发电机组创优策划方案.docx

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发电机组创优策划方案

新乡中益发电有限公司（2×600MW）机组

输煤系统

创优策划方案

中铁***局集团**工程有限公司

二○一三年三月三十日

新乡中益发电有限公司（2×600MW）机组输煤系统创优策划方案

为确保“新乡中益发电有限公司（2×600MW）工程达标投产，建设国家优质工程，争创鲁班奖”的工程建设目标（以下简称“工程创优”），我单位组织相关人员进行创优策划研讨会，特编制此创优策划方案。

本方案是结合业主的总体创优思路，并针对本工程实际情况而编写。

一、创优理念与工作思路

1、创优理念

秉承“现代管理、程序施工、持续改进、达标创优、优质服务”的创优过程控制理念，将新乡中益电厂建设成为“低碳环保型、景观式”的现代发电企业。

2、工作思路

（1）坚持“安全第一”方针

严格执行“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”方针，落实安全策划和安全责任区域化，落实安全文明生产监管职责，认真贯彻“管工程必须管安全”的原则，树立“施工必须安全、安全促进施工”的思想，紧紧“依靠工程制度抓安全，依靠工程质量保安全”的思路，严格查处习惯性违章和装置性违章，实现安全生产、文明施工和环境保护的有机结合。

（2）贯彻执行程序标准

严格执行电力建设有关规程、标准，有序组织检查和考核，纠正违规违章行为，做到“凡事有法可依，凡事有据可查”。

多与电厂相关人员进行沟通，有针对性的建立和完善具有本工程特点的工程管理程序及资料文件。

配合业主健全完善施工管理网络体系，落实职责、权限和考核，争取把工程管理工作推进到一个新的水平。

科学处理安全、质量、进度、造价的关系。

严格执行施工图纸审核、严格控制设计变更、施工方案措施等技术文件的执行。

（3）抓好前期工程策划

注重工程前期策划，经常与业主沟通，并注重工程施工方案策划、质量管理策划、安全管理策划、施工进度策划。

组织技术人员，认真研讨编制施工方案，提高施工方案措施的先进性和针对性，并提交业主审批；保证施工过程管理的科学性与计划性。

以科学先进的管理模式和控制手段，超前策划，保证工程安全、质量和工期等方面的和谐统一，满足业主对工期、质量、进度的要求。

（4）聘请知名专家指导

为充分吸取其他工程在工程技术管理方面的成功经验和优秀做法，成立新乡中益电厂输煤系统技术顾问组。

由我公司总工程师为组长，针对施工重点聘请有影响力的专家，在工程建设的不同阶段，对我单位承建部分进行咨询、检查和指导。

实现工程统筹规划，科学决策，为本项目营造更加良好的空间。

（5）注重工程创新管理

积极探索新的设计优化方案，新的工程管理方法，新的施工方案和施工工艺；特别有针对性的注意新材料、新工艺在工程的安全应用。

最大限度的减少安全隐患、最大限度的优化施工器械和人员分配，最大限度的提高资金利用效率，最大限度的实现均衡施工。

（6）推行专业模块管理

在工程建设中成立新乡中益电厂输煤系统施工领导小组和3个专业组。

根据专业不同划定各专业施工组的相应工作分工，各工作区域实行专业组长负责制。

（7）确保工程内在质量，提高外在观感质量

熟悉图纸、熟悉设备性能、设计要求、熟悉并掌握安装、调试要领。

重点做好砼外观质量；皮带输送机安装；水利及喷洒装置安装；保温内实外光；隐蔽工程验收等的实施、检验与控制工作。

强调土建与安装的交接；强调安装与试运工序的交接；强调试运条件的完备性；强调做好设备、安装、调试缺陷的消除工作；强调机械设备启停自如、运转平稳；强调阀门开关灵活、关闭严密。

