企业战略管理 《企业战略管理》课程设计大纲.docx

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企业战略管理《企业战略管理》课程设计大纲

《企业战略管理》课程设计大纲

一、设计的目的和要求:

《企业战略管理》是管理类一门综合的专业课,要求学生在系统学习管理专业课的基础上,培养学生从战略高度,系统地分析企业战略中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,培养学生的战略思维观念。

本课程设计是学习完《企业战略管理》课程后进行的一次全面的综合练习。

其目的在于加深对企业战略管理基础理论和基本知识的理解,掌握战略分析、战略制定的基本方法,提高解决实际管理问题能力。

《企业战略管理》课程设计要求学生在教师的指导下,能够运用理论对环境进行深入的分析,能够整体运用战略管理的各种工具进行分析,并给出战略规划,制定公司战略和竞争战略。

二、本设计的相关学科:

《管理学》、《市场营销》、《人力资源管理》、《生产与运作管理》、《财务管理》等。

三、考核方式:

对课程设计进行过程考核和结果考核相结合的方式进行考核。

过程考核考察学生的工作态度与工作量等情况;结果考核考察学生的战略方案的可操作性。

四、课程设计时间安排:

总体时间:

学生设计时间一周(2007年1月14日-1月18日)。

五、本设计的基本内容:

给定企业所在行业及企业基本情况,要求学生设计出整套战略方案。

包括:

1、搜集资料,运用PEST、SWOT、五力模型、战略集团等工具进行战略分析;

2、在战略分析的基础上,制定公司战略和竞争战略,并进行战略评价;

3、制定职能战略,以保障公司战略和竞争战略顺利实施。

要求:

2~3人一组,选做一题。

 

选题一

安徽罗宝建筑节能材料有限公司位于合肥经济技术开发区紫云路,主要进行建筑节能产品、新型建材、装饰材料的研发、生产与销售。

公司目前主要产品为“罗宝外墙保温装饰板”,简称罗宝板,是引进德国技术和全套流水线生产的建筑节能产品。

2007年11月16日,安徽罗宝外墙保温装饰板一期工程在合肥经济技术开发区建成投产。

结合华东地区外墙外保温材料市场的状况,给罗宝公司设计出一套战略规划。

选题二

合肥英语培训市场有学府英语培训、合肥工业大学英语培训等。

2006年4月,北京新东方英语培训学校第28家分校——合肥分校正式成立,至此,已运转一年多。

针对新东方英语培训合肥分校的发展状况,制定出战略方案。

选题三

江淮以客车底盘为突破口,成为中国知名的大型汽车企业。

如今,江淮又推出首款轿车“宾悦”,走上了企业自主品牌、企业发展精细化的道路。

近几年汽车一直是中国城市继房市炽热后的又一消费热点,各种品牌、各种价位的轿车充斥着中国市场,消费者面临诸多选择。

请为江淮汽车的发展制定战略方案。

选题四

合肥电脑培训起步较早、规模较大,全国没有任何一家城市像合肥有这么多家叫的上名气的电脑学院,但这些电脑学院都集中在电脑应用和中低端领域培训,教学质量和管理存在一系列问题。

请结合合肥电脑教育的发展现状,对文达电脑做出一套的战略方案。

 

战略分析

 

战略制定

 

战略实施

 

课程设计评分

评分标准

评分等级

 

 

A(1.0)

B(0.9)

C(0.8)

D(0.7)

E(0.6)

F(0.5)

合计

签名

过程考核(50)

 

 

 

 

 

 

 

 

结果考核(50)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总分

 

 

 

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