班组建设资料汇编.docx

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班组建设资料汇编

鄂托克旗隆耀矿业有限责任公司石灰石矿

非煤矿山安全生产班组资料汇编

鄂托克旗隆耀矿业有限责任公司石灰石矿

2013年1月1日

目录

总则

一、安全组织管理

1、班组建制和员工名单

2、班组安全方针与目标

3、班组安全方针、目标和安全理念

4、铲装班安全生产责任制

5、运输班安全生产责任制

6、班组长安全职责————————————————3

　7、兼职安全员安全职责———————————————5

8、群监员安全职责——————————————————6

9、班组员安全职责——————————————————6

10、班组长任职条件———————————————————6

11、班组长选拔聘用方法—————————————————7

12、班组长聘用、解聘方法————————————————8

13、班组长考核奖励办法和实施细则————————————8

14、班组安全互保制度——————————————————9

15、班组安全生产目标管理责任书————————————10

二、安全管理制度

1、班前班后会制度————————————————————13

2、班组长随班工作制度——————————————————14

3、安全标准化管理制度——————————————————15

4、作业场所职业危害管理制度————————————————15

5、隐患排查治理制度————————————————————17

6、安全检查制度——————————————————————17

7、班组学习培训制度————————————————————19

8、交接班制度——————————————————————21

9、现场安全文明生产制度  ————————————————23

10、安全绩效考核制度——————————————————24

11、安全日活动管理制度————————————————26

　12、安全互保和联保制度——————————————————27

三、班组操作规程

1、铲装班操作规程

2、运输班操作规程

四、班组发展规划

总则

第一条：

为认真贯彻安全生产法律法规，全面贯彻落实《矿山安全法》，保障矿山生产安全，防止矿山事故，保护矿山员工人身安全，促进矿山安全发展，特制定本矿山的《员工手册》。

第二条：

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产责任制度和群防群治制度。

班长是安全生产的第一责任人。

对本班组安全工作负全面责任。

安全员对安全工作负管理和监督责任。

安全员负责协助班长贯彻落实安全生产制度及组织员工安全技能方面的教育培训。

第三条：

应建立群众性的安全组织，发挥群众安全监督作用。

每一位员工都有权制止任何人违章作业，拒绝任何人违章指挥，在工作地点威胁生命或有毒有害时，有权停止工作，撤到安全地点，在危险没有解除，仍不能保证人身安全时，有权拒绝工作。

每一班、组都必须设专职或兼职安全检查员，负责本班、组的业务安全检查工作。

第四条：

安全员每日坚持巡检，每周进行一次全面安全检查，对检查提出的问题和重大隐患要及时处理，逾期不处理的按照有关规定追究有关人员的责任。

第五条：

建立安全工作例会制度，组织员工定期参加安全培训，向员工宣传安全知识，不断提升班组安全管理水平。

一、安全组织管理

班组建制和员工名单

1、铲装班

组长：

惠中理

兼职安全员：

张仁伍

群监员：

王建刚

组员：

何彥居

2、运输班

组长：

訾瑞龙

兼职安全员：

马浩强

群监员：

李丰山

组员：

蔡忠、王法、尚忠友

班组安全方针、目标和安全理念

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，使班组全体员工切实执行国家安全生产法律法规，遵章守纪，遵守公司的各项规章制度，更加有效提高公司的经济效益和社会效益，始终把安全放在首位，实行“安全第一”的原则，努力实现公司的生产经营指标，特制定安全生产方针和目标。

1、班组安全生产方针：

安全第一、预防为主；以人为本、严格管理；遵章守纪、清洁生产。

2、安全目标：

员工接受安全教育率100%；逐步改善员工的作业环境，职业病患病率为零；努力实现轻伤、重伤、人身伤亡事故“三个零”。

3、安全理念：

坚持一个核心理念：

一切事故都是可以避免的。

强化三个观念：

优先考虑安全；讲认真；自主管理。

执行三个全员：

全员培训；全员进行危害辨识；全员都知道安全承诺。

铲装班安全生产责任制

1、装载机及挖机司机必须经过培训，能够独立工作并持有驾驶证者方可操作。

2、装载司机及挖机必须熟悉矿山安全知识和安全方面的有关规定，否则，不准进入采区。

3、每班工作前，必须对装载机及挖机进行全面检查，尤其是方向系统、液压系统和刹车系统，检查是否缺水、缺油以及零部件是否松动、损坏和丢失等，发现问题及时排除修理，一切正常后方可工作。