消除质量通病，提高观感质量。

要求施工人员责任心到位，要求施工措施、工艺标准执行到位，要求严格自检自查、自觉整改到位，要求成品保护措施跟踪到位。

强调对施工人员的技术培训和考核，严格施工纪律，严格工艺标准，严格监督、检查和验评标准，严格成品保护措施。

（8）严格检查落实，实现闭环管理

注重工程创优的过程监督检查，做到工程管理有计划、有检查、有整改、有记录，实现工程的真正闭环管理。

认真执行工程管理奖惩制度，做到奖罚分明。

日常工作中注意工作质量检查、管理过程程序执行情况检查。

每季度定期组织创优内部审核，及时诊断体系运行中存在的问题，确保体系的符合性和有效性；邀请业主组织管理评审，审查和评价项目质量的实际情况，质量管理绩效和存在的问题等，确保质量管理体系持续有效运行。

（9）营造“创优”氛围

多方位加强创优氛围舆论宣传，通过与各参建队伍、部门签署创优责任状，对本工程质量目标进行细化分解，做到能定量的定量，不能定量的定性，落实到责任部门、责任人，各部门制定实施计划、保证措施及考核办法。

项目部与项目施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。

树立创优分解目标展示牌，落实创优目标奖励基金等多种形式，分解创优责任，感受创优压力，保证责任到位、压力到位。

在工程建设的不同阶段，通过创优内部自查、邀请业主的创优工作委员会定期检查、施工队伍互查等多种手段，保证创优工作落到实处。

开展施工质量创“样板工程”，调试创“优质服务”，进度创“百天劳动竞赛”，安全创“人人抓安全”等一系列工程竞赛活动。

通过多样化活动表彰活动优胜队伍，多方位调动各参建队伍的积极性。

二、工程创优组织机构和职责

组建以中铁**局集团**工程有限公司新乡中益电厂项目经理为组长、生产经理为副组长各参建单位（给排水工程公司、电热工程公司、钢结构工程公司、建筑工程一公司、建筑工程二公司、主要材料供应商等）有关领导、专业人员组成的“新乡中益电厂输煤系统创优工作委员会”（以下简称输煤系统标创优工作委员会）。

1、工程创优组织机构

（1）工程创优领导小组

组长：

**

副组长：

**

成员：

**各参建公司主要负责人、安全负责人

（2）工程创优实施小组

组长：

**

副组长：

**

成员：

**各参建公司经理、安全负责人

2、机构职责

（1）做好组织领导、协调管理和资源保障工作

①有效开展创优工作委员会工作

定期（或不定期）组织创优工作委员会工作会议，部署、安排创优工作，检查、评估和指导创优工作的进展。

工程创优实施小组具体负责创优日常工作的组织、协调工作。

②完善管理制度，规范工作程序

针对本项目的实际情况，结合国家电力建设现行有效的法律、法规，制定具有本工程特色的工程管理程序，并作为各参建公司制定、修订各自管理程序文件的依据，特别是工程计划管理、技术管理、质量管理、档案管理、安全文明施工管理、设备物资管理、信息管理等方面的有关文件和表式，规范工作程序，明确职责权限，使现场管理和施工始终处于受控状态。

③发挥质检职能，明确组织实施目标

对发现的质量问题，分析产生的原因，落实整改责任人和整改措施，限期完成并组织审验。

④落实安全文明施工管理职责，强化安全文明施工的监督检查

安全第一责任人参加由业主组建的“安全文明施工工作委员会”（简称“安委会”），对施工现场安全文明实施总体的组织、指导和监督检查。

设立“安委会”日常工作机构：

安全监督办公室，具体组织工程安全文明施工的监督、检查工作，采取多种形式开展安全文明施工的检查、评比、考核和表彰等活动，评估安全文明施工状态、查找事故隐患、落实整改措施，使工程的安全文明施工始终保持受控、在控状态。

