超市蔬菜促销方案.docx

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超市蔬菜促销方案

蔬菜超市营销计划

第一章

第一节

第二节

第三节

第四节

第二章

第一节

第二节

第三节

第四节

第五节

第六节市场分析与定位swot分析项目定位品牌策略价格策略运作方案发展战略投资计划财务分析营销计划风险分析保障机制

第一章市场分析与定位

swot分析

1、s（环境）：

宏观a:

成都市锦江区有关部门目前正在积极运作，拟在全区开张数十家蔬菜超市，以解决市民菜篮子问题。

其宗旨就是为周边街道上居住的的居民菜篮子服务。

b:

消费结构的变化，居民收入的增多将引起人们购房增多，对便利的蔬菜超市的需求增多，快捷奏的上班族已经没有时间去逛菜市场了，这也为本超市提供了发展空间。

微观①我公司位于万达广场对面，地处二环，区位优势明显，依托店面选址的优势，协调与管理，具有更强的竞争力。

加上蔬菜基地的蔬菜给予的帮助，在吸取成功模式的同时，也再不断探索适合蔬菜超市的发展销售模式。

②产品供应：

本超市保证货物充足，同时随着业务的拓展，进货批量越大，一天内进12000-15000元的蔬菜。

③市场营销渠道企业，本超市运营期间将定期举行促销活动，吸引投资的加盟商，利用他们的优势进行超市的连锁发展方向。

④目标顾客：

消费者市场相当广阔，且市场潜力大，根据不同类型消费者，我们也将推出蔬菜的半成品加工产品，来为各个年龄段的人们提供方便。

竟争者：

我超市公司的主要竞争者是附近的一个小型农贸市场，与农贸市场相比本店有势很大，竟争力很强。

农贸市场一般是由路边

摊贩演变而来的。

1.环境

人们的生活水平在不断地提高，物质的需求也在提高。

一份对百姓的调查显示，在品种与价格不变的情况下，有近八成百姓不会去农贸市场买东西。

相反，愿意到场面干净，商品井然有序，周围有音乐回响，四季如春的超市去。

所以环境上蔬菜超市将占绝对优势。

2.价格优势：

环境好、服务好、其价格就一定高。

这是由众多客观因素所决定的，但也有例外，比如蔬菜超市。

此外本超市的具有价格优势：

（a）、规模采购一般农贸市场中有这样的现象：

同类商品重复率高，即这个摊是青菜萝卜，那个摊位也是青菜萝卜，这样导致的结果是单个摊位采购量小、价格高。

而作为一个有机整体的超市，可采取统一采购的方法将所有的青菜萝卜一起购进，从而将采购成本及运输成本降低。

同时，大采购将培养固定供应商（蔬菜基地和产地直销），更加降低成本，同时将保证商品的供应。

（b）、摊位费用例：

农贸市场有300个摊位，其中就会有超过200个摊位的商品是重复的，即不必要存在的，而这200个摊位每天的摊费假设是8元，那么，200×8=1600元就可化成本为利润。

（c）、人员成本再以上例为例，200个摊主如果一个摊位有

1.5人的话，那么200×1.5＝300人，如果每天收入为20元那么300×20＝6000元，即如果改成超市形式，每天就可以有6000元的利润。

当然，与上例一样，得有个前提：

在客户数量不变的情况下。

（d）、渠道成本有些商品渠道多：

生产者----一级经销商（量贩商）----二级经销商（批发商）----零售商（摊主）----最终消费者。

而超市就可以将渠道缩短到直接由生产者----超市（零售商）----最终消费者。

当然，如果采用超市连锁形式经营，为了保证质量降低成本，还可采用将蔬菜基地作为超市本身的一个部分，个别品种自己实施蔬菜基地定点生产。

（e）、租金稳定相比其他蔬菜超市房价也在持续增长，导致店铺的租金也是水涨船高的方式增长，资金周转有困难。

本超市与市场管理者采取低租金和销售金额提成的方式保证租金稳定。

其次，蔬菜超市与大型超市中的蔬菜部有何优势呢？

1.方便性大型超市的一些特点将不利于其发展蔬菜食品：

（1），地域性强。

（a）.在市区，同个大型超市的店面不会超过两家，而对于蔬菜食品来讲，大多是本地采购，所以大超市对于蔬菜食品的采购也没有规模性，（b）.市区不同大型超市有六七家，店与店的间距大，店面少。