4、装载机及挖机司机不得随意改动车的外表结构，尤其是不能拆除司机车棚。

5、装载及挖机司机应经常检查机器，严禁机器带病作业。

6、装载机及挖机工作时，注意前后、左右，随时注意工作范围内的情况变化，以免碰伤车及其它人员。

7、装载机及挖机司机每装完一车后均要详细检查工作范围内的安全情况，如有危险应及时撤出，停止装车，通知安全员。

8、经常保持车辆清洁。

9、未经矿方统一安排，车辆不得随意停放在采区。

运输班安全生产责任制

1、服从领导，听从分配，完成生产任务，遵章守法，有权拒绝违章指挥和违章作业，对严重影响人身设备安全的应拒绝出车。

2、搞好增产节约，降低生产成本，提高生产效率，促进双文明工作。

3、做好经常性的维护保养工作，发现故障及时处理，杜绝设备带病运行，并认真填写交接班记录。

4、完成领导临时交办的工作任务。

班组长安全职责

1、贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。

作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、法律和决定；宣传组员中涌现的遵章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。

　　2、组织组员学习安全操作技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。

要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：

一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。

　　3、作为班组长，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。

因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。

　　4、安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。

班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范，规程，制度。

随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。

　　5、认真落实班组安全生产责任制。

班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。

班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。

同时还要负责班组安全生产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常性工作。

使班组作到事事有人负责，人人遵章守纪。

加强基础工作，积极推行标准化作业，班组长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工作。

要推行标准化作业，必须首先改变以往的习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。

班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组员同“学”同“练”，共同贯彻执行。

推行标准化作业活动必须严字当头，严格考核。

实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。

按考核结果计分，按分数计奖。

班组长应积极配合有关部门做好考核工作。

　　6、认真交接班，开好班前班后会。

一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前班后会开得成功与否往往是一个标志。

根据安全生产“五同时”的要求，班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全。

要达到这一要求，班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。

这就要做到，交班认真接班严。

　　7、对新工人或调动岗位的工人进行安全教育。

新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。

　　8、认直执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组从业人员在生产中的安全和健康负责。

　　9、根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，具体布置安全工作。

对新调人的从业人员进行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。

　　10、组织本班组从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。

11、发生生产安全事故，要详细记录。

组织全班组从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。

　　12、对安全工作中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。

兼职安全员安全职责

1、负责本班组员工岗前安全教育、三不伤害教育，日常安全教育，有关安全生产法规、制度、安全操作规程、劳动保护知识。

2、开好班前会，做好班前安全生产各项准备工作，安全、环保、消防、工业卫生有关规定要天天讲，月月讲，年年讲，做到警钟长鸣。

3、负责班组的现场安全管理，监督检查班组员工是否按岗位安全操作规程进行操作。

4、抵制违章指挥、违章作业，对不听劝阻者有权向上级报告。

5、及时准确地向上级报告事故隐患，提出安全生产合理化建议。

6、发生事故时及时向上级报告，同时按规定采取有效措施，控制事故发展，保证正常生产。

7、负责监督检查劳动保护用品的正确发放和使用。

8、负责监督班组内安全防护、工业卫生设施及消防器材的正常管理和整洁文明生产。

9、严格执行交接班制度，做到设备、工具、表册、卫生状况交接清楚，员工酒后不上岗，劳动防护措施无保障不作业。

群监员安全职责

1、参与制定本班各种安全生产管理责任；

2、配合班组长把好安全生产关。

3、开安全生产分析会，做好本班安全会议记录。

班组员安全职责

1、按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日结。

2、负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

班组长任职条件

1、基本条件

从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技术）岗位工作5年以上，具有高中以上文化程度，身心健康；取得中级工及以上职业技能等级或初级以上技术职称。