⑤做好外部工作协调，保证创优资源

做好图纸会审工作，及时催要图纸，保证施工图纸的供应；严格进场设备、材料的检验。

⑥运用PMIS管理平台，创建现代管理模式

建立“工程项目管理信息系统”（即PMIS）。

以新乡中益项目筹建处为核心，各参建公司实现计算机区域联网，实现信息的快速传递和资料共享。

特别在项目管理、合同管理、物资管理、质量技术管理、安全工作管理、试运管理、达标投产管理、工程信息等方面摒弃传统办公模式，实现网络化办公，提高工作效率和办公质量。

适时组织有关参建公司学习先进的现代化管理思想及运作模式，启发思路，更新观念，使工程现代化管理工作更加科学规范，更上一层楼。

⑦做好档案管理工作

档案资料管理工作按照统一管理的原则进行，安排专人参加由业主组建的“工程档案管理小组”，及时解决工程档案资料管理中出现的问题。

完善档案管理办法，明确我单位在竣工验收资料移交中的职责和义务，严格竣工验收资料归档标准和审核程序，严格原件和资料正本的归档，严格归档资料的齐全、完整、准确、系统，严格竣工验收资料的及时移交。

（2）强调施工管理

①落实创优奖惩机制，有计划地开展宣传教育活动，使创优活动在施工现场深入人心，激发施工人员的创优热情，提高员工创优的自觉性。

②编制创优规划，明确创优目标

在创优规划的框架下，将创优目标细化、分解，落实到专业、班组，落实到每一个施工项目、每一层管理环节中去，对于需要多工种协力完成的项目，应明确责任专业、班组。

③注重工程难点，实现工程质量新突破

在本工程中分专业及重要工序制定了具体的质量保证及创优措施，在此基础上形成了本工程五个亮点，即建筑工程砼内实外光，所有外露砼达镜面清水砼效果；所有地下防水砼结构确保不渗不漏；电缆敷设整齐美观、标志明确、封堵完整；保温层厚度均匀，外观平滑美观无翘曲，保温层外表经实测不超温；创移交无渗漏电厂，明确质量目标，优化施工工艺，组织专项攻关。

④治理质量通病，保护施工成品

特别注重土方回填、混凝土结构表面、二次灌浆、屋面防水与保温、电缆施工、支吊架施工，将上述工作真正管理到位、考核到位、落到实处。

对以上工作的技术方案、施工措施和操作工艺，执行中不得随意删改或缩水，对执行的效果及时加以分析、评估，并纠正执行中的偏差。

⑤严格控制、严肃处理不合格项

把施工图中的不合格项发现、更改在开工之前；把设备缺陷消除在分部试运之前；把分部试运中发现的设计、设备以及安装施工方面的缺陷消除在整套启动试运之前；工程移交做到零缺陷、零尾工，无死角、无痕迹、无污染、无遗憾。

⑥做好设备的领用、保管工作

控制设备材料在作业场地的堆放时间。

批量领出的设备有专人保管，做好标识和发放记录，不错发、错用。

做好设备、材料合格证的核查工作，杜绝不合格品进入施工现场。

⑦编制专项安全施工措施

针对工程施工环境特点，结合施工条件和施工方案编制防止重大安全事故的措施，如防止高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾、水淹等重大事故的措施，对危险性大、操作难度大、技术要求高的作业项目编制专项安全施工措施。

做好并落实安全文明施工策划工作，严查违章作业、制止违章指挥，杜绝装置性违章，营造并保持良好的施工环境。

（3）协调工程调试

①选调技术素质好、有经验、能吃苦、工作认真负责的调试人员组成一支专业齐全的能攻善战的调试队伍及早进入现场，及早介入单机调试工作，熟悉设备性能、安装质量和调试环境，尽早进入角色。

配备的试验仪器、监测/检测仪表数量、性能满足试验要求。

②依据工程设计、设备性能特点，结合工程进程和调试环境编制调试大纲和专业调试方案、措施和调试计划报审。

方案、措施要有针对性。

③调试方案、措施、记录、报告等资料打印出版。

调试记录要求真实、齐全、完整。

调试报告要求客观、全面，有评价和结论性意见。

三、工程创优目标

1、总体目标

输煤系统达标投产，确保国家优质工程，争创“鲁班”奖。

1.1按原国家电力公司《火电机组达标投产验收规程》（2012年版）达标投产。

1.2施工工期如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。

1.3建筑单位工程优良率≥90%，单位工程观感综合得分率≥90%。

1.4杜绝因施工、调试、运行造成的重大质量事故。

1.5在整个施工和半年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。

1.6工程造价不超过执行概算（静态），单位工程费用不超过执行概算相应费用。

1.7创建安全文明施工工地。

2、实现七个“零目标”

