无锡艾迪花园酒店项目施工组织设计最终版.docx

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无锡艾迪花园酒店项目施工组织设计最终版

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施工组织设计目录

第一章总说明

1.1编制依据

1.1.1编制依据

1、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程招标文件；

2、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程招标图纸；

3、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程招标答疑；

4、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程现场勘察；

5、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》；

6、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》；

7、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》；

8、GBT《环境管理体系》；

9、GBT《职业健康安全管理体系》；

1.1.2执行的主要规范、规程和规定

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《招标投标法》；

3、《合同法》；

4、《中华人民共和国安全生产法》；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）；

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；

8、《木结构工程施工质量验收规范》（GB）；

9、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB）；

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）；

11、《室内装修材料人造板中甲醛释放限量》（GB）；

12、《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》；

13、《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB）；

14、《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB）；

15、《室内装修材料木家具中有害物质限量》（GB）；

16、《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB）；

17、《建设工程项目管理规范》（GBT50326—2001）；

18、《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）；

19、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

20、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；

21、《施工现场临时用电安全技术规范》；

1.2工程概况

1、工程概况

工程名称：

无锡市惠山区艾迪花园酒店工程

施工工期：

166日历天

开工日期：

2009年8月1日

竣工日期：

2010年1月13日

质量等级：

无锡市“优质”工程

文明施工等级：

市级文明工地

2、施工现场情况

施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水、用电（安装计量装置）接驳至所需地点并进行维护，同时施工现场的道路畅通，水、电、路已经全部满足装修施工的需要，符合装饰施工条件。

1.3质量目标

按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及无锡市的有关规定，按照招标文件的要求工程质量达到无锡市“优质”工程标准。

1.4工期目标

本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开工日期2009年8月1日，竣工日期2010年1月13日，保证施工工期166日历天。

1.5安全与文明施工目标

在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同条款中规定的执行，并按照无锡市创建文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置，办法的制定与实施和资料的准备等。

安全施工：

在整个履约期内严格遵守有关人员劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等。

1.6文明施工及环境保护目标

在施工入口的显着位置设立无锡建设行政主管部门规定的“一图六牌”等，内容不限于包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明等。

为确保工程安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。

安全防护措施：

包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。

安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。

所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。

装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。

主要作业场所和临时安全疏散通道24小时安全和必要的警示等以防止各种可能的事故。

配备足够数量的合格手提灭火器。

装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。

对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。

在整个工程期间，我公司将委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员常驻现场，该安全员应负责组织召集和主持每周至少一次的所有在现场工作的人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责指定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

环境保护的目的：

为了对可能具有重大环境影响,波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员身体健康。

环境保护控制目标：

1、噪音排放标准：

昼间＜65dB；夜间＜55dB

2、防大气污染：

施工现场扬尘达到国家排放规定

3、生产及生活污水：

污水排放符合水污染物排放标准

4、防止光污染：

夜间照明不影响周围社区

5、施工垃圾处理：

施工垃圾分类处理，尽量回收使用

6、石材及墙地砖放射量：

满足《建筑材料放射卫生防护标准》

7、涂料苯含量指标：

《涂装企业安全管理规则》

第二章公司简介

金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于1993年。

被建设部核定为建筑装饰、建筑幕墙施工一级资质、设计甲级资质，并通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全体系三位一体认证。

注册商标“金螳螂”及图案、英文被认定为江苏省著名商标。

　　公司行政设计中心坐落于苏州西环路888号，占地30余亩，融苏式园林庭院和现代化的办公区域于一体，环境优美，绿树成荫。

在新加坡工业园区，公司拥有占地100多亩，建筑面积30000多平方米的幕墙及家具制作车间、成品半成品加工中心。

公司资产规模超过10亿。

　　“金螳螂”专业从事酒店、商场、办公楼、娱乐场所、医院、体育场馆等各类公共建筑及企事业单位的建筑装饰设计和施工，经过十年的奋斗和努力，公司已经发展成为一个融室内装饰设计施工、幕墙设计施工、家具设计制作、园林绿化景观设计施工、艺术品设计制作、智能化安装等配套服务在内的装饰股份有限公司。

