安全生产事故隐患排查治理管理制度.docx

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安全生产事故隐患排查治理管理制度

工业厂房（望京大宗综合产业大厦）

事故隐患排查治理管理制度

编制人：

审核人：

批准人：

东北金城建设股份有限公司

2016-08-13

一、工程概况

本工程建设用地面积15699.44㎡。

建筑总面积68698.2㎡，其中地下4层，地上13层。

结构类型为框架剪力墙结构。

设计单位：

北京新纪元建筑工程设计有限公司

建设单位：

北京大宗房地产开发有限公司

施工单位：

东北金城建设股份有限公司

监理单位：

北京大正建设监理有限公司

土方分包单位：

北京中联勘工程技术有限公司

监督单位：

北京朝阳质量安全监督站

2、本工程设计长81米，宽66米，正负零为37.5米，开挖底标高为-23.66米，现场地面标高为海拔标高36.54米，基础开挖深度为正负零下22.7米。

东西两侧场地狭窄，建筑物地下结构外墙距离红线最近处约为4米。

南北两侧场地比较开阔。

由地下四层和地上十四层组成。

是集厂房、科研、办公为一体的综合建筑物。

二、编制依据

为有效防止和减少事故发生，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，依据《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》（市政府第266号）、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》等规章、文件规定，项目经理部特制定本管理制度。

三、安全隐患定义

安全生产事故隐患是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。

四、执行范围

项目部所属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。

任何个人发现分包单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向项目部项目经理或项目部其它管理人员举报。

五、事故隐患的排查治理

项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。

把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。

项目部建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和其他专业施工单位负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。

六、安全隐患排查机制

项目部安全生产领导小组

组长：

王常青

副组长：

张宝林

组员：

刘树峰贾海利张代运孙清江霍文生周晶郝伟

1项目经理是安全隐患排查第一责任人。

2各分包单位、专业分包单位每周每周一上午排查一次自己工作范围的事故隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直至每一个职工的事故隐患排查治理工作责任的落实，在周一下午例会做陈述。

3项目部安全生产部每周三上午9点-11点组织一次全面安全隐患排查工作，排查工作由施工单位项目经理组织，并邀请监理单位监督指导，安全生产部张宝林、刘树峰、贾海利、张代运组织支护分包单位、桩基分包单位对施工现场、生活区域进行全面安全隐患排查，对安全生产规章制度的落实、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。

并汇总报告。

4每周三下午2点在一层会议室举行监理例会，监理单位提出安全隐患工作排查建议以及整改内容，会议对隐患排查治理工作进行分析、研究，部署下一阶段工作，项目安全生产部具体落实。

并做好会议记录。

七、事故隐患排查治理工作的监管

（1）项目部按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司领导。

（2）项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

（3）项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项。

对不能积极按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

（4）项目部每周召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

（5）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

八、事故隐患排查治理的报告

（1）项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，及时向公司安全管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司安全管理部门书面回复由公司安全管理管理人员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”的整改情况。

（2）项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。

九、重大事故隐患的公示公告

（1）项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故隐患、重大危险源要予以公示。

（2）项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。

一十、重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号

（1）项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办。

（2）督促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。

（3）公司提出的重大事故隐患整改结束后。

项目部应向公司安全管理部门提出验收申请。

接受公司安全管理部门进行现场核查。

（4）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，经公司安全管理部门验收合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。

一十一、各部门职责

1项目经理职责

1.1项目经理是第一责任人，对本项目事故隐患排查治理工作全面负责。

2安全负责人职责

2.1协助项目经理做好隐患排查治理工作。

2.2及时沟通各生产系统的隐患排查治理情况，向主要项目经理汇报。

2.3对重大事故隐患立即报告协助、会同安全管理机构，生产系统负责人制定治理方案。

2.4推广隐患排查治理工作的经验。

2.5对生产系统全面检查，所查出的隐患做好记录。

2.6现场检查时发现重大事故隐患时，指令作业人员撤出现场。

3生产负责人职责

3.1对本生产系统的隐患排查治理工作全面责任。

3.2生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评。

3.3对检查出的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。

3.4及时向项目经理反馈工作情况信息。

3.5调动生产系统管理人员和工人的积极性，全方位做好隐患排查治理工作。

4技术负责人职责

4.1负责各项施工方案的编制。

4.2提供技术支持和安全措施的制定。

5班组长职责

5.1到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业。

在作业中经常检查安全情况，及时发现新的事故隐患。

5.2现场遇有危及人身安全的隐患时，应立即撤出作业人员，处理后再作业。

5.3本班组解决不了的问题，继续作业保证对安全时停止作业，报告有关领导处理。

5.4本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。

6工人的安全职责

6.1在班组长直接领导下，直接参与安全隐患治理，营造安全的作业环境。

6.2作业时遵章守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不形成事故隐患。

6.3检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。

6.4检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决。

6.5发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。

东北金城建设股份有限公司望京大宗综合产业大厦项目经理部2016.08.13

安全生产事故隐患排查治理登记台帐

登记单位名称：

序号

排查

日期

隐患概况

隐患所在部位

隐患

类别

隐患

等级

整改措施

投入资金（万元）

整改责任人

整改期限

整改完成日期

验收复查

责任人

注：

本台帐由生产经营单位安全生产管理部门负责登记。

“隐患类别”按事故统计“事故类别”填写。

事故类别分为：

⒈物体打击，⒉车辆伤害，⒊机械伤害，⒋起重伤害，⒌触电，⒍灼烫，⒎火灾，⒏高处坠落，⒐坍塌，⒑中毒和窒息，⒒其它，“隐患等级”分为一般、一级重大、二级重大、三级重

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