王海军副总经理在四月份安全生产电视电话会议上的讲话.docx

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王海军副总经理在四月份安全生产电视电话会议上的讲话

一季度机电工作简要总结暨四月份机电工作安排

一、一季度机电指标完成情况：

--一季度设备故障停机率0.43%，全公司共发生设备故障78起，影响生产560.5小时，主要故障有：

2月23日大柳塔矿52304工作面DBT3*1600KW运输机机尾驱动部故障，更换驱动部影响生产40小时45分钟；2月29日万利一矿42113工作面EKFSL500型采煤机左牵引减速箱损坏事故，影响生产34小时15分钟。

--截止3月底，大修任务按进度完成3.67亿元、43万工时，资金和工时分别完成年计划的24％和21％。

其中：

维修中心完成2.85亿元、32万工时，资金和工时分别完成年计划的24％和21％；太科院创新基地完成2552万元、8万工时，资金和工时分别完成年计划的17％和16％；常州科试完成343万元、3万工时的防爆车辆修理,资金和工时分别完成年计划的14％和13％。

二、一季度督办完成情况

共下发督办184条，已完成161条，正在落实的23条为长期落实项目，完成率是87.5%（正在落实23条包括：

机电管理部5条；设备管理中心10条；维修中心2条；物资供应中心3条，电水暖服务中心2条，皮带机公司1条，完成1条）。

三、一季度机电工作简要总结

（一）机电业务保安方面

组织开展了设备消缺，胶带机、铁器、电缆等专项整治活动，共查出问题1227条，全部以整改通知单的形式下发到被检单位，要求限期整改。

专项整治通过专项检查、评比、通报奖励等手段，使各单位对每月的机电专项活动引起了重视，均能按照公司要求，提前制定工作计划和落实措施，并进行自查和整改落实。

完成了对保德、榆家梁、乌兰木伦、柳塔四矿所属的65个变电站的春防试验，查出开关保护传动不跳闸等隐患约43处，已处理41处（请各单位按照公司的要求，继续加强春防试验工作，对查找出的问题要及时进行整改）。

3月29日，已完成25条架空线路的综合防雷装置安装工作（目前全公司还剩余8条带主扇回路的供电线路未安装综合防雷装置）。

完成了公司下半年度55基杆塔地表塌陷线路加固方案的制定及立项工作。

组织完成了全公司7个防爆变电所的订货图纸审查及设备采购计划的提报工作。

编制下发了变频放顶煤三机、WC3E（A）防爆管路抓举车、KCJ-55矿用轮式行走开槽机、干式除尘系统等4项新设备操作规程。

组织对不符合井下使用要求的7.8万米电缆进行替换，截止3月底，共替换电缆67460米（补连塔煤矿仍有部分电缆未替换，要求尽快组织更换）。

为加强公司电缆安全管理，从源头上杜绝灾害事故的发生，要求公司新采购的矿用电缆外护套上必须压印电缆企业名称、型号、安全标志标识、安全标志编号、“神东专供”字样，避免电缆拖拽后其基本信息无法辨识（设备管理中心要在电缆标书编审、审批中，严格执行上述规定，并完善电缆到货后的检测办法；物资供应中心，要在计划提报、到货验收等环节严格把关，避免不符合要求的电缆进入公司使用）。

完成了2010年至2012年3月公司发生的261起典型设备故障案例的汇编、审核工作。

（二）设备运行管理方面

充分利用油脂化验、设备点检、标准化检修等管理手段，加大预防性检修管理力度，通过对重点检修项目采取提前核实工器具和备件准备，现场跟踪控制的方式，有效的强化了预防性检修全过程的管控，实现了均衡生产。

一季度共组织实施了162项1210.3小时，其中矿井实施128项776.3小时，洗选运销实施34项434小时。

下发了《机电设备运行管理奖罚办法（试行）》，并严格按照办法进行考核，加强了设备运行现场管控。

搜集整理了34项机电亮点项目，其中对做的较好的大柳塔矿、锦界矿连采破碎机操作系统闭锁装置和补连塔矿、哈拉沟矿拔接地极装置等5个机电亮点项目，在各矿井进行推广实施。

