物流师考证经典复习资料.docx

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物流师考证经典复习资料

复习资料

（一）《当代物流概论》重点内容

1、流通内容。

P3

流通涉及商流、物流、资金流和信息流。

资金流从属于商流，信息流从属于商流和物流。

商流和物流关系密切，相辅相成。

2、物流如何分类？

P7－9

物流按照作用分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流；按照物流活动空间范畴分为地区物流、国内物流、国际物流；按照物流系统性质分为社会物流、行业物流、公司物流。

◆3、公司物流构造及合理化途径。

P9、P12

公司物流水平构造依照物流活动发生先后顺序可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流。

公司物流垂直构造分为管理层、控制层、作业层。

公司物流合理化途径：

1）各种设施在生产空间合理布置。

2）合理控制库存。

3）均衡生产。

4）合理配送和使用物流机械。

5）健全物流信息系统。

◆4、物流科学发展过程。

P16

1、以“P.D”命名物流科学时代；2、以“Logistics”命名物流科学时代；3、供应链管理时代

5、互联网时代物流特点。

P20－22

1）经营全球化2）系统网络化3）供应链简约化4）公司规模化

5）服务一体化

◆6、物流系统中存在制约关系。

P39

物流服务与成本之间、物流服务子系统功能之间、各环节费用之间、各子系统功能与费用之间均有制约关系。

◆7、物流系统设计要素。

1）商品种类2）商品数量3）商品流向4）服务水平5）时间6）物流成本

◆8、物流系统优化目的。

P41

1）服务性2）快捷性3）有效运用面积和空间4）规模恰当化5）库存控制

9、运送方式及特点。

P43

方式：

铁道、公路、水运、航空、管道，特点：

P44最后一段

10、运送合理化途径。

P44

1）运送网络合理配备2）选取合理运送方式3）提高运营效率4）履行共同运送5）采用各种当代运送办法

◆11、仓储作用与功能。

P46

作用：

1）时间效用2）保证生产顺利进行3）平衡生产和消费

功能：

1）储存和保管2）调节供需3）调节货品运送能力功能4）配送和流通加工

◆12、装卸搬运作业合理化原则。

P49

1）省力化2）消除无效搬运3）提高搬运活性4）合理运用机械5）保持物流均衡顺畅6）集装单元化7）人性化

◆13、包装在物流中作用有哪些？

P51

1）保护产品2）便于储运3）增进销售

◆14、流通加工目。

P55

其目是：

①以便运送；②以便顾客；③便于综合运用。

15、配送作用。

P57

①配送完善了输送及整个物流系统；②提高了末端物流经济效益；③通过集中库存，可使公司实现低库存或零库存；④简化手续，以便顾客；⑤提高了供应保证限度。

16、配送种类。

P58

按配送组织者分：

1）公司内部配送2）公司之间配送3）公司对消费者配送

按配送时间及数量分：

1）定期配送2）准时制配送3）定量配送4）定期、定路线配送5）共同配送

◆17、物流信息特点。

P63

1）信息量大、分布广2）动态性强、价值衰减速度快3）种类多

18、物流信息系统特点。

P64

1）集成化2）模块化3）实时化4）网络化5）智能化

◆19、物流服务内涵和。

P74

1）物流客户服务2）物流商品

◆20、物流客户服务体现形式。

P75

1）一种详细活动2）执行原则3）经营理念

◆21、物流服务特性。

P78

1）从属性2）即时性3）移动性和分散性4）需求波动性5）可代替性

22、物流客户服务基本特点。

P79

物流客户服务基本特点被定义为：

1）产品可得性2）运作绩效3）服务可靠性。

◆23、物流服务对公司竞争力重要性。

P83

1）物流服务已逐渐成为公司经营差别化重要一环。

2）物流服务水精确立对经营绩效产生重大影响。

3）物流服务方式选取对减少流通成本产生重要影响。

4）物流服务起着连接厂家、批发商和零售商纽带作用。

24、物流成本含义。

P96

按物流成本管理和控制角度不同，物流成本分为:

1）社会物流成本2）货主公司物流成本3）物流公司物流成本。

社会物流总成本＝运送成本＋存货持有成本＋物流行政管理成本

◆25、物流成本管理系统基本内容。

P104

1）物流成本核算层2）物流成本管理层3）物流成本效益评估层

◆26、物流作业成本法基本思路。

P117

理论基本是：

产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本发生。

作业成本法把成本核算进一步到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”成本按作业动因分派到产品。

◆27、物流技术及装备在物流系统中作用

①物流技术及其装备是提高物流系统效率重要手段；②物流技术及其装备是反映物流系统水平重要标志；③物流技术及其装备是构筑物流系统重要成本因素。

◆28、装卸搬运技术装备作用。

P131

1）提高装卸效率，节约劳动力2）缩短作业时间，加速车辆周转3）提高装卸质量4）减少物料搬运成本5）充分运用货位。

◆29、装卸搬运技术装备应用特点。

P132

1）适应性强2）设备能力强3）机动性差

30、运送机械输送物品特性。

P136

货品可分为1）散货2）成件物品

特性:

P136、137

◆31、叉车特点。

P140

叉车特点1）有很强通用性2）具备装卸和搬运双重功能3）有很强灵活性。

32、货架作用与种类。

P149

货架作用：

充分运用仓库空间，提高库容运用率，扩大仓库储存能力，使存人货架货品互不挤压，损耗减少；同步存取以便，便于清点及计量，提高物资存储质量。

货架种类有1）通道式货架2）移动式货架3）重力式货架4）旋转式货架。

33、分拣方式。

P153

按分拣手段不同，可分为1）人工分拣2）机械分拣3）自动分拣

◆34、自动仓储系统长处。

P159

其长处有：

①能大幅度地减少占地面积和提高库容；②提高仓库出入库频率；③提高仓库管理水平；④容易实现先人先出，减少货损；⑤采用自动化技术后，能较好适应黑暗、有毒，低温等特殊场合需要。

◆35、集装单元化器具。

P162

1）托盘2）集装箱3）其她集装器具

◆36、第三方物流意义及风险。

P181

意义：

1）提高核心竞争力；2）减少经营成本；3）提高物流服务水平；4）增强市场应变能力；5）加速产品和服务投放市场进程。

风险：

1）外包可靠性风险；2）也许影响公司核心业务；3）由于第三方物流服务提供较差服务或提高价格而对公司导致损失；4）对外包依赖控制限度。

◆37、物流原则种类。

P196－P198

1）基本原则2）分系统技术原则3）工作原则及作业规范

◆38、物流原则化形式。

P199

（1）简化

（2）统一化（3）系列化（4）通用化（5）组合化

◆39、物流系统原则化办法P202

1）拟定物流基本模数尺寸2）物流模数3）以分割及组合办法拟定系列尺寸

40、物流信息原则。

P208

1）基本原则2）应用原则3）管理原则4）服务原则

◆41、供应链特性。

P219

1）复杂性2）动态性3）面向顾客需求4）交叉性

◆42、供应链管理特性

（1）“横向一体化”管理思想

（2）非核心业务外包（3）供应链公司间形成是一种合伙性竞争（4）以顾客满意度作为目的服务化管理（5）追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流集成（6）借助信息技术实现目的管理（7）更加关注物流公司参加。

