供应链实训指导书Word格式.docx
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1.3实训考评
1、实训总成绩由实训表现（课堂讨论发言、出缺勤等）和实训考核成绩组成，其中实训表现占30%；
2、实训考核成绩分项目考核，计算各个实训项目的平均分；
3、实训总成绩计入期末总评成绩。
一、生产企业的产品及基本数据
1、桌面的上面有7片木条组成。
每条木条的长宽高120cm*4cm*20cm。
2、两边的衡梁4条，每条的尺寸都为：
长宽高：
140cm*10cm*6cm。
图1桌面示意图
3、桌面下面有两条横梁，宽和高为4cm*4cm，长呢？
（试计算）。
4、桌脚
图2桌脚示意图
桌脚有4个，长宽高为：
120cm*8cm*8cm。
桌脚的横梁，宽高为6cm*6cm，长呢？
（试计算）？
5、凳子
凳子面1条，长宽高150cm*20cm*8cm
凳子的脚4条，长宽高：
80cm*8cm*8cm
凳子脚的横梁：
长宽高为25cm*4cm*4cm
图3凳子示意图
6、每组桌凳（1张桌4张凳子，共重３５ｋｇ）钉子需要20g，油漆200g。
钉子的生产商和油漆生产商见下表。
单位运费：
核定载重5吨的货车每吨每公里0.5元，装卸费100元/次。
核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，装卸费100元/次。
生产企业的钉子和油漆存储费每个月为50元/吨。
货车平均时速40公里。
序号
企业名
价格（元/kg）
订单周期（天）
里程（公里）
1
钉子生产企业A
20
150
2
钉子生产企业B
18
170
3
油漆生产企业C
50
100
4
油漆生产企业D
45
200
向某个木材厂订购，已知每条木材的尺寸为半径15cm，长1000cm（为了方便计算设木条是圆柱体的）。
每条的平均重量100kg。
图4木材示意图
设几家生产木材企业，价格和订单周期、里程等见下表。
核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，装卸费200元/次。
生产企业的木材存储费每个月为100元/吨。
表1木材价格表
价格（元/条）
A
B
145
5
70
C
148
60
D
7、生产非劳动力成本（平均每套，但不包括原材料成本）
表2非劳动力成本表
账目
单位成本
管理成本
10.00
水电费等成本
12.00
机器设备
11.00
建筑等
1.00
8、桌面和凳面的生产劳动力成本
表3劳动力成本表
生产率（个/小时）
正常工资（元/小时）
加班工资（元/小时）
非熟练劳动力
10
熟练劳动力
15.00
8
16
注：
正常工作按8小时工作制，8小时之外的算加班工作（不考虑节假日）。
9、桌脚和凳脚及它们的横梁的生产劳动力成本
表4桌脚和凳脚及它们的横梁的生产劳动力成本表
8.00
10、桌子组装的生产劳动力成本
表5桌子组装的生产劳动力成本表
4.00
6.00
11、凳子组装的生产劳动力成本
表6凳子组装的生产劳动力成本表
12、油漆的生产劳动成本
表7油漆的生产劳动成本表
生产率（套/小时）
2.00
3.00
13、成品库存成本（平均每套）
表8成品库存成本表
正常工资或费用（元/小时）
每个劳动力
20.00
叉车折旧费及耗油费
仓库折旧费
0.2元/套
其他费用
0.1元/套
二、分销商基本数据
现有分销商3个，基本数据见下表
表9分销商表
分销商名称
采购价格
采购成本（元/次）
与生产企业里程
单位运费
分销商A
70公里
分销商B
140公里
分销商C
100公里
1、采购价格=生产企业的每套成本+增值税（17%）+合理利润（10%的成本）
2、为方便计算三个分销商的采购价都是一样的价钱。
3、采够成本包括=谈判费用+交易费等
4、单位运费计算：
核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，装卸费200元/次，每套的重量20kg，货车的平均时速为40公里。
生产企业的产品存储费每个月为5元/套。
5、订货周期，根据生产企业的生产时间+订单处理时间（1天）+运输时间+非预期时间（0.5天）。
三、零售商
1、每个分销商的零售商有3个，3个分销商共9个。
假设每个分销商的3个分销商数据都一样。
表10零售商表（分销售的客户）
零销商名称
销售价
与分销商里程
零售商A
20公里
零售商B
30公里
零售商C
50公里
1、采购价格=分销商采购价+合理利润（10%*分销商采购价）。
为方便计算三个分销商的采购价都是一样的价钱。
2、销售价为采购价格+10%合理利润（10%*采购价格）
3、采够成本=谈判费用+交易费等。
核定载重10吨的货车，每吨每公里0.55元，每套的重量20kg，，装卸费200元/次货车的平均时速为40公里。
5、订货周期，根据订单处理时间（1天）+运输时间+非预期时间（0.5天）。
6、销售价=在平均到每套产品的成本基础上+10%合理利润。
2、九个零售商的去年的销售情况见下表，预计今年的销售量比去年减少20%左右。
顾客的订单周期为3天。
表11零售企业的销售量单位：
套
零售企业
1月
2月
3月
4月
5月
6月
120
110
130
90
80
零售商D
65
零售E
零售商F
零售商G
零售商H
160
165
180
零售商I
40
7月
8月
9月