（三）设备配套、调剂管理方面

一季度共完成17个工作面的设备配套调剂和14个工作面的设备回撤验收及入厂工作。

为各单位替换连采机、锚杆机、掘锚机等29台，累计调剂验收设备7160台/套。

一季度共完成1套（天明3×1000KW）变频三机、1套（4×1000KW）放顶煤三机、1套（郑州四维）5.5米支架、1套（平煤机）3.9米放顶煤液压支架、1套（郑煤）5.0米液压支架的到货组装工作，验收新到货设备495台套。

设备管理中心深入各矿进行生产接续调研，优化了补连塔12407/12420、石圪台矿22401、乌兰木伦矿31405/12302、锦界矿31202、31108七个工作面的设备配套计划。

严格执行配套审核流程，一季度组织召开配套审核例会11次;根据接续计划变化情况，调整综采设备配套计划8次；结合设备大项修情况，合理调整设备配套计划10余次，有效指导了设备大修计划的进行。

对全公司在用链条和刮板的磨损情况进行统计分析，根据过煤量编制链条全年配套计划，优化了链条的管理流程，加强了链条的计划、使用、检修和存放管理；同时根据2013年生产接续计划和配套计划，超前编制完成2013年链条购置计划（已提报物供执行采购）。

超前考虑设备检修的实施对设备配套的影响，根据最新生产接续计划和配套计划，组织相关单位审核维修中心提报的2013年设备大修配件计划，优化调整设备大、项修计划44项。

完成了2013年6套综采设备、8套掘锚设备、6台掘进设备、1套垛式液压支架等生产设备购置计划的编制。

一季度在全公司内部完成了小型设备调剂58台，节约购置资金478.65万元；完成设备物资对外调剂、租赁金额806.92万元（其中天隆公司租赁垛架、单体63.03万元，调剂宁煤集团掘锚机配件743.89万元）。

配合神华物资集团完成闲置、报废设备以及设备物资对外调剂方面的调研工作。

（四）设备大修、制造方面

完成了《承包大修管理办法》和《外委维修管理办法》的制定工作。

完成了13个工作面的质量后评估工作。

完成了新购综连采设备大型部件计划和在用设备大型部件补充计划的提报工作。

截止3月27日外委修复配套设备结构件、立柱、油缸和电机等共计117个项目（2073台件）。

外委台件数与去年同期相比减少57.4%（减少2459台件），外委修复资金同比减少22.8%（同比减少外委资金2431万元）。

组织42个外委维修厂家120余人召开了外委维修座谈会，分析目前外委维修存在问题，对厂家提出的建议进行分类，并形成督办进行详细落实。

完成了添漫梁、布尔台矿附近支架维修场地的前期调研工作。

制定了轴承检验标准和轴承报废销毁制度。

完善了Eickhoff采煤机水道清洗工艺，设计制造了三机减速器空载测试装置及JOY采煤机电控测试台装置。

一季度共制造各类托辊12.23万个，生产钢结构件817.85吨，完成全年计划的32.714%。

共制造和装配各种型号滚筒35套，1米胶带机张紧绞车装配10套，制作各类托辊轴1.36万根。

完成了集团交办的防水闸门制造工作。

开展了自制乳化泵站的设计制造准备工作（目前已经完成了泵箱结构设计、材料及配件计划提报工作）。

（五）物资供应方面

一季度，共下达计划4025份60183条（其中：

系统计划3681份54958条，紧急计划87份366条，手工计划257份4859条；计划中属于物资集团天泓公司采购范围的物资共557份2091条，且已转天泓）；共整理国产寄售长约物资85类7540条，进口寄售长约物资17个机型6976条。

共签订采购合同7041份，完成采购金额38.18亿元（其中设备8.4亿元，配件21.44亿元，材料8.35亿元）；其中集中招标占8.81%，集团招标占51.83%，寄售占12.12%，长约占27.2%。

共接收进口、国产索赔共计52项6131件，总金额703万元（其中进口索赔32项113件、金额222万元；国产20项6018件、金额481万元）；完成索赔催到货3项432件，总金额为515万元。

