最新超市采购经理岗位职责.docx

1、最新超市采购经理岗位职责超市采购经理岗位职责 I 、职位名称:采购经理第二，直接上级:总经理三。直接下属:买方四.工作:全面负责商品采购、推广等工作、完成各项业务任务。五:工作职责:1.监督和检查买方的工作，以确保采购的顺利进行。2.审查买方签署的合同是否符合要求，确认供应商并终止供应商。3.检查单个产品的价格(进/出价格)是否调整，并确认促销的单个产品是否合格；在日期期限内对排名、的商品收取费用是否合理？4.每月分析一次销售情况，审查各部门、各小组滞销品的消除情况，以及畅销品的调整和新产品的引进情况。5.随时掌握商品毛利率和消费率的比例，并及时调整。6:根据每周的销售报告，分析部门组的销售和

2、平均加价率是否合理，以筛选供应商、项目调整。7.根据报表，掌握各大类、中类、小类的部门和组的加价率，调整和协商店内毛利率。产品组织结构表的调整。8:每天监督检查各部门、各小组工作安排的完成情况。9:组织买家每周举行一次商务分析会议，进行沟通和培训。10.加强与供应商的沟通，每季度召开一次供应商谈判会议，及时解决工作中的问题。11:随时跟踪门店布局调整对销量的影响，并及时反馈给运营部。12:每周参加一次与运营部的沟通会议，及时解决采购和运营中的问题。13:定期或不定期制定促销计划，并评估每次促销、总结。14.批准并确认促销协议；确定促销时间。及时传达上级指示，并在四小时内继续完成上级交办的任务。

3、15.完成副总经理交办的其他任务六.领导责任:1.负责培训下属胜任自己的工作。2.负责完成部门的经营指标。第2条:职责:1.维持整个商店良好的物流服务，以确保商店的正常销售；2.建立完善的管理制度，确保严格的管理和人的供给:钱、东西；3.控制整个商场的预算和支出，强化成本效益观念；4.负责办公室和生活区的环境布局和卫生。主要工作:1.指导全店人员编制和管理，加强员工招聘:培训、考核等工作管理；2.严格审核店内所有预算和支出，做好货源，确保店内正常运营；3.建立健全各项安全制度，做好消防工作；公安、防盗工作的指导和管理；4.维护店内各种设施，确保公司财产的安全；5.为商场各部门提供良好的工作秩序

4、和工作环境；6.负责部门主管和副主管的排班和绩效考核；7.负责员工食堂及其他员工的福利工作，做好后勤保障工作；8.传达公司政策和门店经理:门店副经理的指示，并实施；9.负责与其他部门和总部的沟通和协调；10.负责店内值班轮换。当前后店经理不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并将报告登记在值班簿上，交给店经理。辅助工作:1.负责办公区和生活区的清洁卫生；2.联系相关政府部门；3.协调各部门的人力配置。第3条:(1)在超市区域保持良好的销售业绩。(2)严格控制超市区域成本:损失。(3)保持店内陈列整洁、生动。(4)合理控制人员成本，保持员工高效工作。(5)在超市区域保持良好的服务标准。(6)加

5、强防火:防盗、防工伤、安全等工作。(7)确保超市区域资产的安全。(8)负责确保公司各项规章制度的全面执行，并负责执行总经理办公室的指示。(9)负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，并及时向总经理反馈相关的经营情况。(10)保持店内所有门的正常运行，处理异常情况。(11)协调与当地政府部门和社区的公共关系。(12)严格规范员工，按标准进行各项操作，协助总经理控制人员成本。主要工作:(1)全面负责超市的区域管理，按照公司规定的模式运作。(2)根据总经理办公室下达的指标，制定超市区销售毛利计划，组织实施，跟踪检查实施情况，指导值、控制。(3)传达并实施运营部的工作计划。(4)负责与总

6、经理办公室其他业务部门的沟通。(5)及时:准确。True 、向总经理办公室提交完整的运营报告、信息。(6)负责超市区域内所有区域门经理的选拔和考核。(7)监督超市区域内所有分支机构的工作，努力提高销售、服务绩效。(8)倡导和推动“顾客至上:服务第一”的经营理念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的舒适购物环境。(9)损耗率:人员成本、运营成本，树立“低成本运营”的管理理念。(10)定期对超市区的商品结构进行分析，并提出调整建议。(11)在超市区域进行库存管理和组织订单:确保足够的货物、准确的库存和订单的及时交付。(12)组织超市区域的库存，确保库存的准确性和真实性。(13)负责公司促销活动的实施；定期

