竞聘科长演讲稿精选多篇.docx

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竞聘科长演讲稿精选多篇

竞聘科长演讲稿（精选多篇）

　　没有竞争就没有动力

　　尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　我演讲的主题是：

没有竞争就没有动力。

古语云：

“生于忧患，死于安乐”。

竞争让人有所追求，竞争让人肩负责任，竞争更使人不断进步。

首先，感谢组织给予我这样一个展示自我、提高自我的机会！

我将勇敢地站出来，接受大家的评判。

　　在此，先向大家简单呈现一下自我，xx年xx月，我出生于一个农民家庭，xx年xx月参加工作，同年加入中共产党，xx年进入xx队伍，xx年xx月任本局综合科副科长至今。

　　7年的基层锻炼，使我历练成任劳任怨、埋头苦干、脚踏实地的性格。

思想上更加成熟，作风上更加优良，意志上更加坚强。

在为人方面，始终坚持胸怀坦荡，公道正派，与人为善;在修养方面，我始终认为：

“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。

”；在工作方面，我能吃苦耐劳，认真负责，行胜于言。

从不揽功诿过，假公济私，争名夺利。

领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

要求别人做到的事，自己首先做到。

　　-1-

　　5年的综合科工作，使我增强了把握大局、善于参谋、组织协调的工作能力。

识大体，顾大局，处理问题较为周全；讲团结、讲协作，同事关系非常融洽；做工作，办事情，思路清晰，行止有度。

同时，办公室的磨练，不但使我熟悉了医疗保险政策和具体业务，还提升了自己政策理论、信息调研、材料撰写的文字功底。

任劳任怨、默默工作的我也获得了大家的认同，几年来，我多次被推选为“优秀共产党员”和“先进个人”。

　　今天，我参与竞聘xx科长职务，如果能够成功，无论

　　在哪个科室，我都会在领导的关心和帮助下，在同事的大力支持下，认真处理好三个方面的关系，做好本职工作。

　　一、处理好对上与对下服务的关系。

一是对上要服务好领导。

要“身为兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕科室与全局中心工作，抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点，当好领导的参谋，做好每一项具体工作。

二是对下要服务好群众。

对服务对象要想其所想、争其所急、办其所需，做到进有迎声，问有答声，走有送声，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，把市xx党组要求的“五个不让”牢记在心，工作中力争做到不出任何差错。

三是服务好科室。

对科室同志，要从思想上多沟通，生活上多关心，工作上多帮助，利益上多照顾，团结产生力量，凝聚焕发希望。

　　二、处理好内部与外部和谐的关系。

和谐是成就事业，推动工作的重要保证。

人们常说：

天时不如地利，地利不如人和。

首先是内部和谐。

对待单位同事要理解、宽容、包容、尊重。

作为科室负责人，既要有海纳百川的胸怀和气度，更要有善于搭建平台，营造和谐氛围的能力。

举旗帜、树标杆，既当好伯乐，又当好裁判，让人尽其才，物尽其用，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的工作氛围。

其次是外部关系要协调。

xx工作涉及面宽量大，社会关注度高，服务对象既有两定单位、又有生病患者，要积极协调好xxxxxx三者关系，做到既讲原则，又重感情，工作上将原则，服务上重感情，争取工作中的支持与理解，营造一个宽松的工作环境。

　　三、处理好做人与做事的关系。

一是要老老实实做人。

一方面要严以律己，以党员标准，时时做到自重、自省、自警、自励，耐得住寂寞，守得住清贫，挡得住诱惑，经得起考验；另一方面要宽以待人，与人为善，取人之长，容人之短，互相理解、互相支持。

二是要踏踏实实做事。

把心思花在谋事上，把精力用在干事上，真正做到能办大事，会办难事，敢办新事。

三是严格执行廉政建设各项规定。

认真学习贯彻廉政建设各项制度，懂规矩、讲规则、守规定。

严格执行xx“八个不准”。

　　最后，如果能竞聘成功，我将珍惜这个机会，用心、用情干好工作，回报大家的信任。

反之，不能上岗，我将深刻

　　自我反省，查找缺点与不足，不断完善自我，超越自我。

总之，无论结果如何，我都将继续保持积极进取的心态，一如既往地干好工作。

　　谢谢大家！

　　尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢公司和各位领导给予我这次竞聘上岗的机会！

我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，我叫xxx，今年33岁，xx年入厂，现任xxxxxxx组组长。

