系统集成类项目技术支持服务内容及配套流程.docx

系统集成类项目技术支持服务内容及配套流程.docx

《系统集成类项目技术支持服务内容及配套流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成类项目技术支持服务内容及配套流程.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

系统集成类项目技术支持服务内容及配套流程

系统集成类业务技术支持服务内容及

配套流程

一、目的

为更好的规范系统集成类业务的技术支撑和相关配套技术服务工作。

根据系统集成类项目特点，从项目调研、方案编制、施工图绘制、成本核算、施工图预算、认质认价（或财评）、技术交底、调整等全过程的技术相关工作内容和工作流程进行全面分解、梳理。

为系统集成类项目的业务营销提供技术支撑服务能力；为项目顺利落地实施，提供切实有效的技术支撑保障能力。

二、系统集成类项目配套服务内容

Ø需求调研：

项目信息收集、调研、现场勘察\踏勘。

根据项目初步情况经分析后，确定是否引入设计院/集成商；若引入，则后续相关主要工作由设计院（集成商）完成，设计管理部负责复核、审查；若不需要引入设计院或集成商则后续相关工作由设计管理部主导完成。

Ø项目方案：

根据调研结果编写方案资料；输出成果文件包括：

可行性研究报告/规划方案、匡算；初步设计\技术方案\点位图\拓扑图、概算等；设计管理部主导，如引入供应商则供应商配合、设计管理部复核、审查。

（下同）

Ø施工图绘制：

图纸输出成果文件包括设计说明、主材表、大样图、图例、系统图、平面图、特殊系统连线图等相关图纸等。

Ø工程量清单：

根据施工图及设备选型完成清单及相关造价内容包含已标价工程量清单、各子系统预算（包括单位、主要性能参数、数量、系统造价等）等，项目成本造价分析表。

Ø设备选型：

根据业主、智慧系统部平台要求、项目功能要求、相关商务条件等选择相关集成类设备的品牌、规格。

如：

楼宇自控、多媒体会议、智能灯控、公共广播兼应急广播、音视频监控、出入口（门禁、电梯控制）、安保对讲、综合布线设施、IPTV、语音系统、控制中心（大屏显示、矩阵、控制、基础装修等）、数据中心（配电、动环监控、UPS、走线、机柜、管理设备设施、基础装修等）。

Ø技术交底：

项目实施环节对工程实施端的技术交底。

Ø系统调试：

项目完工前配合工程实施段对重要单系统技术指导调试、各系统整体联调。

以下为系统集成类项目配套服务内容：

三、业务流分析

v接到项目需求来源后，由营销牵头、设计管理部主导调研工作。

根据调研情况，经分析后，确定是引入设计院/集成商配合，还是设计管理部自行完成；

注：

若引入设计院/集成商,则后续方案工作由确定引入的供应商配合完成，设计管理部负责复核、审查；若不需要引入设计院/集成商，则后续相关工作由设计管理部完全自主完成相关工作，以上两种方式在实施过程中均由营销中心完成相关商务沟通、协调。

v若引入设计院或系统集成公司，供应商来源按公司相关招采流程引入；

v设计管理部主导相关系统集成类项目的方案工作，设计院或集成商配合（如有），设计管理部负责配合相关成果文件的内部评议。

v在方案设计阶段中由设计经理负责与营销人员对接技术类需求、内部技术相关协调，智慧系统部配合各功能系统、管理平台的选型以及管理平台方案部分内容。

v方案完成并经公司内部评议通过后，由营销中心组织及协调商务关系，设计管理部负责向客户做方案汇报。

v在施工图绘制及清单编制阶段中，由设计管理部主导，设计院/集成商配合；设计管理部负责全方位审核，工程部参与审核。

v由设计管理部主导对工程施工进行技术交底，包括建设目标、范围、建设期，建设内容，各系统技术路线，设计要点、重点说明，特殊工艺、流程要求等。

v由设计管理部主导对施工现场重点、难点调试指导，系统整体联调配合等。

由智慧系统部主导对自产设备、系统的指导和调试。

以下为系统集成类项目业务流分析：

四、方案内容分析

项目不同阶段所涉及的方案内容不尽相同，为高质量的完成项目设计方案，对不同阶段设计方案主要内容进行分析，具体如下：

可研报告（如有）：

项目概述，项目建设单位概况，需求分析和项目建设的必要性，总体建设方案，本期项目建设方案，项目招标方案，项目组织机构和人员培训，项目实施进度，投资估算等（具体内容根据项目实际情况调整）。

规划方案：

项目概况，设计依据，项目需求，总体功能规划，各系统功能规划，系统匡算等（具体内容根据项目实际情况调整）。

初设方案/技术方案：

项目概述，项目建设单位概况，需求分析，总体建设方案，本期项目设计方案，项目建设与运行管理，人员配置与培训，项目实施进度，初步设计概算等（具体内容根据项目实际情况调整）。

注：

可研报告和规划方案根据项目性质和要求确定，两者二选一。

以下为系统集成类项目方案内容分析：

五、项目调研内容分析

项目的调研是项目是否能达到既定目标的重中之重，项目调研的质量直接影响到项目后续技术环节是否能顺利推进，通过科学、合理的项目调研能够确保技术方案与客户需求匹配，且技术可行，能够全方位了解掌握项目实际情况，提高工作效率。

为营销、技术、工程提供有力的技术数据支撑。

具体表现在相关设计资料收集、功能需求、现场踏勘等方面。

以下为系统集成类项目调研内容分析：

六、设计成果资料分析

系统集成类项目成果资料主要包含图纸及施工图预算。

图纸主要内容为目录，设计说明，图例，主材表（规格、性能参数、数量等），系统图，平面图，大样图，特殊系统连线图部分等。

以下为系统集成类项目设计成果资料分析：