2.1重大安全事故（重伤及以上人身伤亡事故、一般及以上火灾事故、一般及以上机械设备损坏事故、负同等及以上责任的重大交通事故、塌陷及水浸事故、职业卫生伤害和环境污染事故）零目标。

2.2质量事故零目标。

2.3施工非文明状态、未签证项目零目标。

2.4启动调试非自动状态、施工原因强迫停机零目标。

2.5移交生产缺陷零目标。

2.6投产后基建痕迹零目标。

2.7设备系统渗漏零目标。

3、施工质量目标

3.1土建工程单位工程优良率90%。

3.1.1清水砼工艺：

对梁、板、柱、大中型设备基础、地下室、电缆隧道以及地下建、构物等，裸露部分均采用清水砼工艺。

清水砼工艺质量标准为：

几何尺寸准确；大截面结构倒园或倒角，线条通顺；表面平整光滑，色泽均匀一致，洁净无污染；无接槎痕迹，无蜂窝麻面，无明显气泡；模板拼缝有规律，模板固定螺栓的处理美观防腐。

3.1.2地下室、沟、坑无渗漏且排水畅通。

所有混凝土沟道盖板全部采用角钢框预制。

3.1.3墙面平整度满足标准，色泽均匀，洁净无污染，阴阳角方正按≤4mm，无裂缝，无渗水、无漏水。

3.1.4楼地面平整度满足标准，无裂纹、空鼓、脱皮、起砂，无渗水、无漏水、无积水，洁净无污染，接缝均匀平整顺直。

3.1.5门窗工程：

门窗框与墙体无裂缝、无空鼓、不漏风，开关灵活，密封好，不变形，附件齐全完好。

a.门窗安装应采用净口安装法，框与墙体间缝隙填嵌质量及其外观质量符合施工规范优良标准。

b.木门用的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫、防火等处理符合设计和施工规范的规定。

c.门窗套按规范要求做滴水槽。

3.1.6屋面：

防水层无破损、空鼓、起皱，坡度正确，排水顺畅，无积水、渗水、漏水，细部构造位置及处理符合规范。

3.1.7变形缝符合施工规范及设计要求，工艺美观。

3.1.8钢结构：

清洁干净无污染，无锈蚀，无明显的变形、损伤，层面油漆符合设计要求，高强度螺栓及其摩擦面符合设计和规程要求。

扶手栏杆接头焊接牢固，焊缝表面光滑，踢脚板齐全。

3.1.9油漆工程：

颜色要符合设计要求，色泽均匀一致，无皱纹、返锈、脱落、气泡。

3.2安装工程

3.2.1工程质量合格率100%，单位工程优良品率100%（电气除外）。

3.2.2消除汽、水、油、煤、冒、滴、漏现象。

3.2.3受监焊口无损检验一次合格率≥98%。

3.2.4输煤系统分部试运启动一次成功率100%，辅机试运指标达到优良级标准，全部辅机试运指标优良率达到99%。

3.2.5电缆敷设采用计算机进行路径优选和断面排列设计。

电缆桥架、各种电缆的交叉、转弯和引出应有具体措施，确保敷设整齐美观，接线差错率小于1‰。

3.2.6采取有效措施如吹扫、机械清理，确保管道、容器、设备间等内部清洁无异物。

3.2.7杜绝重大质量事故，严格控制记录性事故和一般质量事故（按分项工程计算）发生率＜1%。

3.2.8全面消除质量通病。

3.3工程外观质量

3.3.1混凝土表面感观质量要求：

表面达到光面质量要求；栈桥支柱、转运站表面无漏浆，接缝平顺；表面无露筋、明显凹痕、鱼鳞片，内外表面均达到清水砼标准。

3.3.2装饰工程棱角线平直，大面平整；涂料涂刷均匀，色泽一致。

3.3.3沟道平直，盖板不松动。

3.3.4管道及支吊装置横平竖直，外表美观。

3.3.5各种电缆（包括盘内二次线）编排整齐，标识齐全、规格、字迹统一，悬挂方向与位置美观。

3.3.6所有设备、管道、墙面、地面等无二次污染痕迹。

3.3.7油漆表面色泽均匀，无流痕、划痕。

3.3.8保温外护板施工工艺规范，具有工艺观赏性。

