施工管理人员奖罚制度.docx
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施工管理人员奖罚制度
施工管理人员奖罚制度
篇一：
施工企业管理人员岗位管理奖罚制度（内部使用）
管理人员岗位管理奖罚制度
（内部使用）
各管理人员要树立崇高的思想品德，爱岗敬业、团结同志、礼貌待人、认真学习，不断提高自己的业务水平和管理水平，为项目部的发展和生存发挥各自应有的能力。
为此，根据各菅理人员岗位职责，项目部特制订本管理制度。
一、项目经理岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开工地
办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开工地需和项目部经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象，每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、认真组织编写施工组织设计、施工方案，并监督实施，
经查施工方案有一条未落实及措施不到位的罚款100元；如因某措施落实不到位，造成严重后果的，赔偿经济损失直至下岗。
3、坚持组织召开项目月、旬、周的生产会议，和参加监1
理、
项目部的各项会议，发现一次未组织，或未参加会议的罚款100元。
（注特殊情况除外）
4、负责对项目下属管理人员的业绩考核，如发现徇私舞弊
的罚款200元。
5、对工种之间发生矛盾或班组有矛盾，对发现不解决的罚
款100元。
6、对工程的工资成本管理有直接管理责任，如果工资成本
管理失控实际用价超定额用工剩以工资价，超出的部分将以1%进行罚款。
二、技术经理岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地的要和办公室有关人员交底，私事要离开的需和项目经理或项目部生产经理请假，同意后方可离岗，如发现有违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、组织编制技术管理措施并监督实施，如因技术措施不到
位造成损失的部位每处罚100元，造成严重后果的罚工资2
降级或直接下岗。
3、汇总竣工资料及竣工图的编制，如因资料汇总及竣工图
编制不及时影响竣工验收每天罚款100元。
4、主持编制和审核施工组织设计，如因施工组织设计方案
不到位，影响工程施工和影响工程结算的有一条罚100元。
三、资料员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、工程资料的收集不及时、不完整有一条罚100元。
3、原材料试验及复试和试压块的试压不及时罚款200元。
4、对上级来文及资料文件、会议文件的收发、传阅、装订、
归档、打印工作有一条不到位罚款50元
5、对项目部所有的资料、文件必须保密和不得遗失，如有
违反根据情节罚款100-1000元不等。
6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款
3
100-1000元不等。
四、质量员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、各工种、各班组施工前的技术及质量交底必须到位，有
一条不到位罚款50元，如因交底不到位承担所造成的损失20%罚款。
3、负责验收各检验批的质量，有一个检验批质量检查验收
不到位罚款200元。
4、负责质量检查QC小组的质量活动，制定相关的管理措
施，如因QC小组活动及管理措施不到位罚款50元/次。
5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
五、安全员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办4
公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、严格按照安全检查标准进行安全管理工作，有一条管理
不到位，罚款50元，如因管理不到位造成后果的承担相应的责任并进行相应的经济赔偿。
3、编制项目安全生产、文明施工组织设计和特殊分项的安
全施工方案，并负责实施，如有实施不到位，方案不到位，有一次罚款100元，并因方案及实施不到位造成后果的承担相应的经济赔偿。
4、负责项目安全、技术资料的编制、收集、整理、归档，
如因安全资料上问题影响正常施工的有一天罚200元。
5、发现问题不处理或处理不了的及时上报处理，如因不上
报解决，形成隐患的罚100元/次。
6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
六、材料员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办5
公
室或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、参与工程施工组织设计的材料供应及半成品加工计划、
设备投放、周转材料的使用计划的编制与落实，如因材料供应计划不到位，影响施工的罚100元/条。
3、根据工程进度计划，安排材料供应，确保工程正常施工
的材料使用，如因材料供应不及时一次罚100元，如因材料供应造成停工、待料或拖延工期的，每一天罚200元，并承担相应责任的费用。
4、建立材料台帐，每15天做报表一次，确保帐物、帐据相
符，有一样做不到一次罚款100元。
5、材料的供应、采购以节约为原则，特殊材料的采购需得
到有关人员的同意后才能进行，如发现浪费现象或私自做主购进材料，承担退货的损失并罚款50元一次。
6、做好特种材料的报审定价工作，有一次做不好罚款100
元。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款6
100-1000
元不等。
七、预算员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事离开办公室
或工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、为项目经理和项目部及时提供计划、预算、材料、人工、
机具等各种有关数据，如不及时提供每样罚款100元一次；
如因数据提供不准不及时造成后果，承担相应的责任并赔偿经济损失。
3、为项目材料定额指标数据、材料耗用，人工拆算等及时
进行成本核算，提供数据，如提供不及时不准确每次每条罚款100元，并承担相应的赔偿责任或工资降级。
4、配合项目部做好签证工作，确保签证数据准确有效，如
达不到要求罚款100元/条。
5、参加项目部各种计划、生产等会议，如有一次不参加罚
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款50元。
6、负责对各分包商的工程量计算，如不准确不及时每次每
条罚款100元，并承担造成损失的50%。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
八、机电工岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经
理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。
2、每天对施工机具、电器设备等进行巡视检查，并做好记
录，如发现没有巡视记录的罚款50元/次，如因巡查不到位，机具设备发生故障造成损失的，每次罚款100元并承担经济赔偿责任。
3、对机具设备保养和维护不到位的、减少使用寿命的罚款
100元/台、只。
4、夜间施工没有人员跟班的，一次罚款50元并扣除当日工
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分。
5、损坏或丢失公物的按价赔偿损失。
6、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
九、班组长岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，有事需经项目经
理同意才能离岗，如私自离岗每次罚款100元，并扣除当日工资。
2、按岗位职责第二条要求如有一次不到位罚款50元。
3、按岗位职责第三条要求，如有一次不到位罚款50元，如
对项目部造成损失的承担赔偿责任。
4、配合项目部各种管理计划、措施的实施和各种检查工作，
如有一次不配合罚款100元。
5、执行成品保护措施，对成品保护不好或不到位罚款50元
/次。
6、需用材料及用品提前报计划，如不报计划罚款50元/次，
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丢失工具、用具按双倍价赔偿。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000
元不等。
十、施工员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或
