美容院融资之绝秘档案.docx

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美容院融资之绝秘档案

美容院融资之绝秘档案

美容资本小风潮——玩转美容资本

迅速做大做强，迅速发展规模效应，迅速发挥品牌影响力，这是美容院发展的不二法则。

事实也证明，单店的生存能力越来越弱，随着市场集约化，成熟化和法制化，单店不管规

模多大，其发展已注定有限，而且随着顾客从早其消费的盲从性和无竞争真空状态到今天

开始注重美容院规模，强调品牌，加上连锁机构如狼似虎的圈地运动，遍天盖地的宣传攻

势和外联拓客的手段，美容消费群体这块蛋糕也越来越趋同流化。

这种情况下，美容院由单店经营—分店过渡—连锁制胜是惟一的发展方向。

基于中国目前

的美容连锁一般都是区域化，影响力尚末形成，破局之法就是用时间换空间，用资源赢态

势，简单来讲，就是做出自己的连锁圈或连锁链，先圈到地，形成美容王国的雏形。

从四到五种美容院连锁业态来看，除了赢利模式，团队组成，管理方法等因素外，资金是

其中一个制约因素就是融资。

今天， 我就从行业特点，结合一些具体而实在的成功方案来

讲一下美容院如何融资这个话题。

在讲到具体方法之前，有必要讲一些关于融资的观点：

1、穷人与富人最大区别就是野心；万事敢大为先

2、一个人的事业和财富大不过他的格局

3、美容连锁的高境界是玩资本

4、借力使力不费力，全凭己力不从心

5、美丽经济是朝阳产业，女人的钱是赚不完的

6、看好美容，敢于投资，成功与胆识成正比

7、个人是微弱的，整体就是力量

8、占有率等天影响力

9、自己钱再多，也要融资一起做事业

10、想方设法融资融智融势（美丽产业多元化经营）

融资的渠道不外乎：

向产业链的上下游融资，向异业（社会）融资，现提供十种融资方法

仁者见仁，智者见智，供大家参考。

1、常规融资方法：

卡项融资，会员融资

卡项融资：

将顾客分按 A、B、C 分类，尝试从中发掘优质顾客，美容院应该是三三制，

即尽可能做到锁定三分之一开充值卡或储值卡。

尽可能锁定顾客。

随着现在美容消费越高端化，充值卡，储值卡一般从几千到几万不等，在湖南，广东等地

大店，最高能达到近百万一张卡，就连在河南商 X，卡都能开到十八万八，所以很多时候，

没有想不到，只有做不到。

好的美容院一般都不用所谓的年卡了。

卡不像原来的为年卡，季卡，或者项目卡等，而是终免（终身免费）卡，高端尊贵卡，极

品会员卡：

终免卡一般会是基础服务，其它要追加；还有是将项目拆单，如油压终身卡等；

高端尊贵卡，则体现有服务方面。

如：

在美容师的鼓动下我办了两个卡，即 2005 年存 6000 元办了一个 VIP CARD 会员卡，

即终免基础护理美容卡，2006 年她们又鼓动我以 6000 元办了一个香薰美体会员卡可终身

享受三种美体精油护理，

又如：

其中 10 多人在她手上办理了价值 3800 元的“终免卡”。

“终免卡”主要为顾客提供丰

胸、美体、瘦身服务，次数不限。

再如：

据王女士介绍，从 2003 年开始，她就在南昌路的“名淑生活馆”做美容，在该店消费

累计达约 7000 元时，店员帮她办理了一张“至尊卡”，办了“至尊卡”后，她除了能享受规定

的服务外，美容院还承诺每月免费为她做按摩、面膜、耳烛各两次，并能免费洗头、洗澡、

蒸仓。

去年年底，她又花了 3800 元办了一张面部终免卡。

要相信，开终免卡的顾客都是冲便宜优惠去的，销售过程很重要。

像婚纱影楼提供“终免卡”

