四川小学多层教学楼、食堂及附属工程施工组织设计.doc

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目录

第一章编制说明

第二章编制依据

第三章工程概况

第四章实施目标与现场组织管理机构

第五章资源配置计划

第六章施工现场总平面布置

第七章工程进度计划及措施

第八章施工方案与技术措施

第九章质量管理体系与措施

第十章安全管理体系与措施

第十一章文明施工及环境保护管理体系与措施

第十二章成品保护和工程保修

第十三章突发事件应急处理措施、预案和抵抗风险措施

第十四章民工工资支付保障措施

第十五章附表

第一章编制说明

我们已全面的阅读和研究了夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项的招标文件，答疑文件及设计图纸等资料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的招标文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。

若我公司有幸中标，我公司将根据该工程的使用功能、结构特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调配优势。

确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运行机制。

本施工组织设计从施工部署、主要分部工程的施工技术措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文明施工和环保措施、季节性施工措施等方面进行了详细的描述，着重突出了我公司的技术和管理优势，使业主增进对我公司承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。

本施工组织设计编制目的是为夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。

本施工组织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我公司有幸中标承建本工程，我公司将按业主及监理单位要求，对本施工组织设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。

并随时编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导施工生产。

我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。

我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、高速的完成本工程。

第二章编制依据

《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；

四川省《建设工程工程量清单计价规范》实施办法；

四川省建设厅颁布的2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》

与建设项目有关的标准、规范、技术资料；

我公司内部管理标准文件；

我公司现有施工技术力量和设备装备力量；

我公司在类似工程的施工中积累的经验；

第三章工程概况

一、工程概况

1、工程简述

总建筑面积1850平方米，其中：

教学楼1500平方米、食堂350平方米。

2、计划工期：

240个日历天。

3、资金来源：

明德基金64万元、中央校舍改造资金166万元、省级补助20万元、县级配套20万元。

4、质量要求：

按国家标准一次性验收合格。

第四章实施目标与现场组织管理机构

第一节实施目标

以“安全第一、质量为本”为宗旨，建立工程质量保证体系。

选配我公司经验丰富，高素质的项目经理及工程技术施工管理人员组织施工管理，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，科学地组织施工作业，以先进的技术和有效的管理模式，严格履行施工合同，承诺确保实现以下目标：

1、质量目标：

一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

2、工期目标：

我公司针对该工程确定的施工工期为240个日历天。

3、安全生产目标：

按照《建筑施工安全检查标准》达到合格标准，杜绝发生重大安全事故。

4、文明施工目标：

坚决贯彻市相关规定，按我公司文明施工管理体系，组织管理，创建“环保工地”。

第二节施工组织机构

一、项目组织管理机构

我公司对夹江县土门乡中心小学校教学楼、食堂及附属工程建设项极为重视，该工程已被列为我公司年度重点工程，委派有丰富施工经验的项目经理，组成强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等控制目标进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

二、项目各部门主要职责

1、项目经理的职责

全面履行合同的所有条款，充分调动管理人员及广大员工的积极性；保证工程管理的科学化、施工现场的规范化、安全文明施工的统一化；使工程质量、安全、文明施工、进度全面达到预定的目标；对内代表公司组织实施合同规定的质保体系要求；对外代表公司处理供方、顾客和管理单位三者之间的各项事宜。

2、项目副经理

在项目经理领导下，编制生产计划、现场组织、实施和协调，抓好现场安全生产、文明施工等工作，确保项目质保体系有效运转。

3、项目总工的职责

主管项目技术工作，抓好质量、标准化、计量、试验等管理工作；参与安全和设备的技术管理；在项目经理委托下，行使管理者代表的职责和权限。

4、施工组

对项目施工技术直接负责（包括工程技术、质量、安全、文明施工、产品保护和工程交付）。

5、质安组

以施工图、现行施工验收规范和质量验评标准为依据，对项目施工质量负责检查和监督；对安全、环保等工作负有责任。

6、技术组

负责各区域的施工技术工作。

参加该区域的图纸会审、设计变更的落实、施工班组技术、施工情况汇总，编制班组及施工技术交底，安全技术交底。

配合质检员做好该区域的管理工作。

协助总工推广新工艺、新材料、新技术的工作。

及时做好本区域技术施工的总结和施工工艺的提升。

负责对资料的收集、整理、归档、对本工程所需的施工技术参考资料、施工规范、规程、验评标准等进行收集，对施工记录、测量记录进行收集归档等。

7、核算组

负责施工的预决算，施工进度相适应经济收支及对控制工程成本负有监督权力。

8、综合组

负责全场保卫及生活保障工作，收发文件；充分了解当地民风民情，积极主动取得当地政府部门的大力协助，搞好地方关系，正确处理好业主、施工单位、当地政府、居民之间的关系，为本工程顺利开展创造良好的外部环境。

