江苏会计继续教育企业财务管理答案_精品文档.doc

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企业财务管理

针对某一特定时期的经营成果，财务上的正确衡量是（）。

利润最大化 

股东财富最大化 

营业收入最大化 

每股收益最大化 

企业财务管理的目标是（）。

利润最大化 

股东财富最大化 

营业收入最大化 

每股收益最大化 

企业财务管理始终贯穿着（）。

筹资管理

营运管理

风险管理

投资管理

股东权益报酬率可以分解为（）。

销售净利率×权益乘数

销售净利率×财务杠杆

总资产周转率×财务杠杆

总资产净利率×权益乘数

以终为始，开展全面预算管理，具体工作不包括以下哪一项（）。

预计预算期具有竞争性的股东权益报酬率 

进行内外部环境分析，预计营业收入（增长率） 

进行内外部环境分析，制定发展战略规划 

依据预计营业收入，利用杜邦方程式得到总资产与净利润 

根据净利润与经营性现金流矩阵，当一个企业的净利润为负数经营性现金流也为负数时，说明（）。

企业健康发展 

企业面临关闭 

企业经营困难 

企业经营正常 

关于营业收入下说法中不正确的是（）。

所有成本费用都与营业收入有比例关系

可以随着营业收入的变化来管理成本和资源

营业收入的管理应当与成本费用的管理分开进行

所有资源的投入和使用都与营业收入有比例关系

目前利用杜邦方程式尚不能分解到（）。

成本和净利润率

经济附加值

成本、收入的绝对值

资产报酬率

（税后净利润/销售收入）×（销售收入/总资产）×（总资产/股东权益）等于（）。

财务杠杆

总资产净利率

股东权益报酬率

总资产周转率

以下三项工作，由低到高的正确层次是（）。

簿记、会计、财务

财务、会计、簿记

会计、簿记、财务

财务、簿记、会计

某个单位、部门年终突击花钱，说明这个单位、部门最可能是下列中的（）。

成本中心

盈利中心

投资中心

责任中心

财务报表指标化，指标数字颜色化。

实务中的做法通常不应包括以下哪个步骤（）。

简化财务报表，形成财务指标表 

根据实际值设定指标预警值 

根据预算情况设定指标预警值 

将实际值与预警值对比，并用颜色予以预警 

关于总资产周转率与总资产周转天数，通常情况下下列说法正确的是（）。

总资产周转天数越多越好 

总资产周转率越高越好 

总资产周转次数大于总资产周转天数 

总资产周转率越低越好 

分配收益成本、给人报表，实施控制，这说的是以下各项中的（）。

簿记

会计

财务

统计

企业内部财务报表不可以（）。

公式化

比率化

颜色化

随意化

作业成本管理法下成本计算的基本思路是（）。

由费用到作业产品

由资源到作业到产品

由费用到资源到产品

由作业到资源到产品

关于成本，下列说法不恰当的是（）。

成本总是越低越好，要发挥降低成本的领导作用

微观层次上的作业成本动因是与企业的具体生产作业相关的成本动因

战略层次上的策略成本动因是对企业长远发展产生影响的成本动因

战略层次上的策略成本动因作用是培养企业长期获利能力

盈利中心强调（）。

用最小的成本博得大的成果

单纯控制成本

用最适当的成本博得最大的成果

成本越低越好

预警值最适合以下列各项中的哪一项为基础（）。

行业平均值

同业先进值

历史同期值

预算值

关于存货周转率与存货周转天数，通常情况下（）。

存货周转天数越多越好

存货周转率越高越好

存货周转次数大于存货周转天数

存货周转率越低越好

关于现金池的开户，下做法正确的是（）。

各子分公司独立与开户银行开立结算账户

集团总部在开户银行统一开立一个结算账户

集团总部与各子分公司同时在开户银行开立结算账户

各子分公司直接与开户银行打交道，办理结算业务

现金池框架下，集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额集中到一个真实的主账户中，该账户由以下哪个部门控制最为恰当（）。

