某某工业园区道路排水工程施工组织设计.docx

某某工业园区道路排水工程施工组织设计.docx

《某某工业园区道路排水工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某工业园区道路排水工程施工组织设计.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某某工业园区道路排水工程施工组织设计

一、综合说明………………………………………………….

二、工程概况………………………………………………….

三、施工现场平面布置……………………………………….

四、劳动力投入计划与保证措施…………………………….

五、施工进度计划及施工工期保证措施…………………….

六、主要施工机械设备………………………………………

七、地下管线、地上设施等保护措施……………………….

八、施工总体目标筹划……………………………………….

九、项目管理组织机构设置………………………………….

一十、工程材料进场计划及保证措施………………………….

一十一、施工总体安排…………………………………………

一十二、质量保证体系及质量保证措施………………………

一十三、安全生产保证措施……………………………………

一十四、环境保护和文明施工措施……………………………

一十五、工期保证措施…………………………………………

一十六、市政工程标准规范强制性条文………………………

一十七、质量通病分析及预防措施……………………………

一十八、工程保修承诺及措施…………………………………

一十九、施工质量目标及承诺书………………………………

附：

拟投入本工程的主要施工设备表

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

劳动力计划表

计划开、竣工日期和施工进度网络图

施工总平面图

临时用地表

施工组织设计及施工方案

一、综合说明

一、编制说明

我单位在精心研究招标文件及设计图纸后编制本投标文件，确保满足业主总工期的要求和节点工期的要求；确保工程自身安全为前提，同时确保沿线的交通畅通和管线施工安全的条件下，进行施工部署，制定施工方案、方法及技术措施；工程质量达到市政工程合格标准，争创文明工地。

二、编制依据

（1）施工招标文件及答疑澄清文件；

（2）施工招标工程图纸。

（3）招标文件中明确的有关技术规范、技术标准以及天津市在安全、文明施工、环境保护等方面的规定；

（4）现行的国家、宁夏回族自治区有关施工方面的相关规范和规则、规定；

（5）施工现场勘察所获得的资料；

（6）我公司在以往类似工程施工经验和具备的施工能力、技术装备以及自备的配套的施工设备。

三、指导思想

（1）建立健全的组织管理机构，成立高效精干、管理系统化、标准规范化的项目部，选派具有强有力的领导班子，经验丰富的技术管理人员和专业化的施工队伍，加强管理。

（2）快速调遣进场，边准备边施工重点工程与控制基础施工的前置工程。

一次性规划好临时道路、料场及临时住房。

施工队伍进场后立即针对具体的单位工程编制实施性的施工组织设计和施工计划；编制实施性的质量、安全管理制度的实施细则。

（3）施工前期，抓好管道基础工程的准备工作，为基础开挖施工创造条件。

（4）施工中期，重点抓好结构施工和管理，加强对各工序的协调，各分项工程、各工序之间并行作业，搞好流水作业和标准化作业。

（5）施工后期，搞好成品、半成品防护，整理好竣工资料，为竣工验收做好准备。

（6）全面满足业主要求。

四、编制原则

本施工组织设计遵循以下六大编制原则。

（1）统筹兼顾、系统规划的原则。

工程项目的实施是一项复杂的系统工程，不仅要对整个项目进行系统分解与项目细化，而且要综合考虑各子系统及各分项工程之间的相互关系，进行总体统筹与规划，以期达到系统的整体化最优。

（2）突出重点、统筹兼顾的原则。

施工中对重、难点重点考虑，对重难点工程和特殊工程精心编制施工组织方案，施工中优先安排施工，投入足够的施工资源，同时统筹兼顾其他工程。

（3）动态控制原则。

进度控制进行动态跟踪管理；质量控制遵循持续改进的原则，实行动态反馈管理；施工过程中强调实施全方位、全过程的施工预测与监测，进行信息化施工。

（4）从造价、工期、安全、可靠性和环境影响五个方面进行方案综合比选的原则。

对施工过程中的每一个环节、每一个施工方案，均进行综合考虑、反复比选，从中找到最优方案。

（5）先进、可行、可靠、易操作的施工工艺编制原则。

采用何种工艺工法是保证每道工序质量的技术前提，本投标书编制力求选用既切实可行、方便操作，又先进合理的施工方法与施工工艺。

（6）始终贯穿树立形象，打造精品的原则。

现场布置做到“道路整洁、排水通畅、堆码有序、标识鲜明”，施工过程中注重与其它单位以及政府监督管理部门的沟通与协调，强调对周围环境的保护和文明施工形象的树立。

本标书的编制从方案选择、工艺制订、技术措施等方面，始终贯穿打造精品的品牌意识。

二、工程概况

本项目——*******工业区排水工程位于*******镇，本次施工设计共有4条道路，分别是一号路、二号路、三号路、四号路，排水方向自北向南排至园区西南部将要建设的生态湖进行自然生态处理。