◆43、供应链管理重要领域。

P2251）供应2）生产筹划3）物流4）需求

（二）《物流实务》重点内容

1、物品采购需求类型。

P1

1）生产运营性需求2）生产资本性需求3）非生产运营性需求2）非生产资本性需求。

◆2、采购筹划与实行。

P3

采购筹划内容：

一种完整采购筹划至少应当涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货等五个方面内容。

1）需要进行品种分析2）要拟定品种订购量。

采购筹划实行要点：

（1）采购组织和人员安排。

（2）采购目的详细规定。

（3）采购作业流程。

（4）进度筹划和保障办法。

◆3、采购流程变革。

P7

电子化协同采购、准时采购。

◆4、入库阶段构成。

P16

1）接运2）验收3）入库交接。

5、货品保管场合规划。

P19

重要采用分区别类规划，办法有：

1）按库存物品理化性质不同进行规划；2）按库存物品使用方向或按货主不同进行规划；3）混合货位规划。

6、货位存货方式。

P20

1）固定型2）流动型。

7、物品堆码。

P25

基本原则：

1）分类存储。

2）选取恰当搬运活性。

基本规定：

1）合理2）牢固3）定量4）整洁5）节约6）以便。

◆8、影响库存物变化因素。

P38

内因有：

1）货品物理性质2）货品化学性质3）货品机械性质；4）货品化学成分5）货品构造。

外因有：

1）自然因素2）人为因素3）储存期。

◆9、货品保管保养办法。

P43

1）严格验收入库货品2）恰当安排储存场合3）科学进行堆码苫垫；4）控制好仓库温度和湿度5）认真进行货品在库检查6）搞好仓库清洁卫生。

◆10、库存作用与弊端。

P46

库存作用：

1）维持销售产品稳定2）维持生产稳定3）平衡公司物流4）平衡公司流动资金占用。

库存弊端：

1）占用公司大量资金2）增长公司产品成本和管理成本3）掩盖公司众多管理问题。

◆11、库存管理目。

P47

1）减少不良库存2）拟定恰当库存。

◆12、库存管理办法。

P48

惯用存货分类办法1）ABC分类法2）CVA分类法。

13、CVA基本思想。

P50

CVA基本思想是把存货按照核心性提成四类，即：

1）最高优先级。

这是经营核心性物资，不容许缺货。

2）较高优先级，这是指经营活动中基本性物资，但容许偶尔缺货。

3）中档优先级。

这多属于比较重要物资，容许合理范畴内缺货。

4）较低优先级。

经营中需用这些物资，但可代替性高，容许缺货。

◆14、盘点作业目和内容。

P52

目：

（1）查清实际库存量；

（2）计算资产损益

内容：

（1）数量

（2）质量（3）保管条件（4）安全

◆15、盘点办法。

P55

1）帐面盘点2）现货盘点

现货盘点分为：

1）期末盘点法2）循环盘点法

16、配送基本模式。

P58

1）商流、物流一体化配送模式2）商流、物流分离配送模式3）独立配送模式4）共同配送模式5）集团配送模式。

◆17、配送方式选取。

P59

1、配送网络构造1）集中型配送网络2）分散型配送网络3）多层次配送网络

2、配送功能模式1）直接配送模式2）储存配送模式3）直通配送模式4）流通加工型配送模式。

3、配送模式选取性1）自营配送2）单项服务外包型配送3）社会化中介型配送4）共同配送。

◆18、配送筹划种类。

P68

1）配送主筹划2）每日配送筹划3）特殊配送筹划。

◆19、配送七要素。

P69

货品、客户、车辆、人员、路线、地点、时间。

20、配货作业两种基本形式。

P72

1）摘取方式2）播种方式。

21、配送系统构成。

P75

1）备货2）理货3）送货4）流通加工

◆22、实现配送作业合理化基本途径。

P79

1）履行一定综合限度专业化配送2）履行加工配送3）履行共同配送4）实行送货与取货结合5）履行准时配送系统6）履行即时配送。

◆23、运送方式选取考虑要素。

P101

1）输送商品种类2）输送量3）输送时间4）输送距离5）输送成本

◆24、编制货品运送筹划根据、原则及环节。

P104

根据：

1）商品购销合同2）商品调拨筹划3）其她委托任务4）各种运送能力。

原则：

1）必要贯彻均衡运送原则2）必要注意保证重点3）统筹兼顾原则。

环节：

1）准备资料2）预测运量和车数3分析研究4）讨论定案。

25、货品发运业务流程。

P107

1）备运2）组配3）制单4）托运5）送单6）预报7）结算。

◆26、运送合理化途径。

P124

1）提高运送工具实载率2）采用减少动力投入，增长运送能力有效办法3）发展社会化运送体系

4）开展中短距离铁路公路分流，“以公