从而不利于经营像蔬菜食品这样重复购买率高但价格又偏低的商品。

（2）.大型超市大。

食品部，百货部，家电部，蔬菜部挤在一起，

使得其在生鲜商品上不够专业化，收银方面有时要排队，也显得不够快捷。

蔬菜超市可以仿效便利店的形式，规模虽小，但全、多、专。

2.商品的新鲜度大型超市蔬菜部对培养忠实顾客有很多不利，所以销售量少而不稳定。

由此影响到蔬菜商品的周转与品种的齐全。

而蔬菜超市可以以其所具有的专业、方便等特点，培养忠实顾客并使其每天光顾，从而形成周转快，使商品新鲜度提高，同时还可以形成品种多、价格低等良性循环。

大型超市办蔬菜部所收到的效果，将比农贸市场还差，因为a.其就近性与便利性远不如农贸市场。

b.大型超市办蔬菜部不能迅速改变人们对生鲜食品传统购物方式与消费观念。

c.在大型超市蔬菜食品的购买者基本都是顺便型购买者。

在引导人们蔬菜食品的购买方面，蔬菜超市将扮演催化剂的角色。

篇二：

蔬菜超市策划书

一、序言

随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。

在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。

如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。

现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。

现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。

如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。

同比'便利店'的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。

不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。

二、市场分析

（一）消费群体分析

水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。

目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：

集市水果摊⑵大型超市

针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。

此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。

他们的消费特点是：

要求便利、要求低价、对比选购性强。

对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。

这部分人群以中青年为主。

他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。

而这部分消费者更看中水果的品质和种类。

他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。

按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：

消费群体消费组成消费场所占比消费倾向消费心里水果摊一般消费群体（中老年）70%30%低价、便利实惠、实用超市中高消费群体（中青年）40%60%品质、种类高品质、诚信

通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。

为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的"水果连锁超市"的销售形式，也是"水果连锁超市"的基本定位。

水果连锁经营实行的是团体作战，灵活和及时的配送，可以保持各单位货品的新鲜度集群开店，可以降低成本，货品采购和配送成本，其高度一致的整体行动和区域市场占有密度，可以迅速扩大品牌的知名度和占有市场，其特性完全符合水果销售。

结论：

水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质、服务优。

主要服务对象为中高收入阶层，辐射低收入人群。

（二）市场前景分析

现在互联网发展如此神速，便捷的全球物流系统和互联网相结合，对互联网销售来说是如虎添翼。

但互联网销售现主要涉及的行业主要是有较长时间保质期又便于零散销售和运输的产品，比如：

服装、电子产品、数码产品和极少部分的包装食品。

所以说互联网销售低廉的价格对现有的营销渠道带来沉重的打击，尤其是对终端零售是致命的一击，说不定，等我们80、90后逐渐的步入社会的创造和消费主导群将会全面扭转现行的营销与销售渠道，似的互联网真正融入到我们的生活中去。

但蔬菜、水果卖就是新鲜，所以我断言在短短几年内也不会由网络替代我这些水果零售企业，要替代也是有只能实现城域互联网水果蔬菜销售平台，但这正是我们将来发展的方向与目标。

三、竞争分析

水果超市是水果行业发展到一定阶段的产物，它和水果零售的专业场所与水果批发及大型综合超市经营特征不同，我们塑造的是服务周到的社区平价水果超市。

（一）价格优势，品种丰富

水果超市的出现对传统的水果店，小摊贩冲击很大，首先在拿货上的渠道优势，进货的价位比一般路边小摊和水果店低，而且水果超市的种类也更加丰富，一般都达到上百种。

（二）购买感觉好

从环境上说，水果超市的装修比较好，水果分隔排列整齐，能够吸引人，水果标价牌标明水果产地，价格。

给人公正，诚信不欺骗的感觉，使用电子秤结帐，不会短斤缺两，配备标有水果店的名称，联系方式的包装袋，工作人员统一着装，给消费者的感觉比较好。

（三）够档次，有品位。

年轻人特别是年轻女性大多都会从美容.健康的角度考虑多吃水果，但是很少有时间和精力单为买水果跑市场，在路边的摊贩买即不放心，又放不下架子，水果超市的出现正好为他们解决以上问题，下班后还可以顺路选购，回家马上就可以操作，方便省事又迅速。

