电力检修工程检修管理方案.docx

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电力检修工程检修管理方案

电力检修工程检修管理方案

xx煤矿集团同煤电力工程有限公司自成立以来，主动应对市场变化，积极参与市场竞争。

在实际检修过程中，我公司的项目部运营机制形成了符合公司实际的、满足业主方要求的检修管理体制。

项目部管理在安全保证和监督管理、进度控制管理、质量保证和控制管理、综合保障管理以及文件管理、与外单位的协调配合上，形成一系列行之有效的管理制度，并在实际运营过程中效果良好。

一、检修管理制度

1、各级领导要带头严格执行《安规》和xx煤矿集团同煤公司“任何事故都是可以避免的”安全工作理念。

亲自主持负责区域的重大、特殊施工项目的安全、技术措施的讨论和制订，要认真吸取外单位和本公司以往发生过的事故教训，学习先进企业有关风险分析的经验，切实做好预防事故发生的组织、技术措施和安全措施。

各级领导和安监人员要深入现场检查各项措施的执行情况，指导工作人员安全、文明施工。

防止为抢进度而忽视安全、野蛮作业的倾向，杜绝一切违章指挥。

2、各作业组执行的工作票，工作票签发人要认真审查工作票中的安全措施是否完整、可靠。

对于比较复杂的安全措施，应事先和运行人员研究协商，或由安全生产控制组协调解决。

工作负责人在开工前应向工作班成员交待清楚安全注意事项，并随时检查工作人员是否遵守《电业安全规程》。

3、加强对外援、外协的安全管理。

各作业组要严格执行公司关于对临时工的安全管理办法，认真做好安全教育和《安规》考试。

凡需用的外援、外协人员，必须经三级《安规》考试合格后方可进入现场工作。

安全生产控制组应加强对外援、外协人员执行《安规》的监督、考核。

4、现场工作人员应自觉遵守《安规》及劳动纪律，尤其在高空、交叉、起吊、部份停电作业等特殊环境下，要事先针对可能对人身和设备带来风险的因素进行分析，然后采取相应安全措施。

要增强自我保护意识，真正做到“四不伤害”。

严禁特殊工种无证上岗。

5、安全文明监察人员和各作业组安全员应坚守在检修现场，应有足够的时间在现场巡视，尤其是对重点部位的监察巡视，随时督促、提醒大家遵章守纪，及时发现、制止各类违章现象的发生。

6、质量控制监督的同时也应对项目的安全进行检查，督促各项安全措施的执行情况。

后勤保障组要积极配合安全生产控制组，大力宣传检修中好人好事，并对各类违章违纪现象进行批评、曝光。

7、检修安全例会

每日检修安全例会

参加单位：

安全监察成员

例会时间：

时间不定，安全监察负责人自行掌握

例会内容：

7.1通报工作票执行情况及检修项目开工后当日现场安全状况。

7.2通报重要检修区域的隔离措施，现场的定置管理情况。

7.3通报现场的文明施工检查情况。

7.4进行阶段性的安全趋势分析，做好安全提示。

7.5安排设备再鉴定时的有关安全注意事项。

7.6通报“违规、违纪、违章”现象，责令有关作业组整改。

8、专题会议

会议时间：

不定期

会议内容：

对于检修中出现的新问题及新工作项目，及时配套相应的安全措施，划归专人负责，并做到安全管理不留死角。

9、安全文明监察控制流程

9.1安全文明监察组成员每天必须在检修现场，检查各作业组的安全交底工作，对所有的开工项目进行跟踪并对检修现场安全文明施工情况进行检查、提示、纠正、处理。

9.2检查重要检修区域的隔离措施，现场的定置管理情况。

9.3安全生产控制组成员将检修现场当日检查结果汇总，编制安全日报，并公示。

二、检修计划管理

检修计划管理主要为了控制检修的进度，检修进度控制是在某项检修活动开始前按事件本身的内在关系，考虑外部环境、资源等因素的制约性，对活动的工期及过程协调进行预期规划，同时在活动过程中不断调节、优化，使事件的实施更趋于科学合理，更富于经济性的一种管理行为。

进度控制是项大规模的工程，项目的复杂性和过程的一次性，要求用计划进度进行协调，以便检修活动按一定的逻辑关系和进度顺利进行，并使各种资源得到合理配置，以保证检修全过程质量得到有效地控制。