，每天可以优惠照相，还可以给孩子照相等，像健身中心的“终免卡”是基础卡等概念，一

般来讲，顾客都是头三天热闹，后来就不了了之，我就办了一张，也是三天热。

想法一：

在此基础上，终免卡还可变新，增加附加值，如搞一张主卡，再增加一张附卡：

如开设尊

贵知心至亲卡，会员还可以带朋友亲人过来美容，仅限十人，每人十次。

很多人美容时都

喜欢结伴同行。

就多了十个人十次的销售机会。

想法二：

用会议营销的手段来，通过先授课，然后专家坐诊的方式可是一种很好的方式，通过一些

讲授风水，命理，姓名学等内容增加附加值。

现在专业线坐诊店销一般个人销售几万元也

不是什么不可能的事情。

如果会员每年除美容外，还有高人大师指点一卦呢？

哈哈，天机

不可泄露，如果想学，来参加培训吧！

想法三：

有人也许会说：

终免卡后期如何转化，刚开始是赚了钱，后面是不是不服务或者降低服务

质量呢？

当然不是，这样下去口碑就成问题了，怎么解决呢？

一是引进新项目，新产品，

新品牌，新仪器，当然顾客这些东西就不能再消费，所以在终免卡的条款上措词很重要。

顾客一般都会喜新厌旧，如果需要转化，这里在完成资本积累，企业成型后，就可以将终

免卡转化成抵兑金等一类方式来消化。

只要服务到位，态度好，一般都能很好转化。

想法四：

顾客办完了大的充值卡，储值卡，你要记住这个钱不是你的，是顾客先存你这里的，如果

不能够转化，加上你把钱投资别的东西，风险就很大了，企业最怕的就是现金流断裂，那

样会死得很难看，不要说美容行业，连史玉柱，郭家学这样一等一的精英都在这方面栽了

跟头。

从这个意义上讲，操盘手还必须是个资本小玩家。

当然以上说的是较大资金，而一

般美容院而言，一次销售要三次以上消耗。

怎么消耗，即把卡上的钱耗掉：

高端产品，如合法针剂，EGF 等；仪器，如皮膜种植，微

创技术；技术，如帮问题性肌肤顾客做出效果，试问，对于顾客而言，能把斑治好，把皮

肤真做白，把痘做下去，消费者花个万儿八千会有怨言吗？

试问，如果有懂中医的，帮顾

客开药方，调理身体疾病，顾客还能不心甘情愿掏大钱吗？

关键是美容院会吗？

其实，专

业线还应该回归技术，回归专业，回归效果。

曾有一个美容院老板结婚很久还没快怀上孕，

我们公司的一个技术专家帮用中药帮她调整好，生了个小子，这就不光钱的问题了。

会员卡：

当我们谈到会员卡时，很多人就想到是给顾客一个生日优惠，一点资迅，买产品打个折等

这样的东西，其实这只是其中很小的一部分。

顾客来美容院的期望值，即顾客为什么会来美容院，很多美容院老板都不甚了解。

很多美

容院只满足低端需求。

各位，会所是怎么做的呢？

我经常讲美容院要慢慢上升为美容会所，

女子俱乐部等，要用经营高尔夫等高端会所的形式来经营美容事业，这样才能拥有最高端

的顾客，做得足够大，建议大家上网查一下北京长安俱乐部是如何经营，亚力山大是如何

操作。

要做成当地第一家最牛的名媛俱乐部，最高档顶级的美容会所，女人美容权力榜，还要吸

收一些当地影视红星，政经名人来成会员，最不济当地节目主持人也可以。

把会所经营成

一个女人商业交际的场所是其灵魂理念。

在这里认识名人，搭建关系，建议友谊，寻找商

机，甚至是解决问题。

我曾经有一句名言：

女人都爱美，都应该美容，所以理论上都是我

们的潜在客户，只是你是否有手段能否搞上你的床（美容床），开个玩笑。

原来今生有约的会员制有些特点，运用二种卡的形式来推广，值得学习。

请记住，任何时

候都要有几类卡项，一个朋友的店有十八万的卡，也有八万的，三万的，当然是三万，八

万销售得多，这是个消费心理的问题，有时候，天价的卡是给人看的，撞上一个是你好彩。

会员制一种方法：

一种是低端 388 元会员卡，如果嫌高，也可以免费，但一定要说美容院

回馈活动；一种是高端 10000 元或更高的会员卡，低端卡是基础卡，这部分卡不能消费，

只是入会门槛，成为会员后能享受相关优惠条件。

高端卡则是充值卡或储值卡一类了。

