性主动性增强了，因此在镇里各项工作取得前所未有的进步，部分工作走在镇的前列，村支两委也焕发了青春的朝气和活力。

五、为群众办实事和好事情况

做为一名党员干部要想取得群众的支持和好评，必须脚踏实地的工作，为群众办看得见摸得着的实事和好事。

作为市司法系统的一名普通干部，单位不管资金和项目，如想为村里的发展争取资金和项目其难度可想而知。

为改变村里的面貌，我充分发挥主观能动性、调动本村在外工作人员各方面的人际关系，争资立项，取得了一定成效。

一是争取水利资金175万元，为全村安上自来水，解决村民吃水难的问题，使全村群众吃上放心水。

二是为村小学争取75余万元资金建起十二套教师周转房，解决异地教师住房难的问题。

三是在市司法局的大力支持下，资助资金5万元，作为建设村级活动场所资金，通过其他途径筹集资金6万元，组织部建设资金8万元，共19万元，建起了180多平米的村部。

四是争取公路建设资金资金30多万元修路近5公里。

五是争取文化部门的支持建成农家书屋，藏书约1500余册，丰富了村民业余文化生活。

六是争取水利资金7万元，组织发动村民兴修水利，修建万方大塘5口、渠水坝一座解决了两百多亩的良田灌溉。

七是争取卫生资金4万元，改建标准化卫生厕所200户。

八是协调资金近七千元建沼气池两座。

九大力扶持村民发家致

富、成立养殖合作社和种植合作社，引导村民发家致富。

十是邀请中国人民解放军

154医院专家到我村义诊，为困难群众免费发放药品3000多元，并为困难老党员发放了救济金。

六、勤政廉政及出勤情况

三年来，我牢记市选派办对第一书记的要求，工作中积极主动，勤勤恳恳、兢兢业业，亲自参与村里的各项具体工作。

生活上为不给村里增加负担，住在村小学自己买菜做饭。

对村里的各项开支除审查有关项目外，从不经手。

对项目资金的使用，按照程序进行操作，都是其他相关人员负责，自己从不插手。

在出勤的问题上，我一直都坚持市委组织部的要求，一至周五吃住在村里，如果镇里有安排星期六、星期日也坚守在村里工作。

能做到有事请假，从不无故迟到早退。

三年来除母亲去世请假及警衔培训请假外，其他时间一直吃住在村！

七、工作中存在的问题和改进措施

在上级领导的关心帮助下，在市司法局的大力扶持下，我的思想进一步成熟，驾驭全局的能力得到锻炼和提升，基层工作经验更加丰富，为以后更好的为人民服务，打下了扎实的基础。

同时也存在一定的问题。

一是工作中有急躁情绪。

当上级安排工作，个别干部干事拖拉时，有时说话不讲方式。

二是处理村民纠纷时，还不够熟练，把握火候欠佳。

在以后的工作中，继续坚持好的做法，克服工作中急躁情绪，虚心向其他同志学习处理复杂问题的技巧，同时进一步提高个人素质，树立党员干部在群众中的良好形象。

以上是我三年来的工作情况，不足之处，请各位领导批评指正。

20XX年5月6日

工作总结

何凡

转眼之间驻村第三年已经过去，在这一年里，我牢记市委市政府市选派办的精神指示、耳畔时刻铭记着局党组的教诲，严格按照党员干部的标准约束和要求自己，做到生活低标准低要求，一切困难自己克服，绝不麻烦乡村，不给村支两委增加负担；工作中，高标准严要求，一切依靠当地政府和村支两委、党员群众，同时发挥自己的主观能动性，为村里各项工作出谋划策、排忧解难，解决工作中遇到的实际困难和问题，帮助和引导村民发家致富，指导村干部创新工作思路，谋求科学发展。

认真完成好上级党委政府交给的各项工作任务。

朴实的生活作风、扎实、务实的工作态度得到了当地干群的好评。

下面我把自己一年来的工作生活情况做以简单的汇报。

一、贯彻落实上级重大部署情况

作为最基层的村级党组织是上级党委政府各指示精神的落实者和执行者，党和政府的各项方针、政策以及惠民政策能否在群众中，真正得到落实，关键在村支两委。

因此在上级党委政府安排和部署工作任务后，我首先召集村支两委研究和安排工作情况，讲解其重要意义、指出工作中应注意的问题和方法，同时征求其他委员的意见，综合意见后，及时安排工作，并限定工作时限、明确目标、责任到人。

