团队建设论文范文Word文档格式.docx
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第3章团队建设的目的及其重要
性
4
2.1
团队建设的目
的
2.1.1
增强组织的灵活
2.1.2对团队产生强烈的动机激
励
5
2.1.3
提高生产
率
2.1.4
提高员工素
质
2.1.5
保证信息传递畅
通
2.2
团队建设的重要
6
2.2.1
弥补能力的不
足
2.2.2
为企业创造更大的财
富
2.2.3增强企业的生存
力
论
结
...6
7
参考文
献
8
摘要
关键词团队；
团队建设；
团队精神；
重要性
第1章绪论
什么是企业最宝贵的资产？
财产—顾客—团队。
最重要的就是团队，是团队建设。
企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱；
客户从哪里来？
有了人才就不怕没有产品和客户；
团队建设是什么？
是能够留住人才的系统工程，是每个企业老板终生的必修课。
举个简单的例子：
如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不大的，如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。
团队管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队建设中同样如此。
每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？
没有水，没有搅拌，就还不行。
混泥土中的水就是一种良好的团队氛围，团队信任积极向上的工作气氛。
具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。
而项目主管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。
第2章团队建设的概述
1.1团队建设团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部份工作。
团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。
1.2团队精神的培养
团队精神是指团队的大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一而推动团队的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明
确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。
没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
题目：
浅析企业团队建设
学院：
系专业：
工商企业管理准考证号：
xxxxxx
学生姓名：
xxxxxx指导教师：
文老师起讫日期:
xx年8月1日至xx年10月10日
录
1摘
ABSTRACT……
3前
…………4
一、团队建设概
述……………………………………………………………………4
（一）团队及团队精
神………………………………………………………4
（二）团队建设的重要意
义……………………………………………………5
1、培养团队成员之间的亲和
力5
2、提高团队整体效能，增强竞争
力6
3、提高团队员工的整体素
质6
4、推动团队有效地运作和发
展6
5、为员工营造良好的工作氛
围6
（三）企业团队建设的现
状7
1、世界500强企业的团队精神建设现
2、中国企业团队精神建设的现状及误
区8
3、中国企业团队精神建设误区的原
因13
二、企业人力资源团队精神建设及推行建
议14
（一）培育共同的价值观念，确立共同的事业目
（二）建立科学规范的管理制度和激励机
制15
1、树立正确的价值导
向15
2、坚持以人为
本15
3、建立一整套规范化的管理制
度15
（三）建立竞争机制，创造平等的机
会15
1、建立竞争和选择机
2、三个人本管
理15
（四）树立危机意识，争创一流水
平15
（五）加强与员工的双向沟通和思想交
流16
1、建立下情上传渠
道16
2、建立合理化建议制
度16
六）培养员工团结协作精神，鼓励员工全身心投入工
作16
（七）加强人本管理机制创新，建设互动的学习型团
队16
三、结
论
……17
四、参考文
献………………………………………………………………………18摘要：
21世纪是一个以知识为本的经济体系，也是一个服务制胜的时代，更是一个团队合作的时代。
随着科技的进步，团队在人力资源管理中的作用越来越突出。
它不只有内在的力量来促进企业的和谐发展，而且还建立一个和谐的企业的理想方式。
在市场经济条件下现代企业的竞争非常激烈。
为了保持强大的生命力和竞争力，企业不仅需要优越的工作人员的能力，更需要团队精神在企业人力资源管理中的作用最大化。
现代企业之间的竞争，归根到底，是团队之间的竞争。
团队精神是在商业战场上，始终站在企业立于不败之地的法宝荣耀，是企业走向辉煌的最有力的保障。
本论文主要对企业人力资源团队精神建设做了简单的分析，对团队精神的建设提出具体的方法。
面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，每个企业
都必须依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场竞争环境中取胜。
关键词：
企业核心竞争力；
人力资源管理；
ABSTRACT：
Thetwenty-firstcenturyisaknowledge-basedera,andisawinningtimeofservice,alsoisaeraoftheteamworking.Withthedevelopmentoftechnology,theapplyingofteamspiritinhumanresourcesmanagementisbeingmoreprominent.Itisnotonlytheinternalpowerofpromotingtheharmoniousdevelopmentofpanies,butalsoanidealwaytobuildingaharmoniousenterprise.Inmarketeconomy,themodernenterprisepeteshighly.Ifenterprisewantstomaintainthestrongvitalityandstrongpetitiveness,itneedsnotonlythesuperioremployees,and"
teamspirit"
ofsincerecooperationoftheinternal,butalsomaximizestheroleofteamspiritin
humanresourcesmanagement.Competitionamongmodernenterprisesisultimatelyapetitionbetweenteams,thatistosay,theabilityofteamwork.Teamspiritissuessfulweaponoftheenterpriseinthemercialbattlefield,alsoisthemostpowerfulbusinessprotectionofgoingglory.