新任职班组长年龄不超过40周岁，连续任职年限原则上不超过5年。

2、个人素质

具有良好的思想政治素质，强烈的事业心和责任感，公平正直、坚持原则、作风正派、以身作则，关心爱护和团结员工、有良好的群众基础。

3、工作能力

①了解本矿的工艺技术流程，熟悉本班组工作的各项技能、技术要求和质量安全要求，有能力指导班组成员日常工作。

②具有开拓创新精神和持续学习的能力，善于总结工作中的各种经验教训，能带领班组积极开展技术质量活动，能为本矿的管理创新和技术创新提供意见和建议。

③具有一定的生产指挥、组织协调、岗位协作等管理能力，能带领班组成员完成各项任务，并协调好和相关单位的关系。

4、执行力

服从本矿党、政主要领导在工厂授权范围内的统一领导、指挥和调度，各项工作积极主动，具备大局思想和整体观念，执行力强。

班组长选拔聘用方法

班组长的选拔由本矿根据实际情况，可以采取公开竞聘、行政任命（或推荐）和民主选举等方式产生。

班组长聘用、解聘方法

1、本矿对班组长实行年度聘任制度，由各班组通过民主选举、测评、竞聘答辩等方式决定本年度拟聘班组长。

2、班组长选聘工作由单位组织，相关部门协助指导、配合，坚持先审查、后聘用的工作程序。

3、拟聘用的班组长人选须经本单位公示，广泛征求单位全体员工意见，经公示员工无异议的。

4、经批准聘任的班组长，在职工大会或班组班前会上宣布后，正式从事班组长岗位工作，享受班组长相应待遇。

5、对因工作失职或违反公司有关规章制度、年度考核不合格或工作调动、调整以及其他原因，不能继续担任班组长，由所在单位提出解除聘用。

班组长考核奖励办法和实施细则

1、按照“安全第一”和“效率与公平并重”的原则，合理设置安全、质量、生产任务、班组文化建设等的考评权重，建立健全班组长工作业绩考评标准，加大安全质量的奖惩力度，实行考评结果与收入、待遇紧密挂钩。

2、要建立健全对班组的绩效考评分配机制；班组内部要建立起规范、公平、透明的员工个人绩效考评分配方法，让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉，形成良好的激励机制。

3、对班组长的考核，坚持“谁使用，谁管理、谁考核”的原则，由单位按照班组长考核实施细则的标准实施考核。

4、单位对班组长的考核，每季应进行一次定期考核，年终总结评比，并且把考核结果作为对班组长实行奖惩的依据。

5、奖励

（1）每季对班组进行一次考核，年终组织检查评比。

（2）全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为

优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评

为省先进班组的，年人均100元。

班组安全互保制度

1、班组实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。

3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。

4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

6、工作中要互相提醒、监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。

8、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。

9、在每一摊工作中，作业人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。

10、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

①互相提醒：

发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

②互相照顾：

工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

③互相监督：

工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

④互相保证：

保证对方安全生产作业，不发生人身事故。

11、班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。

联保的主要内容如下：

（一）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

（二）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

（三）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

班组安全生产目标管理责任书

为了落实安全生产管理目标，贯彻“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全管理，保护财产和员工的人身安全，保证生产经营工作顺利完成。

（一）目标和任务

1、杜绝发生死亡事故和重大安全事故，事故隐患整改率100%；

2、严格遵守各项安全生产规章制度。

（二）实施措施

1、班组长应带头遵守安全生产规章制度，领导本班组工人安全作业；必须杜绝一切伤亡事故的发生，做到“三不伤害”作业时自己不被别人伤害，同时也不伤害别人，自己不伤害自己，平时认真学习安全生产知识，遵守安全规章制度，服从指挥。

2、认真执行安全交底，班前要对所使用的设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即整改；

3、组织班组工人进行班前班后安全活动，积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，提出安全生产的合理化建议。

提高员工的安全生产意识；

4、发生工伤事故要立即向安全管理人员报告；

5、接受上级安全部门有关的安全管理，落实整改措施；

6、教育本班组工人严格执行安全操作规程，正确使用个人防护用品，

7、对新员工（转岗员工）进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工（转岗员工）起到传、帮、带作用。

8、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并采取切实可行的防范措施。

9、班组每季度对员工进行安全生产考核，对完成安全生产目标、无安全事故者给予表彰奖励，对出现事故或违章作业者给予批评处罚。

（三）奖罚办法

1、班组或个人获得本矿或公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，本矿对班组长酌情另行嘉奖。

2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，将予以20元/次处罚；对于特殊工种违犯《安全操作规程》的，将予以30元/次处罚。

3、对违反《公司安全生产管理规定》的班组成员，将按规定给予处罚。

4、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长承担罚款的30%比例。

5、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，本矿另外给予班组成员和班组长奖励。

6、班组连续1年无安全事故、严格执行《安全操作规程》的对班组长奖励200元。

7、发现隐患不报或不及时按排解决，扣责任人50元/次。

8、未按规定正确穿戴劳动防护用品的员工，扣20元/次。

9、高空（高度超过2米）作业未系好安全带，扣50元/次

10、本办法条文如与上级颁发的有关规定相抵触时,则按上级规定执行。

二、安全管理制度

班前班中班后会制度

　　1、班组长要对本班组的情况心中有数。

要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班员工交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

