企业的经营教学设计.docx

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企业的经营教学设计

第五课企业与劳动者

第一框《企业的经营》教学设计

商镇中学王剑虹

【教材依据】本节课来自标准实验教科书普通高中课程，人民教育出版社，思想政治必修1《经济生活》第五课企业与劳动者第一框“企业的经营”。

【设计思路】积极践行新课改的理念，发挥学生的主体地位，在整个课堂中教师只是起引导作用。

本节课主要设计了两个探究活动：

一是通过展示情景材料——诺基亚公司由弱到强，再到弱的过程。

学生知道和理解影响企业成功主要因素，明白经营战略和创新的重要性。

学生在实践中能勇于创新，善于创新。

二是通过学生自主学习和探究，理解企业兼并、联合、破产的意义。

让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。

使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。

在今后就业中，能转变就业观念，增强自主创业的决心和信心，帮助学生树立诚实守信的意识，从而提升学生的政治素养。

【教学目标】1、学生知道企业的直接目的，能区别公司的类型及公司的组织形式，阐释影响公司的经营成功的因素。

2、学生能正确认识企业的兼并、破产和联合的意义。

3、学生深刻理解诚实守信的重要性，培养学生自主创业意识，增强学生政治素养。

提升学生依法设立公司、依法经营等法律意识。

【教学重点】影响企业经营成功的因素

【教学难点】区分有限责任公司和股份有限公司

【教学方法】课前搜集资料，情景创设法，自主学习，小组讨论探究，

【教学过程】

（导课）曾经的巨头诺基亚,在高端市场遭到苹果iPhone打击,在中端和低端市场又有Android和山寨机的双方冲击,颓势非常明显,股价狂跌,渠道发难,全球性大裁员,不免让人发问诺基亚怎么了？

我们本节课学习公司相关知识，来分析一下诺基亚公司由胜而衰的原因吧！

一、公司的类型（板书）

1、企业的含义和作用（板书）

（操作过程）

（1）组织学生阅读P36第一段，围绕教师提出的问题展开自主学习。

（2）同桌之间相互讨论，相互纠正。

（3）请学生列举自己知道的企业。

（过渡）在我国，国有企业、集体企业、私营企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础。

其中，国有企业是国民经济的主导。

无论哪种企业，都有一定的企业组织形式。

公司制是现代企业主要的典型的组织形式。

2.公司含义、类型及组织机构（板书）

（操作过程）

（1）、引导学生阅读课本，找出相关知识点。

（2）、组织学生阅读P37课本，并完成下面表格。

有限责任公司和股份有限公司的含义和特征（板书）

有限责任公司

股份有限公司

公司的资本

股东对公司承担的责任

股东表决权

公司财务

组织机构

（3）请学生列举自己知道的有限责任公司和股份有限公司。

教师再加以补充。

当然，除去公司制企业外，我国还存在大量的个人独资企业和合伙企业。

3、公司的经营与发展（板书）

（1）制定正确经营战略。

（板书）

材料一：

诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。

而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。

1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。

约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。

最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。

而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。

（操作过程）1.组织学生阅读材料一的内容，并思考问题：

“诺基亚为什么能摇身一变成为跨国公司？

”

2.学生进行交流，得出结论。

企业要制定制定正确经营战略。

如果不是诺基亚经营战略决策正确，哪能成就跨国公司。

（2）提高自主创新能力，形成自己的竞争优势（板书）

材料二：

诺基亚，中国手机市场占据40%以上份额的老牌手机厂商，如今步履维艰。

2011年第四季度先是失去了全球手机厂商第一的位置，2012年诺基亚仅以3.7%的市场份额排在第七位。

2013年10月30日诺基亚发布了2013财年第三财季财报，净营收为56.6亿欧元（约合77.9亿美元），而上年同期为72.39亿欧元。

净亏损为9100万欧元（约合1.25亿美元），而上年同期净亏损为9.7亿欧元。

材料三：

1）21世纪初，诺基亚把百亿美元的资金大部分都用做软件开发，但却忽视市场营销、渠道建设等问题。

2）“产品的品牌有一大部分是靠产品质量与外观决定的。

”西北大学教授品牌营销专家马元青说。

事实上，诺基亚在手机外观设计上连续十几年都采用其固化的经典直板机，不得不承认，诺基亚是靠着强大的品牌美誉度延长着用户审美疲劳来临的时间。

“苹果的取胜有60%以上靠的就是外观设计，这种创新设计让所有人眼前一亮。

”马元青说。

加上苹果慢慢积累自身的品牌力度足以让消费者抛弃旧爱，往日以质量和品质取胜的诺基亚开始沦为二流手机。

3）易观国际分析师刘洋认为，如果没有苹果，诺基亚照样会遇到设计创新的冲击，只不过那些手机虽然外观新颖，但在品牌影响力上并不成气候，对诺基亚产生不了多大威胁。

自负和垄断最终害了诺基亚。

刘洋说，“诺基亚在硬件上输给了苹果，但真正打败它的则是Android阵营。

”

（操作过程）1组织学生阅读材料二和三，并思考“今天的诺基亚由盛而衰，给我们来什么启示？

”“影响企业经营成功和发展的因素，还有哪些？

”

