市政工作总结范文精选3篇.docx

市政工作总结范文精选3篇.docx

《市政工作总结范文精选3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工作总结范文精选3篇.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

市政工作总结范文精选3篇

市政工作总结范文精选3篇

　　随着建筑事业的不断发展,市政工程建设成为现代工程建设中的一大重点,市政单位对工程建设的质量要求也在不断的提高。

本文是我为大家整理的市政工作总结范文精选，仅供参考。

　　市政工作总结范文精选篇一：

　　在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下。

市政工程部主动组织项目实施，不断提升项目管理水平，20xx年全年实现了6080万元的产值、重点项目的施工目标得以顺当实现。

现将20xx年各项目建设进度状况总结如下：

　　1、金龙二路顺当建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成，本年施工产值达到1200万元，并为悦景康城争取一个良好的景观环境;

　　2、行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两岸园林绿化工程顺当完工，本年施工产值达到3500万元;

　　3、沿江西路金鸡桥至三江口大桥段沥青路面工程、行政中心周边7米道路工程、城区沥青路面修补工程顺当完成并移交运用，创建产值300万元;

　　4、天湖路项目前期土方工程完成38万立方米、孤石爆破4500立方米、软基换填8000立方米、雨、污水管各约550米、碎石垫层约5800平方米。

路面搅拌站已架设完成，正如火如荼地进行施工。

天湖路项目本年实现产值约达1080万元。

　　一、20xx年部门主要工作方法

（一）加强安排和目标管理工作

　　为推动项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了仔细探讨梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了具体进度安排，对工程质量和平安文明施工提出了详细要求，同时，为确保工程建设的顺当进行，在项目实施过程中，市政工程部加强组织调度和检查，一是依据实际状况协调有关部门调整建设目标;二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入、优化施工方案等措施尽早完成施工目标，如金龙二路、沿江西路（金鸡桥至三江口大桥段）、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，深化政府部门及群众对我单位的信任，市政工程部抽派精兵强将，24小时轮番值守，刚好发觉问题，刚好组织进行协调，有效地推动了工程施工进度。

（二）依托政府协调平台攻克难题

　　为有效推动重点工程建设，刚好工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，探讨解决方法，推动工程进展。

市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和冲突，刚好向当地政府部门及集团其它相关等部门进行汇报，寻求支持，协调解决施工中的难题，通过主动协调，确保了天湖路前期土方工程根据预定的工期目标进行实施。

　　（三）具体制定工期安排，加强工期管理

　　为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际状况制定周安排，绘制工期横道图，项目部按安排进行施工组织、施工现场工人和设备的调度，各工序之间的相互连接;每周末实行实际状况和安排进行比对的方式，检查每周的实际状况，依据比对差异，对下周的安排进行刚好的调整，在实行有效可行的措施的状况下，刚好支配其他可提前施工的工序，或者实行措施将上周未完事项在保证本周安排落实的前提下进行补救，以确保总体安排的按时实现或者提前完成。

通过实行;以周安排确保月安排的方式;加强工期限制，刚好调整管理过程中出现的目标偏差，促进了行政中周边7米道路、焦坪电站引水渠护岸、天湖路等工程按期完工或者实施。

　　（四）加强工程质量管理，落实质量管理责任

　　今年以来，市政工程部在全力推动重点工程施工建设的同时，进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并根据相关规定仔细落实质量管责任，要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。

定期组织对在建工程质量进行抽查，并对检查中发觉的问题刚好组织进行整改。

通过加强质量限制，各施工完成项目得到业主、监理一样好评。

　　（五）落实平安文明施工管理措施，提升精细化管理水平

　　20xx年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特殊强调了收尾工程的精细化管理工作。

自开工以来始终受到集团领导和市民的高度重视和关注如金龙二路、金龙二路南侧广场升级、沿江西路（金鸡桥至三江口大桥段）等主体工程完工后，市政工程部要求施工现场加强了保洁频率，保证路面不出现渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况;同时，对全路段侧、平石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，支配专人进行了逐块检查和污物铲除，做到侧、平石表面干净。

