煤矿采区管理制度Word文件下载.docx

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负责全区员工思想教育、生活、政工工作第一责任。

二、安全质量生产任务管理制度

（一）、质量安全检查制度

质量安全检查做到，定期安全检查和不定期自查（定期安全检查每周二或周四，不定期自查是三班自查，查出的问题做到“四不放过”）。

1、定期安全检查出的问题，做到碰头会汇报，需要整改整改的问题，要落实到人，定期整改，定期复查，复查时没做整改的按制度处罚，并落实则任者。

2、在自查中，查出的问题，现场能解决的在现场解决，现场解决不了的联系解决，并定出时间、地点、由谁去完成、谁考核，并及时通报。

3、质量检查发现不安全隐患，做到现场能解决的在现场解决，现场解决不了的联系解决，威胁安全生产的成产整顿，安全可靠后在生产。

4、安全检查要全面，四条线全检查，即（工程质量、两巷文明生产、坑代品和机电管理）查出的问题，由主管负责整改、考核员考核。

5、自查必须由主管区长，现场现场解决问题，并落实责任者，现场解决不了得研究安排解决。

（二）安全教育培训制度

1、每周五（上、下午）为员工安全活动日，由区党政一把手组织和授课。

2、当日出勤员工应全部参加，如有特殊情况应向组织会的党政一把手请假，无故不开会的视为旷会并罚款50元，以此类推。

班长不得随便请假。

3、每次开会时间为一小时以上，开会不得迟到、早退、开小差，要遵守会场纪律，关闭手机或设置静音状态，否则罚款30元。

4、会议内容要针对公司和区的实际情况，有针对性的对员工进行教育，树立“以人为本，安全第一”的思想，把我区的安全工作落实到实处。

（三）安全奖惩制度

1、安全奖惩制度明确兑现。

2、在工作中失误造成设备、设施和坑代品损坏按下列包赔：

（1）损失在100元以下，按原价赔偿；

（2）损失在101—500元时按50%赔偿；

（3）损失在501—1000元时按30%赔偿；

（4）损失在1001—5000元时按20%赔偿；

（5）损失在5001—10000元时按9%赔偿；

（6）损失在10001元以上时按8%赔偿；

（7）有意损坏按破坏处理100%包赔。

3、事故：

每影响１小时扣责任者100元，以此类推。

造成损失者按有关规定处理。

4、工伤：

（1）轻伤责任者罚款300元，对班组罚款600元，扣当日出勤人员每人50元。

（2）重伤：

责任者罚款600元，对班组罚款15000元，扣当日出勤人员每人200元。

（3）伤亡：

按公司规定执行。

5、“三违”：

班出一名“三违”扣当班班长150元、验收员100元、主管区长100元、扣当日出勤人员每人50元，扣班1500元，以此类推。

6、员工在工作中有不安全隐患和威胁人身安全时应及时向班长、值班和跟班领导汇报，如不做处理有权举报。

在安全生产中有特殊贡献者给予奖励100—500元。

7、坚持每周五安全活动日。

（1）每周五上午9点，下午4点为员工安全活动时间。

（2）在会议室由区长或支书主持讲课。

（3）当日出勤员工必须出会。

（4）时间不能少于1小时。

（5）学习内容针对我区安全情况，注意事项，总结一周安全，布置下周注意事项，对“三违”人员进行程序化教育。

安全活动记录台账

时间

地点

主持人

讲课人

在册人数

出勤人数

出会人数

出会率

学习内容

“三违”程序化教育

姓名

性质

名称

时间

地点

原因

班长

支书

个人汇报

（四）安全隐患预测预报及排查制度

1、工作面遇有不安全隐患时要及时预测到是否影响生产或人身安全，要及时向有关部门交隐患预测、预报表。

2、在工作面发现与安全有关的问题必须定出排查措施。

3、在工作面有安全隐患时，值班人员必须布置好隐患地点所存在的问题及注意事项。

