管理者的性格与领导力讲义版PPT文档格式.ppt

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根性分析根性分析说明由根性产生的说明由根性产生的结果与表现结果与表现第三部分：

第三部分：

根性的培养方法根性的培养方法一、沉稳一、沉稳沉稳沉稳冷静冷静/坦然坦然/镇定镇定外露的表现内化的素质沉稳沉稳l遇到危机，就遇到危机，就不会惊慌失措不会惊慌失措因为个性因为个性“沉稳沉稳”l有人叛变或离有人叛变或离职，就不会坐困愁职，就不会坐困愁城或一筹莫展城或一筹莫展l面对重要的面对重要的投资决策，就不投资决策，就不会草率兴起会草率兴起培养方法培养方法不要随便显露你的情绪不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱走路与说话不要慌乱在生活与工作中在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人个性很不沉稳？

你认为哪些人个性很不沉稳？

你自己哪些事情（比较重要的）表现得你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？

不够沉稳？

二、细心二、细心细心细心谨慎谨慎/缜密缜密/专业专业外露的表现外露的表现内化的素质内化的素质细心细心开经偈开经偈无上甚深微妙法无上甚深微妙法百千万劫难遭遇百千万劫难遭遇我今见闻得受持我今见闻得受持愿解如来真实义愿解如来真实义l提出的目标或提出的目标或口号就不会没有口号就不会没有方方法法，没有手段，没有手段因为处处因为处处“细心细心”l在产品与服务在产品与服务的表现上，就不会的表现上，就不会给人不专业，不内给人不专业，不内行的感觉行的感觉l自己在各种竞自己在各种竞争中就不会总是后争中就不会总是后人一步，少人一分，人一步，少人一分，低人一档低人一档l执行政策的过执行政策的过程中就不会看不出程中就不会看不出破绽与漏洞破绽与漏洞培养方法培养方法对身边所发生的事情，常思考它们的因对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系果关系对做不到位的执行问题，要发掘它们的对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结根本症结对习以为常的做事方法，要有改进或优对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议化的建议在生活与工作中在生活与工作中做什么事情都要养成有条不紊和井然有做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯序的习惯经常去找几个别人看不出来的毛病或弊经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端端自己要随时随地对自己要随时随地对“不足不足”的地方的地方“补补位位”思考在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你认为哪些人做事很无所谓，很不注意你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？

细节？

你自己哪些地方（比较明显的）表现得你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？

不够细心，也不够完美？

三、胆识三、胆识胆识胆识强势强势/果决果决/冒险冒险外露的表现外露的表现内化的素质内化的素质胆识胆识六王毕六王毕四海一四海一l公元前公元前259259年年,诞生于赵国邯郸；

诞生于赵国邯郸；

l公元前公元前247247年年,被立为秦王；

被立为秦王；

l公元前公元前238238年年,亲自掌权亲自掌权,平息叛乱；

平息叛乱；

l公元前公元前230230年年,秦灭韩；

秦灭韩；

l公元前公元前228228年年,秦灭赵；

秦灭赵；

l公元前公元前225225年年,秦灭魏；

秦灭魏；

l公元前公元前223223年年,秦灭楚；

秦灭楚；

l公元前公元前222222年年,秦灭燕；

秦灭燕；

l公元前公元前221221年年,秦灭齐；

秦灭齐；

l公元前公元前220220年年,秦统一天下。

秦统一天下。

l需要力排众议需要力排众议的时候，就的时候，就不会不会瞻瞻前顾后。

前顾后。

因为具备“胆识”朱总理朱总理l需要力排众议需要力排众议的时候，就的时候，就不会不会瞻瞻前顾后。

因为具备因为具备“胆识胆识”l发现百年难得发现百年难得一遇的机会，就不一遇的机会，就不会犹豫不决。

会犹豫不决。

l已经不能用的已经不能用的人，就不会一再容人，就不会一再容忍，徒增困扰。

忍，徒增困扰。

l应该果断处置应该果断处置的当下，就不会畏的当下，就不会畏首畏尾。

首畏尾。

培养方法培养方法不要常用缺乏自信的辞句。

不要常用缺乏自信的辞句。

不要常常反悔，对已经决定的事轻易地不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。

推翻。

在生活与工作中在生活与工作中培养方法培养方法不要常用缺乏自信的辞句。

在众人争执不休时，不要没有主见。

遇有不公、不正、不仁、不义的事情，遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

不要一味地沉默。

在生活与工作中在生活与工作中培养方法培养方法不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

对已经想好对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探退路的尝试，可以鼓励自己探险。

险。

做生意和投资：

没有秘决，只要有一笔可没有秘决，只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。

以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。

思考在在家庭家庭、公司或周边环境中、公司或周边环境中你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？