对于封闭各平石之间的施工缝隙，一般的做法是采纳水泥砂浆进行灌注，为避开灌注水泥砂浆导致平石以及路面沥青的污染，经过试验后，实行家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块平石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。

精细化管理，充分体现了细微环节确定成败，而今金龙二路、沿江西路（金鸡桥至三江口大桥段）道路平顺、侧石整齐，得到了政府部门、集团领导和广阔市民的高度确定。

　　（六）加强成本限制管理、以技术手段寻求工程变更

　　今年以来，我们进一步加强了成本限制管理工作。

各项目从工程分包起先着手，通过优化施工方案、简化工序连接程序、加强技术支持和管理等措施，降低班组承包价。

如天湖路排水、路面工程，在市场材料价、工价不断提高的状况下，通过在与班组谈判时合理地提出各项施工优化方案、工序连接、承诺各项技术支持措施等方法。

胜利地使天湖路排水工程施工承包价在20xx年相同施工项目承包价的基础上不升反降、路面工程也以一个合理低价分包给施工班组，最大化地限制工程实施成本。

　　新项目开工前，仔细批阅图纸，理解设计意图，找寻出设计图纸薄弱、缺陷的环节。

从现场实际情动身，以行业相关技术标准、规范作支持，通过图纸会审的手段，提出高效益的设计变更方案。

如天湖路工程通过前期图纸会审手续确定了软基换填、路床翻晒、基坑支护、人行道砖材料、余方签证等一批高效益的变更点，预期变更金额约380万元。

并刚好办理各项工程变更、现场签证手续。

　　（七）强化了内业管理工作

　　今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记、传阅，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

　　二、部门存在的问题和解决措施

　　20xx年，市政工程部施工建设总体状况虽然比较志向，但为了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。

市政工程部也对自身的问题进行了仔细分析，详细状况如下：

（一）部门外部存在问题

　　1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府各级部门的支持程度有肯定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作仍无法满意市政工程总工期目标的要求。

对工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。

　　2、工程各项前期审批手续困难，审批时间较长，且规划设计时，对周边单位的实际状况考虑得未够具体、协调不够，导致工程实施过程中须要调整的较多，协调难度大。

我部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，削减审批环节。

同时在前期工作时应主动与沿线单位进行沟通，争取周边单位的认同，削减后期实施的困难。

　　3、工程变更审批时间长，资金支付的手续审批缓慢，影响集团公司资金回收，且简单产生不确定因素。

我部将加强与政府相关部门的沟通，争取达成共识，加快审批速度，确保对重点工程的资金支付。

　　4、完善施工班组的选择机制。

工程分包时我部将尽量选择有本地施工阅历、信誉良好、协调实力强的施工班组。

同时进一步完善施工合同条款，对于不能满意要求的施工班组建立退出机制。

（二）部门内部存在问题：

　　1、部分施工人员执行公司管理制度、管理方法不够严谨。

在今后工程管理中，我部需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管经理详细负责分管项目。

　　2、部分施工人员对工程进度、质量、平安、文明施工意识不强，相识不足，对重要工序环节敏感程度不高。

我部将常常员工组织进行学习，强化施工人员进度、质量、平安意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、平安和文明施工之间的冲突。

　　3、部门职员综合素养、业务水平有待加强，同时与集团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。

今后，我部将加强部门内部的沟通，严格执行定期召开部门会议的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并刚好向领导汇报;定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门全部员工一起进行沟通，探讨，驾驭相关处理技巧与方法，提高业务水平。

　　三、部门20xx年工作方向及措施

　　20xx年即将过去，新的一年施工任务将更加艰难，市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保平安、抢进度、抓重点、全力组织项目实施。

　　1、重点推动重点工程保质、保量、按期完工。

目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在惊慌施工状态中，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。

