最新超市采购经理岗位职责.docx
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最新超市采购经理岗位职责
超市采购经理岗位职责
I、职位名称:
采购经理
第二，直接上级:
总经理
三。
直接下属:
买方
四.工作:
全面负责商品采购、推广等工作、完成各项业务任务。
五:
工作职责:
1.监督和检查买方的工作，以确保采购的顺利进行。
2.审查买方签署的合同是否符合要求，确认供应商并终止供应商。
3.检查单个产品的价格（进/出价格）是否调整，并确认促销的单个产品是否合格；在日期期限内对排名、的商品收取费用是否合理？
4.每月分析一次销售情况，审查各部门、各小组滞销品的消除情况，以及畅销品的调整和新产品的引进情况。
5.随时掌握商品毛利率和消费率的比例，并及时调整。
6:
根据每周的销售报告，分析部门组的销售和平均加价率是否合理，以筛选供应商、项目调整。
7.根据报表，掌握各大类、中类、小类的部门和组的加价率，调整和协商店内毛利率。
产品组织结构表的调整。
8:
每天监督检查各部门、各小组工作安排的完成情况。
9:
组织买家每周举行一次商务分析会议，进行沟通和培训。
10.加强与供应商的沟通，每季度召开一次供应商谈判会议，及时解决工作中的问题。
11:
随时跟踪门店布局调整对销量的影响，并及时反馈给运营部。
12:
每周参加一次与运营部的沟通会议，及时解决采购和运营中的问题。
13:
定期或不定期制定促销计划，并评估每次促销、总结。
14.批准并确认促销协议；确定促销时间。
及时传达上级指示，并在四小时内继续完成上级交办的任务。
15.完成副总经理交办的其他任务
六.领导责任:
1.负责培训下属胜任自己的工作。
2.负责完成部门的经营指标。
第2条:
职责:
1.维持整个商店良好的物流服务，以确保商店的正常销售；
2.建立完善的管理制度，确保严格的管理和人的供给:
钱、东西；
3.控制整个商场的预算和支出，强化成本效益观念；
4.负责办公室和生活区的环境布局和卫生。
主要工作:
1.指导全店人员编制和管理，加强员工招聘:
培训、考核等工作管理；
2.严格审核店内所有预算和支出，做好货源，确保店内正常运营；
3.建立健全各项安全制度，做好消防工作；公安、防盗工作的指导和管理；
4.维护店内各种设施，确保公司财产的安全；
5.为商场各部门提供良好的工作秩序和工作环境；
6.负责部门主管和副主管的排班和绩效考核；
7.负责员工食堂及其他员工的福利工作，做好后勤保障工作；
8.传达公司政策和门店经理:
门店副经理的指示，并实施；
9.负责与其他部门和总部的沟通和协调；
10.负责店内值班轮换。
当前后店经理不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并将报告登记在值班簿上，交给店经理。
辅助工作:
1.负责办公区和生活区的清洁卫生；
2.联系相关政府部门；
3.协调各部门的人力配置。
第3条:
（1）在超市区域保持良好的销售业绩。
（2）严格控制超市区域成本:
损失。
（3）保持店内陈列整洁、生动。
（4）合理控制人员成本，保持员工高效工作。
（5）在超市区域保持良好的服务标准。
（6）加强防火:
防盗、防工伤、安全等工作。
（7）确保超市区域资产的安全。
（8）负责确保公司各项规章制度的全面执行，并负责执行总经理办公室的指示。
（9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，并及时向总经理反馈相关的经营情况。
（10）保持店内所有门的正常运行，处理异常情况。
（11）协调与当地政府部门和社区的公共关系。
（12）严格规范员工，按标准进行各项操作，协助总经理控制人员成本。
主要工作:
（1）全面负责超市的区域管理，按照公司规定的模式运作。
（2）根据总经理办公室下达的指标，制定超市区销售毛利计划，组织实施，跟踪检查实施情况，指导值、
控制。
（3）传达并实施运营部的工作计划。
（4）负责与总经理办公室其他业务部门的沟通。
（5）及时:
准确。
True、向总经理办公室提交完整的运营报告、信息。
（6）负责超市区域内所有区域门经理的选拔和考核。
（7）监督超市区域内所有分支机构的工作，努力提高销售、服务绩效。
（8）倡导和推动“顾客至上:
服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的舒适购物环境。
（9）损耗率:
人员成本、运营成本，树立“低成本运营”的管理理念。
（10）定期对超市区的商品结构进行分析，并提出调整建议。
（11）在超市区域进行库存管理和组织订单:
确保足够的货物、准确的库存和订单的及时交付。
（12）组织超市区域的库存，确保库存的准确性和真实性。
（13）
负责公司促销活动的实施；
定期组织对超市区域所在商业圈的调查，
根据超市区的市场特点，