共验收物资4663个合同11.72亿元（总库），验收设备及大型部件668台（套）；送检24个品种82个批次（收到84起材料质量问题报告，已办理完结40起，其余44起正在联系供应商处理）。

共完成配送任务4816台/次（含火工品运输），外雇吊装运输4508台/次，总计费用404.1万元。

成立催货小组定期对重要物资进行到厂家催到货，完成了重点项目补连塔矿、万利一矿、锦界矿、保德矿、布尔台矿等设备配件的催到货工作。

积极协助ERP物资组完成SAP与EAM、定额、神东MDM系统间的接口进展和联调等工作，并对神东物资方面相关领导和业务人员约150人进行ERP概览、业务蓝图及方案培训。

开展劳保用品使用情况现场调研，细化劳保需求，在原124种劳保用品基础上增加了夏季防砸鞋、护发素等19种；开展了工作服、鞋、洗发水等劳保用品的调查摸底，推行人性化物资供应；对使用单位反馈的防砸鞋、秋衣裤等劳保用品质量问题已与天泓公司进行沟通进行退换货处理。

（六）机电技术方面

完成新购支架、采煤机、三机、泵站和掘进机等20余台套主要采掘设备的技术谈判和协议签订。

完成专项资金新购各类设备和大型部件等80余种技术标书编制和审核。

协助组织对安监局、锦界、保德、乌兰木伦矿9种强排泵选型和技术标书进行了完善和统一。

组织6.3米支架改造为5.5米支架的相关技术方案制定，招标技术标书编审，并协调相关招标和改造实施工作。

组织KAMAT和雷波大流量变频泵站及天明放顶煤变频三机电气控制设计联络会议。

完成7米工作面支架反冲洗液回收装置及回液过滤系统方案论证。

两次组织刨煤机装备选型技术交流和谈判。

组织审议第五套7米支架和第三、四套天明3×1000kW变频三机技术协议。

组织DBT3×1600kW减速器损坏原因分析，并制定修复、改造和整机研制方案。

组织三套帕森斯链条的紧急采购及技术协议签订和试用。

组织、协调上海天地弯摇臂检测、维修以及使用问题处理。

组织审议锚索钻机技术开发方案。

组织郑州四维和平煤机3.9米大阻力放顶煤支架样机验收。

跟踪万利一矿新到货天明第二套3×1000kW变频三机和郑州四维5.5米支架的安装和调试，并协调相关技术配套事宜。

完成制定保德矿81305工作面配套的7LS6C-LWS716采煤机改造方案。

组织研究原6.3米工作面1.2米槽宽刮板机配套7m采煤机的配套方案。

组织编制8台闲置回撤掩护支架改造方案。

完成153掘锚机加宽的改造方案制定及后续改造协调工作。

针对公司0.8米以上煤层设计开采计划，组织山东矿机集团0.8米薄煤层成套装备技术交流。

组织了1.3米滚筒式薄煤层采煤装备技术交流。

组织三一重工和北方交通综掘机技术交流。

组织了非金属托辊、电缆故障检测装置、LED灯、西玛格立井提升机等项目技术交流。

（七）其它

为进一步理顺专业化服务考核管理流程，机电管理部制定下发了《专业化服务管理考核办法》，明确各级单位对机电专业化服务工作监督、检查、考核职责。

完成了专业化服务厂家参加公司月度安全生产电视电话会实施方案。

要求专业化服务厂家参加公司月度安全生产电视电话会（以便专业化服务能够与我公司的机电管理思想保持高度一致，并严格按照我公司的规定落实和做好专业化服务工作）。

第二部分存在主要问题

1、个别矿井对专项整治活动重视不够，虽按照公司活动要求制定了具体工作计划和措施，但在具体整治跟踪落实上，不彻底，治理效果不明显。

2、辅助运输车辆整体状态较差（一方面加快辅助运输车辆新车到货和替换进度，对现行车辆各矿要加强日常检修维护的投入力度）。

3、各矿对机电亮点工程项目推广重视程度不够，导致部分项目不能很好的推广应用（设备管理中心将定期对各矿推广情况进行检查，对于推广不到位执行差的单位进行通报）。

4、部分新设备存在设计和质量问题，对生产造成严重影响（如卡特彼勒公司生产的3X1600三机，自2011年3月在补连塔矿使用以来，频繁出现运输机减速器故障，累计影响生产时间140小时）。

