软件工程项目管理计划书完整版文档格式.docx

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第一次检查每个小组的子系统运行情况。

第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。

程序检查安排在上机时间进行。

软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。

其余组员同步获得更新稿。

2．项目组织管理

过程模型

表1.过程模型表

团队的分工与合作

主程序员负责制。

本团队组织关系图如下。

组织关系图2表．

理管．3角色职责成员过程领导项目团队、执行和组长、主程序员张三及标理目管管理团队、负责软件的优先级交付工作。

基本管理原每位成员既则：

同时作为主程序员还要言的建是积极负责软件设计和编写代又是负责的者，同时也合作者，码。

并撰写软件设计报定的制是决策决策应在充者。

告。

础论基分的讨整理需求分析并撰写需程序员、文档维护员李四同上由大家共一旦决策做出，求分析报告、维护并及被须出就必做时修改和发布已更新技执效的及时有禁止再有异行。

术文档。

作为程序员还议。

：

按目标1要参与软件设计与代码项完量成时按开发。

目的基本功能，品时发布产按主要负责软件代码测试软件测试员、秘书、美王五这是本及文档和用户测试、并撰写工目最高团队的标试文档初稿并对界面美：

遵2目标项范化的规工付主要责任、作为秘文目运作标准书要主持每周的讨论会代档严谨完整，便码注释充分以及团内沟通工作。

这于后续维护，是第二目标。

产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问3目标题的方案。

注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。

每周的讨论会积极建4目标言。

在开发过程中积极协作。

．

目标5：

项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。

项目风险管理

本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：

表3项目风险及其规避方法

风险类型

存在风险规避方法

由于时间紧张导致项目进度风险最后无法按期完成。

充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；

任务分解要详细，便于考核；

在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经

保持进度作为先决条

件；

同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。

如果出现必须延期的情况，组长需及时通，并申请延期时间。

同银行相关负责人沟

系统没有足够的测试时间技术风险开发软件结构体系存在问题，使完成的软件产品．

持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的，保证每个环节都有足够的时间。

选用正版软件开发

未能实现项目预定目标

质量风险工具风险

对开发软件的掌握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。

质量不符合用户要求

提前制定好两周的学习计划，各组员要对开发工具vs2005+sqlsever2005，css，photoshop及flash进行快速的学习。

尽快掌握其中的要点。

同时在软件的设计上尽可能降低难度使项目最后能成功完成。

经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织

软件项目开发和实施过

对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。

在项目的启动阶段就落实

程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具

好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具

未能及时到位需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。

在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进

人力资源风险

行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续

组员成员因意外无法参加设计

工作。

事先同用户商量解决办法

项目沟通管理

报告机制：

1.要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。

2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。

文档维护员修改和维护相应的文档。

并交由小组进行会议评审并给出意见。

3.小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。

由秘书定期提交风险报告。

必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。

然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。

并形成风险处理的日志做为以后的经验。

4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。

报告格式：

报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见

评审机制：

每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。

对于重大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。

小组会议持续评估其成效。

每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。

尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。

并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。

项目人力资源管理

项目所需人员

C#程序员：

张三，李四

要求：

熟悉C#编程和微软.Net平台

界面设计员：

王五

熟悉CSS、Photoshop、.Net平台

数据库设计员：

张三

熟悉SQL语句，熟练使用SQLSever2005

文档维护员：

李四

熟悉使用Word及Powerpoint

沟通交流员：

王五．

较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。

软件测试人员：

全体组员，有王五付总责

熟练使用开发工具的debug工具，有耐心。

技能培训

C#以及.Net编程培训

培训对象：

全体组员。

培训内容：

熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs2005的调试工具。

于第6周完成。

美工培训：

全体组员

熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。

于第8周完成。

4．技术过程

开发工具、方法和技术：

本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；

编程语言为C#；

采用面向对象的分析设计方法；

利用Windows.Net平台作为开发平台；

使用SqlSever2005作为数据库管理系统图；

并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；

编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；

测试人员根据测试文档进行单元测试；

最后实现软件的交付。

开发环境：

Sqlsever2005+.Net+VisualStudio2005。

4.2软件需交付的文档：

1．软件项目管理计划

该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。

该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。

1．需求规格说明初稿

在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。

2．设计报告初稿

在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。

该文档由文档维护员负责维护更新。

4.测试文档

在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。

开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。

5．用户手册

在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；

在后续阶段不断由文档维护员户文档；

并在系统交付阶段随着系统一起被交付。

6.个人项目总结

由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。

在提交系统时一并提交。

7.其他文档

软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意

见等，由秘书进行整理与汇聚。

作为以后软件开发以及交流的经验。

5.项目进度及成本管理

进度描述

项目进度描述如下表：

表4进度表格描述

工作集子工作准备工作确定团长及完善与修改需求规格说明的最后确

完成负责人最终交付物时间刘建民组长及团长名单第二第七周

描述成立整个初稿

组长认系统设计系统总体设

周张三第八软件设计报告初

银行系统的开发团制定系统

队成立贷款小组成员名单第三确定小组张三

业务子系周统开发团队确定开发组内各成搭建环境第三Vs2005+SQLsever工具及语周2005

员言制定软件张三制定项目管第四《项目管理计划开发过程理计划书周书初稿》

管理计划通过查资需求规格说明书完成需求采集用户需第五张三料了解和规格说明求周李四的初稿书的出稿采集用户分析用户需第五的需求。

周求及制定需．总体的设计稿周

计方案，系统详细设第九并根据需计周

求说明联系统模型及第十系实际进架构最后确周

行相应的定

修改开发系统系统源码开第十张三李源代码要求熟练使用四源代码及发一周C#和.Net源码测试平台

系统源码测第十王五测试文档根据测试文档严格二周试测试

对代码进无李四第十系统源码复

求规格说明对需求进行汇总，原型

制定需求第六需求规格说规格说明明的进一步周

查

三周

行复查，尽量减少

进行整个银行系统的集成

第十四周

无

bug与其他小组长无间协作

对整个集成

第十

完成整个系统的集成配置好

后的系统进行测试检查运行情况

四周

IIS服务，搭建整个系统的运

行平台测试整个系统的发布

系统交付

一个可以运行的的系统以及用户手册和帮助。

以及

情况各组之间可以交流各自的开

五周

最后确定的技术发经验和心得体会文档

开发过程中的资源需求

人员：

小组软件项目开发成员．

支持软件：

MicrosoftVisualStudio2005、.Net、Office、Sqlsever2005

开发地点：

宿舍或者机房

实验设备：

个人PC机、笔记本、实验室PC机

项目资源维护需求的数目和类型：

3台个人电脑（PentiumIII800以上CPU，256M以上内存）

软件管理过程中预算及资源分配

1.统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为3人/天。

2.资源分配为各自使用自己的电脑。

项目进度及关键工期设置

准备工作：

时间：

第二周到第四周

关键工期：

项目管理计划初稿发布

需求分析：

第五周到第七周

需求规格说明书初稿的发布

系统设计：

第八周到第十周

关键工期：

系统设计初稿的发布

源代码开发与测试：

第十一周到第十三周

编码开发与测试

系统集成：

第十四周到

整个系统的成功测试

软件交付：

时间：

第十五周

整个系统能成功且稳定的运行