（四）便利，服务快捷

年轻人来到水果超市，他们往往是想买马上要吃的水果，即不原花太多时间比较和挑选，也不会太计较和挑选。

也不会太计较价钱的高低。

他们就是感觉便利就是一次满意的消费。

四、运营策略

市场策略主要包括经营策略、服务策略、商圈划定策略、铺面规划策略、进货渠道策略等环节紧密构成，具体如下：

（一）经营策略

平价形象的塑造除了严格的控制商品的毛利率及各种经营成本，还在于其经常开展一些特价销售，会员制销售以及利用pop广告和自有品牌来塑造现象。

1、特价销售

特价销售是连锁店运用最多的一种推广方式，也是平价形象塑造的主要手段之一，一般来说，特价要比市场低20%以上。

比原定价低10%才能吸引到顾客。

其数量从每个分类商品选出一、两个商品进行促销。

实行特卖的目的并不在于追求所有的顾客都能购买特卖商品，而是力求吸引尽可能多的顾客来商场购物！

为了使顾客对特卖活动保持新鲜度，持续推动客流量。

特卖商品要定期更换！

2、平价销售

将商场内全部商品或某个分类商品整体折价出售，其价格应该比市场价低10%。

折价特价销售尽管表面看起来无非是减价让利，但实际上与减价让利有很大的差异，折价是一种长期的稳定让利，即通过压低价格来保证销量，从而保证利润的总量，同时保证客源，也就是说，让顾客对商店形成一种强化信息，将使顾客对商店形成一种信赖感。

3、会员制销售

会员制销售最能体现长期效果的一种促销方式，能把一批忠实的顾客牢牢吸引在身边，缩小竞争对手的消费群体。

（1）实行累计积分制

即购物时出示会员卡，收银员通过pos机记录会员消费情况，并将会员的消费金额换算成积分，再根据积分进行抽奖，赠品等活动。

（2）对会员实行一定折扣的会员价

它即可以对整个商场的商品实行相同或不同的价格折扣，也可以仅仅对标有会员价的部分商品实行折扣。

（3）获得门店的各种优惠服务

可享受会员价商品，可参加优良会员大比拼活动，可参加会员消费积分大派送活动，也可以在生日当天送免费果篮和贺卡等。

注：

采取会员制度不单单只是为了用一些优惠长期捆绑客户，更深一层目的是根据系统统计数据对客户进行详细的数据分析，为下一步精细化营销和深度营销提供可靠的数据依据。

4、pop广告

pop广告即为销售点广告，是指在商品购买场所零售商店的周围，人口，内部以及有商品的地方设置的广告。

包括商店的招牌.门面装潢.橱窗设计.商店装饰。

它的作用在于向消费者传达明确的商品信息，包括商品的位置.价格.特价时限等，吸引刺激消费者进行购买，提高超市的销售额营造整个超市的销售气氛。

（二）服务策略

零售业最重要的就是要遵守'顾客第一'的宗旨，因为顾客的价值不在于他一次购买的金额而是他一生能带来的总额，其中包括他自己和亲朋好友的口碑效应，同时，顾客的满意也与企业利润之间存在正向相关的联系。

实践表明，有90%以上的利润来源，1/10由一般顾客带来，3/10由满意顾客带来，6/10由忠诚顾客带来。

而作为水果零售行业，我们所销售的产品和竞争对手没有较大差别，所以我们就要改变观念，在保证水果质量和价格的基础上我们的重要营销工作应向销售的附加值服务上转移，以此区别与其他竞争对手，稳固自己的生存空间。

1、薄利多销原则

商业调查发现，如果商品进货是1元，标价1.2卖出去的数量是标价1.4元的3倍。

2、比满意更满意的服务原则

我们卖的不是水果，而是服务。

让我们成为顾客最好的朋友，微笑着欢迎有心光顾本店的所有顾客，提供我们所能给予的帮助（一定的范围内免费送货上门），不断改进服务，给予他们更好的服务。

3、招呼原则

只要顾客出现在你面前，员工必须放下手中的事，立即微笑的打招呼。

并询问有什么要帮助的。

4、日清原则

指的是工作必须在当日下班之前完成，对于顾客的服务要求在当天予以满足，作到日清日结，决不延误，而不顾客户是穷人还是富人。

（三）商圈策略

1、商圈概述

商圈的划定是一个非常复杂的工作，在决定经营业态的基础上，要分析商圈内的消费群的购买能力、生活状况、年龄阶层、消费倾向等因素。

最重要的是要了解一级商圈内的家庭户数，家庭户数越多，购买频次就越多。

另外，周边是否存在竞争对手，双方的商圈是否重叠，也是很重要的因素。

如何利用地理位置等因素吸引更多的消费者，是商圈选择的重要环节。

由此可见，商圈的确立是至关重要的环节，水果连锁超市的商圈选择应该有以下结论：

结论：

水果连锁超市的商圈选择（选址）原则--

①在家庭户数不少于2000户的居民区附近选址开店。

②在居民区的出入路口选址开店。

2、店铺选址

选址要素：

①未来几年的持续经营能力；②进出通畅的道路；③店铺面积的合理确定。

详解

①未来几年的持续经营能力：

是选择店址的重要因素。

选择经营性的水果超市应该说是一项长远的投资，应该抱着发展的眼光衡量一个店址。

对周边人口密度的市调及消费水平的市调后，再根据切实的地理位置、消费者出行习惯、道路特点、店铺门口朝向等等诸多因素予以综合考虑，并结合相关的市政规划，来考虑是否可以作为最佳位置。