7、组织对超市区域所在商业圈的调查，根据超市区的市场特点，计划和组织超市区域各级促销活动。(14)确保安全运行，严格检查和监督清洁的日常管理:防火、防盗和设备维护、维护。(15)负责组织应急处理，并及时向总经理办公室报告。(16)负责超市人员的培训。(17)负责店内其他日常事务。(18)制定各分公司量化工作指标，跟踪各分公司指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈给总经理；跟踪各部门的报告，审核并提出分析意见。(19)在总经理的领导下，履行主管部门的职责。(20)根据门店人员编制进行调研:增编、裁员，并向总经理提出建议。(21)审核各作业班员工的绩效考核记录，并上报总经理办公室。(22)检

8、查各门作业标准的执行情况，并组织辅导:评估。(23)根据公司的基本规定，起草各超市区域的管理标准体系和通知，不断完善管理机制和制度(24)与政府职能部门联系:协调确保超市区域的正常运行。(25)编制商场各项费用预算，并按规定向总经理汇报。(26)做好消防安全工作，及时处理所有突发事件。(27)加强各门之间的沟通协调，及时了解情况，提出整改意见。(28)了解管理人员和员工的思想动态，并给予正确的指导。辅助工作:(1)检查商店的清洁度。(2)检查设备维护和管理。(3)防火检查监督:防水、防盗、防工伤。第4条:一、管理人员的职责1.根据公司的整体经营计划，制定部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保

9、公司订单的完成的所有任务；2.负责完善公司和部门的各项管理规章制度，做到有章可循，有法必依。3:根据公司的工作质量标准，检查各地区的各项管理工作，及时检查每个工作流程的每个环节。及时处理发现的问题，确保公司工作的正常运行；4.制定避免各类事故的各种规范和措施，并根据考核结果对下属员工的奖惩提出处理建议；5.组织和分析竞争对手的市场调查，并根据竞争对手的情况及时调整经营战略；6.收集各种相关信息并进行汇总反馈，为公司的管理决策提供参考依据；7.处理商场重大事件，维护公司利益，确保顾客满意；8.协调下属部门之间的关系，沟通和衔接各部门的工作，使公司整体经营良好；9.主持部门例会，分析当前工作情况，

10、提出工作要求和解决方案，明确下一阶段工作目标；10.组织并参与各种促销活动的策划，努力促进销售。11.组织商店的整体商品库存。12:全面负责完成店内销售任务。二。监督员的职责1.组织地区工作会议和每日早晚会议，传达上级指示精神，反映员工和内阁班子的情况，沟通过去和未来在的作用下；2.认真协助部门经理的工作，落实日常工作内容，发现不规范之处及时纠正；3.了解部门人员的思想状况，消除不正之风，立即报告，研究解决；4:严格执行部门员工遵守的工作流程:工作要点和规章制度、培养员工高度的责任感和工作热情；5.熟悉本部门员工的工作情况，分析容易出现的问题，提出解决问题的基本要点；6.不时巡视各岗位，指导员

11、工工作并监督完成情况；7.宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工凝聚力和向心力；8.组织市场调查，反映商场存在的问题和顾客的真实需求，并定期做总结报告；9.负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥和管理权；10.努力学习相关知识，考虑复杂要素的每一个细节，对员工采用不同的领导风格和主管引导模式；11.组织并参与有利于公司发展的促销活动的策划；12.组织本部门的商品盘点；13.主持部门会议，分析当前工作情况，提出工作要求和解决方案，确定工作目标。14.操作、处理问题应遵循规则，强调个人修养，为员工树立良好形象。15:承担该地区的销售任务.以上第5条:资产管理每天1:监督、指导刷

12、卡机系统:广播系统开、运行、关闭；2:监督、指导总部设备设施的卫生清洁；3:监管、引导礼品、包装材料储存、储存；每月1.制定包装材料的采购计划；2.配合综合部检查部门资产；3.接收办公耗材；人事管理每天1.定期召开会议，传达各种信息；2.检查员工gfd3.检查每个时间段内员工的出勤和离岗情况、；4.检查员工的岗位纪律、工作状况、服务标准，处理员工违纪行为；5.根据现场情况调整员工的工作日程和工作内容；6.询问日常工作效果，督促员工工作进展；7:协助员工与其他部门协调。一周的1.准备轮班时间表；2.定期与员工沟通；3.定期与其他部门沟通；4.主持部门每周工作总结会议。每月1.制定、实施员工培训计划；2.评估各级员工的绩效；3.报告出席情况；4.主持月度工作总结会议。9/9