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1、第3 章 团队建设的目的及其重要性 42.1团队建设的目的 2.1.1增强组织的灵活2.1.2 对团队产生强烈的动机激励 52.1.3提高生产率 2.1.4提高员工素质 2.1.5保证信息传递畅通 2.2团队建设的重要 62.2.1弥补能力的不足 2.2.2为企业创造更大的财富 2.2.3 增强企业的生存力 论结. 6 7参考文献 8摘要关键词 团队；团队建设；团队精神；重要性第1 章 绪论什么是企业最宝贵的资产？财产顾客团队。最重要的就是团 队，是团队建设。企业不怕没钱，只要有顾客就会有源源不断的钱； 客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户； 团队建设是什么？ 是能够留住人才的系统工程，

2、 是每个企业老板终生的必修课。 举个简 单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来， 对地面的冲击是不大的， 如果把一整车已凝固成整块的混泥土从大厦上倒下来， 其结果就大不 一样。团队管理就是把一车散沙变成易凝固成块的混泥土， 将一个个 独立团队成员变成一个坚强有力的团体， 从而能够顺利完成项目的既 定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混泥土，在团队 建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄 性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混泥土呢？没有水，没有搅拌， 就还不行。 混泥土中的水就是一种良好的团队氛围， 团队

3、信任积极向 上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。而项目主 管在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关 和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通， 最终能形成明智的决策。第2 章 团队建设的概述1.1团队建设 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个 小组由一组员工组成， 通过自我管理的形式， 负责一个完整的工作过 程或其中一部份工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与 者和推进者都会彼此增进信任， 坦诚相对， 愿意探索影响工作小组能 创造出不同寻常的业绩。1.2团队精神的培养团队精神是指团队的大局意识、 协作精神和服务精神的集中体现。 团队

4、精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作， 最高境 界是全体成员的向心力、 凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一 而推动团队的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自 我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式才能产生的真正的内心动力。 没有良好的从 业心态和奉献精神，就不会有团队精神。题 目： 浅析企业团队建设学 院： 系 专 业： 工商企业管理 准考证号： xxxxxx学生姓名： xxxxxx 指导教师： 文老师 起讫日期 : xx 年 8 月 1 日至 xx 年 10 月 10 日录 1摘ABSTRACT 3前 4一、团队建设

5、概述 4（一）团队及团队精神 4（二）团队建设的重要意义 51、培养团队成员之间的亲和力 52、提高团队整体效能，增强竞争力 63、提高团队员工的整体素质 64、推动团队有效地运作和发展 65、为员工营造良好的工作氛围 6（三）企业团队建设的现状 71、世界 500强企业的团队精神建设现2、中国企业团队精神建设的现状及误区 83、中国企业团队精神建设误区的原因 13二、企业人力资源团队精神建设及推行建议 14（一）培育共同的价值观念，确立共同的事业目（二）建立科学规范的管理制度和激励机制 151、树立正确的价值导向 152、坚持以人为本 153、建立一整套规范化的管理制度 15（三） 建立竞争

6、机制，创造平等的机会 151 、建立竞争和选择机2 、三个人本管理 15（四） 树立危机意识，争创一流水平 15（五）加强与员工的双向沟通和思想交流 161 、建立下情上传渠道 162 、建立合理化建议制度 16六）培养员工团结协作精神，鼓励员工全身心投入工作 16（七）加强人本管理机制创新，建设互动的学习型团队 16三、结论 17四、参考文献 18 摘要： 21 世纪是一个以知识为本的经济体系，也是一个服务制胜 的时代，更是一个团队合作的时代。随着科技的进步，团队在人力资 源管理中的作用越来越突出。 它不只有内在的力量来促进企业的和谐 发展，而且还建立一个和谐的企业的理想方式。 在市场经济条

7、件下现 代企业的竞争非常激烈。 为了保持强大的生命力和竞争力， 企业不仅 需要优越的工作人员的能力， 更需要团队精神在企业人力资源管理中 的作用最大化。现代企业之间的竞争， 归根到底，是团队之间的竞争。 团队精神是在商业战场上，始终站在企业立于不败之地的法宝荣耀， 是企业走向辉煌的最有力的保障。本论文主要对企业人力资源团队精神建设做了简单的分析，对团 队精神的建设提出具体的方法。 面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调 控政策环境，每个企业都必须依靠团队的力量，充分发挥团队精神，才能在激烈的市场 竞争环境中取胜。关键词：企业核心竞争力； 人力资源管理； ABSTRACT：The twenty-fir

8、st century is a knowledge-based era, and is a winning time of service, also is a era of the team working. With the development of technology, the applying of team spirit in human resources management is being more prominent. It is not only the internal power of promoting the harmonious development o

9、f panies, but also an ideal way to building a harmonious enterprise. In market economy, the modern enterprise petes highly. If enterprise wants to maintain the strong vitality and strong petitiveness, it needs not only the superior employees, and team spirit of sincere cooperation of the internal, b

10、ut also maximizes the role of team spirit inhuman resources management. Competition among modern enterprises is ultimately a petition between teams, that is to say, the ability of teamwork. Team spirit is suessful weapon of the enterprise in the mercial battlefield, also is the most powerful busines

11、s protection of going glory.This thesis focuses on the corporate human resources team spirit building simple analysis. This paper proposed a specificapproach to teamwork building.The fierce market petition and a severemacro-control policy environment, every business must rely on thestrength of the t