因此，在一年来的各项工作中，我所

篇三：

[原创]如何做好考勤管理--从考勤得到的管理启示

[原创]从考勤得到的管理启示

【第一天】：

**受命于危难之时——整个支公司经营不善，业绩下滑，士气低落。

王经理走马上任抓的第一件事便是营销员出勤。

做寿险营销必须有人气，有了人气才有士气，有了士气才有业绩。

如果早会出勤率不高，那所有的管理营销动作就没有保证。

（选择抓出勤而不是其他，这就是决策。

管理决策派代表西蒙认为：

管理就是决策。

如果抓到了解决系统性问题的关键点，效果便会事半功倍——管理系统观。

）**决定必须抓好出勤之后，他做了三件事：

第一、开会讨论要不要抓出勤？

如果要抓，应该如何抓呢？

（先民主，后集中。

以商量的方式订立制度，有助于下一步制度的贯彻落实。

）第二、订立考勤制度。

（制度是行为的规范，制度是奖惩的标准。

）第三、成立考勤管理小组，**任组长，分区经理李丽负责考勤，部经理张英负责违纪执行。

（一、搭建领导班子，形成管理团队，团队的效果远胜于个人的单打独斗；二、组织需要有分工，分工是为了提高效率，而且分工要明确，最好职责之间不交叉、无空白。

）第四、张榜公布所有员工的出勤情况。

（公示的目的是加强民主监督，是为了维护制度的公平。

“公平”与“奖惩”是确保制度执行的关键——人都有维护公平的本能。

）

【第三天】：

二天以来情况很好，没有一人迟到，连事假也没有，管理小组的三位成员很高兴，对自己的管理成果感到欣慰。

（一项管理制度贯彻初期，大家都不愿意去触犯。

但是，看似平静的海面，海底却是暗流涌动——管理者与被管理者之间的搏弈无时无刻不在进行。

）

【第四天】：

一个营销员迟到，按制度乐捐5元，早会结束后她很乐意

地把“捐款”交给张英。

（法约尔管理原则第三条：

属员必须遵守和尊重组织的规则。

管理者有二种“权”让下属服从：

第一种是权力，是组织赋予的；第二种是权威，是个人散发出的。

后者在现代管理中的作用远远大于前者，领导人滥用前者会影响后者。

）

【第五天】：

一位老业务员迟到了。

他说是因为上班途中发生车祸塞车，不是他主观原因造成的，所以他不愿接受“乐捐”处罚。

（人是利已的——管理人性定律，但个人的利益不能置于组织利益之上。

）张英将情况反映给**，王经理于是招集管理小组的三位成员开会，讨论怎么处理此事？

**认为，类似的情况今后一定还会经常发生，这是一个经常性问题，如果不处罚制度的威慑力将会失去，考勤制度有可能流产。

（管理一定要分清经常性问题和偶然性问题，管理抓的是经常性问题。

）李丽与他沟之后，最终他接受了处罚。

（沟通技能是管理者所需的三大技能之一——罗伯特〃卡茨；管理者应该公平而和蔼地对待下属——法约尔的管理原则。

）

……

【第九天】：

**经理接到投诉，在第七天时张英对一个迟到人员没有给以处罚，有包庇他人之嫌。

（虽然管理不能越级：

对下不能越级管理，对上不能越级汇报。

但是，对下可以越级检查，对上可以越级投诉。

）张英说，当时迟到者没带钱，后来自己就忘记了。

**让迟到者也补交了“乐捐”款，同时对张英进行了处罚和批评。

（一、有职权的地方就要有相应的责任——一般行政管理理论；二、管理者不能回避问题，发现问题及时处理——防微杜渐。

）

【第十天】：

当地遭遇了10年不遇的洪水，造成交通严重堵塞，60%以上的人员都迟到。

后来经管理小组商量，决定当天的所有迟到都不做处罚，并对按时出勤人员给予了奖励和表扬。

（在特殊情况下，对一些非经常重复发生的事件，制度可以有一定的弹性，但一定要非常谨慎。

在规范与弹性之间，管理者要恰当地做好“度”的把握，“度”属于艺术的范畴，没有标准。

没有任何一种管理方式适合于任何一个组织——管理权变理论。

）

【第十二天】：

一位业务精英因为开会迟到拒不接受处罚，理由是上班途中遇见一位老客户，准备给她老公再买份保险。

“开会重要，还是做业务重要？

”他觉得自己委曲，“如果一定这样，我就离司。

”王经理他们给他做了很多工作，劝说他要从大局出发，希望他能理解公司的行为，他拒不接受。

**也没做出让步，最后那位业务精英离开了公司。

（管理随时都面临权衡取舍的两难境地，选择的正确与否最考验一位管理者的概念技能。

管理有时也需要妥协，但大是大非问题必须坚持，任何人都不得破坏组织共同的原则。

）

【以后的二十天】：

迟到、缺勤时有发生，李丽和张英一直坚持单调乏味的出勤管理工作。

（制度执行一时容易，长期执行很困难——“坚持”“反复”是落实制度的关键。

）**经理表扬张英和李丽工作认真、铁面无私，也经常在早会上表扬员工遵章守纪。

（肯定和表扬，是对员工非常重要的激励。

）

【以后的一个月】：

大家已经形成按时出勤的习惯，有违纪的也乐意接受处罚。

（持续的制度规范，能改变员工的行为习惯。

）