4、调整试验质量目标

4.1按相关规程、规范要求，完成单机试转、系统调试的前期准备工作。

4.2按有关规程、合同规定，在试运转期间完成输煤系统各项性能考核试验。

4.3所有调试项目应达到：

方案措施齐全、试验条件完备、试验过程规范、数据详实可信，签证齐全及时，报告内容完整、结论明确。

4.4在输煤系统启动阶段，做到“四无”（无缺陷、无临时设施、无尾工、无违章）、“三有”（有设备正式挂牌、有正式运行规程和系统图、有运行事故操作预案）启动。

4.5168小时满负荷试运：

·连续运行时间≥168小时，连续满负荷运行时间≥100小时。

·热控保护投入率100%，热控自动投入率100%。

·电气保护投入率100%，电气自动投入率100%。

·全部热控监测仪表投入率100%，全部电气监测仪表投入率100%。

5、职业安全健康和环境保护管理目标

5.1安全施工目标

不发生人身死亡事故；

不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；

不发生一般及以上火灾事故；

不发生负主要责任的重大交通事故；

不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

不发生违章作业事故；

消防设施、器材完好率100％。

严格执行“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。

”的方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力行业标准》（DL5009.1-92）、《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）、1995年原电力部《电力建设安全文明施工规定及考核办法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源[2002]49号）以及消防和项目法人有关安全规定与国家和行业安全工作规程。

项目经理是本单位的第一安全责任人。

建立严密的三级安全监察网络和有效的安全保障体系；设立独立的安全检查机构，确保本工程达标投产。

严格遵守国家有关职业安全健康方面的法律、法规及相关规定。

采取一切必要措施和手段强化施工安全管理，提高安全施工管理水平，确定严格的安全施工秩序以保证施工人员在施工中的安全与健康，并确保本工程达标投产、创优质工程。

以《职业安全健康管理体系审核规范》和我公司《质量、职业安全卫生、环境管理手册》为依据，规划本工程的安全管理工作，确保本工程安全目标的顺利实现。

签定HSE协议，实现“零事故、零伤害、零污染”的总目标

杜绝“管理性、指挥性、装置性违章”，控制“一般事故”和“作业性违章”，争创“无违章工程”；创建安全、文明施工样板工地。

严格执行“两票三制”，杜绝恶性误操作事故。

各构筑物和防火重点部位的消防设施符合规范要求，齐全、有效，消防报警系统验收合格。

主要施工、生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟（洞）盖板符合设计要求、齐全、可靠；安全警告牌、标示牌齐全、醒目。

参建队伍的各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到位，安全设施规范。

5.2文明施工目标：

现场布局模块化；区域管理定置化；安全设施标准化；施工过程程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；达到业主满意的基本标准，树立起新乡中益电厂文明品牌工程。