2引导学生讨论和交流，从而得出结论——今天诺基亚面对互联网和苹果手机，诺基亚自乱阵脚，战略失误导致利润出现负增长。

今天诺基亚面对互联网和苹果手机，诺基亚自乱阵脚，战略失误导致利润出现负增长。

同样，诺基亚败在了创新上。

所以，企业要不断提高自主创新能力，形成自己的竞争优势。

（3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（板书）

材料四美的紫砂煲用泥巴做原料的行为被中央电视台曝光。

美的公司售价上千元，宣称“全部选用纯正紫砂烧制”的内胆，实际上是用田土、红土、黑泥、白泥等多种普通陶土配制，并使用了化工增色。

昨日，昆明、武汉等地美的紫砂煲开始下架，并接受顾客退货。

尽管美的公司已开始接受退货，并向广大消费者道歉，但实事求是地讲，不管事后的补救措施多么充足，都难以消弭美的被这次紫砂煲事件所损害的名牌形象和信誉。

当消费者冲着“名牌”去购买产品时，遭到的却是这样的商业欺诈，这不免让人心中充满难以释怀的愤懑。

3．企业的兼并与破产（板书）

材料五：

作为陕西省最大的石油化工企业，陕西延长石油集团的并购重组也有声有色。

凯迪西北橡胶有限公司、陕西兴化集团、陕西省化建公司等先后投至麾下。

2013年10月9日，延长石油集团又与大连市政府签订合作框架协议，将在大连长兴岛临港工业区建设2000万吨/年原油加工及联合化工项目，并参与深水港码头建设，此举标志着延长石油集团跨省投资与合作实现了新跨越。

　延长石油集团还将触角伸向海外油气市场。

今年2月，延长石油集团获准开发距离泰国首都曼谷280千米的呵呖盆地L31/50号区块油气资源。

2010年7月，延长石油出资2081万美元，通过参股保利科技中非国际公司，拥有了中非东北角B区块的油气勘探开采权。

　　陕西省副省长吴登昌对省内化企并购重组的举动给予了充分肯定。

他说，通过兼并重组，不仅实现了优势互补，也落实了省委、省政府“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载”的战略构想，使越来越多的企业变得强大起来。

今后，政府将继续支持企业间的兼并重组，尤其要支持企业在省外、海外的并购与重组工作，使更多百亿元、千亿元企业脱颖而出，为陕西经济发展作出更大贡献。

【操作过程】1.组织学生阅读课本，并完成下列表格。

2.结合材料五，谈谈延长石油集团做法给我们带来的启示。

企业兼并

企业破产

企业联合

含义

经营管理好的，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象。

对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。

企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。

意义

兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。

有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。

同时，通过企业破产，还能及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

它可以实现优势互补，优化资源配置，降低成本，促进先进技术的研发，扩大市场占有率，从而获取更大的利润。

联系

3.教师总结：

第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象。

兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。

第二，企业破产是指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。

实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。

同时，通过企业破产，还能及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

第三，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。

它可以实现优势互补，优化资源配置，降低成本，促进先进技术的研发，扩大市场占有率，从而获取更大的利润。

【课堂练习】1.课本P38阅读漫画，回答问题。

成立股份公司的好处是什么？

2.、阅读下列材料，结合所学知识回答问题。

广州汽车集团有限公司（以下简称“广汽集团”）发展“大事记”

2005年6月   

广汽集团改制成国有控股股份制企业集团，发起人持股比例分别为：

广汽集团占91．9346%，万向集团占3．99%，中国机械工业集团占3．6909%，广钢集团占0．2%，长隆酒店占0．1845%。

（注：

这些发起人都是本行业或本地区的优势企业）。

2009年5月   

收购和重组湖南“长丰汽车”（上海证交所上市公司，是领先的运动型多用途汽车SUV生产企业，并拥有自主品牌“猎豹”）。

2010年8月   

全面收购香港“骏威汽车”（在内地从事制造、装配及销售汽车、汽车电器及部件等综合业务）并实现在香港上市。

2010年12月  

收购和重组浙江“吉奥汽车”（目前全国规模最大的微车皮卡车专业生产基地）。

2012年2月   

广汽集团换股吸收合并“广汽长丰”获中国证监会批准，回归A股指日可待。

注：

至2010年，广汽集团销量稳居全国前6，利润率连续多年位居同行业首位。

根据材料，结合公司的有关知识，概括广汽集团发展壮大的成功经验。

【小结】学生总结本节课的收获

【作业】

2010天津文综12

阅读材料，回答问题。

　　低碳经济是以低能耗。

低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。

我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难。

发展低碳经济不仅成本高，周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让。

为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大则政投入力度，落实研发投入低扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的信心。

（1）结合材料，运用经济生活知识，分析企业面对低碳经济发展趋势应怎样实现自身发展。

【板书设计】企业的经营

一公司的类型

1.企业的含义及类型

2.公司的含义及形式

3.股份有限公司和有限责任公司

4.公司的组织机构

二企业的经营与发展

1.制定正确的经营战略

2.提高自主创新能力

3.诚信经营，树立良好的信誉和企业形象

4.兼并、破产和强强联合