完整word版人力资源部岗位说明书Word格式文档下载.docx

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收集外部人力资源动态，吸收新理念，适时修订公司人力资源管理制度

负责公司人力资源信息系统建立，为公司人力资源管理决策提供依据

三

组织制定招聘制度,负责组织公司招聘选拔工作

制定招聘制度和招聘选拔程序

组织公司内部招聘选拔工作

组织应届大学毕业生招聘工作

组织社会公开招聘工作

四

建立健全绩效考核制度，统一指导公司绩效管理工作

建立健全绩效考核制度，并指导各下属公司制定相应的考核实施细则

组织集团本部的绩效考核工作，指导各下属公司的绩效考核工作

协调与集团财务部、营运管理部、财务审计部的关系，努力搞好集团本部考核工作

组织实施对下属股份公司高管人员、直管公司经理人员的年度考核工作

负责考核结果与薪酬、晋升、培训等激励措施的结合

五

组织制定薪酬制度，监督各下属公司执行情况

组织制定高管人员年薪制度、普通员工的岗位工资制度

指导各下属公司制定薪酬制度

不定期检查各下属公司薪酬制度执行情况

核定各下属公司工资总额，配合公司绩效管理,协助做好工效挂钩考核相关工作

六

负责员工福利保障制度的建立与完善,并监督执行

制定员工福利保障制度，报公司董事会审批后执行

加强员工社会保险管理，确保员工“五金"

按时足额缴纳

监督各下属公司员工福利保障制度的执行情况,不定期组织摸底调查

七

制定人员调配制度，组织公司定员定编及员工使用与调配工作

制定人员调配制度和员工调配程序

组织公司一年一度的机构设置、定员定编工作

参与公司重大人事问题的决策，负责管理干部的选拔、任免

按照人适其事、人尽其才的原则合理使用与调配员工

八

组织制定集团公司员工的培训与发展计划,指导公司员工培训与发展工作

组织制定员工培训与发展计划

指导大学生岗前培训、管理人员综合管理技能培训、专业技术人员岗位技能培训

组织员工技能考核鉴定与专业技术职务的评聘工作

协助公司后备人才队伍建设

九

负责协调员工劳动关系

就工作时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律、劳动争议等制定相关政策

指导劳动合同的签订与管理工作

协调劳资关系,协商处理劳动争议

监督各下属公司规范用工管理，理顺劳动关系，尽量避免劳动纠纷

十

部门内部管理工作

制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施

定期召开部门例会,组织部门绩效管理

负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责控制部门预算，降低部门管理费用

职责

十一

董事长、副董事长交办的其他任务

职权

1、对下级的各种分析报告、劳资报表有批准权

2、对下级工作有检查权

3、对下级工作争议有裁判权

4、在权限范围内，有代表公司对外联络的权力

5、对劳动人事政策、干部任免、员工录用有建议权

6、对直接下级的岗位调配权力、任命的提名权和奖惩建议权

7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

8、考核相关部门的组织协调权

9、考核结果的批准权

10、对下属各公司对口人力资源部门的工作有指导权、监督权、协调权

工作协作关系：

内部协调关系

集团公司各部门，集团下属各公司主管人事部门、工会

外部协调关系

劳动和社会保障局、人事局、住房资金管理中心、组织部、物资行业协会

任职资格

教育水平

大学本科以上

专业

经济管理类专业

培训

人力资源管理培训、企业管理培训

经验

5年以上人力资源管理经验，主持过部门全面工作，在本公司工作1年以上

技能职称

具备经济师资格

能够熟练使用各种办公室软件

具备一定的英语应用能力

其它:

年龄区间30—45岁之间

使用工具设备

手提电脑、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）

工作环境

相对安静的办公环境的办公室

工作时间特征

正常工作时间，有时需要出差和加班

所需记录文档

汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、人力资源分析

考核指标

1、人力资源计划的科学性、完善性

2、各项人力资源政策和制度的科学性、合法性

3、补充、选拔调配人才的数量、质量和及时性

4、绩效管理的科学性、有效性

5、员工薪酬福利保障管理的规范性

6、培训任务完成率与培训质量

7、劳动关系协调的及时性、有效性

8、人力资源工作流程的规范性

9、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识技能

备注：

人力资源部副部长岗位说明书

副部长

部长

负责公司定员定编、岗位分析、绩效管理和薪酬管理等方面的工作

协助部长做好定员定编工作

每年年底组织对公司机构设置与岗位人员状况进行摸底

在公司新年度机构设置与部门职责界定情况下,收集各单位对岗位设置与编制的初步计划

拟订定员定编计划报公司审定

执行公司审批的定员定编计划

实施岗位分析工作

组织集团本部员工岗位基本情况调查，辅导员工填写岗位分析调查表

指导集团本部岗位分析调查表的修订工作，形成标准的岗位说明书，报公司考核薪酬委员会审定后执行

负责定期组织对集团本部岗位说明书进行必要的修订工作

指导各直属公司实施岗位分析工作

负责公司绩效考核体系的建立与完善

负责设计公司整体绩效考核体系

制定公司考核管理制度，报公司考核薪酬委员会批准执行

适应公司绩效管理推进需要，不断完善公司绩效考核制度

吸收先进考核经验与考核理念，进行考核技术创新

负责集团本部员工考核指标设计工作

负责员工考核指标设计的技术指导工作

组织员工与直接上级商定其考核指标及相应考核标准

负责规范员工考核指标及相应考核标准，报公司考核薪酬委员会审定后执行

负责指导岗位或岗位工作变动员工相应修订其考核指标

负责实施绩效考核的培训工作

负责绩效考核培训计划的拟订

做好绩效考核培训各项准备工作

负责实施绩效考核培训

接受并汇总分析绩效考核培训反馈意见，努力改进绩效考核培训工作

协调有关部门做好集团本部绩效管理工作,组织实施集团本部员工季度业绩考核与年度综合考核

设计集团本部绩效管理办法，报集团考核领导小组审议通过后执行

协助集团考核领导小组，统一协调、指导、监督员工绩效管理过程的日常工作

汇总统计绩效考核结果，及时上报集团考核领导小组审核

负责考核工作情况的通报，组织反馈绩效考核结果,指导绩效考核面谈

负责考核申诉的协调、处理工作

协助考核结果在员工薪酬、后备人才库建设等方面的工作

评估分析绩效考核成果,编写季度或年度绩效考核分析报告

建立考核档案，及时归档保存

负责试用员工考核

设计试用员工考核内容和考核方法

核实试用员工试用期在用人单位的业绩表现情况

组织试用员工的试用考核，将考核结果报有关领导审核

公司领导审批同意后，下发《试用期满通知单》,协调办理相关人事手续

指导下属公司的绩效管理工作

指导下属公司相应制定本单位的考核实施细则

指导下属公司设计本单位的考核实施办法和岗位考核指标

对下属公司考核工作进行必要的技术指导，及时纠正考核过程中的不规范行为

协助公司薪酬管理体系的建立与完善

协助设计公司整体薪酬管理体系

协助公司薪酬管理制度的制定与完善

指导各下属公司相应制定本单位的薪酬管理制度实施细则

监督各下属公司对薪酬管理制度的执行情况

负责公司薪酬的日常管理工作

指导劳资员在工资管理方面的日常工作

组织集团对各下属公司薪酬管理的各项监督工作

