广场监理规划.docx
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广场监理规划
金宇.紫林广场B座
监理规划
编制：
审核：
批准：
贵州众益建设监理咨询有限公司
金宇.紫林广场B座项目
二0一0年四月
监理规划目录
一、工程慨况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2
二、监理工作范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
三、监理工作内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
四、监理工作目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3
五、监理工作依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
六、项目监理机构的组织形式及监理设施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4
七、项目监理机构人员配备计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5
八、监理组织人员基本职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6
九、监理工作程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8
十、主要监理措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
十一、监理工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11
一.工程概况：
工程名称：
金宇.紫林广场B座
工程地点：
贵阳市延安西路
建设单位：
贵州金宇房地产开发有限公司
监理单位：
贵州众益建设监理咨询有限公司
施工单位：
贵州建工集团第四建筑工程公司
设计单位：
贵州省城乡规划设计研究院
地勘单位：
贵阳建筑勘察设计有限公司
质监单位：
贵州省质量监督总站
金宇紫林广场B座商住楼工程地处贵阳市延安西路。
总建筑面积41750㎡，其中人防地下室建筑面积3208㎡。
建筑层数：
±0.000以下四层、±0.000以上三十层，建筑总高度96.6M。
一类高层建筑，耐火等级一级，建筑使用年限三类50年。
抗震设防类别为丙类，设防烈度为6度。
抗震等级：
剪力墙为一级，框支、框架梁，裙楼框架为二级。
结构形式为框支转换短肢剪力墙—核心筒体系。
±0.000标高相当于黄海高程系1082.50M。
基础：
独立基础条形基础和人工挖孔桩。
基础嵌岩深度大于500MM，桩身混凝土为C25。
持力层中风化泥质白云岩。
B1地承力FaB1=3000KPa.B2地承力FaB1=4000KPa。
楼地面：
所有的地面均为水泥砂浆整体地面，所有的楼面均为水泥砂浆整体楼面，卫生间、厨房设防水。
地下室防水：
地下室侧墙做防水，地下室底板做防水，地下室防水等级为II级，抗渗混凝土S6.
填充墙：
混凝土小型空心砌体。
外墙：
外墙面待定
内墙：
内墙面为水泥砂浆清光。
节能：
外墙外保，屋面保温和玻璃隔热体系。
屋面：
屋面为上人屋面，建筑找坡，防水等级为二级，二道防水。
门窗：
门窗为塑钢门窗。
消防：
防火等级为二级。
电梯：
B1，B2各设3个电梯。
二、监理工作范围
本工程施工阶段的质量控制、进度控制、安全控制，主要包括：
土建、防水、节能、给排水安装、电气（高低压）安装、电梯安装、装饰工程、消防、通信（电话、宽带网络、楼宇对讲系统）、电视、煤气管道安装、环境绿化、小区道路、边坡治理工程及配套实施工程等及保修期工程监理。
三、监理工作内容
控制用于本工程的原材料、构配件、设备质量和施工、安装质量，控制本工程的进度在确保工程施工质量和安全的条件下，按施工合同规定的工期完成本工程的施工。
严格按承包合同的约定做好工程计量，控制好工程款的支付和单位工程的投资，及时向建设单位提供与承包合同相关的信息，组织协调建设单位与各承包单位之间的关系，调解建设单位与各承包单位之间的合同纠纷。
四、监理工作目标
1、确保工程质量，一次性达到“竣工验收备案”条件，使工程顺利验收备案。
2、在不发生不可抗力的情况下，将工程进度控制在承包合同约定的工期内完成施工。
3、在不发生设计图纸外工程和大的工程变更的条件下，将工程投资控制在工程设计图纸预算投资额内。
五、监理工作依据
1、国家现行的建筑法、合同法和建设工程相关法律、法规、地方主管部门审批的项目工程建设文件。
2、本工程设计文件、技术资料、变更通知、图纸、会审纪要，与本工程相关的标准图集。
3、以下主要的施工及验收规范：
建设工程监理规范（GB50319-2000）
地下防水工程验收规范（GB50208-2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
木结构工程质量验收规范（GB50206-2002）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
建筑工程装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）
钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）
建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）
建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
通风与空调工程施工验收规范（GB50243-2002）
建筑电气安装工程质量验收规范（GB50303-2002）
电梯安装工程质量检验评定标准（GBJ310-88）
4、本工程委托监理合同文件及与本程项目建设相关的合同文件。
六、项目监理机构的组织形式及监理设施
根据委托监理合同和本工程的规模，成立了金宇.紫林广场监理项目组，项目监理组织形式如下：
