工程部管理评审内容Word文档格式.docx
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生产目标动态分解到项目（8分）。
2
重点工程
重点工程确认
3
确定重点工程级别，建立台帐（1分）；
动态及时申报重点工程（2分）。
重点工程生产控制
7
印发重点工程生产控制计划（2分），每月组织重点工程检查，有记录（2分），统计检查结果印发通报（2分），建立重点工程验收备案台帐（1分）。
生产协调
开工报告审批
建立开工报告审批台帐（1分），重点工程及时报公司（1分），协助办理开工手续，有记录（1分）。
项目班子建设
5
参与选聘项目班子（2分），建立在建项目班子生产业绩考核台帐（3分）。
生产例会
按时召开、参加生产例会（4分），例会有决议通报（4分）。
生产检查
10
按规定组织月度生产检查（5分），检查结果有统计分析与通报（5分）。
协调落实
及时协调并跟踪落实项目提出的生产问题并有记录（6分）；
及时协调解决专业分公司提出的问题（4分）。
工序控制
关键特殊工序监控
6
及时收集各项目的关键、特殊工序清单（2分），制定印发关键、特殊工序控制计划（2分），按计划监控检查有记录（2分）
总承包管理
管理及控制
在建项目进度及质量控制管理，相关管理制度并提供相应报表
劳务承包管理
建立扩大劳务总承包台帐（1分），制定扩大劳务总承包生产管理计划（2分），每季组织一次扩大劳务承包工程检查，有记录，统计结果并印发（3分）。
回访与服务
计划与实施
制定印发年度回访计划（1分）和顾客满意度调查计划（1分），按计划实施有记录及处理意见（2分）。
服务
建立投诉处理台帐，有处理结果，半年有统计分析（3分），建立投诉电话，有记录、传递、处理台帐（3分）。
11
生产改进
生产信息收集统计
生产信息半年收集一次，有统计分析（2分），找出了生产管理阶段性的主要问题（3分）。
改进措施及效果
对找出的主要问题，提出、印发针对性的改进措施（3分），有效果验证记录（2分）。
注：
质量、环境、职业健康《管理手册》51页标准条款对应表要素及条款的内容对照《管理体系规范》中条款进行查找，策划管理工作内容：
环境及职业健康条款：
4.4.14.3.14.3.34.4.6
质量管理条款：
7.6（C：
11.1.2；
11.5.1）；
8.2.1（C:
12.2.6）
8.2.3（C：
3.4.2；
10.1.1；
10.1.2；
11.2.4；
12.1.1；
12.2.1；
12.2.2；
12.2.4；
12.2.5）；
8.2.4（C：
11.1.1；
11.2.1；
11.2.2；
11.3.1~11.3.3）；
8.3（C：
11.4.1~11.4.4）；
8.5.2（C:
13.3.1；
13.3.2；
13.3.3）；
8.5.3（C:
5.5.1（C:
4.3.3）；
5.4.1（C:
3.2.4）；
7.1（C：
10.2.3~10.2.5）；
7.4分包（C：
9.1.1；
9.1.2；
9.2.1；
9.2.2；
9.3.2；
9.3.3）；
7.5.1（C：
10.2.3；
10.2.4；
10.4.3；
10.5.4；
10.5.5；
10.6.1~10.6.4）；
7.5.2（C:
10.5.2）；
7.5.3（C：
10.5.3）；
7.5.4（C：
8.5.1；
8.5.2）；
7.5.5（C：
8.4.1~8.4.4；
10.5.1-8）；
分支机构劳务、专业分包管理评审表
分管经理
责任部门
评审要点（素）
标准基分
评审内容
（要素状态）评审记录
评定
考察、分级
评价
15
是否对拟纳入的合格劳务（专业）分包供方按规定组织考察（5）？
是否对劳务供方进行分级
（1）？
是否按要求建立合格劳务（专业）分包方名单并经分管领导审批（5）？
是否将名单在规定时间上报公司劳务（专业）分包管理部门备案
（2）？
是否有考察记录
（2）？
供方资质、证照
是否保留合格劳务（专业）分包供方的营业执照
（1）、资质证书
（1）、安全生产许可证
（1）、法人委托
（1）、外出施工证明及当地主管部门备案手续是否齐全、有效
（1）？
招标申请、计划
是否按规定上报劳务（专业）分包标招标计划并经领导审批（3）？
是否按规定进行了招投标
（2）？
记录是否完善
（1）？
资格预审
是否对参与投标的劳务（专业）分包单位按规定进行资格预审（3）？
记录是否完善
（2）？
邀标
是否按要求对劳务（专业）分包招标文件进行评审（3）？
邀标文件是否经分管领导签发
（2）？
评标、
价格谈判
投标文件是否在规定时间反馈、登记并传递到成本部门（3）？