1、制定进度控制的目的

1.1使检修管理逐步走向标准化、规范化。

1.2使各项检修工作按时、有序地进行。

1.3加强各专业的协调，避免工序错误导致项目返工或延误。

1.4使检修进度计划方面的经验反馈落到实处。

1.5为进一步调整检修工期，提高检修管理水平提供依据。

1.6提高检修效率，有效利用工时。

2、进度控制的范畴

2.1设置检修里程碑：

在整个检修过程中，在不同阶段根据设备检修状态设置里程碑，作为检修的日期目标，有效地控制整个检修的进度。

2.2停复役窗口计划：

机组停运后，根据机组各系统退役顺序而编制。

要求按照系统停复役窗口计划提出办理工作票申请，使机组检修工作及时、有条不紊地开展。

2.3检修关键路径计划：

它是贯穿整个检修过程中最长的线路，在制订检修计划前，应根据机组检修项目、检修工期及人力资源情况选择关键路径。

2.4辅机检修窗口计划：

辅机检修窗口计划编制的前提是确保关键路径的顺利实施。

根据机组停复役计划，合理地安排各辅机检修项目有序的开展，并能在规定的时间内得到完成。

2.5再鉴定窗口计划：

负责检修进度控制和质量控制管理人员应根据机组停服役计划、主线计划、辅机窗口计划、再鉴定项目，按照实际完成情况编排再鉴定窗口计划，与甲方沟通，使检修项目得到检验。

2.6停电窗口计划：

根据甲方的电气专业变配电设施的停服役计划，编制变配电设施检修窗口计划，使得变配电设备检修有计划开展开。

三、检修技术管理

检修的技术管理，涉及到检修过程中的质量问题，其中的关键是用熟练过硬的技术来保证质量，质量保证的内涵已不是单纯的为了保证质量，保证质量是质量控制的任务，而质量保证则是以保证质量为基础，进一步引伸到提供信任这一基本目的。

要使用户能信任企业首先应加强质量管理完善质量体系，对合同产品制定一整套完善的质量控制方案、方法，并认真贯彻执行，对实施过程及成果进行分阶段验证，以确保其有效性。

项目经理对产品的质量负全责，在项目经理的领导下，指定有关部门责任人参加，组成覆盖项目部的质量保证体系，形成自上而下的质量管理网络，负责项目部质量保证的相关工作。

质量保证人员通过对直接影响产品质量的主要质量活动，实施监督、验证和质量审核活动，以便及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施，为此通过完善质量控制，准备客观证据，并根据业主的要求有计划、有步骤地开展提供证据的活动，使业主了解企业的实力、业绩、管理水平、技术水平以及合同产品的设计、生产各阶段主要质量控制活动和内部质量保证的有效性。

1、质量保证体系组织机构

项目部质量保证体系负责人：

石泽红

项目部质量保证体系成员：

韩鹏路红各作业组组长

2、质量保证体系成员职责

2.1质量保证体系负责人职责

2.1.1建立健全项目部质量保证体系和质量保证管理组织机构，保证其正常运行。

2.1.2严格按照ISO9001质量体系执行。

2.1.3负责组织有关质量保证方面的会议。

2.2质量保证体系成员职责

2.2.1在负责人的指导下建立健全质量保证体系和质量保证管理组织机构，保证其正常运行。

2.2.2负责验证项目部各专业有关工序质量控制点的设置完整情况，保证工序控制点、关键部位、薄弱环节得到强化管理，有权对质量控制点提出修改意见。

2.2.3监督质量方面的有关制度的执行。

2.2.4对直接影响产品质量的主要主要活动，实施监督、验证和质量审核活动，以便及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施，促使质量活动能更有效地实施。

