关于薪资调整及阶梯价实施意见.ppt

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关于薪资调整及实施阶梯价的意见关于薪资调整及实施阶梯价的意见人力资源管理中心人力资源管理中心2015年年3月月16日日如何调？

如何调？

二二为什么要调薪？

为什么要调薪？

一一如何操作一：

分类、分步。

如何操作一：

分类、分步。

四四增加多少费用？

增加多少费用？

三三如何操作二如何操作二：

阶梯价（方法）阶梯价（方法）。

五五目录页目录页CONTENTSPAGE这份这份PPTPPT将向您回答以下问题将向您回答以下问题（内部机密）（内部机密）这部分已于三月份刘总主持的高层这部分已于三月份刘总主持的高层会议讨论。

会议讨论。

为什么要调？

为什么要调？

相关背景介绍相关背景介绍1、5月1日起，最低工资标准由现有1310调整为1510。

调整后,平时加班费由现11.3调整为13.02。

2、今年开工缺口245人，缺员率占职工总量的30%以上。

3、招聘面临的竞争压力大，周边大部分企业薪资已经从3月1日起执行，个别企业底薪将超过1800元/月。

4、低薪、低能、高流动带来很大的隐性成本和品质风险，这是2014年的痛。

（一个员工的离职成本约3000元，以去年离职1485人计，约损失370万）（内部机密）（内部机密）1、第一档：

长盈精密：

现行1808元，有消息准备调到2030元；2、第二档：

华科电子：

从2月起调1550元；希普利电子：

从5/1调1550元；3、第三档：

金耐尔、标拓、耀保、玮丰：

从3/1调1510元；为什么要调？

为什么要调？

外部环境介绍外部环境介绍（内部机密）（内部机密）调多少？

调多少？

基本工资基本工资职等职系基本工资岗位工资级差全勤奖合计基本工资岗位工资级差全勤奖合计J组长1400119026050290015501190260503050I师傅/技术员14009302305026101550930230502760H高级技工/专业拉长14007002005023501550700200502500G中级技工/装配拉长14005001705021201550500170502270F初级技工/储干14003301405019201550330140502070E高级作业员14001901105017501550190110501900D中级作业员1400808050161015508080501760C初级作业员14000505015001550050501650建议：

基本工资由建议：

基本工资由1400调整为调整为1550元，与周边第二档水平持平。

元，与周边第二档水平持平。

（上次高层会议已讨论）（上次高层会议已讨论）（内部机密）（内部机密）调多少？

调多少？

加班费加班费（注：

按法定最低标准计算加班费。

）原标准平时周末法定新标准平时周末法定11.315.0722.613.0217.3526.02（内部机密）（内部机密）基本预算基本预算（理论值理论值）：

以调整后工资标准及2014加班水平计算，新标准下：

1、个人：

员工月均收入上涨、个人：

员工月均收入上涨486元，人均收入由元，人均收入由2939元调为元调为3426元；新入职元；新入职员工月收入由员工月收入由2520元到元到2800元；元；2、公司：

调整后月均人工成本上涨、公司：

调整后月均人工成本上涨30万（涨幅万（涨幅16.3%），预计，预计2015年年W工号工工号工资总额将达到资总额将达到2544万元。

万元。

（注：

测算以2014年实际人数及出勤为准。

）实施层面实施层面分类及策略：

分类及策略：

分类对象分类对象实施策略实施策略各制造厂（生产计件）第1步、同比调价第2步、阶梯价品管、计划（仓库、设备）、后勤（保安、清洁）第1步、减员第2步、调薪申报食堂（工资总包制）总额5万维持，内部减员加薪搬运（体积计件）调整计件价本次调整涉及所有W工号，但根据内部核算方式不同，分类、分步分类、分步落实如下：

针对制造厂针对制造厂第一步：

调价第一步：

调价本次属于政策性调薪，原则上进行同比调价，即测算低薪（+150）与加班费变化后各厂员工的实际收入增长率，作为各厂的调价依据。

厂别厂别调前单价调前单价调幅调幅调后单价调后单价A厂10.2515.93%（增加厂长）11.88B厂10.9311.66%12.20C厂10.939.50%11.97F厂10.4210%11.46（注：