七、项目监理机构人员配备计划
根据委托监理合同内容和工程的具体情况，项目监理组设总监理工程师1名，总监代表1名，水电安装监理工程师1名，土建监理工程师1名，监理员3名，资料员、安全员（各专业监理工程师兼）。
以上人员从施工开始至工程结束驻工地现场。
具体人员配备情况如下：
职务
专业
职称
备注
邓晓东
总监理工程师
建筑结构
注册监理工程师
罗贵明
总监理工程师代表
工民建
注册监理工程师
侯道文
水电监理工程师
机电
注册监理工程师
胡文忠
土建监理工程师
工民建
监理工程师
袁刚
监理员
工民建
技术员
唐劲松
监理员
工民建
技术员
金培印
监理员
工民建
技术员
八、监理组织人员基本职责
（一）、总监理工程师：
项目总监理工程师是监理公司派驻项目的全权负责人，全面领导和负责项目的监理工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
其基本职责如下：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作：
根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的工程款支付证书；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、总监理工程师代表职责
在项目总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，是项目监理工作中“三控三管一协调”的具体执行人和责任人，其基本职责如下：
1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职权和组织编制现场监理工作计划；
（三）、现场专业监理工程师职责
在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师或总监代表完成本专业的有关工作。
其基本职责如下：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
8、负责本专业监的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）监理员工作职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
（五）、资料员职责
1、负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档；
2、负责施工过程中各种检查资料的整理；
3、施工各阶段验收资料的整理；
4、协助现场各专业监理工程师完善各种资料；
5、工程竣工资料整理归档；
6、负责各种文件的收发工作。
（六）、安全员职责
安全员负责监督检查施工单位严格遵守安全技术规程，对现场监理人员的安全负责，其基本职责如下：
1、检查各专业施工安全情况及安全防护的执行情况；
2、审查施工单位的施工安全防护措施，发现不安全隐患，必须提交明确意见；
3、提供并督促现场监理人员使用安全防护用品，遵守《安全防护制度》；
4、参与安全事故的处理。
九、监理工作程序
十、主要监理措施
（一）、工程投资控制监理措施
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：
审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：
及时进行计划费用与实际开支费用的比例分析。
合同措施：
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对提索赔的条件和机会，正确的处理索赔。
（二）、工程质量控制监理措施：
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施；严格事前、事中和事后的质量控制措施。
经济措施及合同措施：
严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
（三）、工程进度措施监理措施：
组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：
建立施工作业计划体系，增加同进作业施工员；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程的技术间隙时间。
经济措施：
对由于施工单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者进行奖励。
合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，经确保项目形象进度的要求。
（四）、安全文明施工监理措施：
1、依据国家现行行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）定期检查施工单位的安全管理实施情况，包括：
安全保证体系、安全生产责任制、目标管理、施工安全措施、分部分项工程安全技术交底，安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等。
定期检查施工现场脚手架、“三宝”使用、“四口五临边”防护，施工机械完好运行，使之达到“标准”规定的要求，做到安全生产，杜绝重大伤亡的发生，一般安全事故频率不超过千分之五。
2、依据国家现行行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，定期检查施工单位的文明礼貌施工情况，包括：
现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等项目，使之达到“标准”规定的要求，创文明施工工地。
3、工程竣工后，督促施工单位及时完成（限期）施工现场的清理工作。
（五）、节能技术措施
１、进场材料质量控制：
进场的保温材料有界面砂浆，拉裂砂浆，保温砂浆，耐碱网格布等，要求全部见证。
２、施工过程质量控制：
保温工程的施工过程控制，从材料进场到施工验收，进行全部监控。
