二层钢结构土建工程施工方案Word格式.docx
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工程类别：
钢结构、土建工程
结构类型：
两层刚框架钢结构，楼层采用混凝土组合楼板
项目内容：
二层钢结构土建工程的钢结构施工、混凝土组合楼板施工、围护外墙的砌筑、地下室工程等。
2.主要工程项目和工作内容
施工范围为.后海8号院提供的《结构钢结构施工图、建筑施工图》中明示的工程内容。
工程量详见工程预算及工程合同。
3.工程特点
1）本工程地处北京市西城区后海8号院，地理位置临近中心城区，居民住宅建筑密集，施工地点周边道路通行空间狭窄。
大型施工机械难以进入施工现场，不利施工的干扰因素较多，自然环境情况复杂。
工期时间短；
需统筹安排、协调配合极为重要。
2）原有地下室完工后存留大量，清运工作量大，环保要求高。
四、工期要求
按甲方单位要求，工期约50天。
计划2014年6月25日开工，2014年8月15日完工
五、质量要求
本工程执行中华人民共和国《工程施工质量验收规范》和相关技术标准规范的合格标准，以及甲方单位要求的标准规范。
工程总体质量合格。
二施工准备
一、技术准备
熟悉图纸：
在工程投标阶段，我单位将会组织项目有关人员到现场踏勘，认真标绘现场地形图，领会本工程实施意图；
掌握市政或土建项目的形式特点，需要采用的新技术、新工艺，同时审查建筑材料有何特殊要求。
在编制投标文件的同时，编制进场施工预案，做好测量放线准备工作，购置有关技术标准、规范、图集及各专业深化设计（详图）等工作，为图纸会审作准备。
编制施工组织设计：
由项目部会同相关技术人员编制施工组织设计和分项工程的施工方案，报监理工程师后，作为工程施工的指导性文件。
根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工的实施细则
钢结构施工细则、砌筑施工细则、水电安装施工细则及成品保护方案、现场临时用水、用电方案和雨季施工方案等。
在机具设备进场后，要及时地进行工前检修，有效的保养与调试，使之处于良好的工作状态，并保证随时能够进行施工作业。
二、施工准备
根据《GB/T24001-2004idtISO14001:
2004环境管理系列标准》及《GB/T28001-2001职业安全健康管理体系》，结合我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按照政府有关建设工程安全施工工地标准进行平面、空间的分配和动态化管理，严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中建设工程安全防护、文明施工措施项目的要求作好安全防护、文明施工措施。
具体准备工作如下：
1、在监理工程师的监督下以书面形式，办理好坐标控制网点、高程控制点、引侧工作，以此为依据建立现场测量、监测控制网点，并承担质量、安全全部责任。
进场后立即作好以下工作：
（1）根据现场实际，布置封闭围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作。
（2）对施工场地临时施工道路、材料堆放场等区域进行硬化；
根据施工现场总平面图布局，设置好材料堆放场、布置施工机械。
（3）严格按照公司CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地美化，营造花园式工地。
2、样板工程：
为保证施工质量，创样板工程。
进场后我单位将制定详细周密的计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
3、试验：
为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。
4、周边协调：
在施工过程中重点是与工程项目周边单位和居民搞好关系，处理好工程交界处的衔接和交通障碍问题，做到不扰民让周边单位和居民满意。
三、施工现场布置
由于本项目施工现场环境复杂，给施工和管理上带来许多不便，因此现场的临时堆场，根据施工进度情况随时进行调整。
施工现场布置与控制是按计划完成合同施工生产任务的基础，其完善与否，将直接或间接的影响本工程能否准时开工、开好工，并对后期施工生产有着重要的作用，必须予以高度重视。
在施工队伍进场后做好生活准备。
在此基础上，解决工地施工用水、用电、修通施工便道，为工程开工作好准备工作。
根据本工程的规模和现场情况，施工用水、电由建设方与施工方协商后接至施工现场，沿现场周围布置，然后接至施工基地和各施工区域，所有水、电管线过路处采用加设钢套管并埋入地下进行保护。
三现场组织机构
该项目工程质量要求高，工期紧。
我方将列此项目工程为2014年的重点工程，进行重点管理。
组建精干的项目经理部，配备强有力的管理班子，加强组织管理，并选派经验丰富的人员组成施工队伍，确保工程按质、按期完成。