4、在隐患整改安排时，区安排有经验的老工人负责处理，跟班现场指挥。

5、在发现安全隐患时，必须将工作面隐患地点写到牌板上。

6、值班室必须设有预报、预测专用牌板。

（五）安全技术培训制度

1、每周三员工技术学习日、由区党、政、工、团领导负责组织，技术员、区队长授课。

2、当日出勤的员工全部参加，无故不开会每次扣50元，以此类推。

有事必须向主持人请假，班长不得准假。

3、听课人员要作好记录，不懂就问，防止走过场。

4、每月考试一次，时间90分钟，考试不合格扣100元，停止工作，参加补考合格为止。

无故不参加补考者，按矿勤论处。

5、每月学习一次作业规程，不得漏员，学习后签字盖章。

6、每周对员工进行一次安全技术培训。

安全教育记录台账

授课人

授课内容

（六）安全信息管理制度

1、安全信息由考核员负责。

2、各种信息必须保证及时反馈，及时整改、落实。

3、安全群监员、青年岗员每周提两条安全信息或合理化建议，信息由考核员收集整理向区汇报。

4、安全群监员、青年岗员每月总结信息，并按规定给予奖励。

5、安全信息每月不少于12条。

6、合理化建议每月不少于8条。

7、安全信息员负责报安监处。

（七）三违和事故管理制度

1、“三违”人数不准超过在册人数1%。

2、各班组发生“三违”，按“三违”规定处罚。

3、年度总评，班组“三违”超过规定，不得评为先进班组。

4、各班组发生事故，按事故规定处罚。

5、对事故做到“三不放过”，当天事故当班分析，找出责任者，根据区规定拿出处理意见，做不到扣值、跟班每人50元。

（八）班前会管理制度

1、值班人要按公司规定逐项向全体员工进行班前礼仪，不得漏项，做不到扣值班人每次50元，以此类推。

2、凡没有参加班前礼仪的员工，要及时补上，不补的不准上班，并按矿勤处理。

3、对安全隐患，要把地点和要求及注意事项，向员工布置清楚。

4、班前会要严格按规定时间布置，迟到者扣30元，以此类推。

5、班长必须提前到值班室领任务。

6、班长要掌握好出勤，不得出现人员不够用和出勤过多，造成窝工浪费现象。

（九）安全办公会管理制度

1、每周二为区安全办公会，会议由党政领导主持，其他人员不得代替。

2、周二区安全办公会，区所有管理人员必须按时参加。

凡不请假，无故不参加者每次扣30元，以此类推。

3、周二区安全办公会，要总结本周内公司和区发生的工伤、事故及重大非伤亡事故。

4、周二区安全办公会，必须每周一次，一次不开扣党政领导每人30元。

5、区安全办公会记录，由考核员、办事员负责记录，不得出现记录偏漏。

（十）新员工安全教育培训制度

1、新工人进入我区后，要按规定进行学习，经考试合格后，经区安排后，方可安排上岗工作。

2、入井前必须签订师徒合同，从入井、工作、到升井，全程由师傅亲自带领。

3、师傅要对新工人实行责任承包（安全、质量、纪律等）。

4、新工人向师傅学习时间不少于三个月。

5、三个月自行学习。

6、六个月后自行独立工作，不能独立工作的，仍按新工人待遇执行。

（十一）跟班、值班管理制度

1、值班按轮流值班表值班，做到有事请假。

2、值班前跟中班，值班后跟夜班。

3、其它听从安排。

4、值班负责对当天全区生产统一安排，包括:

人员保证安全生产合理安排。

5、负责对事故、三违、一切影响生产事项做到三不过。

6、值班严禁搞娱乐活动（不喝酒、打牌、走象棋）。

7、搞好值班室卫生。

8、参加调度会、领生产任务，负责安排落实。

9、负责落实好各种联系单。

10、完成交办任务。

（十二）生产管理制度

1、区每月按矿生产作业计划，将生产任务落实到各班组，各班组必须按时、按质、按量的完成区下达的生产任务如完不成当班生产任务，对当班班长扣罚50元，当月完不成生产任务扣班长200元，扣主管区长100元。