在本施工过程中，进行旁站，巡视，平行检查，保证工程质量符合设计要求，符合规范要求。
３、检验批验收质量控制
保温工程的检验批要求：
1总体报验，以B座单位工程报验。
2分楼层报验，以B1、B2为单位根据划分的楼层数为一个检验批报验。
4、质量资料控制
保温工程的资料，施工单位要按规范要求进行材料报验，见证送检，工序报验等质量控制，资料必须完整，齐全，真实，可信，符合要求。
十一、监理工作制度
（一）施工阶段项目监理工作制度
（1）、施工图纸设计交底及会审制度
1、开工前，建设单位应根据合同要求向监理公司提交两份图纸；
2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计认真熟悉，仔细审核，重大工程由公司总工程师组织；
3、图纸审核完成后，通知建设单位，由建设单位召集设计单位、施工单位等相关单位对图纸进行会审及设计交底会；
4、各专业监理工程师和施工单位对图纸中各种问题向设计单位提出，并要求设计单位人员口头答复；
5、对到会人员及会议内容等要详细记录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经建设单位、监理单位、施工单位签字并存档；
6、图纸会审记录一般情况下由监理单位或项目总监理工程师指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任；
7、经到会各方签字认可的图纸会审记录，可作为施工依据。
（2）、施工组织设计审核制度
1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理公司审核；
2、接到施工单位报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师
应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面形式回复施工单位，重大工程由公司总工程师组织审议。
3、审查施工组织设计和施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施，即有针对性、可实施性。
4、结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前工程质量通病的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。
现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。
5、要求施工单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。
6、对工程的重大或关键部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查后方可施工。
7、施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据，应交监理公司存档一份。
（3）、工程开工申请制度
1、根据建设单位与施工单位签定的施工承包合同的计划开工日期，在施工图会审设计交底、施工组织设计、施工现场的“三通一平”的施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工申请提交监理单位审议。
2、收到施工单位的开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可，已具备开工条件的，及时书面通知施工单位按时开工，并报送建设单位。
重大工程由公司总工程师组织。
3、对不经申请就自行开工的施工单位应下达书面停工通知，对其进行批评，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。
（4）、工程材料、半成品质检制度
1、主要建筑材料进场时，必须具有正式的出厂合格证及质检中心的材料质检报告单，各种构件必须有厂家批号和出厂合格证。
所有的合格证均须经监理工程师验证，否则，一律不得用于工程上。
2、进场材料必须具有出厂质保书和相应的技术资料，并应按规范规定进行试验，否则，监理工程师有权禁止用于工程上。
3、审定各种半成品（混凝土、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）的配合比是否符合有关标准和设计要求，并以此作为监理依据。
如果特殊情况需改变配合比时，应经监理工程师确认签字。
4、督促施工单位按国家施工规范规定，做好试块、试件的留置工作（如混凝土、砂浆试块，钢筋或型钢的焊试件等），审查结果是否符合施工验收规范和设计要求。
5、督促施工单位严格按施工配合比用料，并做好计量工作。
6、审查工程各主要部分的轴线、标高和预留洞口、预埋件的尺寸是否同设计图纸吻合，尺寸是否准确无误。
7、一般不充许材料代换，如遇特殊情况需代换，施工单位应写出书面原因交专业监理工程师审核并送设计院签字认可。
（5）、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度
A、隐蔽工程验收
1、各专业工种的监理对于涉及专业的隐蔽工程必须认真验收，严格把关，并做好隐蔽工程记录。
2、需验收隐蔽工程时，施工单位先自检合格并填写隐蔽工程验收记录表一式两份，于24小时前通知监理和有关单位。
3、监理人员对自己监理范围内的隐蔽工程，在接到验收通知后应及时赶赴现场验收，不得无故缺席。
确因有事不能赴现场验收时必须报告总监理工程师，由总监理工程师委托有关人员进场验收。
4、监理人员对未经验收擅自隐蔽的隐蔽工程，应与施工单位协商要求重验合格后，方可隐蔽。
5、发生错检、漏检的隐蔽工程而引起的不良后果，由监理人员负责。
B、分项（部）工程质量验收
1、检验批及分项工程施工单位自检合格后报验，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）责任人等进行验收。
2、分部工程施工单位自检合格后申请报验，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位申请初验，由总监理工程师组织初验，初验符合要求后，施工单位向建设单位提交工程验收报告，建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。