为能保质保量、文明安全施工，圆满地完成总体工程项目，本工程施工组织管理体系将采取在公司领导班子集体领导下，各部门密切配合下的项目经理负责制，设项目经理管理部负责现场的施工组织管理。
一、项目主要管理技术人员情况
拟为工程组建的项目人员组织机构（附后）
二、现场组织机构图及主要岗位
现场组织机构框图（附后）
三、岗位职责分工
1.项目经理
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；
负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2.项目副经理
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。
3.计划安全管理
负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。
4.材料管理
按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
5.技术负责人
主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。
6.质量管理
文件会审，全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。
负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。
根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。
按《建筑安装工程资料管理规程》条用微机归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。
7.专业工程管理
由专业经理负责水电、设备、电气工程的施工生产组织、技术管理工作，与总包协调配合施工。
8.行政管理
是项目经理部的综合性部门，主要负责项目经理部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。
文秘工作：
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。
人事劳资：
干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。
对外联络：
主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。
治安保卫：
主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。
四、劳动力的组织与安排构
根据工程需要，现已组织落实好各种施工人员，负责从拆除到施工的全部工程项目，根据工序要求安排分批进场，拟在项目中使用的劳动力储备安排具体如下：
工种
人数
电焊工
20
安装工
钢筋工
10
砼工
普工
砌筑工
合计
100人
四主要施工机械设备
拟在项目中使用的主要设备一览表
设备名称
型号规格
数量
备注
全站仪
TOPCON
4
测量专用
经纬仪
ADJ2
测量专用
水准仪
AL-M4
电动葫芦
2T
12
吊装
CO2焊机
CPX-350
2t
构件安装焊接
交直流电焊机
2
焊缝焊接
氧气、乙炔装置
1
电阻测试仪
手动起重机
吊装
自卸汽车
斯太尔
混凝土鼓捣器
HZ50
手动切割机
G2-100
其它小型设备按需配置
五工期进度计划及保证措施
一、工期计划
1、工程建设工期：
50天
2、工期进度计划：
3、我公司项目部通过精心组织，合理安排，确定综合总工期约60天。
二、本工程工期进度计划
本土建工程工期进度计划计划2014年6月25日开工，2014年8月15日完工
三、施工进度保证措施
1、认真熟悉项目图纸、规范标准，编制切实可行的施工技术措施，做好技术准备工作，为施工的顺利进行提供技术保证。
2、按总体工期编制周、日施工进度计划，加强检查落实，对未完成的工作，要找出原因，根据网络控制关键线路法，调整工期，设法弥补。
3、根据周、日施工计划提供相应的材料需用计划，保证材料供应工作。
4、主体工程划分流水段，各工序形成流水作业，随时都有作业面，加快工程进度。
5、加强机械设备的维护保养，保证施工机械状态良好，提高其利用率。
6、加大质量管理力度，严格执行三检制度，达到一次验收合格100%，避免返工现象发生。
7、每天施工结束前由项目经理主持召开各队碰头会，每周末召开进度、质量、安全总结会，这样把现场存在的问题，如材料供应不足，各专业配合不佳，工序衔接等问题，提出预见性的措施，提前控制或排除，确保工程顺利进行。
8、完善制度，明确责任，以工期、质量、安全、文明施工为主要考核内容，由上至下层层落实，有奖有罚，奖惩分明，调动全员的积极性。
9、施工过程中，要与甲方、监理、设计、监督部门紧密配合，做到图纸及施工中的问题及早发现，及早联系，及早解决。
