企业的经营教学设计.docx

1、企业的经营教学设计第五课企业与劳动者第一框企业的经营教学设计 商镇中学 王剑虹【教材依据】本节课来自标准实验教科书普通高中课程，人民教育出版社，思想政治必修1经济生活第五课企业与劳动者第一框“企业的经营”。【设计思路】积极践行新课改的理念，发挥学生的主体地位，在整个课堂中教师只是起引导作用。本节课主要设计了两个探究活动：一是通过展示情景材料诺基亚公司由弱到强，再到弱的过程。学生知道和理解影响企业成功主要因素，明白经营战略和创新的重要性。学生在实践中能勇于创新，善于创新。二是通过学生自主学习和探究，理解企业兼并、联合、破产的意义。让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。

2、使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。在今后就业中，能转变就业观念，增强自主创业的决心和信心，帮助学生树立诚实守信的意识，从而提升学生的政治素养。【教学目标】1、学生知道企业的直接目的，能区别公司的类型及公司的组织形式，阐释影响公司的经营成功的因素。 2、学生能正确认识 企业的兼并、破产和联合的意义。3、学生深刻理解诚实守信的重要性，培养学生自主创业意识，增强学生政治素养。 提升学生依法设立公司、依法经营等法律意识。 【教学重点】影响企业经营成功的因素【教学难点】区分有限责任公司和股份有限公司【教学方法】课前搜集资料，情景创设法，自主学习，小组讨论探究，【教学过程】（导课）

3、曾经的巨头诺基亚,在高端市场遭到苹果iPhone打击,在中端和低端市场又有Android和山寨机的双方冲击,颓势非常明显,股价狂跌,渠道发难,全球性大裁员,不免让人发问诺基亚怎么了？我们本节课学习公司相关知识，来分析一下诺基亚公司由胜而衰的原因吧！一、公司的类型（板书） 1、企业的含义和作用（板书）（操作过程） （1）组织学生阅读P36第一段，围绕教师提出的问题展开自主学习。（2）同桌之间相互讨论，相互纠正。（3）请学生列举自己知道的企业。（过渡） 在我国，国有企业、集体企业、私营企业等共同构成社会主义市场经济的微观基础。其中，国有企业是国民经济的主导。无论哪种企业，都有一定的企业组织形式。公

4、司制是现代企业主要的典型的组织形式。2.公司含义、类型及组织机构（板书）（操作过程）（1）、引导学生阅读课本，找出相关知识点。（2）、组织学生阅读P37课本，并完成下面表格。有限责任公司和股份有限公司的含义和特征（板书）有限责任公司股份有限公司公司的资本股东对公司承担的责任股东表决权公司财务组织机构（3）请学生列举自己知道的有限责任公司和股份有限公司。教师再加以补充。当然，除去公司制企业外，我国还存在大量的个人独资企业和合伙企业。3、公司的经营与发展（板书） （1）制定正确经营战略。（板书）材料一：诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。而诺基亚原来主要从

5、事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。（操作过程） 1.组织学生阅读材料一的内容，并思考问题：“诺基亚为什么能摇身一变成为跨国公司？”2.学生进行交流，得出结论。企业

6、要制定制定正确经营战略。如果不是诺基亚经营战略决策正确，哪能成就跨国公司。 （2）提高自主创新能力，形成自己的竞争优势（板书） 材料二：诺基亚，中国手机市场占据40%以上份额的老牌手机厂商，如今步履维艰。2011年第四季度先是失去了全球手机厂商第一的位置，2012年诺基亚仅以3.7%的市场份额排在第七位。2013年10月30日诺基亚发布了2013财年第三财季财报，净营收为56.6亿欧元(约合77.9亿美元)，而上年同期为72.39亿欧元。净亏损为9100万欧元(约合1.25亿美元)，而上年同期净亏损为9.7亿欧元。材料三：1） 21世纪初，诺基亚把百亿美元的资金大部分都用做软件开发，但却忽视市

7、场营销、渠道建设等问题。2）“产品的品牌有一大部分是靠产品质量与外观决定的。”西北大学教授品牌营销专家马元青说。事实上，诺基亚在手机外观设计上连续十几年都采用其固化的经典直板机，不得不承认，诺基亚是靠着强大的品牌美誉度延长着用户审美疲劳来临的时间。“苹果的取胜有60%以上靠的就是外观设计，这种创新设计让所有人眼前一亮。”马元青说。加上苹果慢慢积累自身的品牌力度足以让消费者抛弃旧爱，往日以质量和品质取胜的诺基亚开始沦为二流手机。3）易观国际分析师刘洋认为，如果没有苹果，诺基亚照样会遇到设计创新的冲击，只不过那些手机虽然外观新颖，但在品牌影响力上并不成气候，对诺基亚产生不了多大威胁。自负和垄断最终