　　成长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题--正如今天的方法不能解决明天的需求一样。

自参加工作以来，我一直在成品库工作，经历了xxx80％以上的工作岗位及配合过4任部门领导的工作，在此期间使我积累了诸多的工作经验和管理方法，由此也见证了xxx由小到大的发展历程，由发车的劳动力密集型模式到现在的科学精简型发车模式的转变，加上自己肯于吃苦耐劳的特性以及强烈的责任感。

所以我有能力也有信心竞聘这一岗位。

假如我能竞聘上xxxx科科长这个职位，我的工作目标是：

立足基础建设，创建和谐团队。

为了实现这一目标，我的工作思路概括起来就是，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，强化“三个机制”抓好“四项工作”。

　　坚持“一个原则”

　　在科长这个位置上我的原则就是，“让员工信赖，让领导放心”。

团队的凝聚力体现在员工对部门对领导的信赖程度上，若要取得员工的信赖，必须要创造公平公正的工作环境，以情感人，以理动人，以心用人，以诚留人，充分调动员工的积极性和主观性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部门的最大效益。

作为科长我将做好桥梁作用，一方面将上层的指示、决策和方针传达下去并认真执行，另一方面及时将基层的信息、状况汇报上去。

做到让领导放心。

　　实现“两个转变”

　　第一是角色的转变，同时也是考虑问题高度的一个转变，既要当好指挥员又要当好教练员，带领全科同事，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

第二是思维方式的转变，虽然我们有依可寻，但不能死搬硬套，对于工作流程及管理办法应结合实际情况制定确实可行的方案。

　　强化“三个机制

　　一是强化员工激励机制，中国人不患贫而患不均，对于下属来说，一个领导是否公平公正，是判断你是否有正义感的一个重要标准，人都需要激励，下属也需要得到领导的认可。

所以在部门内部建立多跑道，多层次的激励机制。

以便让员工看到希望。

二是，管理机制，每个组长包括组员在内必须明确职责和目标，并对自己的工作负责。

三是，协调机制，成品科作为销售公司最基层部门，所担负的使命不仅仅是成品车的出入库工作，同时也是代表销售公司维系生产与物流的终端环节，任何一个部门在运作过程中都会出现一些矛盾，尤其是新成立的部门，作为部门负责人，要事先做好必要的协调机制，让每一个员工知道什么样的矛盾适用什么样的协调办法，甚至需要什么样的人去协调，以达到有效控制组织冲突的目的。

　　抓好“四项工作

　　一是抓好管理工作，俗话说，没有规矩不成方圆，无论一个团队还是一个部门都需要一套完善的管理机制，以及健全的制度规范来约束，以保障整体工作的顺畅运行。

二是，做好岗位的描述及定岗定位，针对部门中每个个体进行明确的岗位描述，明确责任范围及量化标准。

以促进员工自动自发的工作。

三是制定工作流程，一个部门只有相对完善的工作流程，运转起来才会顺畅高效。

四是安全工作加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类安全事故，细化责任，严格执行。

以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作。

　　各位领导各位同事，参与这次竞争的过程本身就是一次自我锻炼、自我提高、自我展示的过程，古人说的好：

“不可，以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一时之失意，而自坠其志。

”不管结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。

　　我的汇报完毕，谢谢大家！

　　尊敬的各位评委、领导、同事们：

　　大家好！

　　我叫马超。

今年31岁，中共党员，在职大专函授教育学历，在职本科在读。

现是总站总调科职工。

　　我自2014年12月到2014年12月在武警山东总队日照市支队服兵役。

服兵役期间多次受到上级机关党委和领导的表彰。

2014年入伍新兵连就因为工作扎实，军事成绩突出，在一个月的时间被任命为副班长，并在新兵连结束时被团级党委授予嘉奖一次。

2014年3月下连队，5月份就被任命为中队的军械员兼文书并担任后勤班班长，同年年底被评为优秀士兵。

2014年8月下到战斗班担任班长，2014年3月上调到日照市市中队担任尖刀班班长，2014年3月上调到日照市武警支队机关担任通信连代理参谋，享受副连职待遇，2014年3月调到武警日照市支队反恐作战队担任突击组代理排长，担负训练狙击手和训练突击队形转换配合任务，2014年12月复原转业进入总站工作至今。