会员卡不同等级不同服务：

价格有区别：

可以享受相关折扣和优惠，生日礼物等

服务有区别：

如 VIP 房，一次性全效性无菌极致护肤，专门美容师，营养师服务等

活动有区别：

如顾客限量活动集会，全城名女人俱乐部商圈等

一般常规的优惠政策如：

会员办卡后可获得专卖店特制赠品一份；

美容保健快讯：

定期收到美容保健品连锁专卖店快讯；

购买会员价专卖店的美容化妆品和保健品；

优先参加其它促销活动；

会员卡各店通用，享受同等优惠；

只需一个电话，专卖店即可市内免费送货；

免费做礼品包装；

参加积分回馈活动；

可收到生日贺卡或礼品。

在“美容保健品连锁专卖店特约联盟商家”消费可获特别优惠。

一般高极优惠政策如：

会员服务：

如专享持牌（写有会员姓名）的 VIP 室；专案服务，专业美容师，营养师，形

体师，提供上门服务；大师给会员人生辅导，个性化咨询，还有心理咨询；定期之《瑞丽》

《美丽地图》等时尚杂志；

会员旅游：

如：

会员优雅风情时尚旅单身之旅，豪华游轮海上采风之旅，纵情自驾西藏之

旅行，去德国朝圣世界杯，去香港高尔夫球会，去横店影视城过明星瘾，去巴厘岛体检

LULUSPA，去瑞士注射羊胎素等等大手笔的活动，还有很多可挖掘的活动内容和形式如

相关爱心等社会活动等。

会员活动：

去北大清华听课，去参与央视财经类节目动，一年四次美丽集会：

投资理财，

女性频道，品味人生，情感天地等；年底高端顾客答谢晚宴（可携家人），会员联谊舞会；

美容名人榜，参加当地美容电视比赛等。

某美容中心开业各类卡项设计如下

单次精致护理 168 元/次

美丽一生终极卡

只需花 16888 元，可享受价值服务 32968 元的服务，仅限 8 名。

服务内容：

开业三天内定购，可以成为终生永久性会员，此后下个年度开始凡于本美容中心消费项目，

可永久性享受护理项目 7 折优惠，产品 8 折优惠，某整形项目 7 折优惠，某西餐厅店 8 折

优惠，或 8000 元的第二年护理消费金。

价值 8000 元。

特聘为本美容中心巡查顾问，及时检查本中心全面工作，有直接与美容中心资方沟通的权

利与义务，宣传推广本中心，向本中心提供好的意见或建议，年度答谢获赠顾问特别奖励。

全年 48 次贴心保姆 VIP 面部护理，价值 100 元/次，共 4800 元。

全年 48 次贴心保姆 VIP 手部护理，价值 50 元/次，共 2400 元。

全年 48 次贴心保姆 VIP 颈部护理，价值 50 元/次，共 2400 元。

全年 48 次贴心保姆 VIP 身体护理，价值 150 元/次，共 4800 元。

一次性全效性无菌极致护肤课程：

美容袍、拖鞋、美容裤、束发带、床单以及酒精、消毒

棉花、口罩、调理用套头等组成专用无菌组合包， 一人一款，确保卫生。

价值 30 元/次，

二年，共 2880 元。

提供全年的美容服务整合方案，专门指定式服务，配备私人美容顾问和健康顾问。

价值

600 元。

另外免费赠送全年护肤家居产品，视季节，肤质，与消费习惯，配赠价值 4888 元王牌精

选产品。

能满足全年家居护理定量需求。

全年优惠身体亚健康基本体检一次。

价值 1000 元。

提供亲情卡 2 张，价值 666 元，每张亲密式体验服务 4 次。

价值 1200 元。

我培训的一个连锁机构与农行发卡就是一个高明的手段，给顾客信心，体现自己实力。

因

为顾客更相信银行，而且，钱总是要存一个地方。

哈哈！

常规充值卡，储值卡的利与弊分析：

储值卡的设计：

 现有许多美容院用储值卡来做销售，在没有新品牌新项目新顾客的情况下，

其促销政策为：

凡是消费者缴纳 1 万元给美容院，其护理，项目五折，产品六折。

可能还

有八千，六千等。

这种卡的优点一目了然：

套现（套回到一批款），锁定消费者（尽可能

赚到一年甚至更长的钱，避免顾客流失）。

能拿这么多钱放在美容院的可能是新顾客吗？

基本都是老顾客。