2、落实好当月成本计划，做到合理使用，杜绝浪费，每月按成本消费，不得超过规定，否则扣班长100元，扣主管区长50元，扣成本区长150元，扣成本核算员150元。

其他由区进行处罚。

3、工作面工程质量必须月、旬达到一级品，一次不合格扣班长、验收员各100元，扣主管区长50元，二次不合格造成掉标，取消班长、验收员当月全部奖金，对主管区长扣罚500元，其他由区进行处罚。

4、文明生产制度方面

（1）工作面运料道单位所管范围至替棚子处，由所分管班负责管理，要求：

巷道清洁卫生，物料码放整齐并按要求挂牌，巷道支护裱褙完整，无煤尘、积水、於煤，如有一处不合格扣班长、验收员各50元，以此类推。

（2）工作面上安全出口至替棚子处，由分管班组负责管理，要求：

上帮至下帮无杂物、活煤、活渣、煤尘，裱褙合格，安全出口不低于1.8米，人行道宽度不小于0.8米，保证行人畅通无阻，有一项不合格扣班长、验收员各50元，以此类推。

（3）下溜子道工作面下出口往外至替棚子处，由分管班组负责管理，要求：

安全出口不低于1.6米—1.8米，上帮至下帮无杂物、活煤、活渣、煤尘，裱褙合格，人行道宽度不小于0.8米，保证行人畅通无阻，转载机底部清平，有一项不合格扣班长、验收员各50元，以此类推。

（4）转载机头至替棚子处，由机电负责管理，保证巷道无杂物、积水、煤尘，机头前后无於煤，设备干净完好，电缆吊挂整齐，有一项不合格对责任者扣罚50元，扣工长50元，以此类推。

5、质量自查制度：

区必须每月做到不少于三次全面性安全质量自查，保证每旬不少于一次，对查出的问题，要及时分析，拿出处理意见和整改措施，责任落实到人，否则对自查小组组长罚款100元。

6、岗位分工制度：

轻放工作面采用分岗管理方法，实行转岗专用，不准任意调动，如有人员安排不周的情况，可向值班人汇报，用人的标准技术需跟值班人员商量，否则扣班长100元。

7、事故或“三违”分析制度：

每班所发生的事故或“三违”必须执行事故或“三违”分析制度，由当日值班人员组织有关人员进行分析，分析出问题的严重性，危害性，并拿出处理意见和今后整改措施，否则对值班人罚款100元。

8、岗位责任制及考核办法

（1）机组司机看滚筒工考核办法

a、机组司机看滚筒人员必须按正规操作，各种保护正常，内外喷雾齐全，保证割煤正常使用，机组割煤高度控制在规程范围，顶、底板要割平，如出现顶、底不平忽高忽低，留顶、底煤等对机组司机、看滚筒人员每人扣款100元。

b、轻放工作面割煤时，上、下看滚筒人员负责支架护帮板升降工作，往前割煤时机组前收回，机组过后及时升起，如因不负责任造成护帮板变形或割坏，扣责任人100元。

（2）顶溜子工考核办法

a、顶溜子工必须自上而下的顺序（包括步段顶溜子）进行操作顶溜子，顶溜子后必须保证溜子平、直否则扣顶溜子工50元。

b、拉工作面上、下机头时，必须停车进行，拉好机头后必须按要求打好机头各处压戗奌柱，打紧打牢后，方可开车，凡因压戗奌柱不符合规定开车造成溜子下滑，对顶溜子工罚款100元。