10、根据各段工期及工作量，提前做好劳动力计划，保证施工时人员到位，以免延误工期。
11、未完成的半成品保护措施，避免返工，延误工期。
12、加强资金管理，确保本工程资金充足，以保证现场工程的正常进行。
13、安排好劳动进场，确保施工人员的充足。
六质量保证措施
一、质量保证体系框图
二、质量控制程序框图
三、质量保证措施
1、坚持项目经理负责制，全面管理施工质量，在施工的全过程中，以质量为核心。
2、严格按照国家、国家有关建设工程的技术规范、标准和设计进行施工，落实关键部位的施工方案，确保指导施工。
3、坚持按工序部位进行严格的书面技术质量交底做到切实可行。
4、对施工全过程严格执行“三检制”，关键工序重点检查，现场设专职检查员，跟踪检查。
5、施工过程严抓工序检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，每一道工序必须检查合格后，请监理工程师确认后，才能进行下一道工序施工，杜绝质量事故的发生，保证工程质量一次成优。
6、项目工程严格按照工程监理程序执行。
7、严格把好材料、设备关，进场材料均应有合格证，不合格材料、设备不准进场使用。
现场使用前及时做好复检，合格后方可使用。
8、工程资料在施工过程中形成归档，严格执行《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000,及时整理交工资料，交工时提供合格的竣工资料。
四、创精品工程措施
1、依据本工程质量目标，做好工程策划。
2、建立分部分项工程质量标准。
3、建立创精品工程组织机构，由项目经理亲自负责管理。
4、编制创精品工程的具体措施，下发到各个专业管理员并组织实施。
5、施工中尽量采用新技术、新工艺。
七安全生产保证措施
一、安全管理目标
1、总体目标：
重大泄密事故为零、重大安全事故为零杜绝重大机械事故，轻伤率控制在5‰以下。
2、认真分析项目工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场情况编制安全技术方案，搞好安全预控。
3、强化对工程机密及安全生产的管理，责任落实到人，定期检查，发现问题及时认真整改，消除现场安全隐患。
二、安全保证措施
1、建立健全工程涉密及安全生产保证体系，建立全岗位责任制并严格遵守，全体人员都要知道自已的职责，项目经理部设专职安全员。
2、建立健全各项管理制度，包括消防、保卫、工地卫生和现场管理等方面。
3、坚持每周开一次安全例会和每日班前10分钟安全教育。
对所有新入现场的施工人员均应进行公司、项目部、班组三级安全技术文明施工的教育，经考试合格后方准上岗。
4、项目部每周组织一次现场文明安全大检查，查出的问题以书面形式限期整改，整改的情况要复查。
5、对特殊工种要进行相应工种的安全知识和操作规程的培训,作到持证上岗;
各岗人员严格按操作规程施工，配戴好劳动保护用品。
6、安排任务时实行安全技术交底制度，直到作业班组。
7、按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的有关规定设置安全围栏、防护警示。
8、雷雨天及5级风力以上天气严禁施工。
9、非施工人员严禁进入施工现场内，施工人员严禁到其它施工区域活动。
10、配电系统必须实行分级配电。
各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器座标明用途。
11、独立的配电系统必须按照标准采用三相五线制接零保护系统.
12、非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。
13、各种电器设备和电力设备施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按照规定采取可靠的接零或接地保护。
14、打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。
操作手柄应采取绝缘措施。
其它机械除按技术规程操作外，还必须遵守安全规程。
八文明施工保证措施
一、文明生产保证措施
1、对所有新入现场的施工人员均应进行公司、项目部、班组三级文明施工的教育，经考试合格后方准上岗，做到人人知晓。
2、项目部每周组织一次现场文明生产大检查，查出的问题以书面形式限期整改，整改的情况要复查。
3、保证施工现场及时清理，做到工完料净场地清。
4、现场施工设施要少而精，必备设施定位设置，各种材料分类码放。
5、根据现场实际制定消防保卫措施。
需动火时，必须办理动火证，并备足消防器材。
消防器材设固定位置，标志明显，施工人员不得随意移动消防设施。
二、环境保护措施
1、根据现场实际，按照有关环保的法律、法规和规章及本工程的有关规定，制定本工程环保方案。
2、施工现场周围设置硬质围挡；
施工土方要覆盖。
3、现场垃圾和渣土等废弃物及时清理，严禁凌空抛洒垃圾、渣土，清理出废弃物运至指定地点.
