音乐培训策划书.docx

1、音乐培训策划书音乐培训策划书篇一：艺术培训中心策划书诺圣艺术中心策划书目录：一. 中心概况 二 . 经营目标 三. 经营计划 四. 人 事计划 五 . 管理运营 六 . 市场分析 七 . 环境分析 八. 条件分析 九 . 投资解析 十运营组合策略 十一风险规避 一 . 中心概况1.本艺术中心属于艺术培训服务行业，名称为（诺圣艺 术中心）。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及 艺术高考辅导，重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即 将参加高考的艺术类学生的美术辅导。2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路 附近，希望经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培 训特色，将成为上海市最为专

2、业的，最为正规的艺术教育服 务机构。之后，将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国 际品牌的艺术教育服务机构，在全国各大城市开办各连锁培 训中心，进军全国。3.诺圣艺术培训中心需创业资金元。1.虽然地理位置处于杨浦区，周边环绕众多小区及中小 学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办， 想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上 下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短 期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。2.本机构将在 2 年内逐步发展成为一家师资力量雄厚， 培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构， 在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为

3、艺术教育 服务行业的知名品牌。1.培训辅导： 培训输出， 为客户配套各个科目的一对一， 或一对多的培训服务。2.培训辅导班：学生可以来我们开办的速成班里上课 （可以单点教师一对一授课） ，班级可分 5 人以内和 15 人以 内的中小型班。3.培训时间：每天下午 13：00 17：00 ， 晚上 18： 00 20:00 双休日上午 8：3011： 30，下午 12：3016： 304.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会 在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得 更多的客源。篇二：音乐培训实施方案XX县XX年小学音乐教师培训实施方案我县小学音乐师资严重不足，多数以兼职为主

4、，致使一 些学校无法正常开展音乐教学活动，更无法提及新课改课堂。 鉴于这种现状， 我们必须正确面对， 利于现有资源， 做好专、 兼课音乐教师的培训工作，以促进小学音乐教学质量的提高。 为此，特制定全县小学音乐教师培训方案。一、指导思想 坚持以新课改理念为中心，坚持教学理论、教学实践、 教学研究相统一， 围绕课堂教学、 以教师的岗位需求为目标， 以问题为中心，教学案例为载体，多角度少课时，科学设计 课程培训内容，努力提高专、兼职音乐教师的业务能力和专 业化发展水平，为学生的全面发展和我县音乐教育的发展培 养一批合格的师资。 二、培训目标1、通过新课标解读培训， 进一步更新教师的教育理念， 理解并

5、掌握新课程标准，掌握本学科的教学常规和技能，优 化教师的专业知识结构和内容体系，进一步推动教师角色、 教学方式的根本变革，使教师的专业化水平逐步得到提高2、通过教材歌曲和课堂乐器的学习，以及现场教学实 例展示，示范教师说课，提高参训教师音乐素养及课堂教学 能力，包括教学设计、教学策略、教学方法等方面的有效提 升，使兼职教师能够胜任音乐课堂教学。三、培训内容及时间安排四、培训对象全县小学专兼职音乐教师 五、培训时间、地点1、 时间：XX年4月、5月的星期五、星期六 2、地点：xx 县教师进修学校 实验二小 六、培训方式 1 、集中培 训重点以音乐新课标解读、教材歌曲学唱、课堂乐器 演奏等内容为主

6、， 采取专题讲座、 教练相结合等方式。 2 、 教学实例观摩研讨参与式教学实例观摩，以问题为中心，以案例为载体， 引导教师参与其中，发现问题、提出问题、共同研讨解决问 题，提升教师的授课水平，提高课堂效率。 3 、分散自主 研修建立学科 QQ群，时刻了解教师动态，及时反馈信息， 有针对性地加以有效指导，提高自主研修实效性。 七、培训考核考核分三部分内容 考核等级分优秀、合格、不合格三 个等级1 、集中培训考核：内容包括考勤情况、学习表现、研 讨参与度等。2、 自主研修考核：完成一篇当前小学音乐学科教学 现状和问题的调查报告 、一个小学音乐课堂教学案例或一 个小学音乐课堂教学设计、一份研修体会或