10月
11月
12月
190
计算要求：
1、预计今年全年的销售量是多少？
2、计算生产企业、分销企业和零售企业的经济订购批量。
3、制定一套方案：
根据预计的销售量，用木材加工桌凳所需木块时最经济加工方案（也可以是最少余料）。
4、为生产企业、分销企业和零售企业核算销售价，也为生产企业核算每套桌凳的成本。
5、计算生产企业需聘请多少熟练工人和非熟练工人，生产费用最低。
6、在不考虑其他时间的需求情况下，如果5月20日—5月25日9个零售企业接到订单的交货时间和订货量见表１２。
试进行组织生产。
表12某一周的订单表
5.20订货量
5.21订货量
5.22订货量
5.23订货量
5.24订货量
5.25订货量
11
9
6
7、考虑延迟策略，据以往情况分析，顾客可以在预期订单周期结束后还可以等待3天。
问第6题的订单如何生产？
（并录入到供应链管理系统中）
8、考虑物流公司，物流公司如何订原材料、产成品仓储价格和运输价格，才能接到生产企业等的仓库和运输业务？
你作为物流公司经理，能根据哪些因素，计算出仓储成本和运输成本？
（注：
在供应链管理系统中可以不考虑物流公司，业务也可以顺利进行）
录入要求：
系统中，零售商和分销商为同一个系统）
1、录入基础资料，设定一个原材料供应商、一个生产商、一个分销售、一个物流公司，并设定企业的基本信息、配置相关的部门、人员、仓库等。
2、在零售商系统中“物料管理”菜单中输入物料名称为“桌凳”（可以自定义名称，但应与生产商生产成品名称一致），规格为“140*140*100cm”。
物料类别为“产成品”，计量单位是“套”，如果你没有做计算要求部分，则可以输入价格为：
最高售价300元/套，最低价290元/套；
最高进价270元，最低进价260元。
否则你按你的价格录入即可，如果你先录入生产商的产成品资料，则可以批量导入。
3、在制造商系统的“基础资料”的“物料管理”中添加产成品“桌凳”。
最高售价270元，最低进价260元。
增加原材料“木材”，规格：
15*1000cm，计量单位是根，价格为145元；
增加原材料“钉子”，价格18元，增加原材料“油漆”，规格等自设，价格为45元。
输入半成品“桌子”，凳子，规格分别是140*140*20cm、80*10*10cm。
在BOM中添加父件“桌凳”，子件添加“桌子”、“凳子”，数量分别是1和4，损耗率为0。
4、在供应商系统的基础资料中的“物料管理”添加“木材”，规格“15*1000cm”，最低售价145元，最高150元。
添加钉子和油漆，规格、价格见第3点。
5、在零售商系统的基础资料中添加供应商，供应商为你的供应商名字，也可以添加其他供应商名称。
在物流公司中添加你的物流公司的名字。
6、在生产商系统的基础资料“客户管理”中添加你的零售商名字；
在供应商管理中添加你的供应商名字；
7、在供应商基础资料的“客户管理中”，添加你的生产商的名字，在物流公司中添加你的物流公司的名字。
8、在物流公司系统的基础资料中的客户管理添加你的生产商、零售商和供应商的名字。
9、在分销商系统中的销售管理中添加表12的订单需求，并提交订单，发货处理。
并在采购管理中录入经济订购批量，如果没有计算的录入50套，进行审核，并把指令发给生产商。
10、生产商系统中，销售管理的“销售订单录入”中提交分销商订购的订单。
对销售订单进行审核，并把指令发给分销商。
在生产管理中“生产订单录入”输入相关的信息。
或由“销售订单转入”添加资料。
进行提交并审核。
在MRP运算中对生产订单进行运算（可以考虑安全库存等）。
可以查询“MPR查询”看看相关信息。
在“生产建议”中，输入生产车间和员工，并下达相关的数量，并生产加工单。
在“生产管理”中的“生产作业录入”中审核生产加工的信息。
“宰生产作业处理”中进行“完工生产”，并入库。
在仓储管理中，“订单管理”添加产成品的入库数量，并生产作业计划。
在“出入库操作”，进行“作业”的入库处理。
11、在采购管理中，在“采购订单”中新增采购订单，采购“木材、钉子和油漆”。
并进行订单处理，把信息发给供应商。
12、在供应商系统的“销售管理”中的“订单录入”，中提交生产商发出的订单，在“销售订单处理”中审核订单。
在“仓储管理”中的“订单管理”采购相关的物料并进行出入库的操作。
在销售管理中，“发货单录入”新增发货单，并进行发货单的处理。
13、物流公司系统中，“配送管理”中的“订单管理”增加订单（供应商到制造商），并生成作业计划，在“配送调度”中进行调度，并进行“跟踪”。
在“仓储管理中”也可以增加订单采购，可以增加“木材、钉子、桌凳”等，并进行出入库操作。
１４、在“制造商系统”中的“采购管理”增加“收货单录入”可以新增收货单，也可以订单转入（订单转入成功，并明前面操作是成功的），并进行保存和在“采购订单处理”进行审核。
在“仓储管理”中，新增原材料的入库。
在“制造商系统”中“销售管理”中进行发货单的录入和处理。
１５、在物流公司的“配送管理”的“订单管理”新增订单（制造商到零售商），并生产作业进行，并进行调度和跟踪。
１６、零售商系统中，“采购管理”进行收货单的录入和处理。
在“仓储管理”中新增订单管理和出入库操作。
销售管理中，新增发货单的录入和处理。
１７、制造商、分销商、物流公司和供应商的“财务管理”进行应收款和应付款的处理。
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