计划和组织超市区域各级促销活动。
（14）确保安全运行，严格检查和监督清洁的日常管理:
防火、防盗和设备维护、维护。
（15）负责组织应急处理，并及时向总经理办公室报告。
（16）负责超市人员的培训。
（17）负责店内其他日常事务。
（18）制定各分公司量化工作指标，跟踪各分公司指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈给总经理；
跟踪各部门的报告，审核并提出分析意见。
（19）在总经理的领导下，履行主管部门的职责。
（20）根据门店人员编制进行调研:
增编、裁员，并向总经理提出建议。
（21）审核各作业班员工的绩效考核记录，并上报总经理办公室。
（22）检查各门作业标准的执行情况，并组织辅导:
评估。
（23）根据公司的基本规定，起草各超市区域的管理标准体系和通知，不断完善管理机制和制度
（24）与政府职能部门联系:
协调确保超市区域的正常运行。
（25）编制商场各项费用预算，并按规定向总经理汇报。
（26）做好消防安全工作，及时处理所有突发事件。
（27）加强各门之间的沟通协调，及时了解情况，提出整改意见。
（28）了解管理人员和员工的思想动态，并给予正确的指导。
辅助工作:
（1）检查商店的清洁度。
（2）检查设备维护和管理。
（3）防火检查监督:
防水、防盗、防工伤。
第4条:
一、管理人员的职责
1.根据公司的整体经营计划，制定部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保公司订单的完成
的所有任务；
2.负责完善公司和部门的各项管理规章制度，做到有章可循，有法必依。
3:
根据公司的工作质量标准，
检查各地区的各项管理工作，
及时检查每个工作流程的每个环节。
及时处理发现的问题，确保公司工作的正常运行；
4.制定避免各类事故的各种规范和措施，并根据考核结果对下属员工的奖惩提出处理建议；
5.组织和分析竞争对手的市场调查，并根据竞争对手的情况及时调整经营战略；
6.收集各种相关信息并进行汇总反馈，为公司的管理决策提供参考依据；
7.处理商场重大事件，维护公司利益，确保顾客满意；
8.协调下属部门之间的关系，沟通和衔接各部门的工作，使公司整体经营良好；
9.主持部门例会，分析当前工作情况，提出工作要求和解决方案，明确下一阶段工作目标；
10.组织并参与各种促销活动的策划，努力促进销售。
11.组织商店的整体商品库存。
12:
全面负责完成店内销售任务。
二。
监督员的职责
1.组织地区工作会议和每日早晚会议，传达上级指示精神，反映员工和内阁班子的情况，沟通过去和未来
在…的作用下；
2.认真协助部门经理的工作，落实日常工作内容，发现不规范之处及时纠正；
3.了解部门人员的思想状况，消除不正之风，立即报告，研究解决；
4:
严格执行部门员工遵守的工作流程:
工作要点和规章制度、
培养员工高度的责任感和工作热情；
5.熟悉本部门员工的工作情况，分析容易出现的问题，提出解决问题的基本要点；
6.不时巡视各岗位，指导员工工作并监督完成情况；
7.宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工凝聚力和向心力；
8.组织市场调查，反映商场存在的问题和顾客的真实需求，并定期做总结报告；
9.负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥和管理权；
10.努力学习相关知识，考虑复杂要素的每一个细节，对员工采用不同的领导风格和主管
引导模式；
11.组织并参与有利于公司发展的促销活动的策划；
12.组织本部门的商品盘点；
13.主持部门会议，分析当前工作情况，提出工作要求和解决方案，确定工作目标。
14.操作、处理问题应遵循规则，强调个人修养，为员工树立良好形象。
15:
承担该地区的销售任务.以上
第5条:
资产管理
每天
1:
监督、指导
刷卡机
系统:
广播系统开、运行、关闭；
2:
监督、指导总部设备设施的卫生清洁；
3:
监管、引导礼品、包装材料储存、储存；
每月
1.制定包装材料的采购计划；
2.配合综合部检查部门资产；
3.接收办公耗材；
人事管理
每天
1.定期召开会议，传达各种信息；
2.检查员工gfd
3.检查每个时间段内员工的出勤和离岗情况、；
4.检查员工的岗位纪律、工作状况、服务标准，处理员工违纪行为；
5.根据现场情况调整员工的工作日程和工作内容；
6.询问日常工作效果，督促员工工作进展；
7:
协助员工与其他部门协调。
一周的
1.准备轮班时间表；
2.定期与员工沟通；
3.定期与其他部门沟通；
4.主持部门每周工作总结会议。
每月
1.制定、实施员工培训计划；
2.评估各级员工的绩效
；
3.报告出席情况；
4.主持月度工作总结会议。
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