（6）、设计变更处理制度
1、对于一般的设计变更，施工单位取得监理人员同意签字后向设计单位办理洽商，如：
——设计一般性漏项，由施工单位提出补充设计，监理人员校核签字，设计签字认定；
——钢筋代用，由施工单位根据结构性质、间距、配筋率等因素提出代用方法，监理人员校核，设计人员认可；
——建筑局部尺寸相对变动，可能影响整体和结构安全的，由施工单位提出方案，监理人员校核，送设计人员认可；
2、对于重大的设计变更，施工单位应请设计单位补充设计，并同时经监理人员会签后交付施工，如：
——工程平面位置、空间净空（或净孔）尺寸变动，必须征得建设单位同意，由施工单位报设计单位认定同意，监理人员会签并督促实施；
——扩大建设规模或增加设备、安装工程，由建设单位认可后报设计单位作补充设计，监理人员认定并督促实施；
——地基基础类型和结构尺寸变更必须通过设计单位认可；
——装修标准提高或降低必须征得建设单位认可，报设计单位认定等。
（7）、工程款支付签审制度
根据建设单位的节点进度，施工单位根据节点进度向监理单位报审，现场监理人员签出实际进度量，送总监审批。
建设单位就总监审批意见向施工单位支付工程款。
（二）项目监理组织内部制度
（1）监理组织工作会议制度
1、每周或根据情况定时由项目总监理工程师或现场负责人召集监理组人员召开工地例会。
2、工地例会由项目总监理工程师或现场负责人主持，建设单位现场代表、施工单位管理人员参加会议。
3、各专业监理工程师汇报上周监理工作，提交监理日志。
4、各专业监理工程师提出下周监理工作计划，与其他专业进行协调。
5、需汇报的监理工作包括：
工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、合同管理情况、现场组织协调情况、设计变更和工地洽商情况、质量事故情况、其他情况。
6、由项目总监理工程师或总监代表总结上周工作，布置下周监理要求及要点，传达上级有关指示。
7、应由专人负责记录会议内容。
（2）、对外行文审定制度
1、经监理组讨论，当工程具备开工条件时，由项目总监理工程师或总监代表开具、签署并发布“开工令”。
2、经设计部门审核和建设单位批后的设计变更，由项目总监理工程师或总监代表审定签发。
3、由项目总监理工程师或现场负责人审定签发各类付款凭证。
4、各种“停工令”、“开工令”，由现场负责人经办下达，由总监理工程师审定签发。
5、与各部门的协调函和给予施工单位的一切通知和指令，由现场负责人拟文，总监理工程师审核、签发。
（3）、监理工作日志制度
1、现场监理员应逐日填写监理日志，定期交总监代表审核并签字。
2、监理工作日志记录工程监理主要问题。
3、总监代表及各专业监理工程师应指导监理员，把检查情况随时记入监理日志。
4、监理日志应详细记录工程进度情况，如实记录每日形象部位及完成的实物工程量；如实记录影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
5、监理日志应认真填写，妥善保管作为技术资料归档。
（4）、监理月报制度
1、现场负责人应每月编写监理月报。
2、月报内容：
工程进度和计划情况、工程质量情况、控制工程投资造价情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量事故情况，以及需要上报的其他问题。
3、监理月报应经现场监理组全体人员（可请建设单位参加）讨论，由项目总监理工程师审核后报送公司，报送建设单位。
4、对月报中提出的问题，应明确专人落实。
（5）、安全防护制度
1、牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。
2、积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求。
3、监理工程师应树立严格的自我保护意识，进入施工现场时必须配戴安全帽和个人有关防护用品，并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。
4、审查施工单位提出的安全防护措施方案，并监督其现场。
施工安全防护的责任由施工单位承担。
5、施工过程中的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理配合监督。
如发现施工中存在重大不安全隐蔽，可直接向施工单位负责人提出停工意见，并写出书面监理意见，向建设单位直至政府主管部门反映；
6、兼职负责安全的监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。
（6）、工程项目监理旁站制度
1、各专业监理人员对本专业需旁站监理的分部分项工程，隐蔽工程必须旁站跟踪监理；
2、对应旁站的分部分项工程施工时，本专业监理工程师检查员及时到场检查，跟踪监理，并要求施工单位技术管理人员在场管理；
3、根据工程施工难易程度、复杂性，重要性，可采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视检查，各种形式。
对于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的分项工程，如隐蔽工程，钻孔桩工程、钢筋工程，混凝土工程等关键工序、关键部位，必须实行旁站；
4、旁站时，监理人员应及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，及时上报施工中出现的各类问题；
5、对某些较复杂，难度大，工程量大的工程，要求施工单位施工前制订详细可行的施工方案及组织计划、材料供应计划，经审批后方可开工。
6、对混凝土浇注工程，旁站监理时，应随时检查配合比、浇注方法、试块留置等，并采用技术手段实测质量情况，如坍落度，砂石级配，水灰比等，发现问题及时纠正；
7、对施工时应随时计量的工程，计量专业人员及时到场与建设施工方一起计量。
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