你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？

你自己有过什么难忘的你自己有过什么难忘的“优柔寡断优柔寡断”的的经验？

经验？

四、积极四、积极积极积极坚持坚持/投入投入/认真认真外露的表现外露的表现内化的素质内化的素质积极积极l做任何事情就做任何事情就不会欠缺主动，不不会欠缺主动，不够进取。

够进取。

因为行动因为行动“积极积极”l将计划付诸行将计划付诸行动的时候，就不会动的时候，就不会中途而废功亏一篑。

中途而废功亏一篑。

l被人赏识或试被人赏识或试用时，就不会表现用时，就不会表现平平，错失机会平平，错失机会。

同情一个人很容易，那是一种本能；

喜欢和欣赏一个和自己无关的人，这是修养。

培养方法培养方法每天做一件实事每天做一件实事找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读读1010页书页书/写写22页日记），养成这个习惯。

页日记），养成这个习惯。

做任何事情，都要表现出很用心的样子，做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

因为有人在看你。

事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/茶，重新寻找一个突破口。

就是结束（放茶，重新寻找一个突破口。

就是结束（放弃），也要干净利落。

弃），也要干净利落。

在生活与工作中在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？

你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？

有过什么当时应该坚持的事情？

五、大度五、大度大度大度包容包容/忍耐忍耐/谦和谦和/慷慨慷慨/分享分享外露的表现外露的表现内化的素质内化的素质大度大度l对不同的意见对不同的意见与声音，就不会刻与声音，就不会刻意打压意打压因为展现因为展现“大度大度”l大度的人手下就大度的人手下就不会纷纷出走。

不会纷纷出走。

l大度的人，受大度的人，受过其恩惠的不会见过其恩惠的不会见死不救死不救培养方法培养方法对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。

对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。

佛法中的佛法中的“三施三施”（财施、法施、无畏施）（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

可以做为学习范本。

任何成果或成就，都应该与人分享。

不要有权力的傲慢以及知识的偏见。

在生活与工作中在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中你觉得哪些人很难相处与共事？

为什么？

你自己哪些方面不够大方（小家子气）？

你自己会不会也不知道？

六、诚信六、诚信诚信诚信正直正直/道德道德/务实务实外露的表现外露的表现内化的素质内化的素质诚信诚信l在客户关系上，在客户关系上，就不会永远缺少老就不会永远缺少老客户。

客户。

因为心怀因为心怀“诚信诚信”l在普遍缺乏道在普遍缺乏道德的社会中，就不德的社会中，就不会随波逐流，毫不会随波逐流，毫不突出。

突出。

l不管一生做什不管一生做什么，都不会靠不住，么，都不会靠不住，信不过。

信不过。

培养方法培养方法做不到的事情不要说，不管对谁，说了，做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到。

就努力做到。

虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。

嘴边。

停止一切停止一切“不道德不道德”的手段。

的手段。

除了除了“劳动模范劳动模范”，我们更应该推选，我们更应该推选“诚诚信模范信模范”在生活与工作中在生活与工作中思考在家庭、公司或周边环境中在家庭、公司或周边环境中从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？

你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？

还有什么到现在都没有被发现的不诚实？

七、担当七、担当担当担当负责负责/明快明快/直率直率外露的表现外露的表现内化的素质内化的素质担当担当大事难事看担当，大事难事看担当，顺境逆境看襟度，顺境逆境看襟度，临喜临怒看涵养，临喜临怒看涵养，辟行辟止看识见辟行辟止看识见。

l出现任何问题出现任何问题或状况，就不会或状况，就不会怕事。

怕事。

因为勇于“担当”l大家无所适从，大家无所适从，一片慌乱的时候，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃。

就不会临阵脱逃。

l底下任何员底下任何员工或干部犯错，都工或干部犯错，都不会推卸责任。

不会推卸责任。

倘若有任何事情做得不妥，则那是我做的；

倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；

倘若有任何事情做得极为妥善，则那是你做的。

倘若有任何事情做得极为妥善