在全国20多个大中城市承接了大批中高档工程，合同履约率达100%，工程优良品率达90%以上。

近年来，公司相继在北京、上海、重庆、南京、杭州、昆明、合肥等地设立了分公司和办事处。

600多人的国内最大室内设计师团队及超过200人的注册一、二级专业项目经理队伍，加上"金螳螂"追求完美、客户第一、绝不挂靠转包的经营理念，使每一个工程都得到了成功的保证。

近年公司设计施工了首都博物馆、北京医院、北京友谊医院、国家质监总局办公楼、上海外滩3号楼、上海华山医院、上海张江集电港会展中心、上海东方文化艺术中心、上海佘山世贸国际会议中心、江苏省省委、省政府、省财政厅办公楼、南京地铁、南京奥体中心、汕头林百欣图书馆、宁波大剧院、世界遗产大会主会场馆、扬州迎宾馆总统套房、青岛海信、春兰集团、海澜集团、扬子药业以及浦东香格里拉、青岛香格里拉、中山香格里拉、长春香格里拉、南京丁山香格里拉、常州香格里拉、苏州尼盛万丽大酒店（万豪酒店管理集团）等五星级酒店等工程。

成立10年来公司上缴各类税收近2亿元，各类公益活动捐赠超过500万元。

2003年，“金螳螂”上缴国家税收6600万元，位居苏州民营企业第３名，受到苏州市委、市政府的表彰。

2004年公司上缴税收8300多万，被授予“江苏省纳税大户”。

近两年公司共荣膺国优工程——中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖20多项，2003年、2004年、2005、2006年、2007年、2008年，连续在全国建筑装饰行业百强企业评比中荣膺第一名。

　　“实力缔造完美空间”，金螳螂将本着“引领社会潮流、成为行业标杆、提供最佳服务、回馈员工、股东、社会”的使命，全心全意为客户打造尽善尽美的空间。

第三章施工组织机构

3.1施工组织

本装饰工程一旦中标，我公司立即成立无锡市惠山区艾迪花园酒店工程项目经理部。

并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理和生产指挥调度，技术质量和安全文明工作，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，制定质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

3.2施工现场组织机构图

总部

3.3主要施工管理人员表

名称

姓名

职称

资格

证书号

主要资历及承担过的项目

1、项目总指挥

胡小军

工程师

苏

曾担任上海晟隆大厦

吴江卢墟行政审批中心、苏州园区独墅湖游泳馆、靖江人民医院、苏州园区科技园四期、苏州园区科技园五期、苏州园区科技园六期、吴江大厦、太湖文化论坛国际中心等大型项目的项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价编制员

2、项目经理

梅春

工程师

苏

3、项目副经理

技术负责人

朱明华

工程师

苏

4、施工员

张淑华

助理

工程师

苏

5、质量员

刘炜荣

助理

工程师

苏

6、安全员

杭莹莹

苏建安C（2009）

7、材料员

吴晓伟

工程师

苏建教施字第739860

8、造价编制员

刘静君

工程师

苏060E01671

3.4项目经理简历表

姓名

梅春

性别

男

出生日期

1963.3

职称

工程师

从事项目经理年限

8

项目经理业绩

项目

名称

工程

地点

开、竣工

日期（工期）

业主名称

工程造价

质量情况

苏州中信太湖文化论坛

苏州太湖国家旅游度假区

09.2-09.7

中信集团

10250万元

优良

苏州园区科技园四期（维景国际大酒店）

苏州工业园区机场路

06.12-

07.10

苏州工业园区科技发展有限公司

3349万元

优良

靖江人民医院室内装饰

靖江市滨江新城区

07.10—

08.10

靖江人民医院

8234万元

优良

3.5项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2、技术负责人（总工程师）

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

3、项目施工员

协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

5、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

6、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

7、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:

针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

8、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

3.6施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。

具体工作包括：

技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。

3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。

明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。

7、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

3.7施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

3.8施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

3.9劳动力管理

1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

3.10工程资料管理

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。

3.11工程协调管理

1、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；

2、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；

3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

（1）、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；

（2）、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；

（3）、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；

（4）、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

（5）、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。

第四章施工部署

为了确保工程装饰原材料的质量和工期,机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。

为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。

为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

1、工地勘察：

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。

对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项