第三部分四月份机电重点工作安排

（一）机电业务保安方面

机电管理部要牵头组织开展好“供电、供排水专项治理活动”，同时对3月份检查出的问题，要做好复查工作，对不及时整改的单位要进行严格考核。

针对“供电、供排水专项治理活动”强调如下几点：

供电方面：

一是各单位要针对本单位供电系统，详细进行电网计算，编制计算说明书，通过计算确定定值，每季度将电网计算说明书报机电管理部审核备案。

二是各单位要按照机电管理部下发的标准模板，使用统一电气符号绘制供电系统图。

各单位应有井上下供电系统图、井下电气设备布置图、电力线路敷设平面示意图，并随着情况变化及时填绘。

三是各单位要严格执行公司防爆设备入井检查验收管理办法。

四是加强电气设备的检查试验管理。

每月对低压过流、速断保护进行一次跳闸试验。

每季度进行一次远方漏电跳闸试验（上述试验应进行记录）。

五是加强移动电缆的管理。

移动电缆应该每天进行一次外部检查，每月一次绝缘测试。

采掘设备拖曳电缆受伤后冷补数量不得超过1个，超过后必须立即更换，或升井热补后方可使用。

六是加强固定敷设电缆的管理。

每季度进行一次绝缘测试，并做好测试记录。

桥架内敷设的电缆每季度进行一次外观和测温检查。

七是加强电气设备接地管理，对固定电气设备的接地系统每季度进行一次检查和接地电阻测试，对移动设备的接地系统每天进行一次检查。

八是严格执行公司供用电管理相关制度，重点加强工作票制度的落实。

停送电必须严格执行工作票制度，高压停电时工作负责人必须要到现场，证明检修设备或电缆确无电压后，双方在工作票上签字后方可进行工作。

低压停送电必须执行谁停电谁负责送电的原则，严禁约时停送电，停电后必须进行确认，并闭锁、上锁，挂牌。

供排水方面

一是各矿井要详细进行系统排水能力验算，找出排水系统的薄弱环节，并及时整改完善。

二是加强供排水设施的台帐管理。

各单位要科学合理储备水泵、管路。

三是各单位要按照机电管理部下发的标准模板，使用统一符号绘制供排水系统图，要求系统图能反映井下供排水系统的实际情况，图内应包括设备参数及配置、水仓位置、管路布置。

四是加强供排水及消防管路的巡视检查工作。

每月必须对所有的管路进行一次全面检查，重点检查管路压力是否正常，阀门及附件是否完好，开关状态是否正确。

针对机电业务版块“找差距、抓整改、促提升”工作强调如下三点：

一是各单位按照《关于推进落实机电业务版块“找差距、抓整改、促提升”工作督办表》的内容要求，结合本单位实际，制定详实可行的整改方案和工作计划，并将整改项目分解到具体落实责任人和分管领导责任人；确保按照既定的整改时限高质量完成。

二是各单位要每月25日将整改项目实施进展情况反馈到机电管理部。

三是机电管理部要针对各单位整改情况进行督导、检查和验收，每月召开专题会议进行落实，定期通报实施进度。

电水暖服务中心要全力协调上级电网停电事宜，确保4月底可以完成剩余线路综合防雷装置的安装工作。

目前55基杆塔地表塌陷线路加固已进入工程实施阶段，各矿井单位、电水暖服务中心要协调、配合塌陷区域杆塔的治理工作，确保工作面开采前可以顺利完成杆塔加固工作。

各矿井单位以后要及时向电水暖服务中心调度上报将开采工作面地表的线路情况，对于公司井田地表出现新架设线路的情况，相关矿井单位要及时制止，如无法制止，要及时汇报公司进行处理。