成本中心

利润中心

投资中心

财务中心

关于现金池的日常操作，下列做法不够恰当的是（）。

资金中心每日终了统一上收各子分公司账户现金余额

各子分公司账户余额不足，可以以账户透支的方式自主对外付款

日终，集团母公司与银行统一清算，以现金池资金补足各成员单位透支金额

要保证各子分公司现金账余额充足，不得相互拆借

以下做法符合作业成本管理要求的是（）。

以部门（或生产线）为责任中心

关注的重点是作业

关注的重点是成本

对部门和相关责任人兑现奖惩

关于作业成本管理，以下说法正确的是（）。

作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本

作业成本管理一般以部门（或生产线）为责任中心和成本为对象

作业成本管理以企业可能达到的水平为控制标准

作业成本管理以是否达到标准及达到标准的程度作为考核依据

以下哪一项不是实施财务共享服务的直接目的（）。

降低经营成本

降低经营风险

减少财会人员

提高决策效率

财务共享服务的价值不包括以下哪一项（）。

降低经营成本

降低经营风险

提高决策效率

加深财务与业务的分离

从管理模式上讲，财务共享服务是一种（）。

平行式管理

并行式管理

分布式管理

集中式管理

以下哪一项是实施财务共享服务的隐性成本（）。

信息化系统建设成本

实体场所建设成本

人员抵制成本

后续运营成本

以下哪一项是实施财务共享服务的显性成本（）。

人员抵制成本

实体场所建设成本

变革中的时间成本

推进中的试错成本

以下哪一项是实施财务共享服务的管理驱动因素（）。

加强经营透明度，降低经营风险

互联网技术使得远程工作成为现实

当今信息化等技术能够以单一软件环境支持多业务单位

重复或不统一业务系统、支持机构

企业财务管理

企业经营的目的是创造的产值最大化。

（）错误

企业财务管理的基本特征是价值管理。

（）正确 

企业所有业务应该围绕价值、围绕财务。

（）正确

针对某一特定时期的经营成果，财务上的正确衡量是销售净利率最大化。

错误 

预算是一种计划，无法编制出预算期末具有各项具体数值的财务报表。

错误

在做预算时，先决定结构再决定金额，以相同结构变大变小，企业就像一只船永远浮在水面上。

（）正确 

管理财务杠杆的方法是无限提高。

（）错误

在选择投资等方案时，使用不同的财务指标去衡量时，其选择结果是一样的

错误 

财务杠杆运用的前提是息前资产获利率大于借款利率。

（）正确

阿基米德说，“给我一个立足点和一根足够长的杠杆，我可以撬动地球。

”这句话运用到财务管理意味着，一定范围内财务杠杆可以放大经营业绩。

（）正确

基于价值增值管理，预算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。

（）

正确

财务是一门专业性很强的工作，在实际工作中，财务经理必须向老板提供符合国家统一规定的财务报表，而不应根据老板的决策需要提供管理性财务报表。

（）错误 

将实际值与预警值对比，并用颜色予以预警。

一般情况，实际指标达到预警值就必须进行整改。

（）错误 

从企业价值增值角度考虑，预算分解的最佳单位是成本中心。

（）错误 

预算分解指将年度全面预算在时间上分解到月份，在空间上分解到部门、人员，并用于控制。

（）正确

通常情况下，通过分析资产负债表可以做出基本财务决策。

（）正确

财务报表指标化，指标数字颜色化，其根本目的是为了美观。

（）错误

相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本缩减的影响更大。

企业只有加大对战略成本动因的投入，降低作业成本动因的比重，才能使企业在未来获得更大的利益。

（）正确

固定成本会计处理方法的不同，会得出不同的当期利润，但不会影响管理者的决策。

（）错误

企业内部开发透视财务报表，要符合国家统一会计法规政策。

（）错误

成本不是越低越好，企业要发挥成本的领导作用，使之恰到好处。

（）正确

在现金池框架中，各子分公司户从财务中心取得借款时无需支付利息。

错误

各子分公司财务报表的现金余额就是直接外部银行的余额，是多少就是多少，可以是负数。

（）正确

现金池管理的作法可以推广到票据管理。

（）正确

集团企业设立的财务公司是现金池的高级形式。

（）正确

在现金池框架下，集团总部成立资金中心，只为各子分公司办理资金结算等业务，并不行使银行职能。

（）错误

一个集团是否实施财务共享服务主要取决于成本效益原则。

（）正确

财务共享服务的对象包括内部客户和外部客户。

（）正确

财务共享服务，是指将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成

正确

财务共享服务实质上讲一种平行式管理。

（）错误

财务共享服务能够促进财务与业务的进一步分离。

（）错误

集团企业实施财务共享服务会提升企业价值，必然会得到全体员工的一致拥护。

（）错误