　　2、进一步加强目标管理。

市政工程部将仔细总结20xx年完成状况，拿出的确可行的措施，紧扣目标，倒排工期，抓好节点，落实责任，加大人员力气投入，建立和完善各项机制，充分调动施工管理人员的工作主动性，保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。

　　3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合素养，加强工程质量限制，努力提升精细化管理水平;接着强化工程质量管理，严把建设质量关口，加强现场检查，落实现场管理责任制。

　　4、加强平安文明施工管理工作。

强化平安生产意识，加大平安生产检查和平安隐患整改力度，坚持以查促改，刚好消退事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程施工平安万无一失;进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。

　　5、主动争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能部门，为工程创建有利条件。

新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决诸信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗!

　　市政工作总结范文精选篇二：

　　20xx年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，我部门全体成员仔细贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动拓展外协业务，由公司管理承建的新区规划十路工程主要分两部分：

道路工程和管网工程，各项工程有安排有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了肯定的成果，现将市政项目管理部20xx年度的主要工作汇报如下：

　　一、新区规划十路道路工程

　　今年新区规划十路K1+200-K3+050.88路段主车道的砂砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共13cm，已经全部施工完成。

　　二、新区规划十路管网工程

　　1、污水工程：

k2+023.380—k3+070段管道安装完成;砌筑Φ1000检查井17座。

　　2、给水工程：

k3+172—k1+967.88段管道安装完成，砌筑Φ1200阀门井5座;排气井Φ12001座;排泥井1座。

　　3、雨水工程：

k1+915—k3+270段DN500水泥管安装完成;砌筑检查井84座。

　　4、电力工程：

k2+055—k3+040段DN500玻璃钢管的安装和混凝土包封完成;砌筑电力井11座。

　　5、通信工程：

k3+240—k0+940段过路预埋4根Φ100镀锌钢管完成。

20xx年新区规划十路施工内容

　　一、新区规划十路道路工程

　　1、k0+943.38—k3+050.88段协助道路进行施工。

　　2、K0+943.38—k3+050.88段两侧人行道进行施工。

　　二、新区规划十路管网工程

　　1、污水工程：

k2+023.38—k0+920.380DN600玻璃钢管安装施工，将砌筑检查井Φ125020座

　　2、给水工程：

k1+967.88—k0+857.51段DN200钢骨架聚乙烯塑料复合管施工。

　　3、电力工程：

k2+055—k0+849Φ150玻璃光管施工

　　4、通信工程：

k0+940—k3+062.4Φ110双壁水纹管，HDPE6孔梅花管施工。

　　在施工期间我部门全体成员都能做到每日检查，每日上报，坚持平安第一，预防为主的原则，实行源头上歼灭危急源，从方向上监督施工过程的平安防护，发觉平安隐患刚好通知施工方整改，并针对本工程的特别性有的放矢。

如在平安上重点加强对施工用电、高空作业防护、施工消防设施等工作的检查，一旦发觉较大平安隐患，我们刚好下发整改通知单，要求施工方按期按质按量完成整改工作，并排专人复查。

　　检查工程越冬停工前平安、质量防护保障状况。

冬季抽查各施工现场落实状况，要求停工后建立健全值班制度，做好防火、防盗、防煤气中毒等工作，并支配管理人员值班，做好交接班记录。

确保平安职责安排，合理、到位,没有管理空白，把平安管理任务分解到各责任人。

各单位要确定重大危急源，并设置明显的平安警示标记，实行必要的平安防护措施，增加巡检频率和管理力度，发觉险情要刚好实行措施并逐级报告。

对即将停工的单位要求必需制定停工越冬平安保障方案。

　　展望20xx年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将在业务学问方面接着加强学习提高自身水平，紧跟时代的脚步，开拓视野，通过仔细细致的努力工作争取更好的完成公司领导支配的任务，为公司进一步发展做出我们应有的贡献。