按照集团煤炭生产部下发的《关于进一步加强矿井“双回路”供电的通知》中要求，梳理公司双回路供电方面存在的隐患。

设备管理中心要尽快将261起典型设备故障案例印刷成册，发放到各矿供机电管理人员学习、借鉴。

教培中心尽快组织印刷《防爆无轨胶轮车培训教程》1500册，发放到各矿供防爆车司机学习，各单位要组织技术人员对防爆车司机进行培训，提高司机整体素质。

车辆管理中心组织对所有井下防爆车司机进行考试，对考试情况全公司通报。

（二）设备运行管理工作

重点做好4月份计划实施的40项360小时的预防性检修（其中综采安排13项66小时，主运安排9项158小时，洗选装车安排18项202小时），其中重点做好石圪台矿主井胶带机延伸及更换1400米带面和石圪台洗煤厂给煤机整体更换等预防性检修工作。

重点跟踪大柳塔矿52304工作面郑煤7米支架一级油缸底座和托板焊接处开焊处理工作。

重点跟踪好万利一矿42301工作面配套的郑州四维5.5米新支架运行工作，对现存在支架推拉头立销、横销断裂，PM32控制器外罩设计不合理，立柱、护帮油缸自卸等问题进行跟踪落实。

重点跟踪解决布尔台矿42102-2工作面JOY3*855KW运输机频繁损坏电机问题。

组织相关技术人员共同分析、查找损坏原因，解决频繁损坏电机问题。

重点跟踪好石圪台22401工作面、万利一矿31303工作面、保德矿81305工作面、寸二矿22113-2工作面、大柳塔矿12208工作面、补连塔矿12420工作面、锦界矿31108工作面等7个新安装工作面设备调试、运行工作。

及时协调解决存在问题，保证工作面初采后的设备正常运行。

各单位要按照机电管理部下发的《关于完善入井车辆定位卡通知》要求，对所有入井车辆加装车辆定位卡（4月15日之后未安装车辆定位卡或车辆定位卡不完好的车辆不准入井），设备管理中心要对各矿车辆定位卡安装情况进行检查。

车辆管理中心要尽快制定车辆利用率考核办法，并充分利用车辆定位系统的统计功能掌握各单位车辆利用率情况，依据各单位车辆的利用率进行调剂车辆。

针对大矿使用的郑煤机出现的质量问题要与厂家落实索赔事宜。

针对太科院设备、备件等存在问题召开专题座谈会。

（三）设备调剂配套管理方面

设备管理中心要做好以下几个方面工作：

做好锦界矿31108，补连塔矿22305、布尔台矿42103、上湾矿12上301面、柳塔矿12201-2面、大柳塔矿12208面（直搬面），补连塔矿12420（直搬面）七个工作面的设备配套调剂工作；做好寸草塔二矿22113-1、大柳塔矿12210、榆家梁矿42216-1、保德矿81304、乌兰木伦矿31404、布尔台矿42102六个工作面的设备验收回撤及入厂检修工作。

要重点跟踪大柳塔矿12208直搬12210，补连塔矿12419直搬12420两个直搬工作面的设备安装情况。

重点跟踪锦界矿31108面安装郑煤4米新支架的加工制造进度，并组织好到货验收工作（确保4月10日的安装）。

重点跟踪布尔台矿42103面四维新支架的加工制造进度和组织好天明第二套放顶煤三机的到货组装工作（确保4月21日的安装）。

要做好设备结构分析工作，要将2013年使用设备的型号提供给物资供应中心，物资供应中心做好配件储备工作。

尽快制定刮板、链条、链轮配套标准.

加快3X1600刮板机改造订货进度。

拿出2012年外委任务分配计划，要求承修单位提前准备场地、人员。

设备管理中心要对小型开关、小水泵类设备情况进行组织评议。

机电管理部要针对补连塔矿、锦界矿、乌兰木伦矿大阻力设备需求情况进行现场调研，结合矿井地质条件，与生产管理部、设备管理中心共同确定大阻力设备具体配套方案。

物资供应中心要做好补连塔矿22305面安装的第五套7米新支架的崔到货工作；维修中心要尽快组装和恢复第二台JOY7LS87米采煤机和第三套DBT3*1600kw三机（确保4月25日的安装）。

