建筑工程管理其他工程管理规则.docx
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建筑工程管理其他工程管理规则
（建筑工程管理）其他工程管理规则
第五章其他工程管理规则
壹、工程客户变更工程处理准则
第壹条本X公司为处理客户变更工程特定本准则。
第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求。
第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以壹次为限。
期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户不得变更，如不能说服时，请客户至工地，由工地主任视工程进度等情况负责办理。
第四条X公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起壹周内将估价单及设计图送达业务科，由业务壹科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由业务壹科报备，且于收款记录卡上记载金额。
第五条工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回X公司（如估价单无客户签章者，不得送回X公司，亦不得径行变更）。
第六条自提出申请使用执照之日起不论X公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原则，但如因特殊情形且经X公司核准者不在此限。
第七条变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退仍。
但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退仍”者不在此限。
第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将统壹单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同壹单价行之，如无统壹单价的项目随时由设计科分析后，呈主管协理核定补充。
第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收10%“税捐及管理费用”为应收款。
第十条本办法未尽事宜随时呈请总经理裁决。
第十壹条本办法呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
二、建筑工程预算编制小组办事准则
第壹条本小组系依据本X公司组织规程第十四条的规定订定。
第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
指导人员：
总经理
第三条本小组的职能如下：
1.工程施工标准的审查。
2.工程预算材料、工资等单价及有关管理什费的编制。
3.主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开会前壹天分送各参加人员做为审查之用。
第四条本小组开会，主办人应于开会前壹天通知有关人员但必要时随时通知召开。
第五条工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈核。
第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。
附则：
供应科应将建筑材料时价月报表于每月五日填送设计科以备编制预算草案。
三、建筑工程X公司发包小组办事准则
第壹条本小组系依据本组织规程第十四条的规定订定。
第二条本小组由主管协理担任主席，营建部经理为召集人，发包管理科科长主办。
指导人员：
总经理
其他参加人员依发包小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
第三条本小组的职能如下：
1.由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。
2.其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。
第四条本小组的开会，主办人应于壹天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊急要审议案者当日由主办人提前通知。
第五条通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。
第六条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。
四、承揽工管理办法
第壹条依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。
第二条适用对象
本X公司外包工作（营建工作除外）的承包人及其雇用工作人员（以下简称承揽工）的管理均依本办法办理。
第三条外包工作范围
