最新城市大街道路改造工程施工组织设计可编辑.docx
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最新城市大街道路改造工程施工组织设计可编辑
大街道路改造工程
施
工
组
织
设
计
方
案
编制单位：
编制日期：
施工组织设计
编制说明
1.1编制依据
1.1.1xx大街道路改造工程招标文件。
1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和本溪市有关市政技术、质量和安全的规定。
1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.5贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
第一章工程概况
2.1工程概况
xx是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。
现由于xx路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现象十分严重，使得道路宽度不一。
按照本溪市市政建设的战略部署，即将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，xx的路面及附属设施的整治已显得十分必要。
2.2主要工程量
拆除工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
1
水泥稳定砂砾20厘米
m2
3363
2
切割路面
m
2434
3
透层油
m2
4035.6
4
4厘米摊铺
m2
4035.6
第二章施工部署
3.1项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织原则：
以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
编制说明
1.1编制依据
1.1.1黄河大街道路改造工程招标文件。
1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和本溪市有关市政技术、质量和安全的规定。
1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.5贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
第三章工程概况
2.1工程概况
xx是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。
现由于xx路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现象十分严重，使得道路宽度不一。
按照本溪市市政建设的战略部署，即将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，xx的路面及附属设施的整治已显得十分必要。
2.2主要工程量
拆除工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
1
水泥稳定砂砾20厘米
m2
3363
2
切割路面
m
2434
3
透层油
m2
4035.6
4
4厘米摊铺
m2
4035.6
第四章施工部署
3.1项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织原则：
以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
编制说明
1.1编制依据
1.1.1黄河大街道路改造工程招标文件。
1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和本溪市有关市政技术、质量和安全的规定。
1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.5贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
第五章工程概况
2.1工程概况
xx是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。
现由于xx路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现象十分严重，使得道路宽度不一。
按照本溪市市政建设的战略部署，即将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，xx的路面及附属设施的整治已显得十分必要。
2.2主要工程量
拆除工程主要工程量表
序号
名称
单位
数量
1
水泥稳定砂砾20厘米
m2
3363
2
切割路面
m
2434
3
透层油
m2
4035.6
4
4厘米摊铺
m2
4035.6
第六章施工部署
3.1项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织原则：
以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
3.2项目部主要人员的职责
3.2.1项目经理：
3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。
与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。
负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
部门
职务
姓名
职称
备注
经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工
技术部
施工员
施工员
施工员
施工员
测量员
试验员
资料员
质安部
质检员
安全员
物资部
材料采购
3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2技术负责人：
3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。
3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3施工员：
3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。
负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。
3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4质检员：
3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。
包括试验室和其它质量检查手段。
同时对工程各种质量标准，执行计量管理。
编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。
3.2.4.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。
3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。
3.2.5材料员：
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