12、eam, and teamwork in order to win in thefierce market petition environment.Key words: Team building; Enterprises; Core petitiveness;Human Resource Management前言：一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则 需要科学的人力资源管理和独特的企业文化的有机结合， 而这种企业 文化的实质和核心就是团队精神。 团队精神作为一个科学的管理理论， 在企业的日常管理以及人力资源管理中已经得到广泛应用， 并充分显 示其强大的生命力和不可替代的作用。

13、 企业拥有了团队精神就是拥有 了核心竞争力， 就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势， 就 可以弥补诸如资金、 技术等方面的不足。 团队精神对任何一个企业或 组织来讲都是不可或缺的精髓， 否则就如一盘散沙。 而目前团队精神 在企业人力资源管理中的应用还存在一些问题和误区。只有建立一个完善 的团队精神在企业人力资源管理中应用的系统体系， 才能使团队精神 在现代企业人力资源管理中充分发挥其作用， 才能不断推动企业的前 进、发展。本论文主要是针对团队精神在企业人力资源管理中的运用。首先 介绍团队精神的概念及意义，然后团队精神在企业管理中的实际意义 做了说明，最后团队精神在企业中的建设、推行做了深

14、入的研究。主 要是怎么推行团队精神让其发挥更高效的作用。一、团队建设概述在今天，团队精神日益成为各企业人力资源管理的核心内容，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有完 美的团队。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这样的企业才能 兴旺发达、基业长青。（一）团队及团队精神团队：一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产。个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能，它被情感丰富，而被技术束缚。一群人全心全意地贡献自己的创造力， 结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系， 彼此激 荡，而更加复杂。在这种复杂的情况下，领导变成像是人际互动的交响乐

15、指挥，辅助并疏导各种 微妙的人际沟通。第一，在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成 员对团队的强烈归属感与一体感。第二，在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互 协作及共为一体。第三，在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成 员对团队事团队建设与管理XX（湖南交通职业技术学院， 物流管理学院，电子商务 1002班） 摘 要：一个团队要有一个清晰的目标或者使命， 体现了组织的远大目标， 团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。 本文结合个人实际情况 和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造激励性团队， 如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个突破点。团

16、队管理 团队沟通 激励性团队 绩效Summary ： A team must have a clear goal or mission reflects the ambitious goals of the organization the team shared values is a spiritual pillar of the enterprise. Howto do an effective team munication, how to create the incentive team, how to enhance team performance and these have

17、 bee a breakthrough point of the corporate team.Keywords: team managementteam munication team performance incentiveI第一章 团队建设 1什么是团队 2团队建设的目的 2.1增强组织灵活性 2.2强烈的动机激励 2.3提高生产率 2.4建设积极的内部员工关系 2.5提高员工素质 2.6保证信息传递畅通 第二章 团队沟1案例回顾 2案例分析 3团队沟通的目第三章 团队精神培育 1 引导案例 2 团队精神的核心 3团队精神的培养 语 献 引言团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，

18、团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用， 它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。 本文分析了团队建设的理论 基础和存在的问题，提出了必须 在建立共同愿景、培育团队的协作 精神、建立具有领导力和执行力的团队、 构建和谐的沟通渠道以及建 立激励机制等 方面建设高绩效团队的思路。对财富上榜的 500 强调查显示，超过 1/3 的企业宣称“团队 合作”是本企业的核心价值观， 100%的公司都曾运用项目团队， 87% 的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务， 47% 的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见， 团队作为一种先进的组织形态，在

19、企业发展中正发挥着重要的作用。1第一章 团队建设1 什么是团队团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理 形式，指的是由为数不多的员工根据功能性任务组成的工作单位， 其 主要特征是团队成员承诺共同的工作目标和方法， 相互积极配合协作， 相互承担责任。2 团队建设的目的市场竞争日趋激烈， 企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高， 问题的难度亦不断加大， 靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应 客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有 改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证 整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一 个组织

20、而言， 有目标各异的各种高绩效团队存在， 将大大提高组织对 市场环境的反应能力和适应能力， 促进组织在瞬息万变的市场环境中 生存和发展。2.1增强组织灵活性 市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。任 何企业要想在激烈的竞争环境下生存、 发展，都必须改变过去等级分 明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管 理模式。团队给予职工必要的团队工作技能训练， 团队工作以灵捷和 柔性为其竞争战略。2.2强烈的动机激励 工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的 决策权，使团队成员拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环 境，极大的激励团队成员的工作积极性

21、和创造性。2.3提高生产率 团队的组织模式使组织结构大大简化，组织内部协调简单，领导 和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信 任和合作的关系， 使企业决策层能腾出更多的时间和精力， 制定正确 的经营发展战略， 寻找良好的市场机会， 产生比个体简单相加高得多 的劳动生产率。2.4建设积极的内部员工关系每个团队都有特定的团队任务和事业目标，团队鼓励每隔参与者 把个人目标融入和升华为集体的团队目标并承诺他们的共同目标， 这 就使得企业文化建设中 2的核心问题共同价值体系的建立，变成可操作性极强的管理 问题。2.5提高员工素质团队工作形式培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理 能力，使员工从机器的附属中解放出来， 充分体现了以人为本的管理 思想。2.6保证信息传递畅通信息渠道通畅，提高了信息的开放性、共同性和集成性，改善了 组织决策。通过建立企业内内联网和企业外部网实现信息的共享和集 成，消除了传统组织结构（如宝塔式的科层结构）中由于层层传递所 造成的信息失真和延误，提高了信息传递的质量和速度。3内容仅供参考