是否对投标单位报价进行谈判（3）？
是否根据谈判结果按要求推荐了拟中标单位
（2）？
是否有谈判记录
（2）？
定标
是否按规定确定中标单位（3）？
是否发中标通知书
（1）？
是否有定标记录
（1）？
进场管理
是否按规定与中标方签订了劳务（专业）分包合同（5）？
是否有未签订了劳务（专业）分包合同就进场施工的（4）？
有无不符合规定或未经招标而签订合同的（4）？
是否将合同内容向项目交底
（2）？
定期培训
是否每季度根据项目特点、施工阶段的具体情况对劳务（专业）分包管理人员组织有针对性的培训（8）？
是否每半年根据工程特点、施工方法对工人组织有针对性的培训（7）？
检查、考核
是否每季度对劳务（专业）分包队伍进行检查（5）？
是否在年末对劳务（专业）分包队伍进行年度评价（3）？
是否有记录
（2）？
评优
是否对劳务（专业）分包管理工作进行总结（5）？
是否有改进措施（3）？
是否按要求推荐受表彰的劳务（专业）分包队伍
（2）？
小计
100
质量管理评审表
质量管理策划
质量管理责任制
领导班子分工明确（2分）；
各相关岗位人员质量管理职责规定并履行（3分）
质量目标管理
制定、印发年度质量管理及贯标工作计划（3分）；
质量目标分解到相关职能部门及各项目经理部（3分）；
质量体系文件管理
编制、印发符合实际的质量管理体系运行说明（3分）；
体系文件发放申请、登记、回收管理处于受控状态（2分）。
团队建设
实施内部监理制（4分）；
日常质量管理机构及人员定编根据公司类别按规定设置（3分）；
制定、印发质量管理专职人员素质提高培训计划并实施。
（3分）
过程质量管理
过程监视测量
地基与基础、主体结构及安装主要分部及时申报与复查（4分）；
季度综合质量检查统计分析，对主要问题提出整改及纠正措施（3分）；
对上级检查提出的问题及时整改并反馈（3分）。
公司级以上重点工程质量管理
制定、印发公司级以上重点工程质量控制计划（4分）；
按规定检查有记录（3分）；
检查结果统计分析，对主要问题进行整改，并针对性地提出纠正措施（3分）。
专项质量管理活动
组织质量专题会有计划并实施（2分）；
“质量月”活动有计划，有实施记录，有总结上报（3分）；
质量事故及时报告，有符合规定的调查处理报告（3分）。
QC小组管理
QC小组及时注册登记并上报公司（2分）；
对QC小组活动定期检查指导并保存记录（2分）
质量检测工具
建立本系统质量检测工具台帐（2分），按检定周期检定，帐、卡、物保持一致（2分）。
工程质量创优
新接工程明确创优目标，提出创优措施，及时报公司（4分）；
组织精品工程研讨会，印发精品工程作法要求（4分）；
及时申报各级优质工程，督促创优及时兑现（2分）。
分析、改进与提高
不合格品控制
统计建立不合格品台帐（3分）；
检查发现的不合格品及时下发整改通知并督促整改反馈（3分）；
构成质量事故的不合格品按规定处置并记录（2分）；
不合格品信息以月报形式及时报公司（2分）。
质量改进
统计不合格品信息，找出共性的质量问题（3分）；
对共性的质量问题及时制定、发放纠正预防措施，下季度组织效果验证（4分）；
质量管理体系外审、内审不符合项按要求组织整改并及时反馈（3分）
质量管理记录
质量验收记录
主要分部工程验收记录及时收集整理（2分）；
单位工程竣工验收记录及时收集整理（3分）；
各类质量荣誉证书及时收集整理上报（2分）。
工程档案管理评审表
被考核单位
评审人
评审子项
评审记录
评定等级
评分
策划
年度工作计划
是否制定了年度计划？
计划落实情况如何？
工作目标
档案归档率、完整率、准确率是否达到100%、98%、100%？
档案接收
文书档案
对照发文薄检查是否收集齐全、完整？
移交手续是否完备？
工程档案
已竣工工程是否都已归档，并都有竣工验收备案表、结构验收记录、竣工图等原件？
经营档案
已竣工工程是否都已归档，是否有中标通知书、施工合同、预决算（喊分包决算）、审计报告书、签证单等原件？
会计档案
会计档案是否归到档案室？
声像、荣誉
声像、荣誉是否移交，是否有标识，对内容、时间、地点、人物等加以说明？
档案保管
库房设施
是否有专门的档案库房？
有无防盗、防火、防高温等设施？
是否有专人保管？
档案编目及标识
档案是否整理组卷、编目、标识，标识是否清楚、美观。
档案利用
检索工具
各门类档案是否编制了档案检索工具？
有两种以上载体备访所有数据库。
借阅登记
利用档案是否进行了借阅登记，手续是否完备？
档案编研
工程简介
是否对竣工的单位工程编写了工程简介？
组织沿革、大事记
是否编写了组织沿革、大事记？
利用效果汇编
是否有利用效果反馈信息，并编写利用效果实例（3篇以上）？
升级会员 