老顾客为什么要这样做，

因为有折扣，反正一年也花不少钱，政策成立。

如果这样做，美容院利润损失多少？

拿一

个老顾客来说，如果只是购产品，美容院会损失多少钱？

美容院进一万元的货，不加价能

出二万元；现在六折，只能出一万二的货，只能赚二千，少了八千；如果五折，就一分钱

不赚了。

如果是项目一半，产品一半计算呢？

项目一般是三到四倍利润，同理，产品赚一

千元，项目赚六千到八千，共赚七千到九千，看来是不错，可是回过来，算法又不一样了，

这时，美容院进一万块的货，项目一半，产品一半，项目应该赚一万五到二万，产品赚五

千，总共应该是二万到二万五。

通过分析，这种卡让利润大大降低了，而且越是销产品，美容院利润越低。

有人可能会说，

玩个数字游戏，产品加价，项目加价不就解决了吗？

可是第一个命题，这都是老顾客，加

了看不出来吗？

如果是新产品，新项目或者新顾客，这种方法也可行，在推广之前就把价

加上去，保证利润，反正顾客也不知道。

而且对于老顾客来说，你先把钱透支了，作用在哪里，钱能生更多的钱吗？

钱能增值吗？

透支的钱就一定是你的吗？

这是应收帐，在没有消化之前，还是顾客的，还有可能吵架，

麻烦后期美容师服务时，觉得因为利润少了，而且一次收完钱，降低美容师护理提成等，

服务跟不上去，不是更得不偿失。

让顾客养成打折的习惯也不好，新顾客也会有样学样。

解决之道：

新产品，新项目或者新顾客；或者只限锁定的一部分小老顾客；尽量是项目或

卡，这样损失相对少；送积分而不是打折，积分以项目选择为宜。

积分永远花得完，而打

折是没完没了。

融资目标：

这种方法融资是最直接最有效而且最常规的方法，一般来讲，小到几十万，大

到几百万都的有可能。

2、顾客入股，做投资者

很多美容院都是顾客开的，很多顾客最简单的想法就是：

一美容院赚钱，二自己一年也得

花不少钱美容。

加上一些公司的投资说明书说得天花乱坠，所以很多顾客都被拖入这个行

业，却十有八九蛋打鸡飞。

究其原因主要是：

一是投机心理，没有想到美容院繁琐的事这

么多，美容需要沉淀与积累，一看不行马上撤退，二是没有一点经营管理经验，隔行如隔

山。

所以美容院的教育很重要，美容有风险，要与有成功经验的老板合作才能真正赚到钱。

一般老板会想一个问题：

美容院前期也花不了多少钱，十万二十万就够了，我也不缺这点

钱，没必要融资，让别人分我的利润。

那么我想问一下：

如果一下子开三到五家店呢甚至

十家，一百家呢？

如果店的档次开得高一些，前期就得花五十百把万呢？

另外手中没钱，

没有现金流，前三个月如果不理想呢？

那就是如履薄冰，提心吊胆。

越谨慎越放不开，越

放不开做不了大事，这一定是个定律。

从顾客档案入手，寻找合作对象，以融资开新店为主，其操作方法为：

顾客投入资金，美

容院提供人员与经营管理来进行操作，一般比例是 6：

4，即美容院占 6，顾客占 4，或者

51：

49，千万不要平分，容易出问题。

如果可能，店长也配一些技术股，一般在 8—18%

为宜。

这样投资顾客也好想，毕竟她还是最大头。

各位，1 万中 10%，和 100 万中的 3%

是二个概念，说都懂，但做起来就改变不了习惯，所以说优秀也是一种习惯。

二种方法来操作：

一种是顾客参与经营管理，这种模式适合中小美容院，但不懂行与乱指

手画脚会搞死美容院，所以在选投资者时尽可能避免这种人。

如果要用，事先规定要游戏

规则，明确岗位职责，并确定试婚期。

另一种是顾客派家人或者放心的人来负责财务或前

台，由于美容不提供相关票剧，这时美容院启动双财务管理机制，即财务报表双人签字。

另外一种方式是与二到三个，甚至更多顾客融资，迅速开二到三家店，这样才能形成规模

效应。

各位，只有上了你的船，是你的人了，才能死心塌地，如果你高明，还可以在这些

合作者身上再次融资。

这种方式，美容师事先引导，然后通过讲课形式来操作最快最直接。

3、美容院股份拆分，再做价入股

