音乐培训策划书.docx

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音乐培训策划书

篇一：

艺术培训中心策划书

诺圣艺术中心策划书

一.中心概况二.经营目标三.经营计划四.人事计划五.管理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资解析十．运营组合策略十一风险规避一.中心概况

1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺术中心）。

主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。

2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为上海市最为专业的，最为正规的艺术教育服务机构。

之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。

3.诺圣艺术培训中心需创业资金——元。

1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。

短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。

2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为艺术教育服务行业的知名品牌。

1.培训辅导：

培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。

2.培训辅导班：

学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。

3.培训时间：

每天下午13：

00—17：

00，晚上18：

00—20:

00双休日上午8：

30—11：

30，下午12：

30—16：

4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。

我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。

篇二：

音乐培训实施方案

XX县XX年小学音乐教师培训

实施方案

我县小学音乐师资严重不足，多数以兼职为主，致使一些学校无法正常开展音乐教学活动，更无法提及新课改课堂。

鉴于这种现状，我们必须正确面对，利于现有资源，做好专、兼课音乐教师的培训工作，以促进小学音乐教学质量的提高。

为此，特制定全县小学音乐教师培训方案。

一、指导思想坚持以新课改理念为中心，坚持教学理论、教学实践、教学研究相统一，围绕课堂教学、以教师的岗位需求为目标，以问题为中心，教学案例为载体，多角度少课时，科学设计课程培训内容，努力提高专、兼职音乐教师的业务能力和专业化发展水平，为学生的全面发展和我县音乐教育的发展培养一批合格的师资。

二、培训目标

1、通过新课标解读培训，进一步更新教师的教育理念，理解并掌握新课程标准，掌握本学科的教学常规和技能，优化教师的专业知识结构和内容体系，进一步推动教师角色、教学方式的根本变革，使教师的专业化水平逐步得到提高

2、通过教材歌曲和课堂乐器的学习，以及现场教学实例展示，示范教师说课，提高参训教师音乐素养及课堂教学能力，包括教学设计、教学策略、教学方法等方面的有效提升，使兼职教师能够胜任音乐课堂教学。

三、培训内容及时间安排

四、培训对象

全县小学专兼职音乐教师五、培训时间、地点

1、时间：

XX年4月、5月的星期五、星期六2、地点：

xx县教师进修学校实验二小六、培训方式1、集中培训

重点以《音乐新课标》解读、教材歌曲学唱、课堂乐器演奏等内容为主，采取专题讲座、教练相结合等方式。

2、教学实例观摩研讨

参与式教学实例观摩，以问题为中心，以案例为载体，引导教师参与其中，发现问题、提出问题、共同研讨解决问题，提升教师的授课水平，提高课堂效率。

3、分散自主研修

建立学科QQ群，时刻了解教师动态，及时反馈信息，有针对性地加以有效指导，提高自主研修实效性。

七、培

训考核

考核分三部分内容考核等级分优秀、合格、不合格三个等级

1、集中培训考核：

内容包括考勤情况、学习表现、研讨参与度等。

2、自主研修考核：

完成一篇《当前小学音乐学科教学现状和问题的调查报告》、一个小学音乐课堂教学案例或一个小学音乐课堂教学设计、一份研修体会或经验总结。

3、教师自我技能考核：

教师可根本自身特长在声乐、器乐、舞蹈等方面自选1--2项进行展示。

八、培训措施

1、加强领导，统一认识。

各校要针对本校实际选派参训教师，要保证参训率和出勤率，对不参加培训的学校且课堂教学不达标的学校，建议领导追究学校责任。

2、因材施教，注重实效。

针对薄弱学校的师资现状，以学员为本，注重教材教法过关训练，突出基础性和应用性。

3、严格考核，确保培训质量。

在集中培训时要进行签到、签退，

对参训教师实行严格的考勤制度，确保参训率。

在自主研修的过程中，加强QQ群的管理，严格学员每天的学习时限，及时了解学员动态，确保研修质量。

篇三：

艺术培训策划书

1.艺术培训中心策划书

2.艺术培训中心创业策划书

3.艺术培训班策划书

1、艺术培训中心策划书

一.企业概况

1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为（蓝天艺

术培训中心），是一个个人独资企业。

主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校生的美术、音乐、舞蹈、器乐。

2.蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，

创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的，最为正规的服务机构。

之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。

3.蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫，经理严涵，顾问陶恩铭,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。

4.本机构需创业资金--元，其中--元已筹集到位，剩下--向银行贷款。

2.经营目标

1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争

对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。

2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。

三.经营计划

1.培训辅导:

培训输出，为客户配套各个科目的一对

一，或一对多的培训服务。

2.培训辅导班:

学生可以来我们开办的速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内的中小型班。

3.经营时间:

每天上午8:

00-11:

00，下午14:

00-17:

4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。

我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。

4.人事计划

1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、

教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。

具体内容如下:

（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）,应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。

（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。

（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。

2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。

具体内容如下

（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。

（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。

（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。

5.管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此，

制度化的管理在运营过程中是相当重要的。