②进出通常的道路：

优良店址的另一个必备条件就是进出畅通的道路。

道路的畅通不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。

一般来说，要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由，且店铺附近最好有车站。

因为网点设在几个车站的交汇点附近，往往能吸引大量顾客前往进行购物。

③店铺面积的合理确定：

店铺面积的确定直接影响到店内最大客户承载量，这直接关系着销售额的多少。

选择店铺时应更多的考虑实用面积和空间分割篇三：

蔬菜促销方案

蔬菜促销方案

一、目的:

树立品牌形象，提升销量，开发销售渠道及培养终端店。

二、销售渠道：

中高档社区推广促销三、具体实施方案：

1.促销售卖：

乳瓜6.5元/斤装1斤的包装盒贴公司标识同时配园泰手提袋黄瓜5元/斤

装1斤-1.5斤的包装盒贴公司标识同时配园泰手提袋

2.试吃：

将黄瓜、乳瓜提前洗干净，免费品尝，让消费者了解产品的优势，促成销售。

3.派送:

用园泰环保塑料袋装黄瓜及乳瓜各0.5斤免费发给消费者品尝。

在销售情况好的时候，派发品项较差的产品。

4.开发终端店：

在中高档社区促销推广的同时开发附近便利店，在推广后作为销售网点。

统一售价：

黄瓜5元/斤乳瓜6.5元/斤统一供货价：

黄瓜4元/斤乳瓜5.2元/斤二、促销物料准备及其他：

1.印有园泰字样的环保塑料袋：

2.整理箱：

4个3.托盘：

2个4.水果刀：

2把

5.售价标签：

以乳瓜示例：

统一市场推广价6.5元/500克

写市场推广价的目的是在打开销路后有价格提升空间。

6.封口签:

用于在包装盒封口，避免终端店老板在产品售出后以次充好退货。

7.展板:

2.4米*1.2米2块铝塑板、画面、斜l型钢管铁架侧重企业宣传及产品种类介绍

8.促销台：

正在联系厂家暂时用方桌加浅绿色台布代替

9.太阳伞：

正在联系厂家

10.四角遮阳棚：

正在联系厂家

11.电视及音响

12.企业宣传片

目前购买两支可以录音的喇叭：

提前录好促销话术，循环播放内容：

绿色天然安全健康欢迎了解园泰有机蔬菜

13.促销服：

正在联系厂家

14.三联销售清单：

本，给终端店供货时使用。

15.装黄瓜的包装盒：

16.设计终端店信息统计表：

对终端店信息进行统计，建立客户档案，同时为进一步开发网点及设计配送线路进行准备。

17.手提袋：

公司已经做好

18.促消话术：

整理简短的关于企业及公司黄瓜及乳瓜的介绍，每个人牢记在心，使用标准语言，介绍产品时避免攻击目前市面同类菜品的不足之处，只介绍我公司产品好于其他产品的特点。

19.制作园泰特约零售店的信息卡片：

写清门店名称、地址、电话、联系人等信息。

20.透明一次性手套：

2包

21.垃圾筐：

2个

22.保鲜膜:

特大号，能覆盖托盘

23.盛水的装置：

在水果刀切完黄瓜后沾洗后放在指定位置。

四、试吃流程：

介绍人员介绍--试吃人员准备--戴手袋--取出洗干净的黄瓜货乳瓜--放在托盘上切掉头尾部分--取部分或整支给消费者试吃。

介绍人员与试吃人员分开，试吃人员避免在操作中说话，注意卫生。

篇四：

超市促销策划方案

超市活动策划方案

---以欧尚为例

一、前言...........................................................................................................................................1

二、市场分析...................................................................................................................................1

（一）市场概况.......................................................................................................................1

（二）环境分析.......................................................................................................................1

1.pest分析....................................................................................................................1

2.波特五力分析...............................................................................................................2

3.swot分析......................................................................................................................3

（三）企业自身分析...............................................................................................................3

（四）消费者分析...................................................................................................................3

1.大学生消费分析...........................................................................................................4

2.居民消费分析...............................................................................................................4

三、活动内容...................................................................................................................................4

（一）活动目的.......................................................................................................................4

1.吸引顾客.......................................................................................................................4

2.提高超市形象...............................................................................................................4

3.清理店内存货...............................................................................................................4