工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的，需和项目经理请假同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、轴线、标高等技术工作，如控制不到位，每次失误或超规范
罚款50元。
3、留置试块不全或不符合要求，罚款100元/次。
4、对各工种、各班组的技术交底不到位罚款50元/项次，如因
交底不到位造成返工的承担返工费用。
5、认真填写施工日记，施工日记不齐全反应情况不真实，罚款
50元/项次。
6、配合项目部其他管理人员的工作，如配合不到位罚款50元/
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次。
7、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元
不等。
十一、钢筋翻样员岗位管理奖罚制度
1、执行项目部请假制度，保证正常出勤，公事需离开办公室或
工地办事的，要和办公室有关人员交底，私事要离开岗位的需和项目经理请假，同意后方可离岗，如发现违纪现象每次罚款100元，并扣除当天的工资。
2、对工程项目的钢筋的翻样和对分包组的钢筋量结算要求准
确及时，如不到位罚款100元/项次；如多算给分包组将罚款10倍的多算量，并作开除离岗处理。
3、配合预算员提前拿出钢筋供应计划量报工地材料员及项目
部，如不及时或不报罚款200元/次。
4、执行项目部其他管理制度不与分包商、材料商等有不正当往
来，如发现一次罚款100元。
5、发现和有关单位及人员有不正当往来，一次罚款100-1000元
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不等。
十二、驾驶员岗位管理奖罚制度
1、服从生产经理或项目经理的调配，随叫随到不得喝酒，如不
到位罚款50元/次。
篇二：
建筑工地管理奖罚制度
管理奖罚制度
（一）、会议制度：
会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1．会议召开时间及地点：
①周例会定于每周五14:
00在施工单位会议室召开；
②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2．会议参加人员：
要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：
①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。
②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3
小时提交书面请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。
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③如不遵守规定，按无故缺勤处理：
项目经理无故不参加会议，予以
200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以
100元处罚并向总包单位通报。
④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。
4．会议期间秩序制度
①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、
拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5
分钟。
③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
5．会议准备制度
①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。
②每周四16:
00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。
③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。
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（二）、安全制度：
安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。
管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。
1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。
①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确
保作业人员作业安全。
对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作
面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。
①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予
以1000元处罚；
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②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处
以200元每次的处罚并向总包单位通报。
4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全
隐患，及时解决安全隐患。
①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换
不称职安全负责人；
②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以
100元每次的处罚并向总包单位通报。
5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置
杂乱的，每次处以200元处罚
②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安
全负责人处以100元处罚。
6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。
①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、15
监理单位将不
予以验收。
②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以
300元处罚。
7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单
位1000元处罚。
②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员
200元处罚。
8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。
②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责
人员。
9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。
①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。
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②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以
200元罚款。
10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。
②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
③安全负责人必须持证上岗。
11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁
站的部位必须进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职安全员现
场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。
12．要求施工单位严格管理用电制度。
①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。
对使用不合格或不符
合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。
②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时
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更换，严禁现场使用花线替代。
每发现不符合要求的通报总包单位并
对安全负责人处以100元罚款。
③严禁现场乱拉乱扯用电。