本X公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。
第四条承揽工性质
承揽工概不属于本X公司编制内正式人员和本X公司无主雇关系，不得享有本X公司壹切津贴、奖金及福利。
第五条外包工作申请
各部门内工作需外包时，由主办部门填写“外包工作申请书”且会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。
第六条承揽书内容的订定
承揽书应视外包工作的性质拟订，但应包括下列要点：
工作项目、酬金、工作规定、验收、安全、罚则、承揽期限、保证等（请参考“工作承揽书范式”）。
第七条承揽工雇用
承揽工由承包人负责雇用，且依“出入厂管理规则”的规定填具“包商出入厂区申请书”（代工作人员名册）壹式四份由人事、守卫、主办部门及事业关系室各存壹份。
第八条出入厂管理
承包人及其雇用的承揽工出入厂门经办部门应视实际需要呈经理核准后比照从业人员出入厂门的规定办理，但其使用的“工作证”应予标明“承揽工”字样。
第九条劳工保险
承揽工的劳工保险应由承包人负责办理。
（已列入工作承揽书条款内）。
第十条承揽工的工作督导
承揽工由承包人负责指挥及管理，主办部门亦应派员指导且检查其工作质量，必要时通知承包人辞退不良人员或纠正其行为。
第十壹条工作验收
主办部门应视实际需要，每日或每件工作完成后会同承包人检验工作量及质量，签具工作验收单（格式由主办部门依工作性质自订）以为付款的依据。
第十二条酬金给付
每月定期（依承揽书所载付款条件）由承包人检具发票或合法收据，经主办部门呈经理核决后连同工作验收单且送会计部门复核后给付酬金。
第十三条实施及修改
本办法经经管决策委员会通过后实施，修改时亦同。
表19.5.2××股份有限X公司外包工作申请书
申请部门：
部厂处课
申请日期：
年月日
总经理经理厂处长科长
注：
本申请表须附工作承揽表。
工作承揽书
立承揽书人兹向××X公司承揽工作，愿依照下列各项条款规定办理，且以为连
带保证人，如承揽人未能履行下列条款，由连带保证人负责连带赔偿贵X公司壹切损失，且自愿抛弃有关保证人的壹切权利。
（壹）工作项目：
工作项目如下（按工作性质及内容详细填列）：
（二）酬金及计算方法：
（三）工作规定：
1.工具规定：
承揽人在工作上所需的设备、工具及应用材料悉由××X公司供给，如有毁损或遗失，承揽人愿照价赔偿。
（如工具、设备等由承揽自备，则另予订明）。
2.人员雇用：
工作人员绝不低于××人，由承揽人负责雇用，于工作前造具工作人员名册壹式四份送×××X公司核备，人员如有变动需事先通知××X公司。
3.工作时间：
每日工作时间为××小时，承揽人及所属工作人员需按时上班，且照贵X公司指定的工作量及时间完成工作。
4.出入厂：
承揽人所属人员出入厂区及在工作场所均愿遵守××X公司的规定办理，空闲时绝不越区游荡。
工作时的服装需适宜作业，而不着奇装异服。
（四）工作验收及请款：
1.承揽人于每天（或每件，视工作内容而定）工作完毕，需填具工作验收单俩份交××X公司主办人员签认后由双方各存壹份。
2.酬金于每月××日领取，于领取日5日前承揽人开具统壹发票（或收据）连同工作验收单送贵X公司主办部门请款。
（××X公司代扣的营业税或其他税捐需由承揽人负担而由酬金内扣除）。
3.承揽人除向××X公司请领酬金外，承揽人和所属工作人员不属于××X公司编制内人员和××X公司无主雇关系，绝不再向××X公司要求任何津贴、奖金及福利。
（五）安全
1.承揽及其所属工作人员的投保劳人保险均需由承揽人负责办理，且于工作期间由承揽人亲自或指派代理人常驻工作地点管理及负责雇用人员的安全，如有任何意外伤亡，概由承揽人自行负责和××X公司交涉。
2.承揽及所属工作人员遵守××X公司工作安全规则且严密防范火警。
（六）罚则：
1.因承揽人所属工作人员的过失致使××X公司遭受任何损失时概由承揽人赔偿且需负法律上壹切责任。
2.承揽人及所属工作人员在××X公司厂区禁止吸烟场所吸烟被发现者，愿由××X公司于承揽人酬金内每次扣罚××元且禁止该违规工作人员进厂工作。
（七）承揽期限及终止承揽：
1.承揽期限：
自年月日起至年月日止。
2.××X公司因工作目的在期限未届满前完成或其他重大事由而于30日前通知承揽人终止承揽，承揽人愿意接受绝无异议。
3.承揽人因故在期限未届满前无法继续承揽工作时，愿在30日前以书面通知××X公司，经××X公司同意后始得终止承揽。
（八）保证：
承揽人为履行本承揽条款，愿觅妥经××X公司同意之保证单位为连带保证人，保证因承揽人未履行本承揽书所订条款而致××X公司蒙受损失时，负连带赔偿责任，且自愿抛弃政府有关法规有关保证人的壹切权利，连带保证人的责任必须至损害全部赔偿完毕始得终结。
（九）附则：
本承揽书正本壹份由承揽人贴足印花送交××X公司存底副本份除壹份由承揽人自存外余份由××X公司收执。
此致
X公司
立承揽书人：
负责人：
签章
身份证字号：
地址：
连带保证人：
负责人：
身份证字号：
资本额：
地址：
年月日
五、各种工程承包商觅保暨对保规则
第壹条凡本X公司各种工程的发包于签订合约时均应觅妥保证人保证。
第二条承包商觅保时应注意事项规定如下：
1.保证人的职业尽觅和被保人的职业相同者为原则。