一号路道路红线宽12米，其中车行道9米，两侧人行道各1.5米，一号路排水接纳其东部三号路、四号路排来的污水，排水管道设于路东侧人行道上，距路中心5.5米。

排水管管材采用承插口II级钢筋混凝土排水管，管径d400、d600，全长681米。

砌筑圆形砖砌排水检查井12座，排水沉泥井2座。

二号路道路红线宽21米，其中车行道15米，两侧人行道各3米，二号路排水接纳其东部三号路、四号路排来的污水，排水管道设于路东侧人行道上，距路中心8.5米。

排水管排水管管材采用承插口II级钢筋混凝土排水管，管径d400-d800，全长1301米。

砌筑圆形砖砌排水检查井19座，排水沉泥井3座，竖槽式砖砌跌水井1座。

三号路道路红线宽12米，其中车行道9米，两侧人行道各1.5米，三号路排水接纳道路两侧的污水由东向西排入二号路、一号路排水管道，最终接入生态湖。

排水管道设于路北侧人行道上，距路中心5.5米。

排水管排水管管材采用承插口II级钢筋混凝土排水管，管径d400-d500，全长2262米。

砌筑圆形砖砌排水检查井34座，排水沉泥井9座。

四号路道路红线宽12米，其中车行道9米，两侧人行道各1.5米。

排水管道设于路北侧人行道上，距路中心5.5米。

排水管排水管管材采用承插口II级钢筋混凝土排水管，管径d400-d600，全长1176米。

砌筑圆形砖砌排水检查井15座，排水沉泥井6座。

三、施工现场平面布置

一、施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用的基本条件。

二、本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。

三、施工现场布置的内容包括：

一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。

施工总平面布置见附表

四、劳动力投入计划及保证措施

一、施工队伍人员组织

人员组织主要分为两大类：

施工管理层和施工劳务层。

（1）施工管理层人员选派具有高专业素质，施工过类似工程结构形式的，具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理，同时，在本工程的施工管理上严格按项目法组织施工。

（2）施工劳务层是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员是首选。

二、劳动力组织

根据本合同段工程数量、有关劳动定额以及我单位类似工程的经验，在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、勤劳肯干的优秀施工班组进行本项目的实施。

对特殊及技术工种均保证持有操作作业证和技术等级证书。

项目经理部共有管理人员12人，劳动力根据工期和工程量动态配置，高峰期约100人。

根据每季度的工作量动态调整每个工区的劳动力，并作好节假日、收割季节人员调度预案，确保施工现场劳力充足，根据工程施工阶段拟投入的劳动力使用计划见“表2劳动力计划表”。

三、劳动力保证措施

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

项目部全部人员由施工管理经验丰富、组织能力强、业务水平高的管理人员和技工组成。

坚持持证上岗制度，所有参建人员在施工前，均进行岗前培训，培训合格后进入施工现场。

在施工过程中，根据施工项目内容，针对本标段工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，及时组织施工人员进行技术培训学习，并进行考核，合格者方能上岗作业。

制定严格的规章制度，规范施工人员的言行，做到早点名布置任务，晚点名总结工作。

按盐池县有关安全文明施工工地标准，做好队伍文明施工、环境保护管理，创建标准文明施工工地。

项目经理部根据施工进度的需要，对现场施工人员实行动态管理，满足施工生产的需要。

实行施工承包责任制，把施工质量、安全、进度、环保与收入挂钩，充分调动广大员工的生产积极性。

使用劳动力坚持先培训后上岗的原则，项目经理部根据工程特点、施工环境等对力工进行施工技术、安全、质量等方面的培训，未经培训合格一律不允许上岗。

普工不单独承担施工生产任务，施工作业由职工带领和监督指导，以保证施工安全和质量。

五、施工进度计划及施工工期保证措施

一、施工进度计划

本工程开工于2014年8月19日，竣工于2014年11月18日。

施工进度详见“表3计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

二、工期保证措施

1、工期保证的组织措施

1）根据本工程工期要求紧、工程点多、面广、施工比较复杂的特点，必须组织精干充足的施工队伍，性能精良的设备投入本工程施工。

2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工程和关键工序，对能影响到总工期的工程和工序作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

3）成立以项目经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。

每晚召开一次碰头会，各队通报当天生产情况，确定第二天工作任务。

项目部每周召开一次生产协调会。

每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，总结上月施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。

4）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。

保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

全线施工，在保证关键项目进度前提下，多头并进。

6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划的，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