参建队伍的文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜绝违章指挥，严查违章作业。

保持施工场所整洁，做到“工完料净场地清”，设备材料堆放有序、标识清楚，保持施工道路畅通，保持排水设施完好。

场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志醒目、齐全。

临时建筑设施布置得当，搭设合理，责任区划内环境整洁、道路平坦、排水畅通、无积油、无垃圾、窗明几净。

成品保护做到责任落实、措施具体、执行到位，杜绝二次污染。

5.3环境保护目标：

杜绝环境污染事故。

办公、施工生产区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放。

废渣、废气、废水、噪声达标排放，杜绝运输车辆运输过程的遗撒现象，有效利用资源，降低水、电消耗。

杜绝粉尘、噪声、毒物Ⅱ级以上危害。

生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3，噪声作业点合格率达到70%。

提高应急与响应能力，在发生应急事故时，环境污染降低到最低程度。

无相关方的投诉。

6、试生产期运行目标

6.1强迫停运次数≤6次

6.2全部热控监测仪表投入率100%、准确率100%

6.3热控保护装置投入率100%、正确动作率100%

6.4热控自动装置投入率100%、调节品质满足设计要求

6.5全部电气监测仪表投入率100%、准确率100%

6.6电气继电保护装置投入率100%、正确动作率100%

6.7电气自动装置投入率100%、正确动作率100%

6.8输煤系统半年试生产后高水平（各考核项目得分率≥90％）通过“达标投产”验收并顺利移交生产

7、工程档案资料目标

7.1输煤系统完成168小时满负荷试运的45天内移交竣工资料，包括土建工程文件、安装工程文件、验收交接文件、未完项目文件等。

7.2工程档案管理与工程建设同步，确保工程文件资料的齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯查阅、上级质监中心站监督检查和输煤系统启动调试的需要。

7.3归档文件要按国家档案管理规定分类、组卷和编目，装帧美观，满足归档文件的质量要求。

7.4施工阶段发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交件，一律采用A4规格70克以上的复印纸，激光打印机打印。

7.5为了满足申报优质工程的需要，一些能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的质量状况、外观情况方面；能够体现主要施工方法和技术措施方面；能够展现采用的新技术、新工艺、新材料、新设备方面摄相、照片和文字、声像资料等也进行收集、整理、制备齐全。

我单位制定这方面的计划并落实责任人。

四、创优优势及亮点分析

1、经济技术指标先进，实施对标管理

为保证工程创优的实现，根据业主提出创优目标制订本项目的技术指标如下：

（1）建筑工程质量工艺观感

项目

国优标准

中益项目目标

单位工程优良率

≮85%

90%

观感综合得分率

≮85%

90%

（2）火电安装工程质量工艺感观

项目

国优标准

中益项目要求目标

单位工程优良率

≮95%

100%（电气除外）

（3）168h满负荷试运

项目

国优标准

中益项目目标

输煤系统系统试运行时间

≮168h

＝168

连续带满负荷时间

≮96h

100h

热控自动投入率

≮95%

100%

热控、电气保护误动

不允许

零

2、本单位创优优势

（1）近几年来，我公司承建过华电国际多项工程，在长期的合作过程中，我公司已经掌握了火电系统基本建设管理程序，熟悉火电安全体系、质量体系等各项管理规章制度，积累了大量经验，为我公司顺利完成本工程施工打下了良好的基础。

（2）我公司对本工程施工非常重视。

并派建筑、安装、试验工程师到现场再次详细了解了地质、工程规模、工程建设条件等情况，优化施工组织设计，采取科学适用方案制定最佳施工措施。

（3）我单位在华电国际邹县发电厂四期、大唐国际宁德发电厂、山西省电力公司神头第二发电厂、内蒙古岱海发电有限责任公司、张家口发电厂等输煤系统建筑及安装工程中积累总结了丰富的施工经验，科学组织施工建设，发挥我公司在输煤系统中的施工特长。

3、创优亮点分析

我单位承建输煤栈桥立柱为清水混凝土柱，要求施工结束后达到砼表面洁净、无漏浆、无色差、无蜂窝、无修补痕迹平整光滑；模板接缝齐整，上下、水平一致；截面变化顺畅、棱角分明,施工至验收期间保存完好；水平方向、侧向无扭曲变形；每节砼颜色一致、无明显可见色差。

为更好的达到此标准，经过我单位认真研究，编写了详细的针对栈桥柱清水混凝土施工的创优实施方案。

创优方案针对清水混凝土柱施工中的施工准备、脚手架搭设、钢筋制安、模板施工、混凝土浇筑等施工工序进行详细描述。

具体措施详细周到，具体施工前组织施工人员认真学习工艺标准，掌握实施工艺标准的方法，统一思想和认知水平；对工程施工各关键工序的操作方法进行重点交底确保每位施工人员掌握交底内容。

为使外露砼面达到清水砼的效果，本工程零米以上所有柱的模板均采用高强覆塑竹胶板加工制作，以