在武警部队服役8年，参加重大刑事案件的抓捕、追讨、押解、堵截、解救人质、枪决等任务20余次，曾获得团级嘉奖12次，评为年度优秀士兵6次，个人三等功3次，带班成绩突出集体三等功2次，被总队表彰为优秀共产党员和优秀班长各一次，并参与了多次中央领导在日照地区调研工作时的安全保卫工作。

　　现在进入总站工作已经满三年，今天，我参与竞聘的职

　　务是治安科副科长。

此时此刻，我怀着激动的心情站在这个挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心的说一声“谢谢”，感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们！

更要感谢在座的各位评委、各位领导和组织上给了我这次参加公选竞聘的机会。

总站能赋予我更高的职位和任务是对我现有工作的肯定，我自己也更渴望着工作内容、职责范围、工作专业度都能够提升到更高层次，有更广阔的空间和展示自己才能的舞台，获得更多培训提高的机会，正是大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受大家的评判和组织的挑选。

　　我之所以敢来应聘治安科主任一职，是因为我在武警部队的工作挂钩，也因为我具备以下几点条件：

我具备有较高的政治素质，在单位党支部的正确领导和培养教育下，我的政治思想觉悟不断提高，言行上自觉与党支部保持一致，积极拥护总站的各项规章制度。

是我具有良好的思想道德修养，能俯下身子踏踏实实的做事，正正直直做人。

工作中坚持原则，公正的看待问题处理为题，有着大局观念，团结意识、配合意识强是我具有正直的人品和良好的工作作风，为人正直，处事公道，作风正派。

尊重领导，团结同志，工作中吃苦耐劳，办事果断，能始终严格要求自己，形成了求真务实的工作作风。

具有较为全面

　　的组织协调能力，识大体顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。

我自2014年入伍到武警部队锤炼，使我具有了健壮的身体和较为丰富的带班工作经验和处理治安类的方式方法，并具备了处理新时期以“反恐”为目的的各类突发情况经验。

　　我进入总站工作三年多，虽然不在治安科工作，但是我也能耳濡目染的了解和熟悉他们的工作，现在的治安科在站领导的正确领导和关怀下，严格履行着自己的职责，坚守自己的工作，不管是刮风下雨，不管严寒酷暑，都能做到站如松坐如钟，遇到问题反应迅速，能第一时间到达出事地点，轻松解决各类破坏总站环境的事件，清理总站附近的黑出租和违法经营的个体商户。

为旅客营造了一个良好的乘车出行的环境。

但是，我还发现有几点不足之处。

业务知识不熟悉。

夜班值班人员责任心不强在岗执勤时的个人形象保持不好治安科身体素质不均衡，体能偏低等。

　　那么如果我当选了治安科副科长，我会制定一个合适的工作计划，因人而异合适安排岗位，日常我会加强职工的业务知识培训，因为我们治安科是工作在总站的外围第一线，有旅客询问班车信息能第一时间给旅客一个满意的回答。

我还要制定一个合适的训练计划，要提高治安科工作人员的身体素质，增加治安科的战斗力，紧紧围绕“拉得出、打得赢、

　　不变质”，更加有效的防范外来人员损害总站环境，保证旅客安全舒适的成车环境。

我还会组建一个全新的治安巡逻队，加大巡逻密度，严格打击“抢、偷、骗”等犯罪行为。

我会利用空闲时间请派出所民警来给我们治安科培训各类违法犯罪事件的处理方法。

在日常安全检查方面，我会认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划，有目