美容院股份拆分有几种情况：

一是美容院想融资开分店，做连锁而资金匮乏，而投资者不

愿意去投资新店，觉得老店经营得不错，比较保险；二是由于个人问题，没有时间打理；

三是

遇到现金流断裂的问题等，不管哪种情况，都需要注入新的资金，这个时候，可以向美容

师，顾客或者亲戚朋友融资。

大店股份拆分，再做价入新股的方式来操作方法一般为，对美容院的整体经营状态进行评

估，确定相关价值，其中固定资产这类东西好计算，而美容师客源等隐形的不好计算。

在

这方面最简单的方式是以去年的经营业绩做为核算底数，以 40%（其实一般美容院是达不

到，特别是以销售为主的美容院）作为利润算出金额，在此基础上，按比例融入资金，提

出股份额。

也许有人说：

那美容师不算钱了吗？

美容资源这块要加上 10—15 的股份。

大店股份拆分还可以运用此种方式操作：

先建店再融资或先融资再建店都可以，或者边建

店边融资，哪种方式顾客接受就采用哪种方式。

有的高手会拿着商业计划书和新店的图纸

就完成招商融资的工作。

原来有个娇 XXX 连锁机构通过卖店也赚足了钞票。

4、美容师入股

美容师入股是美容院锁定美容师最好的方法，相对来说，入股的资金可能有限，因为美容

师毕竟收入相对较低，但是可以让美容师找家里人一起投资入股，这样范围就大了。

另外

如果是连锁店或者美容师较多的店入股，也有一定的资金量。

我的观点是：

美容院进行股份制改造，美容师入股是关键，一来锁定美容师，二是只有美

容师入股，顾客才可能融资，这是一环套一环的，当然，美容师因为对美容院知根知底，

要入股，店要做得好，要成功才行。

首先我们应该知道那些是我们的核心员工，那些员工给我们创造的价值最大。

对于这些员

工一般我们通过晋级、物质奖励等来提高他们的工作积极性，对于更高级的员工，一般的

物质奖励作用已经很弱，他们更关注自身价值和工作的快乐，薪水再高，美容师也不会有

足够安全感和归属感，如果一直通过工资奖励来培养员工的忠诚度是不能够长久了的，并

且这样将使我们的经营成本增加。

没舍就没得，举例：

你管一个店，另外又开一个店，分

身无术可能亏损更多，是一个合力时代，国美都跟大中合作并购，而在合力经营后她们都

会主动的想办法扩大销售，降低费用，并且还会监督其他员工浪费的行为，让老板做得省

心省力，就能事半功倍。

这是个观念问题，外国人喜欢抱团打天下，中国人喜欢耍单帮结

家族。

1、美容师入股的方法有几种：

一种是让美容师投入 3000 元，5000 元，直接以现金

入股；

2、目标业绩分红法，在去年的基础上，今年提出增长率在 30—60%之间，如果能达到，

超过的部分，给高级员工，如店长，顾问，或者核心美容师高比例的提成，超出部分按美

容院超出营业额的 8%—15%提成，相当于超出部分的一半利润。

另外，美容院可以开设

创业基金，一是每个月从工资中扣除一部分，算做创业基金，二是用超出部分的利润做为

创业基金。

如果美容师不能接受，还可以以帮美容师理财为主，每个月留部分钱放入美容

院，年底一并发放，并给银行更高一点的利息。

3、给新店股份。

对于相关核心人员在做满第一年后给新店股份 3—5%（相当于期权，如

果是连锁店的话，美容师就更直观）第二年 4—5%，第三年 5—8%，时间最好不超过三年，

开新店时分别让她们拿出象征性一点钱，同时配予相应 10%—20%技术股（视新店投入规

模），做到只管投资不管经营。

如果新店经营不好，保证不亏她们投入的钱。

4、合作开新店，培养相关人员做分店管理人员，做生意上的伙伴，配予相应 10%—30%

技术股，除了正常高一点工资，不拿提成，年底利润按比例分成。

5、积分，除了股份外，积分法也不乏一种是好的方法：

核心员工一人或几人，除正常的

薪资外，每年依据美容院经营状况和其表现与贡献，给一定的积分，二年后开分店时，此

积分转为新店股份。

如果美容师不愿意，此积分本年度结束时可兑换为相对低的现金。

如：