车辆管理中心要结合一季度矿井车辆资产盘点情况，尽快提报2012年第一批防爆车购置及更新计划。

机电管理部要尽快向物资集团上报闲置物资明细。

（四）设备大修、制造方面

机电管理部做好以下几方面工作：

针对配件短缺影响大修的问题及拆件问题进行专题研究分析并解决措施。

结合2013年设备配套提前落实2013年大修、生产配件。

设备管理中心要做好以下几方面工作：

严格按照承包大修费用考核标准（大修及ABC三类项修标准）在EAM系统中下达委托，明确资金计划及工期要求，月底对维修中心大项修完工设备的工期、成本、质量按照承包大修考核办法进行严格考核。

完成布尔台矿42102-2面设备跟班调研。

根据2012年3月最新配套计划调整2012年大修计划，并对4-6月份配套设备进行工期及场地排队，对工期和场地无法满足要求的支架要尽快组织外委修复。

每套设备出厂验收时，将设备的更换件明细、外委件明细提供给使用单位。

设备管理中心要做好跟踪工作。

维修中心做好以下几方面工作：

对2011年设备外委情况进行分析统计，拿出自修的项目实施计划。

梳理出国亮点项目实施情况，对实施较慢的项目要进行原因分析汇报公司。

维修一厂要制定详细的精益运营项目实施计划（限定在4个月内完成）。

做好与神华国贸合作制造乳化液泵站工作。

尽快完成与山东东宏集团合作制造PE管工作。

皮带机公司要研制3000米长度1m连采工作面胶带机。

（五）物资供应方面

机电管理部牵头组织梳理基建专项和六大系统设备订货情况以及救援装备合同签订情况。

落实国家煤矿安监局彭局长现场调研劳保用品时提出的要求，机电管理部牵头组织相关部门对劳保用品进行专项检查。

物资供应中心要做好以下几方面工作：

做好乌兰木伦矿、石圪台矿、保德矿、锦界矿四矿的强排工程物资订、尽快考察后确定供货事宜。

做好集团督办的保德、布尔台、柳塔供电系统的改造项目及公司7个防爆变电所改造项目的设备崔到货工作。

做好补连塔矿、榆家梁矿胶带机安装所需物资的催到货工作。

跟踪落实好2012年大修配件的到货工作。

组织好布尔台放顶煤三机、四维支架的组装调试工作。

做好电缆、胶带到货检测工作。

要对2011年物资消耗及库存情况进行统计分析，尽快拿出物资消耗数据报告和库存结构分析报告。

及时清理系统中未落实采购计划及长期未执行的移库计划。

做好保税库业务整体移交物资集团的工作，继续与保税库相关业务厂家洽谈保税库寄售协议续签事宜。

组织计划员去维修中心现场培训，提高业务水平，提高计划的准确性与超前性。

（六）技术方面

设备管理中心做好以下几方面工作：

新订货的采煤机考虑和放顶煤工作面900MM槽宽三机配套。

列出需要技术攻关的设备存在问题，研究解决方案，提升设备质量。

完成编制1.4米薄煤层成套装备的采购技术标书。

完成与卡特公司关于刨煤机设备选型和技术谈判。

完成生产服务中心回撤掩护支架改造标书的编制工作。

组织新购5米支架和采煤机等设备的技术谈判并签订协议。

要做好西安煤科院探放水钻机和千米定向钻机的中检工作。

组织好太科院5臂锚杆机整改后验收。

跟踪、落实天明放顶煤三机、平煤机支架和改造JOY采煤机在保德矿的配套调试及技术验收。

加快6.3m支架改造5.5m支架保证实施进度。

加快湿喷机试用进度。

尽快完成DBT3×1600KW减速箱修复和成套刮板机变频改造、订货工作。

组织好与陕西赫力开发薄煤层采煤机弯摇臂以及与西安力航开发乳化液泵曲轴箱和泵头总成等工作。

尽快实施支架减重项目，组织支架厂家对项目进行论证和工艺研究。

组织落实50T国产支架搬运车开发方案。

机电管理部要做好皮带巷防灭火装置技术交流试用工作。

机电管理部要牵头组织好大柳塔矿5-2煤世界一流示范矿井建设14项机电项目的实施工作，项目必须落实要责任到人。

车辆管理中心要对4吨铲运机组织评议，拿出替代装载机的方案。