石桥中学基建工作方案.doc

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石桥中学基建工作方案

为规范我校基建工作程序，提高基建工作效率，同时严肃基建工作中的政风、行风，自觉接受广大教职工的监督，特定此方案。

一、基建工作的指导思想：

1、为了学校的发展、为了配合学校的中心和重心工作、为了师生的利益。

2、用好队伍、抓好质量、确保安全。

3、注重过程管理，确保基建项目质量。

二、基建工作遵循的几个原则

1、迫切性原则：

启动的基建项目必须有一定的现实意义和深远的历史意义。

2、预见性原则：

基建项目启动前必须先概算出此项目的投资额，以权衡学校的财力。

3、安全性原则：

基建项目启动后必须把安全放在首位，要采取一切措施消除安全隐患。

4、规范性原则：

基建项目的实施过程中，不论是原料进场、还是整个施工和验收，要求作为建设方工作人员必须按照规范进行监督检查。

5、廉洁性原则：

所有涉及项目管理的人员必须树立廉洁自律意识，自觉抵御来自各方的经济诱惑，否则，后果将是得小利舍大利，工程质量下降，甚至可能的结果将是豆腐渣工程，后果将不堪设想。

三、基建工作组织机构

1、领导组:

组  长：

梁培生

副组长：

郑杜军刘为信

成员：

王帅霍介路苏志鹏徐刚姜大利成哲荣姜琛涛

职责：

（1）、审批基建项目计划

（2）、审议承担该基建项目的施工队伍。

（3）、指导、评价基建项目的实施过程。

2、工作组

组长：

刘伟信

副组长：

王帅霍介路姜大利

成员：

总务、财务有关职工。

职责

（1）、拟定基建项目计划

（2）、提议施工队伍或参加有关部门组织的招标。

（3）、基建项目的实施过程管理、监督、检查、签证、验收、工程决算审计、付款等。

四、基建项目的确立

为适应学校的发展或迎接某项活动，按照学校工作计划，由基建工作组拟定将要启动的基建项目的计划，计划内容有项目名称、项目位置、项目规模、投资概算、进度、涉及人员、施工方的确定方案等，报领导组或校长办公会或校长审批。

五、基建项目施工方的确定

1、小型项目：

投资在5万元以下的基建项目，在以前承担过我校部分基建项目的施工方中选择，由工作组根据施工方的技术力量、财务承受力、信誉度等因素拟定施工方，报领导组、监督组审议，最后由校长审定。

2、中型项目：

投资在5万元以上50万元以下的基建项目，由工作组或委托采购中心在监督组的参与下进行公开招标，将投标方排序，最后由领导组或校长办公会或校长审定，总务处到县采购中心办理相关的采购手续。

3、大型项目：

属于新建的50万元以上的项目，最后由建设部门确定施工方。

工作组按照县市有关部门的规定，办理立项、规划、报建、招投标等手续，工作组随时向校长或校长办公会或领导组报告有关情况，执行领导组的有关决定，监督组可参与招投标活动。

六、基建项目的实施

已批准启动的基建项目，由工作组负责实施。

1、合同的签订由总务处和财务处共同把关。

2、前期“三通一平”工作由总务处负责“道路通”、“电通”、“水通”和“场地平整”。

3、项目启动后，工作组代表学校实施全过程管理，同时总务处侧重加强土建、电气、装饰部分的监督、检查。

4、工作组随时到工地现场进行监督，同时定期不定期地询问工程进度、向财务处询问工程付款情况，随时向群众收集项目实施工程中出现的政风、行风等问题并向领导组反映。

5、领导组随时对该项目的实施进行督导。