每发现不符合要求的通报总包单位并对安全
负责人处以100元罚款。
（三）、资料制度：
资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了
解的重要组成部分。
资料检查每月落实一次。
1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。
①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。
②每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100
元处罚。
③每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100
元处罚。
2．要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。
①每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以
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500元处罚；
②每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以
100元处罚；
3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
①申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验
收，并向总包单位予以通报。
②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免
影响质监部门验收工作。
4．要求及时上报限期须报资料。
①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，
如不能完成必须书面说明情况。
②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。
③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。
5．要求及时完善现场签证资料。
①要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签
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证手续的视为自动放弃签证。
②要求按年度与建设单位清点签证量。
逾期不主动联系清点签证的视
为自动放弃签证。
6．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁
出现不称职现象。
无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位
不予认证。
7．要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认
可、签字，严禁代签。
每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并
对资料负责人员处以300元处罚。
（四）、质量制度：
质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理
单位申报验收。
①发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程
量。
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②发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。
2．要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。
①限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验
收。
②限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300
元处罚。
3．要求严格控制进场材料质量。
①进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予
以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。
②每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300
元处罚。
4．要求严格按图施工。
①不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单
位承担。
②每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元21
罚款，并通报
总包单位。
5．要求执行样板先行制度。
①不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。
②每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。
6．要求重视成品保护。
①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返
工造成工期、材料浪费。
无成品保护意识和成品保护措施造成的损失
由总包单位承担。
②要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。
③造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
（五）、进度制度：
进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。
进度检查每月落实一次。
1．按指定节点计划完成施工。
①要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完
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成进度目标。
②施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度
时，必须指定追赶进度措施。
③当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的
处罚，并通报总包单位。
2．各工种相互配合施工。
①当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；
②当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。
如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通
报总包单位。
（六）、奖励制度：
1.申报奖励流程：
由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议
后酌情予以现金奖励。
2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保
持一月以上情况良好的达到奖励条件。
3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、23
监理、总包
批准后予以300元奖励。
上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。
各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交；甲方直接分包（与总包单位无合同关系的）单位出现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。
此管理制度报送山东省鲁商置业有限公司、山东泰安建筑工程集团有限公司、北京中建华腾装饰有限公司（精装）、哈尔滨华意木业有限公司（门窗）、山东华清索兰节能环保设备有限公司（地源热泵）、山东天泰建工有限公司（市政）。
篇三：
施工管理人员现场管理及奖惩制度
施工管理人员现场管理及奖惩制度
质量管理奖惩制度
一、总则
1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。
已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
2、一定比例基金作为奖金，以奖励在管理小组中有突出贡24
献的个人和小组成员。
二、质量管理奖罚
1、质量奖励
1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励10分（按月考核）。
1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励5分（按月考核）。
1.3认真贯彻执行国家
升级会员 