2.2.5负责监督项目部所用的材料，严格执行公司《物资采购控制程序》。

3、程序

3.1施工准备阶段的质量保证

3.1.1首先监督、验证项目部质量体系的建立。

3.1.2监督参加施工的管理人员、技术人员及特种岗位的操作人员，是否按有关规定持证上岗。

3.1.3对工程所需的原材料和备品配件的质量控制

监督、验证所用的材料设备采购进场是否严格执行公司《物资采购控制程序》。

3.1.4对施工方案、方法和工艺的控制

完善质量控制方案、方法，并对实施过程及成果进行分阶段验证，以确保其有效性。

3.1.5对使用的工器具、设备的质量控制。

监督是否对工器具、设备的型号、规格和性能参数及投入数量是否进行评审，并提出改进建议。

3.1.6施工环境和作业条件的准备工作质量保证。

验证如脚手架及安全网的搭设，阴暗空间的通风照明等，这些环境条件是否良好。

3.2施工过程中的质量保证

3.2.1监督有关人员是否按质量控制的程序、方法办事，这些程序是否确实有效。

3.2.2对直接影响产品质量的主要活动，实施监督、验证和质量审核活动，并及时发现质量控制中的薄弱环节，提出改进措施。

3.2.3检修过程中进行全过程质量监督、管理，对W、H点验收签证进行监督，对重要检修过程实施监控，对重要数据进行抽查核对。

3.2.4监督、验证不合格品严格按照《不合格品控制程序》执行。

3.2.5规范施工技术资料管理。

所有施工资料做到真实、准确、详尽。

各资料随施工进度而编制，不得在工程完工后再进行资料整理，项目部质保组成员随时不定期对资料进行抽查，发现有资料整理不及时或弄虚作假者，对相关责任人进行考核。

3.2.6在施工过程中及时与业主取得联系，做好成品保护工作。

3.3对完工的工程项目，要做到定期回访，了解业主对工程质量的有关信息，质量保证管理组织提出改进措施，并监督实施。

四、综合保障管理

1、人员行为规范

1.1认真执行公司、甲方及项目管理制度相关规定，确保检修期间各项工作顺利进行。

1.2每日早晨、午后在指定地点整队入厂,中午、下午排队返回驻地。

1.3每日开工前，统一整队组织召开工作交底会，会后列队进入工作区域，各作业组在开工前、收工后，应组织召开班前、班后会，对当天工作进行具体安排、小结。

1.4工作过程中，禁止非工作原因流动串岗、扎堆闲谈，联系工作要文明礼貌，言谈举止得体大方；厂区内抽烟必须在指定地点。

1.5项目部员工要爱护生产、生活设施，损坏照价赔偿。

1.6生活过程中，员工要自律，不能发生任何违法乱纪行为，在项目施工期间，不允许酗酒，严禁酒后进入生产现场。

1.7职工因病、因事离岗必须执行请假制度，不得擅自行动。

2、检修工器具管理

2.1项目部所使用的工器具，由各检修部指定的工器具管理员和装备中心工器具管理员，依照工器具管理软件库中所载规格和型号,进行登录和借用，并配合装备中心进行装箱，在项目施工中由各工程部一人和装备管理中心一人进行专职管理。

2.2各作业小组根据检修项目自备常用工器具。

2.3非常用工器具放置在集装箱内，由装备管理中心进行统一管理，设立工器具管理员，所有工器具借、还进行造册登记，各作业小组采取借用方式。

2.4各作业小组根据当日检修所需工器具情况，办理借用手续，由工具员统一借出。

2.5所有工器具由工具管理员根据借用单发放，禁止检修人员未经允许擅自进入工具房拿取工具。

2.6借用工器具归还时，由借用人与工具管理员员共同清点、检查。

发现有缺陷、损坏、遗失的工器具及时登记并要求检修人员签字认可，缺陷记录待项目结束后报项目部。

否则发现工器具有缺陷、损坏、遗失而无记录的，对工器具管理员进行考核。

检修中，工器具有缺陷、损坏、遗失的按公司工器具制度执行。

2.7借用甲方的专用工器具由作业小组自行保管，待项目完成后及时归还，有缺陷、损坏、遗失的需经甲方认可，并由作业小组承担责任。

3、宣传报道

3.1宣传报道要保证宣传内容的时效性，做到撰写、审核、投稿的及时性，杜绝稿件积压、集中投稿。

3.2稿件撰写要注重写作质量，稿件内容要做到严格把关，杜绝敷衍、应付现象的发生。

3.3宣传稿件要坚持“贴近生产、贴近职工、贴近实际”的原则，重点报道在技术创新、节能降耗、优质服务等方面涌现出的先进人物和事迹以及工程节点进度等，要求人物鲜明，内容真实，杜绝假、大、空，保证新闻的针对性和真实性。