c、顶溜子工要经常检查溜子的联接情况及其它部件是否完好，因工作不认真将溜子顶脱橛等事故，对顶溜子工罚款100—150元。

（3）支架清理工考核办法

支架清理工清理时，工具必须齐全，做到后溜子至煤壁之间全部清理干净，做到无活渣、活煤及杂物，否则每架扣50元。

一次类推。

（4）放煤工考核办法

a、放煤工必须按顺序操作：

收插板—收尾梁—放顶煤—升尾梁—伸插板的程序进行。

放煤完毕后，必须将尾梁升到规定高度，插板伸出。

否则一项做不到扣放煤工50元，以此类推。

b、放煤工放煤时，要掌握好煤量，不得将溜子压住，煤要放净，但不准放炸块，做不到对放煤工罚款50元。

c、放煤工要集中精力，认真负责，如因不负责造成插板拌断后部链子或损坏插板按事故严重给予100—150元罚款。

（5）支架工考核办法

a、支架工必须按照自下而上的顺序进行移架（包括分面拉架移架），都必须按线拉架，拉架时必须按每刀进度进行移拉，不得少拉、多移，如有顶板破碎处，可采取提前拉架，但必须按刀进度拉架，否则扣支架工50元。

b、支架工移架是，不准出现挤架、咬架现象，否则对支架工罚款100元。

c、支架工必须爱护和检查支架上的所有管路、配件、仪表等设施，如有丢失或损坏要及时汇报，因操作或不负责任造成损坏，对责任者按价赔偿或罚款处理。

（6）开溜子工考核办法

工作面开溜子工负责开工作面前、后部溜子和转载机，保证正常运转，开车时要精力集中，正常割煤时要掌握好煤量，保证均匀出煤，发现大煤块、大砟块时，要及时破碎，不得开出。

各部溜子发现异常或开不动，要及时查明原因，处理好后方可开车，如因开不动造成事故，对责任者按影响时间给予处罚。

（7）看线工考核办法

看线工负责线架子内清煤、看线，如出现挂破线、挂断线罚款100元，清煤不净扣看线工50元。

影响生产，按事故规定处罚。

（8）泵站司机考核办法

泵站司机必须坚守岗位，时时观察水箱内的乳化液配比变化和压力变化，配比浓度要符合规定，压力要符合要求，否则扣泵站司机100元。

因不负责任造成泵开干、烧电机和其他事故按影响时间规定进行处罚。

（9）工作面上、下机窝的考核办法

工作面上、下机窝包括：

采高、放顶、活煤、安全出口的高度等按原规定执行。

（10）工作面支架维修工考核办法

工作面支架维修工，必须认真细致检查支架各部件的使用及损坏情况，现场能修复的及时修复更换，不能修复的要及时汇报，不准影响生产班正常生产，否则扣支架维修工每人50元，影响生产按小时计算，每小时扣100元。

（11）三班交接班考核办法

a、工作面交接班时间：

早班6点；

中班2点；

夜班10点。

各班各工种必须现场按规定时间认真交接，不按规定时间现场交接班扣责任者100元。

b、交接班工作要做到：

现场口对口，当班出现问题当班解决，（特殊情况例外）交接班注意事项，要详细交清，并由下一班对上一班评估（具体按评估表进行评估）如因交接班不清造成影响生产，要进行分析，并对责任者罚款50—100元。

影响时间较长者，按公司规定处罚。

c、凡没有现场交接班，提前升坑，经查出按脱岗处理，罚款200—300元，不按时交接班查出扣50元。

d、生产班实行安全、质量、生产任务由班长与班长交接，当班出现的问题及当班发现的问题必须交清，如当班处理不完的事故，班长可与跟班人员结合，并向值班人员汇报经同意后，方可交下班处理。

否则对班长罚款100元，升井后立即分析，根据事故的严重性，区另作处理。

e、工作面支架、各种管路、仪表等支架设施，由支架工或维护工负责向下班交接，其数量完好情况、损坏情况、支架工或维护工必须交接请，损坏情况汇报区，并留好记录，否则对支架工或维护工按损坏或丢失价格分析赔偿。