4、施工现场材料、设备需放置有序，标牌明示，防止任意堆放，水泥、石灰等可能产生的扬尘污染的必须在库房存放或严密遮盖。
5、采用洒水防尘，做好施工现场的扬尘控制。
6、工地出口要设置冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净。
7、现场临时设施位置经甲方同意，生活污水采取暗管排放到指定区域，生活垃圾定点堆放，定期集中外排。
8、工程完工后应在规定的期限内,拆除施工临时设施,清除施工区的废弃物,并按监理工程师的要求完成环境恢复。
九钢结构方案及施工工艺
本章分测量放线、钢结构施工、脚手架等内容。
一、测量放线
本工程建筑施工测量重点、难点在建筑物轴线控制网建立，及楼层面的轴线、标高传递。
1、放线依据
±
0.00标高的引测依据，根据甲方提供的高程点作为原水准点，建筑物定位依据：
依据甲方方提供的放线点及设计绘制的总平面图。
2、测量人员及测量器具的配置
本工程的建筑定位，轴线的引测和传递由项目专职测量员进行施测。
测量器具：
DJ2经纬仪一台，S3水准仪一台，JD—91激光铅直仪一台，50m钢卷尺二把，5m塔尺二把，5kg铅锤一个，测钎、木桩若干，双面板尺一把。
3、测量施工前的技术准备
1.组织一支测量小组，由项目技术负责人牵头，测量结果至少检测校核一遍并绘制施测记录。
2.施测人员应全面熟悉总平面布置图和结构构件的顶面标高、轴线关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。
3.施测人员使用的施测仪器应在检校有效期内。
4、建筑物的定位
1.建筑物的定位顺序为：
甲方提供红线、施测点→建立建筑轴线网→单位工程矩形控制网建立→建立单位工程轴线控制桩。
2.建筑主轴线的测设
根据设计绘制的总平面图，在拟建的建筑物四大角的空地上，建立直角坐标系，作为本工程的建筑主轴线，其施测步骤如下:
第一步:
施工测量前由甲方、设计院提供拟改建建筑物两处纵横边线交点的座标位置。
第二步:
将经纬仪移至红线上的某一端控制点，照准另一控制点，采用正倒镜测回法，转角90度，钢尺量距（为保证施测精度采取抬尺法，做出一条位于场地中央与道路中心线平行的直线，且在两端点处建立临时性轴线控制桩。
第三步:
通过钢尺量距，找到该直线的中心点，将经纬仪移至中心点，照准远端，转角90度，作出一条与该直线垂直的直线，此时该工程的施工直角坐标系已建立。
第四步:
根据已建立的施工直角坐标系和施工总平面图计算出建筑物每个大角点在此座标系下的坐标位置。
3.单位工程矩形控制网和轴线控制桩的建立
依据已建立的直角坐标系，经过多次转角90度（正倒回测量法），钢尺量距，定出建筑物大角点，再依据总平面图上，拟建建筑物与施工围墙间几何关系，复核无误后，建立临时性轴线控制桩。
依据已形成建筑物大角点临时性轴线控制桩和基础平面布置图，将经纬仪架设于建筑物大角的某一控制点上，照准建筑物另一大角控制点，一人手持木桩，按测量人员指挥，在视线方向上根据所需距离，钢尺量距定出轴线控制桩的位置。
采用相同方法定出建筑物垂直于该方向上轴线控制点的位置。
将经纬仪移至各轴线控制桩点，以长边施测短边，转角90度，引控制桩于基槽坑外3m处，建立半永性控制桩。
5、原水准点的引测和±
0.00标高的确立
根据甲方提供的原水准点，采取复合回法将甲方提供的原水准点引测于现场，并在施工现场的不易破坏变形处建立2—3个永久性高程点，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。