7、经验总结。3、 教师自我技能考核：教师可根本自身特长在声乐、 器乐、舞蹈等方面自选 1-2 项进行展示。八、培训措施1、加强领导，统一认识。各校要针对本校实际选派参 训教师，要保证参训率和出勤率，对不参加培训的学校且课 堂教学不达标的学校，建议领导追究学校责任。2、因材施教，注重实效。针对薄弱学校的师资现状， 以学员为本， 注重教材教法过关训练， 突出基础性和应用性。3、严格考核，确保培训质量。在集中培训时要进行签 到、签退，对参训教师实行严格的考勤制度，确保参训率。在自主 研修的过程中，加强 QQ群的管理，严格学员每天的学习时 限，及时了解学员动态，确保研修质量。篇三：艺术培训策划书艺术培训

8、策划书1.艺术培训中心策划书2.艺术培训中心创业策划书3.艺术培训班策划书1、艺术培训中心策划书一. 企业概况1.本机购书属于艺术培训服务行业，名称为 （ 蓝天艺术培训中心 ） ，是一个个人独资企业。主要提供各个在校学 生的各种艺术培训，重点科目是即将参加高考的艺术类在校 生的美术、音乐、舞蹈、器乐。2. 蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开 办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业的， 最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各 大城市开办各连锁培训中心，进军全国。3.蓝天艺术培训中心的所有者是张鑫鑫，经理严涵，

9、 顾问陶恩铭 , 我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、 才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者， 独领风骚。4.本机构需创业资金 - 元，其中 - 元已筹集到位，剩 下- 向银行贷款。2.经营目标1. 虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广 厦西苑 众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教 学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任， 不断的开拓市场，巩固市常短期目标是在本市内站稳脚跟， 谋求进一步的发展。2.本机构将在 2 年内增设两家下属分布，逐步发展成 为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率

10、的培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片 天地，并成为培训服务行业的知名品牌。三 . 经营计划1. 培训辅导 :培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。2. 培训辅导班 : 学生可以来我们开办的速成班里上课 （ 可以单点教师一对一授课 ） ，班级可分 5 人以内和 15 人以 内的中小型班。3.经营时间:每天上午 8:00-11:00 ，下午 14:00-17:004.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将 会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获 得更多的客源。4.人事计划1. 本机构运营前期，初步计划设立四个部门 （市场部、教学部、人事培训部

11、、财务部 ） ，招收多名全日制雇员 （ 包括 数名教师 ） ，多名临时雇员 （教师） 。具体内容如下 :（1） 通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和 工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有 积极的上进心，有团队精神的在校大学生 （ 男女不限 ）, 应聘 者持招用职工登记表 ，并附入个人资料来面试。（2） 同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、 讲解。（3） 经面试、笔试、综合测试合格者方可录用 （ 有试用 期）。2. 为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员 都需要接受专业的培训。具体内容如下(1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。(2)实施培训计划，贯

12、彻学习教育心理学和各种规章 制度。(3)考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。5.管理运营 制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关 的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。相关的管理制度有 : 出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发 放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理 人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作 业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度6.市场分析1.生源:蓝天培训中心的中心目标顾客有 : 长青小区、 丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园 小区 的中小学生高中生。2.竞争对手 :周边已有数家培训中心，但规模

13、都不大， 办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大 的优势。2、艺术培训中心创业策划书项目负责人：王新一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们即将离开母 校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是 家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国 华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷 入其中，截至目前， 仍有越演越烈的势头， 失业率一路飙升， 无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年 的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生 的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加 入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。二、创

14、业意义：个人：砥砺人生，培养能力，创造财 富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城（县城，下 同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承 音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化 建设以及新农村建设三、宗旨：服务社会，实现个人价值四、机构概述（一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟）（二）地址：山东省惠民县（三）机构性质：个体合作。（四）业务：族乐器为主）3、承接各种演出业务（五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民 演出队及其他热爱音乐的人士（六）战略 : 在运行伊始举办本中心所有教师参加的 全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至 少举办一次展示学生成

15、绩的比赛或观摩。年底，在县城举办 大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县 扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学（七）师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往 届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的 民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客 座指导。（八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员 会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全 体成员表决，三分之二为通过。五、财务预测启动资金： 20 万元（成本 15万元，流动资金 5万元）营业面积：200 m2300 m2资本结构：自筹、借贷六、成功因素（一） 主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专 业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技 能过硬（二） 地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人 口众多，交通便利，环境优美，人文资源丰富，享有“孙子 故里”的美誉（三） 行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专 门的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的 销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有一定的优势和 竞争力（四） 现实因素随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神 文化需求越来越强烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑 具有优势篇四：艺术培训中心策划书艺术培训中