配合公司工效挂钩考核工作，核定各直属公司年度基本工资总额和各直属子公司月度基本工资总额，核发工效挂钩结算通知

完成部长交办的其他工作任务

1、对公司现行考核制度、薪酬制度的修订建议权

2、对公司绩效管理、薪酬管理工作的建议权

3、对公司所辖范围内的绩效管理、薪酬管理所需信息的归集权

4、考核过程的监督权、考核结果的核实权、考核反馈的协调权及考核申诉的调查取证权

5、在职责范围内的对内协调权和授权范围内的对外联络权

6、对各下属公司执行公司薪酬管理制度的监督权

集团公司各职能部门，集团下属各公司

大学本科及以上学历

经济管理相关专业,人力资源管理专业为佳

人力资源管理培训、绩效考核培训

3年以上人力资源管理工作经验

具有中师资格，能够熟练使用各种办公室软件，熟练掌握绩效考核、薪酬管理、员工培训的方法和技巧,具有较强的口头和书面表达能力及人际交往能力

其它：

计算机、计算器、电话、打印机、INTERNET/INTRANCE网络

正常办公环境

正常工作时间，有时需要加班和出差

公司文件、绩效考核实施办法、薪酬管理办法、绩效考核计划、分析报告、请示、总结

1、定员定编计划的科学性、合理性

2、岗位分析的科学性

3、绩效考核计划的科学性、及时性

4、绩效考核或薪酬管理实施办法的合理性、可操作性

5、实施绩效考核的计划性、协调性与执行力

6、公司对绩效考核工作、员工对绩效考核结果的满意度

7、绩效考核结果统计汇总的及时性、准确性，绩效考核结果反馈的及时性，绩效考核分析报告的建树性

8、实施日常薪酬管理的科学性、有序性

9、对下属公司对口部门工作指导、协调、监督的力度

10、专业知识和技能、领导力、人际能力、协调力、沟通力等

人力资源部人事主管岗位说明书

人事主管

2003年3月20日

负责公司人事信息、人事档案、劳动合同管理，协助开展招聘、调配等工作

负责公司人力资源管理信息系统的建立与健全，为公司人力资源管理决策提供依据

收集公司各类人事信息,及时将信息录入公司人事管理系统

及时准确整理公司管理所需要的各类人事信息，定期提交各类人事报表

定期写出人力资源现状分析报告

不定期对各下属公司人力资源管理信息系统进行监督检查

负责编制公司人力资源计划

每年年底，组织收集整理集团本部及所属各公司上报下一年度人员需求信息

根据公司发展规划和定员定编情况,拟订公司年度人力资源计划

根据临时人员需求，及时调整公司人力资源计划

按照公司人力资源计划，协助部长组织实施招聘工作

联络有关报社、高等院校和中介机构或通过招聘网站发布招聘信息

接待应聘人员，审核应聘资料

协助招聘考核具体事宜

根据公司招聘工作程序，办理招聘录用的有关手续

负责公司员工调配的日常事务性工作

收集公司内部劳动力市场的供给与需求信息,并及时发布内部招聘（调剂）信息

协助组织内部招聘考核工作

根据公司人员内部调配制度和程序，办理员工调配手续

协助理顺公司员工关系，办理人事代理方面的事宜

摸清公司员工劳动关系现状，定期编制员工劳动关系台账

督促有关员工及时理顺劳动关系，与公司建立规范的劳动关系

协助员工办理人事代理方面的事务

负责公司员工劳动合同的日常管理工作

在公司劳动合同制度的指导下，实施员工劳动合同的签订、续订、解除和终止等工作

就公司实施劳动合同制度过程中出现的问题，及时向部长反映并提出相关改进建议

敦促、指导各下属公司依法与员工建立劳动关系

负责公司人事档案的管理

接收各类人事档案并及时建档

公司员工各类人事异动信息的及时归档与整理

对公司员工人事档案和部门所属各类公司人事历史资料的借阅、调出等的日常管理

1、对公司现行人力资源管理制度、公司人事管理工作有建议权

2、对公司所辖范围内的人事信息、人事档案有归集权

3、对应聘人员资料有审核权

4、在职责范围内和授权范围内的对外联络权

工作协作关系:

集团公司各部门，下属各公司

人事局、组织部、档案局、物资行业协会、统计局

大专及以上学历

经济管理相关专业

人力资源管理培训、招聘技能培训

2年以上人力资源管理工作经验

具有助师资格，能够熟练使用各种办公室软件和人事管理软件，具有较强的口头和书面表达能力及人际交往能力

计算机、计算器、电话、打印机、INTERNET/INTRANCE网络、各类公司历史人力资源资料

公司文件、报告、请示、总结、内部调动通知单、职工介绍信

1、各类人事信息、人事报表编制、呈阅的及时性、准确性

2、人事管理工作的计划性、协调性与执行力

3、应聘人员和公司员工的满意度

4、实施招聘工作的科学性、规范性

5、人事档案、劳动合同管理的完整性、规范性

6、专业知识和技能、人际能力、沟通能力

人力资源部培训员岗位说明书

培训员

负责公司员工培训及培训组织工作

负责公司培训管理制度的建立和完善

根据公司战略和人力资源规划，负责制定公司员工培训规划，设计公司培训管理体系

负责制定公司培训管理制度

根据员工培训与发展的需要，不断完善公司培训管理制度

吸收先进培训经验与培训理念，进行培训技术创新

负责公司培训中心的建设与维护

公司培训基地的选设与布置

培训设施保管维护与改进

培训中心培训内容的设计

培训中心师资力量的组织管理

负责公司员工培训需求和员工发展信息分析

设计并下发《员工培训需求调查表》、《员工发展调查表》,收集员工培训需求和发展信息

深入基层进行公司重点培训对象现状与发展意向的调查

对收集的信息进行整理分析,撰写培训需求分析报告，有针对性地拟订培训计划；

撰写员工发展分析报告，制定员工职业生涯开发与管理计划

负责具体培训计划制定与培训计划实施准备工作

制定具体培训工作实施计划

按照培训计划实施准备工作（如预算经费申请，编外师资的联络，培训软件、硬件准备等）

负责实施一年一度的新进大学生岗前培训的具体工作

对新进大学生实施公司发展历程与前景、公司规章制度、职业操守、军训等培训内容

对新进大学生进行培训效果考核

对新进大学生岗前培训工作进行总结和成果评估

负责定期组织管理人员在职培训工作,提高公司整体管理水平

负责分类收集、整理、分析管理人员的培训需求

组织实施企业文化、管理技能、职业素质等内容的培训

组织对培训效果进行反馈与评估

组织对管理人员培训工作进行总结和成果评估

负责公司后备人才的培训计划实施，配合建立公司后备人才队伍

负责收集、整理、分析后备人才的培训需求

组织对后备人才的提升与发展培训

对后备人才培训工作进行总结和成果评估

实施员工职业生涯开发与管理

结合员工考核结果、和员工发展信息，制定员工职业生涯开发与管理计划

设计员工职业生涯规划,实施员工职业生涯开发与管理

配合绩效考核培训计划的实施

配合公司绩效考核工作，组织实施绩效考核培训工作

组织培训效果进行反馈

组织对绩效考核培训工作进行总结和成果评估

负责培训档案的建立与完善

归集整理员工培训需求文档、培训过程文档资料、培训考核文档及培训效果分析文档等

分类建立各类培训档案，及时归档

完善培训档案的收集、整理、归档程序，建立管理规范的培训档案

组织专业技术职称和技能等级鉴定

专业职称和技能等级鉴定考试、评审信息的收集

专业职称和技能等级鉴定考试的宣传、组织

专业职称和技能等级鉴定相关手续的办理

十二

1、对公司现行培训制度的修订建议权

2、对公司员工培训需求信息、发展信息的归集权

3、对公司培训基地建设、现行培训工作有建议权

4、对公司具体培训工作有安排、组织与培训效果考核权

5、在职责范围内的对内协调联络权

6、在职责范围内和授权范围内的对外联络权

集团公司各部门，各下属公司

人事局、专业性培训机构、各高校

经济管理相关专业，人力资源管理专业为佳

培训技能培训、人力资源管理培训

具有中师资格，能够熟练操作现代培训设备和手段，熟练企业管理多学科知识和员工培训的方法和技巧，具有较强的口头和书面表达能力及人际交往能力

计算机、电话、打印机、INTERNET/INTRANCE网络、各类公司资料

公司文件、培训计划、报告、请示、总结

1、培训管理制度的建立与完善

2、公司培训基地的维护和保持

3、员工培训需求信息、发展信息收集的完整性、准确性

4、培训工作实施的计划性、协调性与执行力

5、培训效果分析的及时性、准确性

6、培训档案的建立与完善

7、被培训员工和公司的满意度

8、培训所需专业知识和技能、人际能力、沟通能力

备注:

人力资源部劳资员岗位说明书

劳资员

本职:

负责公司员工假勤、劳动工资、保险福利及员工退休管理,并配合公司工效挂钩考核的相关工作

执行公司考勤休假管理制度，实施员工日常考勤休假管理

办理员工请假、销假手续，保存好各种原始单据

收集、整理各部门上报的考勤表,严格核实员工请假、加班、出差等考勤记载记录

不定期检查集团各职能部门员工出勤、劳动纪律情况

执行公司薪酬管理制度，处理公司薪酬管理的日常工作

严格按照公司薪酬管理制度,核定岗位人员的工资福利标准

依据考核结果与考勤记录，编制集团本部员工工资发放清册

汇总集团本部及各子公司上报的月度及年度工资清册，建立公司完备的工资档案

配合公司绩效管理和工效挂钩考核的相关工作

按月将员工考勤休假情况上报公司考核领导小组

依据考核办法和考核结果，造发当月员工工资

每月汇总、统计出集团公司当月工资总额，建立工资台账,定期呈报部长

每年12月底汇总、统计出集团各全资子公司当年年度工资总额，备核定下年度工资总额

按月根据各直属子公司经营指标考核得分和年度工资总额，下发各单位月工资总额核定单

负责劳动工资月报、年报的统计与填报

督促各下属公司及时上交劳资报表，定期汇总统计公司劳动工资、保险福利方面信息

准确编制月度、季度、年度劳资