2.工资承揽合约的保证人应选择信用可靠的同业包商壹家或有确实资产的成人壹人。
3.工程合约（包括工带料）其保证人则依该承包总工程费的多寡分别订定如下：
（1）总工程费在2万元以内其保证人则须资本额1000元之上独资厂商壹家。
（2）总工程费在2万元之上10万元以内者，其保证人则需资本额2万元之上独资厂商壹家或资本额1000元之上的独资厂商俩家。
（3）总工程费在10万元之上20万元以内者，其保证人则需资本额5000元之上的独资厂商壹家或资本额2000元之上的独资厂商俩家。
（4）总工程费在20万元之上者，其保证人则需资本额1万元之上的独资厂商壹家或资本额5000元之上独资厂商俩家。
（5）带有预付款的工程，其保证人则需资本额5万元之上独资厂商壹家及资本额1万元之上的独资同业厂商壹家。
（6）工程、工资合约的保证人，其资本额超过被保证人的承包总工程费者，得由壹家作担保。
4.X公司组织除依其他法律或X公司章程规定以保证为业务者外不得为任何保证人。
5.保证人的住所以本市区为原则，如工程在外埠者且承包商同在该工程的所在地者，得以该工程的所在地觅保。
第三条保证人经本X公司审核如认为不适当时，被保人应另觅妥保，在未换妥保证人前原保证人仍负保证全责。
第四条保证人如欲退保应事先通知本X公司，经本X公司通知被保人另行觅保，按新保证手续办妥且经对保完妥后，始得解除其保证责任。
第五条保证期间，保证人的职业或住所有所变更时，被保人应以书面通知本X公司，如认为必要时，本X公司得通知被保人另觅保证人。
第六条保证期间如保证人有下列情形之壹的，被保人应立即通知本X公司且另觅妥保更换。
1.保证人死亡或犯案者。
2.保证人被宣告破产者。
3.铺保的工厂或商号宣告倒闭或解散者。
4.保证人的资格变动致和规定不符者。
第七条各种合约的签订，其保证人经被保人觅妥送交本X公司审核后，应立即着手对保，如发现有瑕疵之处，应立即报告主办单位采取紧急措施。
第八条保证人对保及信用调查，由主办科负责办理，保证人在外埠的需要委托就近工地负责人代为调查及对保。
第九条负责对保者应就保证人所记载的事项实地核实核对，且将调查资料送交工程管理科，如有必要应更进壹步详查其信用财产状况，遇有疑问时，应索阅证明文件或向有关机关查阅。
第十条发包管理科对于保证人查有下列情形之壹者，应通知被保人另觅妥保：
1.保证人如无法调查及对保者。
2.保证人在合约书所记载的事项有不实者。
3.保证人资格不合规定者。
第十壹条保证人保证责任的时效，则参酌各种工程实际的需要于合约书上明文订定。
第十二条本规则如有未尽事宜得随时由总经理裁定。
第十三条本规则经董事长核准实施，修改时亦同。
六、工程施工管理细则
为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。
（壹）每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。
（二）由工程管理室的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。
（三）在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。
（四）设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。
安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。
（五）施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。
（六）施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，且按时交工。
施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程部领导同意后再做停工处理。
（七）施工现场须保持清洁，施工队伍需换掉拖鞋进场施工，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。
（八）在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位和督导有不同意见时，须由工程部协调解决。
施工单位须和工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。
（九）施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责。
（十）如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程部和厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程部安排随工作人员修改。
（十壹）施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决。
（十二）安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理室材料员。