9、物资组

按设计要求和质量标准采购材料，并保证及时供应项目施工，从采购运输、贮存到供应、使用全过程，应对材料质量负责；负责对施工生产设备租赁、采购。

10、总承包管理部

负责对甲方分包的工程实行总承包管理，管理各分包单位的质量、安全、进度、文明施工情况。

11、深化设计部

针对施工图纸不能满足施工需要的部位和设计深度，根据实际情况征询业主的意见，配合设计院进行深化设计以满足施工要求。

第五章资源配置计划

第一节拟投入的主要物资计划

根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料的需求量计划，为施工备料提供依据；为确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据；组织好施工用材及辅助周转材料的供应，做到既保证材料供应充分满足施工需要，又保证进场的经济批量、质量的可靠性。

由于本工程施工工期紧，在材料采购中我们将充分做好市场调查和对市场的评估工作，各种材料要保证选用服务好、质量可靠、供应货源稳定的供应商，并尽可能的就近采购，避免因为货源、质量服务等出现问题而导致货源中断或其他原因而更换品牌、重新定货，影响施工质量和延误工期。

同时做好防雨、防寒、防高温施工材料及劳动保护物资的计划供应准备和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。

材料的准备工作程序：

（1）编制材料验收和使用及领料制度；

（2）编制各种材料需求量计划和分批进场计划；

（3）进行考察评估，确定材料供应商；

（4）签订供应方案和计划；

（5）确定运输方案和计划；

（6）组织物资进场和保管。

第二节投入的主要施工机械

满足施工需求。

详见主要施工机械设备进场计划表附后

第三节劳动力安排计划

施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。

我项目部对该工程所投入劳动力的选择原则是：

有相类似工程施工经验，素质高、工效高、有较高技术等级的熟练人才（劳动力计划安排表见后附件）。

1、施工力量的配备

我公司将组织本公司建设施工经验丰富、能吃苦、能打硬仗、技术力量强的项目领导班子，并由劳动人事部门根据工程建设施工劳动力需用计划和项目经理部施工用工申请表及时准确地做好各种所需劳动力的调配，并进行身体检查、岗前培训、思想教育、安全教育及考试等工作。

特种作业人员做到持证上岗。

2、工程技术人员配备

根据本工程的施工规模和工程施工特点及工期紧迫性，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，下设施工组、技术组、物资组、核算组、质安组、综合组，并根据各组工作内容及范围配备相关数量人员。

3、生产工人、特殊工种及其他相关人员配备

生产工人及特殊工种作业队伍由我公司组织素质高、建设施工生产经验丰富、质量意识、安全意识强的工人组成各工种班组，整个作业组由木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、普工、瓦工、抹灰工、架子工、电工、电焊工、操作工、安装工等工种组成。

架子工、电工、焊工、操作工、司机等特殊工种，均持证上岗。

第六章施工现场总平面布置

第一节布置原则及总平面的管理

一、实行统一管理的原则,施工现场必须充分考虑施工各专业、各工种的场地使用的综合效益,精心组织、合理安排。

现场实行分片分区包干管理，责任到相应的班组和个人。

二、施工道路必须畅通无阻，车辆进出方便，路基稳固，路况良好，同时不影响拟建工程施工和施工设备的安装与拆除。

三、施工供电系统必须满足施工用电高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，并且使用方便。

四、施工供水系统必须满足施工用水高峰的容量需求，线路布置必须符合施工安全规定，同时使场内线路最短，并且使用方便，还应满足消防专门要求。

五、临时设施应将生活区与生产区分开设置，符合环保工地要求和防火规定。

六、进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设，整齐堆放，杜绝随意乱放。

为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织施工，施工现场总平面由项目副经理直接负责管理，日常工作由施工组、物资组负责。

堆场应努力将土建与水电暖卫安装及设备安装分开设置，以使其互不干扰和渗透，确保堆场物资的质量和安全，并减少二次搬运，以求综合效益最好。

七、硬化现场地坪，同时布置现场排水网络。

施工排水系统必须满足各施工阶段的污水排放和最不利气候条件下的雨水排放。

八、施工现场必须按环保工地要求，规定的围墙绿化、旗杆、标语、五图一牌、警卫、娱乐、环境卫生等功能设置。

九、制定《现场文明施工管理细则》并严格执行。

十、建筑垃圾集中堆放，定期清运出现场。

楼层里的建筑垃圾逐层清理装袋运出楼层。

十一、实行封闭式施工，不准闲杂人员进入施工现场。

十二、对施工现场的测量控制点、施工配电箱等配以醒目的标识，并采取有效措施防遭破坏。

第二节施工用水用电

一、施工用水

施工现场除生活用水以外，主要用水高峰期为主体施工时的混凝土、砂浆拌制和养护用水。

根据业主提供的水源，分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。

楼层施工用水用φ50管径水管布置至各施工层面，以满足主体及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

消防用水管一律使用φ75管，在施工区域内设置多处消防栓，配备50m消防软管。

每幢楼设一根消防立管，每层楼设一只消防龙头。

二、施工用电

根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室接出分配电箱，分别作为大型机械设备用电（主要采用卷扬机）、钢筋加工设备（主要为钢筋对焊机）、混凝土、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。

结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