f、溜子道各段修理工，必须按时在工作地点交接班，必须保证正点正常开车。

交接班内容包括：

本班开车情况、设备完好情况、存在问题及下班注意事项一律交接清楚，如交接清后出现问题由当班负责，没交接请由上班负责，事故按影响时间罚款每小时扣100元。

z、班长必须按公司规定时间向值班室汇报。

另外，必须在下班布置任务前，向值班室汇报当班安全、任务、质量等完成情况，汇报清楚，否则一次不汇报扣班长50元，以此类推。

（12）机电设备考核办法

a、工作面所有机电设备必须执行账、物、卡对好管理，发现问题或漏洞，对责任者罚款50元。

b、井下所有本区管理的机电设备，坚决杜绝失爆，机器保证台台完好，如公司查出由公司处理，区查出对责任者罚款200—300元。

c、工作面上、下头的风钻与钻杆，当班使用后必须放到指定地点，并按规定存放，做不到对责任者罚款50元。

d、工作面下机头移出后当班必须及时将电缆、水管对出，并按要求吊挂整齐，做不到对责任者一次罚款50元。

e、工作面因摆架或其他原因使用单体，当班用过后，必须放到指定地点，否则对责任者每根罚款50元。

f、工作面各种管路不得有跑水现象（水管不成线），更换的坏管及时升坑交工房，好管存放到指定地点，一项做不到扣50元。

以此类推。

z、上、下巷回柱机使用后，要按规定排好绳，做不到每次对责任者罚款50元，如因操作不当造成断绳，对责任者每次罚款200元。

（13）链条考核办法

为保证正常生产，特制定链条考核办法

a、每种链条备用不少于10米，（加溜子除外）备用地点泵站。

备用链条只限于设备运转使用，否则按丢失论处。

b、零用链条10米，泵站保管。

三班交接清楚，如不交接班，以下班汇报为准，造成丢失对上班按丢失论处。

c、因工作造成链条损坏的，要及时向值班室汇报，当班负责将坏的升坑，下班负责到工房带好的，如当班交不上来按丢失论处。

d、丢失按原价格处罚。

e、工房要严格把关，如设备账不够数扣工房。

f、升坑路上丢失由跟罐人负责。

z、其他使用链条申报工长，严禁乱用，查出乱用扣责任者50元。

（14）备件考核办法

a、各种新备件存放泵站，并码放整齐。

待修备件，葫芦与四轴以下重量的，当班换下的当班升坑，下班负责带新的。

b、各段的备件，由各段负责准备，泵站保管。

四轴葫芦以上的备件副工长负责，小备件副工长负责考核、检查。

c、各台的旧大件需升坑的，汇报工长，工长派人装罐升坑，打杂人严格验收，如不验收坑上查出坏的由打杂人负责。

d、回新件，工房装罐，报清数量，并保证完好交给工长，打杂人员负责运、卸并按规定码放整齐，交泵站保管好，不懂的可交段验收。

e、当天坏件本段升不了坑的一律由班长组织，放在停采线以外或工长指定地点。

f、如没有班组长，坏件没有按指定地点存放视为丢失。

g、如新架运进去后当班没用上可报行班长批准。

以上一项做不到扣责任者50元。

三、一通三防管理办制度

1、管路管理。

a、管路吊挂与巷道弯曲而弯曲，吊离地面300mm。

b、每100米一甩头，按水门完好，配有不少于50米的软管洒水、灭尘。

c、上巷有一道隔爆喷雾，喷雾全断面，保持完好。

d、用好磁化器。

e、下巷、溜子道每台溜子机头设有转载点喷雾，照中，留有洒水灭尘水门。

f、皮带机头同溜子，皮带机道每50米一甩头和水门完好，配有不少于20米洒水灭尘软管。

g、转载机和工作面两台溜子，溜子道各机头转载机里有净化喷雾，喷全断面。

h、工作面后喷每架一趟喷雾回前每一架一道喷雾。

i、机组内外喷雾齐全。

水管管理、滴水不算成线算，不漏水，件不全算不完好，各水门完好合格，否则一处扣责任者50-100元，检查掉标扣200元。

四、出勤管理制度