Thisthesisfocusesonthecorporatehumanresourcesteamspiritbuildingsimpleanalysis.Thispaperproposedaspecific
approachtoteamworkbuilding.Thefiercemarketpetitionandasevere
macro-controlpolicyenvironment,everybusinessmustrelyonthe
strengthoftheteam,andteamworkinordertowininthe
fiercemarketpetitionenvironment.
Keywords:
Teambuilding;
Enterprises;
Corepetitiveness;
HumanResourceManagement
前言：
一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则需要科学的人力资源管理和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的实质和核心就是团队精神。
团队精神作为一个科学的管理理论，在企业的日常管理以及人力资源管理中已经得到广泛应用，并充分显示其强大的生命力和不可替代的作用。
企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。
团队精神对任何一个企业或组织来讲都是不可或缺的精髓，否则就如一盘散沙。
而目前团队精神在企业人
力资源管理中的应用还存在一些问题和误区。
只有建立一个完善的团队精神在企业人力资源管理中应用的系统体系，才能使团队精神在现代企业人力资源管理中充分发挥其作用，才能不断推动企业的前进、发展。
本论文主要是针对团队精神在企业人力资源管理中的运用。
首先介绍团队精神的概念及意义，然后团队精神在企业管理中的实际意义做了说明，最后团队精神在企业中的建设、推行做了深入的研究。
主要是怎么推行团队精神让其发挥更高效的作用。
一、团队建设概述
在今天，团队精神日益成为各企业人力资源管理的核心内容，一
个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。
无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这样的企业才能兴旺发达、基业长青。
（一）团队及团队精神
团队：
一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财
产。
个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能，
它被情感丰富，而被技术束缚。
一群人全心全意地贡献自己的创造力，结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂。
在这种复杂的
情况下，领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。
第一，在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
第二，在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
第三，在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事
团队建设与管理
XX
（湖南交通职业技术学院，物流管理学院，电子商务1002班）摘要：
一个团队要有一个清晰的目标或者使命，体现了组织的远大目标，团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。
本文结合个人实际情况和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造激励性团队，如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个突破点。
团队管理团队沟通激励性团队绩效
Summary：
Ateammusthaveacleargoalormissionreflectstheambitiousgoalsoftheorganizationtheteamsharedvaluesisaspiritualpillaroftheenterprise.Howtodoaneffectiveteammunication,howtocreatetheincentiveteam,howtoenhanceteamperformanceandthesehavebeeabreakthroughpointofthecorporateteam.
Keywords:
teammanagementteammunicationteamperformanceincentive
I
第一章团队建
设
1什么是团
队
2团队建设的目
的
2.1增强组织灵活
性
2.2强烈的动机激
励
2.3提高生产
率
2.4建设积极的内部员工关
系
2.5提高员工素
质
2.6保证信息传递畅
通
第二章团队沟
1案例回
顾
2案例分
析
3团队沟通的目
第三章团队精神培
育
1引导案
例
2团队精神的核
心
3团队精神的培
养
语
献
引言
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企
业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜
力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。
本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。
可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥着重要的作用。
1
第一章团队建设
1什么是团队
团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，指的是由为数不多的员工根据功能性任务组成的工作单位，其主要特征是团队成员承诺共同的工作目标和方法，相互积极配合协作，相互承担责任。
2团队建设的目的
市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。
团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。
因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。
2.1增强组织灵活性市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。
任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，都必须改变过去等级分明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式。
团队给予职工必要的团队工作技能训练，团队工作以灵捷和柔性为其竞争战略。
2.2强烈的动机激励工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决策权，使团队成员拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大的激励团队成员的工作积极性和创造性。
2.3提高生产率团队的组织模式使组织结构大大简化，组织内部协调简单，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找良好的市场机会，产生比个体简单相加高得多的劳动生产率。
2.4建设积极的内部员工关系
每个团队都有特定的团队任务和事业目标，团队鼓励每隔参与者把个人目标融入和升华为集体的团队目标并承诺他们的共同目标，这就使得企业文化建设中2
的核心问题——共同价值体系的建立，变成可操作性极强的管理问题。
2.5提高员工素质
团队工作形式培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理能力，使员工从机器的附属中解放出来，充分体现了以人为本的管理思想。
2.6保证信息传递畅通
信息渠道通畅，提高了信息的开放性、共同性和集成性，改善了组织决策。
通过建立企业内内联网和企业外部网实现信息的共享和集成，消除了传统组织结构（如宝塔式的科层结构）中由于层层传递所造成的信息失真和延误，提高了信息传递的质量和速度。
3
内容仅供参考
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