对工程所用的主要材料作壹个统计，报项目负责人。
且将施工文件移交测试人员，对有关修改部分要做说明。
（十三）安装项目完成后，施工单位及时呈报《竣工报告》，由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况，且在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下壹二个安装人员配合调试工作，〖JP3〗对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。
（十四）施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程部项目负责人，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。
（十五）调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合指标的，由测试人员配合厂方督导解决。
测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，且严格将结果按规定的格式及项目填写竣工文件。
（十六）调试工程中，中继电路测试须按维护部的电路调度单进行。
（十七）验收前各单位应将所有技术资料（包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告）整理好，送交工程管理室。
（十八）有关备用板及各种备件管理，在开箱时由测试人员清点保管，由随工负责人对所有备板作测试，验收结束后移交给维护单位。
七、计量器具和技术资料的保管使用制度
□计量器具的使用、维护、保养制度
（壹）各部、室的计量器具由专（兼）职计量人员负责管理。
（二）使用计量器具，必须先了解其性能和使用规定，按使用说明书的规定正确使用，严禁违章操作。
（三）任何个人不准在工作岗位上使用无检定合格证或超过检定周期以及经检定不合格的计量器具。
由于使用超过检定周期及经检定不合格的计量器具而造成的事故，由使用者直接负责。
（四）各种计量标准器具及精密计量器具，应有专人管理，定期进行维护保养。
计量器具不得外借。
特殊情况需经领导批准。
（五）各种计量器具必须由使用人定期进行保养，经常保持清洁。
注意防尘、防潮、防撞，存放在安全位置，计量器具严禁和其他工具、杂物堆放。
较长时间不用的仪表要定期通电去潮，防止霉变。
（六）计量器具在使用中发生故障应停止使用，且送相关部门进行修理，严禁计量器具带病工作。
非专业修理人员不得自行拆修计量器具，违者要对造成的后果负责。
（七）领用、借用的计量器具、因违反操作规程或其他非正常原因造成严重损坏，使用者必须填写器具损坏报告，说明原因，所在部、室领导签署意见，根据损坏情况，认识态度等进行处理。
责任要赔偿壹定的经济损失。
对于非正常损失贵重精密计量器具者，除经济赔偿外，仍要视情节轻重，建议X公司给予行政处分。
（八）领用、借用的计量器具丢失，应填写器具丢失报告单，按计量器具的原值和实际使用年限赔偿部分余值。
□计量技术档案和资料保管使用制度
（壹）各种计量网络图，计量技术文件、资料、刊物等由计量室统壹保管使用，借用时必须办理手续。
（二）各种计量器具（进口计量器具除外）的使用说明书、图纸、资料等由计量室负责保管和借用。
使用人员借用时必须办理手续，用后及时归仍。
（三）进口计量器具的说明书及图纸资料，连同订货合同、运单、装箱单、发票等统壹由计量室归档保存。
计量室可把使用说明书部分复印（或译成中文）交使用部门使用。
使用部门需要整套资料使用时，可到计量室借用。
（四）对于连同大批设备壹起进口的计理器具，应把合同、运单及装箱中有关计量器具部分复印归档保存。
八、建筑工程验收小组办事准则
第壹条本小组系依据本X公司组织规程第十四条的规定订定的。
第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。
指导人员：
总经理。
其参加人员依验收小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员参加。
第三条本小组职能如下：
1.根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须改善之点必需补修部分壹壹列举交工地办理且将工头工作优劣呈报发包小组备查。
2.如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，小组检讨后移技术改进小组研究。
3.所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。
第四条每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份，呈报工程管理科审核后，由营建部经理指派人员交设计科限期验收，召集人认为有必要时随时召集。
第五条工程费增减必须依照实做数量办理。
第六条验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。