7）对施工期间业主支付的工程进度款，实行专款专用。

业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是施工队工人生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

8）后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神状态和健康的身体去开展工作。

9）密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，即时和有关部门取得联系确保能及时解决，工程监理部门到现场的检查验收工作及时进行。

10）做好便民利民措施，减少或避免阻碍工程正常施工的事件发生。

并做好沿线的交通组织工作，以保证施工的流畅性。

2、工期保证的技术措施

1）项目技术负责人全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2）实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工程和关键工序，对能影响到总工期的工程和工序作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行。

5）实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时在现场解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。

6）根据工期要求、工程量的大小和施工特点，必须备足必需的施工机械，并保证机械在施工中的正常和安全使用，而且对重要机械有适当的备用数量。

7）加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件有适当的贮备，机械配件损坏后能及时更换，保证各类施工机械具有良好的使用状况，尽量不要因机械故障而影响施工。

8）合理安排足够的施工人员以及技术人员，充分发挥人员的潜力，认真研究施工图纸，严格把好各道工序的质量关，坚决杜绝返工现象，为实现本工程施工计划出谋划策，进一步来缩短工期。

3、赶工措施

进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于各种因素影响，及时对进度计划进行调整，以满足总工期目标的实现。

在确定网络计划后，及时了解实际中每道工序所要求的人员、机械、物资等配备与作业时间的关系，并掌握各工序的时间限制条件。

一旦某一工序出现问题，首先分析是否对整个分部分项工程有影响，若有影响，利用所掌握的资料加大资源的投入或者采用变更方法保证工序顺利进行，而且当需要提高生产能力时，可以马上进行合理的筹备，保证进度。

在日常生产中信息对流通畅，发现问题及时处理，并且掌握处理的效果，使实施阶段所制定的详细计划与实际状况最大限度吻合。

因意外情况而导致施工速度受限或造成中途停滞，应急预案立足于“抢时间、保质量”；实施中立足于“拼效率、重安全”。

我单位将在后期工作中补足进度差距，保证总工期目标实现。

预案中追赶工期所采取措施有：

控掘潜力，优化施工方案，提高作业进度指标；增加人力、物力、机械与资金的投入，增加工作面。

资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

六、主要施工机器、设备

一、机械设备安排使用原则

一旦我公司有幸中标该工程施工，将根据工程招标文件的要求、投标文件的承诺以及工程施工的特点和特殊环境，为确保工程施工质量并满足施工工艺要求，在设备的选用上，我公司遵循的原则是：

选用性能优良、科技含量高、生产效率高、安全有保证、环境污染少的设备进行组合匹配，使施工设备的选用体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，在使用过程中，进一步挖掘施工设备的潜能，做到均衡生产，确保工程目标的实现。

二、主要施工设备的选择

1、土方施工机械

土方施工机械包括挖、装、运、摊铺、整平、碾压机械。

挖掘采用1.0m3、1.3m3的挖掘机；土方运输采用10t、15t自卸汽车。

三）、机械设备保证措施

1）按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。

2）选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

3）设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。

4）施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。

5）按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。

七、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

一、地下管线施工保护措施

本标段拟建场地大部分为荒地，地上、地下管线对施工影响较小，进场后，进行广泛调查，将采取相关保护或者迁移措施。

1、管线改移及保护措施

在本工程范围中土方开挖施工前核实地下管线资料，重新调查清楚开挖影响范围内的各种管线，查明管线的类型、规格以及埋深等。

对开挖中不能拆迁、改移的管线进行悬吊保护；对可改移的管线先进行管线改移，将管线迁至不影响工程施工的位置。

对不需要改移或悬吊的管线，在施工期间要加强监测和保护，严格控制其沉降量，以避免刚性管线发生过大的变形而影响其使用。

（1）在工程开工前摸清施工区域内各种公用管线的分布情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等），做好记录，并填写《公用管线施工配合业务联系单》，向有关管线单位提出监护书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》手续。

（2）在编制施工组织设计时，把保护公用管线作为主要内容之一，对于重点保护或保护有难度的公用管线制定针对性的技术措施进行保护，并将保护措施报监理批准。

（3）工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向施工现场项目主任工程师、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。

（4）工程实施前，对受保护公用管线设置沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。

（5）各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。

（6）在煤气管区域施工之前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”办妥审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。