1、满足生产需求安排出勤。

2、每日区保出勤人数由区定出，班长确保。

3、职工休（1-2天）由班长批准方可休息，3天以上班长开条，由区长批准，换假条休息。

4、职工要严格执行，否则按旷勤论处，旷勤一天扣100元，保勤期间旷勤一天扣200元，以此类推。

连续15天除名，间接在一年内旷勤一月除名。

5、当月旷勤三天，免超资半奖，五天全免。

6、返矿销假条，否则按每准时返矿论处。

7、电话、电报和捎信一律不算请假。

8、如有病必见矿上证明，否则旷勤。

五、标准化管理制度

1、责任区内卫生清洁，设备码放，一次不达标者扣50元。

2、各种绳咬一处扣50元，排绳乱扣50元，断绳按事故分析，每米扣款按绳价执行矿制度，断老勾按一次扣200元。

3、一通三防按矿制度执行。

（1）、喷雾不合格，规定一处扣50元。

（2）、净化喷雾、隔爆喷雾一次处扣50元。

（3）、洒水灭尘一处不合规定一次处不合乎扣50元。

4、升坑填写记录、汇报，一次做不到扣50元。

5、损坏风叶找出责任者按矿制度执行扣。

6、电钻线、小线一次破口不影响生产扣50元，断线按丢失论处。

7、各种顶杠损坏一根扣100元。

8、每甩一台保护扣200元。

9、机械各油位，按规定加油，否则一台次扣50元。

10、线吊挂整齐合乎标准，一次一处扣50元。

11、管路吊挂合乎标准，一次一处扣50元。

12、换下的坏备件（四轴、葫芦小件）当班组长安排升坑一次台，做不到扣50元（下班台新）。

13、设备的戗压奌柱一处根不合乎规定扣50元。

14、一处不完好扣50元，一台失爆扣100元。

15、少一条螺丝1付扣50元，少一个刮板扣100元。

16、各种设备5米以内无杂物，大渣块，否则扣50元。

17、各注油部严格管理，不进油想措施注一次，做不到扣50元，坏轴一根扣100元。

18、液压压力合乎标准，加乳化液，一次做不到扣50元，清洗网5天一次，清箱一月一次，一次做不到扣100元，影响生产按制度执行处罚。

19、液压管吊挂整齐，无漏水，一次做不到扣50元。

20、泵站存放工具备件建账交接丢失，损坏按制度扣款。

21、打零抢、防止设备损坏、丢失，否则按制度执行，卸下的设备整齐码放，离道700mm,空罐开出否则一次做不到扣50元。

22、上头拆下的管码放在停采线以外，下头清到停采线指定地点，一次每根做不到扣50元。

23、高压管各种规格泵站存放2根好的，每少一根扣50元。

24、用完盘到替棚子10米以外盘好，锚头、钎子修理工查，不影响其它工作，否则一次扣50元。

六、坑代品管理暂行规定

1、井下所有坑代品，首先必须保证满足生产需要，坑代班长应根据生产需要和区内决定及时与矿坑代品管理部门联系和安排坑代品的入井和升坑事宜。

2、区内根据需要设坑代负责人一名，坑代员若干名，负责所有在地区坑代用品的入井、升坑、称交查对及其它日常管理工作，做到目标明确，责任清晰。

3、各班均应安排至少一名坑代员负责坑代品管理，坑代员不得空岗，有事必须办理请假手续，否则一律按旷勤处理，罚款100元。

4、各班坑代员均应严格执行现场交班制度，由于不执行现场交班制度而造成的一切后果由坑代员负责。

5、工作面开始工作，中班3点、夜班11点以前，必须将本段所有坑代品清点好，如有问题及时找坑代员说明情况，否则出现问题由本段负责。

6、收工前，必须结合坑代员对本段坑代员说明清点，如有丢失严格按规定对责任人进行处罚，当班坑代员找出责任者结合区值班人员进行处理。

7、工作面放机后老空上，下拐子不得丢失双节梁，否则按丢失论处。

8、所有坑代品，包括备用和失效坑代品，要分门别类码放整齐，牌板齐全，名称、数目清晰准确，否则有一项扣责任坑代员50元。

9、工作面网底