6、基础施工阶段的测量放线
1.基础打木桩及开挖线的确定
第一步：
根据已建立建筑物轴线控制网，采用经纬仪将房屋轴线投测于拟建范围内，并在轴线交点处用木桩示于地面上，并在木桩顶钉上小钉作为标示。
第二步：
检查轴线间距离，其误差不超过轴线长度的1/2000，符合要求后，根据中心轴线和垫层的宽度，经纬仪定线，钢尺量出距离作出平行于轴线基础的开挖线，并用石灰在地面上撒出基坑的开挖线。
2、基坑找平
采用水准仪将基底设计标高引测于基坑内，在基坑坑壁四周和基坑中央打入一小木桩，在木桩上引测同一高度的标高，以便根据该标高控制结构顶面的设计标高。
7、主体阶段测量放线
1.轴线的垂直传递
该工程采用一台JD—91激光铅直仪和一台DJ2经纬仪配套使用，采用内测法进行施工测量，具体作法如下:
（1）基础施工至±
0.00后，埋设四个永久性控制点，作为向上投射控制垂直度的初始控制点。
（2）每层楼板施工时，在对应控制点所在的垂直位置预留200×
200方孔，便于激光铅直仪发射激光往上投射。
（3）控制竖向垂直度和楼层测量放线时，各点均由初始控制点向上投测，控制垂直误差范围为:
层间测量偏差≤3mm，总高竖向垂直偏差≤20mm。
2.标高的传递
结构施工上升到±
0.00时，将场内水准点引测到建筑物楼梯间内，待上一竖向施工段的现浇构件侧模拆除后，采用钢尺、线锤将标高向上垂直传递，然后将楼层标高在每层现浇柱上标出，用三角形符标记。
二、钢结构施工
（一）钢结构制作工艺
１、制作工艺流程：
２、技术准备：
（1）组织技术、施工、质检等有关部门认真进行施工图纸会审,对施工图中有疑问的部分,积极与设计、建设单位及时沟通、并处理和解决图纸中的问题。
（2）针对工程特点,认真编制施工方案和安全施工技术措施,提出材料计划，对工程的重点和难点，合理选择施工工艺，科学地安排施工工序。
（3）对专业和特殊作业的施工人员进行技术培训,提高工人素质为确保工程施工质量打好基础。
（4）逐级进行技术、质量、安全交底，作好开工前的各项施工准备工作。
3、钢结构加工、制作
（1）材料管理：
1）材料的规格、型号、材质要符合要求，钢材都须有材质证明及合格证，对于特殊要求的材质应复试合格后方可使用。
2）焊接材料的焊条、焊丝、焊剂、防腐涂料、防火材料均要有质量证明书，并符合设计要求和国家标准。
3）焊接材料要密封管理，严禁受潮，发现受潮后要烘干处理。
4）对高强螺栓的包装、运输、现场保管过程都要保持它的出厂状态，直到安装使用前才能开箱检查使用。
5）材料入库时，要认真检尺、测量，并验收其供货量，并要严格执行材料入库和领料制度。
（2）制作工艺及技术要求
1）放样：
按1：
1实际尺寸放样，确定各板实际下料尺寸，腹板、加劲板需要机械加工时，应增加加工余量，单边加工余量值8mm。
2）下料：
钢柱制作下料采用半自动切割机，设专人负责号料、划线，并对所下好的板料编号。
在号料时应根据工艺要求预留焊缝收缩余量及切割、刨边和铣平等加工余量。
凡图纸要求机加工的按图中要求进行也要留加工余量，每边不少于5mm。
下料之前对不平的钢板进行调平后下料，然后再对所下的料进行调平校直（在压力机上进行）。
钢板不平度要求：
δ14mmF1.5mm
δ>
14mmF1.0mm
切割允许偏差：
半自动切割允许偏差：
1.5mm。
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