测算以2014年12月数据及1-12个月的平均加班为准）（内部机密）（内部机密）针对制造厂针对制造厂第二步：

转换阶梯价第二步：

转换阶梯价为什么要转换阶梯价？

为什么要转换阶梯价？

11、使分配更合理，改变、使分配更合理，改变“大河有水小河干大河有水小河干”的矛盾，使员工与企业荣辱与共，息息相关。

的矛盾，使员工与企业荣辱与共，息息相关。

22、有利于进一步提升激励效果，促进效率提升。

、有利于进一步提升激励效果，促进效率提升。

（88小时完成小时完成1212小时工作量，多拿小时工作量，多拿44小时加班小时加班费；反之则义务加班。

）费；反之则义务加班。

）33、有利于促进生产主动减少用人。

、有利于促进生产主动减少用人。

（用人越多，额外工作任务均摊则少）（用人越多，额外工作任务均摊则少）44、解决计划与生产在加班上的冲突。

、解决计划与生产在加班上的冲突。

（现在加班任务越多，亏得越多）（现在加班任务越多，亏得越多）55、解决单一价机制与劳动法规的冲突。

、解决单一价机制与劳动法规的冲突。

（工资支付条例工资支付条例第第33条对计件价有明确规定）条对计件价有明确规定）但不利于人才储备，失去人力资源配置的弹性；但不利于人才储备，失去人力资源配置的弹性；但不利于人才储备，失去人力资源配置的弹性；但不利于人才储备，失去人力资源配置的弹性；（内部机密）（内部机密）针对制造厂针对制造厂第二步：

转换阶梯价第二步：

转换阶梯价根据根据20142014年年7-127-12计件实际情况换算，各厂阶梯价如下：

计件实际情况换算，各厂阶梯价如下：

厂别厂别调前单价调前单价调幅调幅调后单价调后单价第一阶梯（第一阶梯（176H176H264H264H）单价）单价=/=/第二阶梯（第二阶梯（176H176H264H264H）单价）单价=*1.5=*1.5第三阶梯（第三阶梯（264H264H）单价）单价=*2=*2A厂10.2515.93%（含秦）11.889.0013.5018.00B厂10.9311.66%12.209.2413.8618.48C厂10.939.50%11.979.0713.6018.14F厂10.4210%11.468.6813.0217.36阶梯价核算说明：

阶梯价核算说明：

11、按当月实际生产的人均工时（数量转换）分段核算，人均工时、按当月实际生产的人均工时（数量转换）分段核算，人均工时176H176H以内部分按第一阶梯价；以内部分按第一阶梯价；176H176H（不含）（不含）264H264H部分按第二部分按第二阶梯价；超过阶梯价；超过264H264H部分执行第三阶梯价。

部分执行第三阶梯价。

22、计件工资、计件工资=第一阶段工时第一阶段工时*第一阶梯单价第一阶梯单价+第二阶梯工时第二阶梯工时*第二阶梯单价第二阶梯单价+第三阶段工时第三阶段工时*第三阶梯单价。

第三阶梯单价。

（内部机密）（内部机密）针对制造厂针对制造厂第二步：

转换阶梯价（减工程价）第二步：

转换阶梯价（减工程价）根据根据20142014年年7-127-12计件实际情况换算，再减去工程后的阶梯价如下：

计件实际情况换算，再减去工程后的阶梯价如下：

阶梯价核算说明：

阶梯价核算说明：

11、按当月实际生产的人均工时（数量转换）分段核算，人均工时、按当月实际生产的人均工时（数量转换）分段核算，人均工时176H176H以内部分按第一阶梯价；以内部分按第一阶梯价；176H176H（不含）（不含）264H264H部分按第二部分按第二阶梯价；超过阶梯价；超过264H264H部分执行第三阶梯价。

部分执行第三阶梯价。

22、计件工资、计件工资=第一阶段工时第一阶段工时*第一阶梯单价第一阶梯单价+第二阶梯工时第二阶梯工时*第二阶梯单价第二阶梯单价+第三阶段工时第三阶段工时*第三阶梯单价。

第三阶梯单价。

（内部机密）（内部机密）厂别厂别现有单价现有单价涨幅比例涨幅比例涨薪后单价涨薪后单价减工程人数减工程人数工程薪资工程薪资（元（元/月）月）减工程后单价减工程后单价第一阶梯第一阶梯第二阶梯第二阶梯第三阶梯第三阶梯A厂10.2515.93%11.881426411.548.7413.1117.48B厂10.9311.66%12.2052014011.848.9713.4617.94C厂10.939.50%11.972831311.758.9013.3517.81F厂10.4210.00%11.462834811.118.4112.6216.83实际控制预算实际控制预算分类对象分类对象控制增幅控制增幅各制造厂（生产计件）10.6%（+17万/月）品管、计划（仓库、设备）、后勤（保安、清洁）（原则总额不增长）食堂（工资总包制）（总额不增长）搬运（按体积计件）11%（+2100元/月）（内部机密）（内部机密）THEEND提案人：

谢鹏提案人：

谢鹏2015年年4月月3日日