中软系统集成项目管理工程师大纲Word文档下载推荐.docx

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二、考试范围

考试科目1：

系统集成项目管理基础知识

1．信息化知识

1.1信息化概念

信息与信息化

国家信息化体系要素

∙国家信息化发展战略

1.2电子政务

电子政务的概念和内容

电子政务建设的指导思想和原则

∙电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

企业信息化

企业资源规划（ERP）

客户关系管理（CRM）

供应链管理（SCM）

企业应用集成

电子商务

1.4商业智能（BI）

2．信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

信息系统服务业的内容

信息系统集成（概念、类型和发展）

信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）

2.2信息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理的必要性和意义

信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）

信息系统集成资质等级条件

信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4信息系统工程监理资质管理

信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容

信息系统工程监理资质管理办法

信息系统工程监理资质等级条件

信息系统工程监理人员资质管理

3．信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容

信息系统开发方法

3.2信息系统设计

方案设计

系统架构

设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

软件需求分析与定义

软件设计、测试与维护

软件质量保证及质量评价

软件配置管理

软件过程管理

软件开发工具

软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

面向对象的基本概念

统一建模语言UML与可视化建模

面向对象系统分析

面向对象系统设计

3.5软件体系结构（软件架构）

软件体系结构定义

典型体系结构

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件中间件

3.6典型应用集成技术

数据库与数据仓库技术

WebService技术

J2EE架构

.NET架构

软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

构件及其在系统集成项目中的重要性

常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

3.7计算机网络知识

网络技术标准与协议

Internet技术及应用

网络分类

网络管理

网络服务器

网络交换技术、网络存储技术

无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

综合布线、机房工程

网络规划、设计与实施

4．项目管理一般知识

4.1项目管理的理论基础与体系

项目与项目管理的概念

系统集成项目的特点

∙项目干系人

∙项目管理知识体系的构成

∙项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

∙组织的体系、文化与风格

∙组织结构

4.3项目的生命周期

∙项目生命周期的特征

∙项目阶段的特征

∙项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

∙瀑布模型

∙V模型

∙原型化模型

∙螺旋模型

∙迭代模型

4.5单个项目的管理过程

∙项目过程

∙项目管理过程组

∙过程的交互

5．立项管理

5.1立项管理内容

5.1.1需求分析

需求分析的概念

需求分析的方法

5.1.2项目建议书

项目建议书的内容

项目建议书的编制方法

5.1.3项目可行性研究报告

项目可行性研究报告的内容

项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

招投标的主要过程

招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获

得批准

5.2.2项目的可行性研究

初步可行性研究、详细可行性研究的方法

项目论证评估的过程和方法

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

招标文件的内容和编制方法

招标评分标准的制定

评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法

项目财务可行性分析的过程和方法

项目风险分析的方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

组建投标小组

投标文件的内容和编制方法

投标活动的过程

投标关注要点

5.4签订合同

5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点

6．项目整体管理

6.1项目整体管理的含义、作用和过程

6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

项目章程的作用和内容

∙项目章程制定的依据

∙项目章程制定所采用的技术和工具

∙项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步范围说明书

6.4项目计划管理

6.4.1项目计划的含义和作用

6.4.2项目计划的内容

项目计划的主体内容

项目计划的辅助内容

6.4.3项目计划编制

项目计划编制过程所遵循的基本原则

项目计划编制过程

项目计划编制过程所采用的技术和工具

∙项目计划编制过程的输入、输出

6.4.4项目计划实施

∙实施项目计划所要求的必备素质

∙项目计划实施所采用的主要技术和工具

∙可交付物的定义和可能的表现形式

项目计划实施过程的输入、输出

6.4.5项目计划实施的监控

项目计划实施监控的含义

项目计划实施监控的主要内容

项目计划实施监控所采用的技术和工具

项目计划实施监控的输入、输出

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目变更基本概念

项目变更的含义

项目变更的分类

项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理的组织机构

项目管理委员会（变更控制委员会）

项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

提出与接受变更申请

对变更的初审

变更方案论证

项目管理委员会（变更控制委员会）审查

发出变更通知并开始实施

变更实施的监控

变更效果的评估

判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

6.5.5变更管理的工作内容

严格控制项目变更申请的提交

∙对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调

6.5.6变更管理所采用的技术和工具

6.5.7变更管理的输入和输出

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

6.6项目收尾管理

6.6.1项目收尾的内容

项目验收

项目总结

项目审计

6.6.2项目收尾所采用的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入、输出

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

7．项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理

7.1.1项目范围的定义

7.1.2项目范围管理的作用

7.1.3项目范围管理的主要过程

7.2范围计划编制和范围说明书

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

7.2.2范围计划过程的输入、输出

7.3范围定义和工作分解结构

7.3.1范围定义

项目范围定义的内容和作用

项目范围定义的输入、输出

7.3.2范围说明书

∙项目论证

∙系统描述

∙项目可交付物的描述

∙项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

∙WBS的作用和意义

∙WBS包含的内容