第七条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。
九、建筑工程查验收交屋办法
□总则
第壹条本X公司为确实履行“按图施工”、“如期交屋”提高施工水准及确保X公司信誉，特订立本办法。
第二条凡本X公司有关工程的查验、验收、交屋事项悉依照本办法办理。
□工程查验
第三条各种工程的查验分为配筋查验、重点查验及抽查等三类。
（壹）配筋查验
第四条各种工程的配筋查验工地人员应于灌注混凝土前俩天填表向建筑主管机关报备，且接受监造建筑师的查验（或由设计科派员查验）。
其工程用途若属供公众使用者且应按建筑主管机关派员查验合格后方可继续施工。
（依建筑法第五十七条规定）
第五条自领取建筑执照或杂项执照之日起，应于三个月内开工，且应于开工前会同承造人及监造人将开工日期连同姓名或名称、住址及证书字号申请该主管建筑机关（工务局或建设局）备查，因故不能于前项期限内开工时，应叙明原因、申请展期。
但展期不得超过三个月，逾期执照作废。
（依建筑法第五十四条规定）
第六条呈报查验时，应注意该执照是否已逾开工或竣工期限，如已逾期应按依规定办妥展期后再行呈报。
（依建筑法第五十三条规定申请展期以二次为限，每次不得超过六个月，逾期执照作废。
）
第七条工程进行至下列必须查验部分时，应先由工地主任填写勘验申报单，经主任技师签章证明确实依照核准图纸施工后送设计科，由设计科通知监造人前往查验。
（该申报单由设计科核办）经查验无讹方得继续施工，若查验结果不合格时应依指示修正，再报请复验，未经核准擅自继续施工者除依人事管理规则及人事管理加强办法的规定处分外，若因查验不合格必须拆除重建或予补建，而致使X公司蒙受损失时工地人员应负赔偿及其他壹切法律责任。
1.放样查验：
建筑物放样后未开始挖掘基础土方以前。
在此阶段应注意建筑的配置和地界线，建筑线的相关位置是否和设计图相符，防火巷的宽度是否符合规定，地面高度的选定是否恰当，排水系统是否合适。
2.基础查验：
在挖掘基础土方配置基础钢筋完毕，捣制混凝土前。
在此阶段应核对基础位置，各部分的主要尺寸及配筋是否和图面符合，地下室安全措施是否安全妥当。
3.钢筋配筋查验：
各层楼板或屋顶配筋完毕后，捣制混凝土前。
在此阶段应注意各部分尺寸、配筋、水电瓦斯等配管是否和设计图相符。
第八条各楼层梁板配筋查验时间相距不得少于21天，惟经混凝土试体压力强度试验，其14天龄期的压力强度达170Kgcm2（约合2.5000PSI）之上者，可减少不得少于14天，但于报请勘验时，应检附14天龄期的试验报告表，且于申请使用执照时，应将该试验报告表和申报单送工务局核办。
（混凝土质量的控制及试验依建筑技术规定构造编第三三壹、三五壹条规定）。
第九条建筑工程如使用预拌混凝土，于竣工使用执照时，应检送预拌混凝土的订购单，且应注明工程名称、建造执照号码及混凝土压力强度。
第十条防火巷如有围墙，为他人所有或共有者，施工中应申请地政主管机关勘界且报请工务局建管处派员会勘，其处理原则如下：
1.位于申请基地内者应予拆除。
2.位于基地外经复丈确实者，如邻房为尚未改建的平房，应具结等邻房改建时拆除，绝无异议，如邻房已改建（视为新违建或具结核发使用执照者）通知限期拆除，若非位于邻房防火巷上者，另行处理。
3.围墙为共有，经复丈确实者，如邻房为未改建的平房，准予暂缓拆除，且具结等邻房改建时负责共同拆除；如邻房已改建应予拆除。
但非位于邻房防火巷者另行处理。
第十壹条施工场所周围应设置适当的安全围篱，二层之上建筑施工部分距离巷路境界线不足2.5米的或五层之上建筑物施工时应设置防止物体坠落的适当围篱。
第十二条施工中不得将建筑材料及机具堆置于围篱外或道路上或防火巷中，或阻塞原有排水系统，壹楼结构体完成后应即维持骑楼人行道的畅通。
第十三条工程施工中，或申领使用执照时，已完成部分工务局将于必要时检查其混凝土强度或拆除查对钢筋尺寸及数量。
第十四条工程完工后承造人应将工地临时棚屋、围墙及鹰架拆除，且修复道路、沟渠及整理现场完毕后始得检附有关文件申领使用执照。
（二）重点查验
第十五条各项工程进行至下列重点工作时，须在施工前通知设计科派员查验，经查验人员查核通过后始得继续施工。
未经核对擅自施工或未按查验指标改善继续施工者，该期估验款应予扣留，而工地人员则依X公司规章办理。
1.屋面防水层查验。
2.给水卫生配管查验。
3.电气配管查验。
4.冷气配管查验。
5.化粪池埋设检验。
其查验重点参照工程管理规则各项工程施工时应注意事项的规定。
第十六条工带料承包商在开工前应依照合约内容检送样品送存工地以备工地人员或查验人员随时核对，如经发现和样品不符时应将不符规格的材料运离工地，不得留存混用。
第十七条X公司供给的材料经工地人员或查验人员核对所采购的材料不合格时，应即时通知采购单位退回，不得让工人取之混用。
（三）抽查
第十八条各种工程的范围估验于送回X公司请款时，营建部经理需指定专人前往抽查其施工水准及进度是否符合规定，若经抽查未达标准者，该期估验款需等工程修补完善后始得给付。
□验收
（壹）工程验收配合工作及注意事项
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