（7）施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。

（8）一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作。

2、管线悬吊保护措施

（1）管线位置处的土方开挖管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂保护。

在管线保护后，才开始进行管线下部的土方开挖。

管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。

开挖的高度和宽度控制在机械施工时不会碰撞到地下管线为准。

对有破损的地下管道，首先按照技术规范和有关部门的要求进行修理，修理完并经检查合格后再进行管线保护和开挖作业。

（2）管线悬吊保护措施根据地下管线的材质和大小等情况确定管线的保护措施。

本次施工期间的地下管线保护采用支墩和悬吊相结合的办法进行保护。

为确保需保护的地下管线的变形不超过要求，悬吊的支架采用万能杆件桁架，桁架的刚度应根据现场的管线的荷载确定。

当土方开挖到管道上方时，先将支墩和吊点位置的土方挖至管底下，然后浇筑支墩砼结构，安装万能杆件桁架和吊点位置的螺杆。

支墩的大小要由计算确定。

当支墩砼强度达到70%以上且调整好螺杆后，才开挖管线下的土方。

砼支墩要设在出入口砼结构物以外。

对于砼材质管道，在承插口处加密吊点，并设在承插口的两边。

为确保砼管在吊点处受力均匀，在吊点的横梁上加垫板和木楔。

如有需用特殊保护管线，我们将严格按相关部门的专门要求对管线进行保护。

八、施工总体目标筹划

一、施工目标

本工程工期：

90日历天。

二、质量标准及要求

1）本工程质量标准：

达到设计图纸所要求的标准；按城市排水、道路工程质量检验标准DB29-52-2003、DB29-50-2003执行。

2）本工程质量要求：

达到盐池县市政工程合格标准，同时满足施工图设计及招标文件要求。

三、安全目标

安全生产施工目标是：

杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率低于1.2‰。

四、文明施工目标

争创标准化工地及文明工地。

五、管线保护目标

杜绝在土方开挖的过程中管线的破坏，以及在管线迁移施工时候的管线破坏，管线施工事故发生率控制在0.1‰以下。

九、项目管理组织机构设置

一、建立项目管理组织机构

根据本工程实际情况，我公司将组织一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，组建“盐池县宝塔工业园区排水工程项目经理部”。

我们将选派具有丰富的类似工程施工经验、施工管理经验的同志担任项目领导和其他主要的项目管理人员，并且同时具有大专以上学历、中、高级职称，确保使本工程项目管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。

二、项目组织管理方案

总部与现场管理部门之间的关系详述：

项目经理部代表公司全权负责履行和兑现施工合同协议及合同条件并组织实施；结合工程实际健全各项管理制度，用科学管理手段，采用最优化的施工方案、科学的施工技术、先进的工艺流程、严密的规章制度，按期、安全、优质、高效完成合同工程并负责工程的维护和缺陷修复工作；落实公司总部向建设单位的各项承诺；接受建设单位及监理单位的指令并组织实施；协调与建设单位、监理单位、设计单位、相邻施工单位、沿线政府和人民群众的关系，对临时出现的各种问题及时予以解决。

项目经理部全权领导所属的施工队伍及全体员工，有权在本项目内调配劳力、施工机械设备、材料物资、资金。

严格执行我公司《管理手册》和相关的程序文件。

根据质量目标、环保目标、职业安全目标和施组方案对该工程实行全过程组织指挥、协调和管理，确保ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系及OHSA18001职业健康安全管理体系在本工程施工中有效运行，满足建设单位对工程质量、工期、安全、环保的要求，确保质量、环保、安全等目标实现。

按施工程序合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地交付。

三、项目组织机构的职能

本标段工程按项目法管理，实行项目经理负责制，实行独立核算，以工程质量、安全、工期为内容，实行经济承包。

经理部在施工组织中，严格控制“工、料、机、运、管”的支出，运用“包、保、核”方式把责任落实到人，确保工程施工效益。

1）项目经理主要职责

代表公司法人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量和实现质量目标负全责。

负责经理部内部的人员、机械、物质的调配，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题。

定期向公司总部报告本项目经理部整体运行情况。

2）项目副经理主要职责

在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。

全面负责现场的施工生产及组织；负责施工检查；对现场的人员、机械调配、对施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理，争创“文明工地”；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

3）安全项目经理主要职责对项目安全生产监督管理工作负直接领导责任。

负责本项目安全保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

参与项目施组、专项施工方案、安全措施的编制、论证。

根据安全生产监督管理规章制度要求，负责项目部日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。

按照国家伤亡事故的处理规定，负责在上级企业，地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

检查落实各岗位安全生产责任制的执行情况。

4）项目技术负责人主要职责

在项目经理的领导下，对技术管理负全面责任。

主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理的要求与指令得到即时执行。

5）工程技术部主要职责

贯彻执行国家的技术政策、法规和要求，认真落实建设单位的技术管理办法，施工承发包合同条款对有关技术方案、安全、质量的承诺；接受建设单位相关职能部门及监理部门检查、指导，使技术管理工作标准化、规范化；编制标段内的实施