　　2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保班组不再发生类似问题，实现安全生产。

　　3、调动本班组职工积极发言。

开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。

　　4、安排部署班组任务要具体。

针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。

　　5、以案例为素材，做到警钟长鸣。

班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。

用典型的事故案例，给员工敲响警钟，让员工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。

　　6、班前会（开工会）：

班长结合当前班运行方式和工作任务，联系本班组人员（人数、各人安全技术水平、安全思想深度和稳定性）、物力（原材料、机具、安全用具）和现场条件、工作环境，作好危险点分析，进行内容集中、针对性强的"三交三查"（交任务、交安全、交措施、查着装、查精神状态、查个人安全用具）。

7、班中确认。

进入岗位后，员工要对作业现场进行巡回检查，检查有无安全隐患，设备是否灵敏可靠，零部件是否齐全完好。

班长排查在岗员工精神状况、生产过程中的安全隐患，做到发现问题及时解决，消除隐患。

8、班会后（收工会）：

总结讲当班工作和安全情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足。

表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记录。

班组长随班工作制度

1、班长做到每班第一个到岗，最后一个离岗。

2、进入工作面以后，监督上岗人员履行《安全操作规程》规定内容。

3、接班后班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见、落实整改措施。

4、本班工作期间内要巡视各个岗位，检查各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，对本班未处理完的问题要认真填写在交接班记录上，由下一班接班后，认真说明存在问题的情况后方可下班。

当班存在有重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向单位汇报。

安全标准化管理制度

1、积极参加安全标准化会议，认真学习安全生产标准化内容，了解安全生产标准化评定标准，加强设备设施运行的管理；发现问题，及时提出意见。

2、开工前检查准备工作完善程度，做好作业前各个环节的工作质量检查，将可能产生不合格工程质量的隐患消灭在施工之前。

3、交接班要在作业现场进行，不合格作业不交班、不接班，没有处理好需下班继续处理的问题或存在的隐患要交接清楚，并做好交接班记录，明确责任者。

4、严格按岗位操作规程作业，班组长要认真督促检查。

5、严格按照大修工程质量标准及检验办法进行验收工作。

对不合格的工程应重新返工，不准将不合格工程交给下班。

6、要保证设备的质量和性能，不符合要求的不准使用。

要加强设备的维修、保管和使用管理，充分发挥设备机具的正常使用效果。

7、班长是本班组安全质量标准化工作的第一责任者，对本班组安全质量标准化负总责。

8、班组每月对本班组安全质量标准化工作进行检查并量化考核，对安全质量标准化不达标的项目，将给予适当罚款并通报批评；对安全质量标准化达标优秀的项目，将给予表彰奖励。

作业场所职业危害管理制度

1、班组要认真做好防尘、防噪声工作，采取综合治理措施，消除粉尘、噪声危害，不断改善劳动条件，保护职工的安全健康，实现安全生产文明生产。

2、要限制有害物料的使用，防止粉尘扩散，保持作业场所符合国家的规定的卫生标准，应采取有效防护措施，减少人员与粉尘的直接接触，采取降噪措施，并定期进行监测和体检。

3、根据防尘、防噪声实施计划和规划，结合挖潜，革新、改造，逐步消除粉尘噪声危害。

4、设置防护和急救器具专用柜，并有特殊醒目的安全卫生警告标志，这些设施要有专人管理，保证安全使用。

5、加强设备维护检查，定期检修，保持设备完好，杜绝跑、冒、滴、漏。

6、对装有有害物质的设备、管道、容器进行检修时，要严格遵守安全检修制度和进入容器、设备内检修的有关规定。

7、定期组织检测场所的各种有害物质的浓度、强度应符合国家《工业企业设计卫生标准》的规定，检测结果应存档并通知和报送有关部门。

8、成立职业病危害抢救领导小组，由班长任组长，成员由安全员、组员等人组成。

9、配备必需的急救器材和药品。

10、发生职业危害事故后，发现人应立即发出报警信号并报告班长。

11、班长除组织人员排险抢救外，应报告通知有关部门和人员赶赴事故现场。

隐患排查治理制度

　　班组针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在公司和本矿领导下建立并落实班组事故隐患整改制度。

　　1、班长对本班组安全隐患整改工作全面负责，安全员协助班组长做好管理、监督和统计上报工作，班组成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。

　　2、班组根据“安全检查表”中发现的潜在危险，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在公司和本矿领导下积极整改。

　　3、安全隐患整改要