　　市政工作总结范文精选篇三：

　　规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关切下，在各村各部门协作下，激昂精神，团结一心，埋头苦干，做出了肯定成果，20xx年上半年的工作总结如下：

　　一、20xx年转结工程的完成状况

　　两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁青苗等缘由，进展缓慢，对此，市政科为了加快推动进，和村、拆迁办相关部门主动主动联系协调，解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的状况。

　　1、葛埭路施工状况

　　道路总长1814m，宽20m，20xx年完成了1200米的路基、桥梁及管线。

20xx年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待工状态，对葛埭村的苗圃，市政科主动主动和拆迁办、村联系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，路基施工了6%灰土。

　　两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后的工程中，排水管理处能顺当接手，市政科也主动为污水管线的施工供应有利条件，考虑到横达设备厂短暂无法拆迁，排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工，现污水已完工。

　　南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。

　　2、安南路

　　道路总长1500m，宽28m。

年前完成：

670m路基、桥梁及管线。

安南路的状况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。

目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。

　　3、锡南路

　　锡南路全长1184米，今年4月份才解决好相关问题，在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目前完成雨水管460米，雨水检查井30座，电力管272米，电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。

　　4、仙河苑四期路网

　　①敦睦路总长800米，红线宽24米。

20xx年完成500m至沥青粗料及桥梁一座，今年3月份敦睦路道路范围内的拆迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，短暂施工至具区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。

具区路开口手续交警审批看法已经下来，下一步打算和市马路管理处连接。

　　②尚德路总长316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相关管线全部完成。

　　③规划路总长760米，红线宽22米。

20xx完成300米至沥青粗料。

规划路五湖大道以东由于土建的影响，进展缓慢，无工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、电力管线，五湖大道以东完成至水稳。

　　5、仙河苑西地块河道挡墙

　　河道长475m，年前施工了有120m的南侧挡墙。

年后完成了敦睦桥以西120米左右（邻里中心段南北完成两侧挡墙）。

　　6、状元路

　　20xx年只实施了箱涵的施工，20xx年在部分厂房拆迁完成后，施工了300米左右的路基，由于茂密轧辊厂拆迁不到位，短暂处于停工状态。

　　二、20xx年新开工项目的完成状况

　　1、兴隆路

　　兴隆路3月份开工，总长900米，道路宽12米，5月份已经完工。

　　2、向阳路

　　向阳路全长1685米，道路红线14米。

今年4月份开工，可施工段落830m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等缘由未能施工。

现完成工程量：

挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。

　　3、许舍路

　　许舍路全长1055米，道路红线14米。

今年4月份开工，可施工段落760m，其余段落因青苗补偿、民房和厂房拆迁等缘由未能绽开。

现完成工程量：

挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。

向阳路、许舍路在山水东路的开口手续交警的审批已经办好，下一步办理滨湖区城管手续。

　　4、缘湖路

　　5月份开工以来，由于施工单位施工力气比较薄弱，到目前为止只是搭设好便桥、开挖了老路面，进展特别缓慢。

　　三、施工过程中存在的问题及建议

　　拆迁和建设安排不匹配，造成施工单位进场后无法按安排施工，建议工程在招标后，最好能有拆迁目标，这样有利于工程进度的开展。

同时拆迁的重点和工程建设的重点应一样。

　　前期手续应在开工前办理妥当，办理类似的手续应明确部门。

　　四、加强发挥监理的职能作用

　　在项目的管理中，加大了对监理的管理，尽量发挥监理的职能作用，在实际工作中，通过现场巡查、检查监理资料等手段，加强对监理的管理，使其发挥应有的作用。

　　五、下半年的工作重点

　　对去年转结工程，接着抓推动，主动督促拆迁部门，将拆迁遗留问题尽快解决，确保年内完工，对今年新开工项目，主动协作相关部门，为工程的顺当推动创建良好条件。

本文来源：

网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！