8、害了诺基亚。刘洋说，“诺基亚在硬件上输给了苹果，但真正打败它的则是Android阵营。” （操作过程）1组织学生阅读材料二和三，并思考“今天的诺基亚由盛而衰，给我们来什么启示？”“影响企业经营成功和发展的因素，还有哪些？” 2引导学生讨论和交流，从而得出结论今天诺基亚面对互联网和苹果手机，诺基亚自乱阵脚，战略失误导致利润出现负增长。今天诺基亚面对互联网和苹果手机，诺基亚自乱阵脚，战略失误导致利润出现负增长。同样，诺基亚败在了创新上。所以，企业要不断提高自主创新能力，形成自己的竞争优势。（3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（板书） 材料四 美的紫砂煲用泥巴做原料的行为被中央电视台曝光。美的

9、公司售价上千元，宣称“全部选用纯正紫砂烧制”的内胆，实际上是用田土、红土、黑泥、白泥等多种普通陶土配制，并使用了化工增色。昨日，昆明、武汉等地美的紫砂煲开始下架，并接受顾客退货 。尽管美的公司已开始接受退货，并向广大消费者道歉，但实事求是地讲，不管事后的补救措施多么充足，都难以消弭美的被这次紫砂煲事件所损害的名牌形象和信誉。当消费者冲着“名牌”去购买产品时，遭到的却是这样的商业欺诈，这不免让人心中充满难以释怀的愤懑。3企业的兼并与破产（板书） 材料五：作为陕西省最大的石油化工企业，陕西延长石油集团的并购重组也有声有色。凯迪西北橡胶有限公司、陕西兴化集团、陕西省化建公司等先后投至麾下。2013年

10、10月9日，延长石油集团又与大连市政府签订合作框架协议，将在大连长兴岛临港工业区建设2000万吨/年原油加工及联合化工项目，并参与深水港码头建设，此举标志着延长石油集团跨省投资与合作实现了新跨越。延长石油集团还将触角伸向海外油气市场。今年2月，延长石油集团获准开发距离泰国首都曼谷280千米的呵呖盆地L31/50号区块油气资源。2010年7月，延长石油出资2081万美元，通过参股保利科技中非国际公司，拥有了中非东北角B区块的油气勘探开采权。陕西省副省长吴登昌对省内化企并购重组的举动给予了充分肯定。他说，通过兼并重组，不仅实现了优势互补，也落实了省委、省政府“大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园

11、区化承载”的战略构想，使越来越多的企业变得强大起来。今后，政府将继续支持企业间的兼并重组，尤其要支持企业在省外、海外的并购与重组工作，使更多百亿元、千亿元企业脱颖而出，为陕西经济发展作出更大贡献。【操作过程】1.组织学生阅读课本，并完成下列表格。 2.结合材料五，谈谈延长石油集团做法给我们带来的启示。企业兼并企业破产企业联合含义经营管理好的，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象。对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。意义兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣

12、的调整，把劣势转化为优势。有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。同时，通过企业破产，还能及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。它可以实现优势互补，优化资源配置，降低成本，促进先进技术的研发，扩大市场占有率，从而获取更大的利润。联系3.教师总结： 第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象。兼并可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。 第二，企业破产是指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有

13、利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。同时，通过企业破产，还能及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 第三， “强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以实现优势互补，优化资源配置，降低成本，促进先进技术的研发，扩大市场占有率，从而获取更大的利润。【课堂练习】1.课本P38阅读漫画，回答问题。成立股份公司的好处是什么？ 2.、阅读下列材料，结合所学知识回答问题。广州汽车集团有限公司（以下简称“广汽集团”）发展“大事记”2005年6月广汽集团改制成国有控股股份制企业集团，发起人持股比例分别为

14、：广汽集团占919346%，万向集团占399%，中国机械工业集团占36909%，广钢集团占02%，长隆酒店占01845%。（注：这些发起人都是本行业或本地区的优势企业）。2009年5月收购和重组湖南“长丰汽车”（上海证交所上市公司，是领先的运动型多用途汽车SUV生产企业，并拥有自主品牌“猎豹”）。2010年8月全面收购香港“骏威汽车”（在内地从事制造、装配及销售汽车、汽车电器及部件等综合业务）并实现在香港上市。2010年12月收购和重组浙江“吉奥汽车”（目前全国规模最大的微车皮卡车专业生产基地）。2012年2月广汽集团换股吸收合并“广汽长丰”获中国证监会批准，回归A股指日可待。注：至2010年

15、，广汽集团销量稳居全国前6，利润率连续多年位居同行业首位。根据材料，结合公司的有关知识，概括广汽集团发展壮大的成功经验。【小结】学生总结本节课的收获【作业】2010天津文综12阅读材料，回答问题。低碳经济是以低能耗。低污染、低排放为基础的经济模式，是未来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的发展机遇摩拳擦掌，却面临资金、技术等困难。发展低碳经济不仅成本高，周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢，而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术，不愿意转让。为推动企业走低碳发展之路，国家强化政策支持，包括加大则政投入力度，落实研发投入低扣所得税政策，完善知识产权保护制度，鼓励国际合作等，从而坚定了企业发展的信心。(1)结合材料，运用经济生活知识，分析企业面对低碳经济发展趋势应怎样实现自身发展。【板书设计】企业的经营一 公司的类型1.企业的含义及类型2.公司的含义及形式3.股份有限公司和有限责任公司4.公司的组织机构二 企业的经营与发展1.制定正确的经营战略2.提高自主创新能力3.诚信经营，树立良好的信誉和企业形象4.兼并、破产和强强联合