优秀员工，可年送表彰积分 10000 分，如果第一年兑换，可换 1800 元，如果不兑换，第

二年开店时可作为 1 万元或多 5000 元投入金，来按比例持股。

总之，一句话，不要心疼

这 1000 元，羊毛出在羊身上，看你薪资怎么设计。

当店越开越多时，营业额和利润越来越高时，老板要学会逐步减少持股，一是套现，二是

让其它资本进入。

每年都会拿出一些虚拟股份来奖励员工，让他们成为股东，享受年底的

分红，通过她们的努力，将虚拟股份变成真实和利润。

在此基础上，找家人亲戚朋友入股都是不错的选择。

5、上游，甚至上上游入股

美容美容行业发展到现阶段，厂家也好，经销商也罢，都面临许多的困局，都想找新的出

路。

也有不少经销商自己开店做尝试，但是鲜有成功。

这个时候，美容院的优势就可以发

挥出来了，找经销商，厂家合作，共同开发市场，共同互惠双赢。

很多连锁跟厂家或经销

商的合作都是建立在折扣这方面，而缺乏深度的合作。

东北有个美容连锁机构，和经销商合作，经销商经理人合作，厂家品牌合作，他们的体系

中共有十七个股东，一下子做大了自己阵营，要做什么都好做。

譬如，产品可以最低进货，

培训更实战，很快就形成一个局部垄断的势头。

只要利益分配，协调机制得法，其发展势

头将如日中天，资源整合的作用就体现出来。

而对于一般美容院与经销商所谓的捆绑，最

多就是利益上的捆绑。

曾经与一个连锁的老总讲到一个三方整合的方案，即一个美容连锁，有开店经验和人才培

训机制，另一个是厂家，有生产的品牌，和研发的优势，还有一个是媒体，有媒体的上层

关系的优势。

先划分好各自的发展区域，然后冠名为譬如；美丽世纪·XX 集团，三个大名

称一样，而后缀又是各自名称，联合后，资源共享，优势互补，各取其利，互为依托，这

样也是美容产业资源整合的一种方式。

6、银行借贷，风投融资

当美容连锁发展到一定阶段时，还可以考虑向银行借贷，用美容院实物做抵压，当然这是

下策。

如果有可能，也可以找一些风投机构，做好商业投资计划书，然后要求融资。

做为

这种机构，他看中的是投资的赢利模式，投资的回抱率等，看重其美容连锁高端会员惊人

的消费能力，如果你有这个资源，很难说风投不敢兴趣。

各位，不要以为这是痴人说梦，

网上讲唯 XX 美容连锁集团与扬子基金达成合作，引进资金，全国进行推广。

也曾听过一

个行业前辈在说要整合三千家店（或者并购三千家店），然后上市的说法。

当然，这是个

大手笔，要大手腕才能写得动。

7、多方面融资

网上连锁是一种很好的策略，前期投资很小，一旦运作成功，则是很好的融资模式，关于

这块内容，以后有机会详解。

另外美发捆绑，与日化联姻都是不错方法。

如找一些大一点，有规模的美发店进行整合，

脸可以不用做护理，但是头发长了不能不剪，美容院找同源关键的店进行融资或者交叉控

股是一种很好的方式。

又如日化商都很有财力，也看好专业美容这版块，所以二者也能找

到结合点。

8、多渠道融资：

通过多元化多通路来寻找合作伙伴和融资渠道，如在网上发布相关信息，寻找合作融资者，

很多网上连锁或者美容商家的招商说明书写得很诱惑人，需要时一定要不得参考，不要小

看电子商务，以后肯定是个终极发展的趋势。

我的朋友杨俊平先生最近参加赢在中国的活

动，最终获得第五名，为我们美容行业争光，是我们行业的骄傲。

他的关于美发连锁的构

思可以说是很大的商机，说明他的慧眼独具。

据说，他还没参加完比赛，就找到投资者。

9、直销方式嫁接

如何在美容院开展直销，好像很有难度，但有品牌就是这么操作的，如东北 X 生活等，在

国家政策允许的范围内，也不失一种方法。

另外，如果把直销中有关奖励的机制嫁接起来，

是一种拆衷的方法，如找推广人员，做到多少如何返钱，提供怎么样奖励，如有兴趣，可

以研究安利等。

最多就是让利，与其让给消费者，当然也可以让给推广人员了。

10、并购其它店

当店做到一定规模时，就可以考虑吸引区域店来加盟，加盟费，