换届策划书4篇.docx

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换届策划书4篇

20XX换届筹划书（4篇）

　　一年的时间过去了，协会面临换届。

一年下来，干事在工作中不断得到锻炼，积累了不少的经验，以此同时，协会外的很多人通过参与协会活动，也对协会有了一定的了解。

在协会换届时候，我们需要补充新的能源，注入新的活力。

　　为了更好地落实协会换届工作，挑选出优秀的接班人出任协会理事会及各职能部门的位置，不断为协会补充新生力量，使协会继续向前大步前进。

现制订此换届，以求换届工作能够依规顺利完成。

　　华中农业大学全体学生

　　xx年5月8日——xx年5月29日

（一）前期宣传

　　ⅰ、时间：

　　xx年5月9日至5月16日

　　ⅱ、责任部门：

　　宣传部

　　ⅲ、内容：

　　1、在5月7号之前做好宣传需要的海报，以及报名表格。

　　2、在网络平台上换届消息。

　　3、安排好摆点宣传报名事宜。

（二）活动准备

　　ⅰ、时间：

　　xx年5月8日前准备完毕。

　　ⅲ、内容

　　1、面试官的选出，由原部长级以上人员担任

　　2、场地申请准备：

由活动部负责申请教室、活动室

　　3、人员通知：

由秘书处负责通知所有的面试报名人员

　　4、根据交报名表顺序给参加面试人员编号（倪丽兰负责）

　　ⅳ、考前须知

　　1、确保地点可以准时正常使用

　　2、面试时间的现场控制

（一）现场面试环节

　　ⅰ、时间

　　5月18日8：

00—22：

00

　　ⅱ、地点

　　社联活动室一、二

　　ⅲ、考前须知：

　　1、时间控制，每个面试者不超过10分钟

　　2、我们提的问题最起码自己要有答案，而且是好的答案

　　3、不要抢问

　　4、提问最好循序渐进，不要零散地想到什么问什么

　　5、人手一份评分表，每一个面试者到位后，记下他的名，经过第一轮问答后用简短的语句写下对他的评价（如文静、活泼等等）

　　6、面试时间通知拉开梯度，防止等太久

（二）无领导小组环节

　　ⅰ、时间

　　5月21日8：

00—17：

00

　　ⅱ、地点

　　社联活动室一、二

　　ⅲ、面试流程

　　1、分组方式：

4~6名一组，男女组合（根据第一轮面试后对面试者的观察来分组，每组由各种性格的人组成）

　　2、共4组，每组分别由2~3个委员观察，委员之间可以轮流换组

　　3、5分钟审题思考+2*n分钟立场陈述+15分钟讨论+5分钟小组观点陈诉（可根据人数微调时间）

　　4、观察可以从以下几个方面进行：

　　　　——每个人提出了哪些观点？

　　　　——当别人的观点与自己的观点不符时是怎样处理的？

　　　　——被评价者是怎样说服别人接受自己的观点的？

　　　　——被评价者是怎样处理与他人的关系的？

是否善于赢得他人的支持？

　　　　——是否善于倾听别人，是否一味只顾自己讲或常常打断别人的讲话？

　　　　——每个人在陈述自己的观点时语言组织得如何？

语调、语速及手势是否得体？

　　综合分析20分：

　　思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。

　　组织协调20分：

　　在讨论中能够求同存异；能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换；能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致。

　　人际沟通20分：

　　能够耐心倾听；理解他人的情绪和观点；有策略地与他人沟通；态度和方式得体。

　　情绪稳定性20分：

　　面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

　　言语表达15分：

　　能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效影响他人。

　　举止仪表5分：

　　穿着自然得体，言谈举止表现出良好的素养。

　　（三）情景面试

　　ⅰ、时间

　　5月28日8：

00—17：

00

　　ⅱ、地点

　　三教某教室

　　ⅲ、流程

　　1、5月15日向晋级人员分派题目，一周时间准备，面试人员于5月27日晚10点前向倪丽兰汇报题目完成情况，倪丽兰向其他部门反应。

　　2、所有题目均为开放性的，面试人员可以通过各种途径学习，但面试官需注意区分是否为抄袭。

参加面试人员可以向现任部长索要相关协会资料，假设部长处没有，请部长向其他部门索取并交给面试人员，请勿推卸。

所有索要情况，请如实登记，并于5月27日交给倪丽兰汇总。

　　3、面试同一部门的为一组，抽签决定顺序。

　　一、大会背景：

　　宿舍管理委员会是一支拥有团结高效、人才济济的学生队伍。

在上一届的学生干部的带着下宿舍管理委员会取得不斐成绩，各项活动都取得重大突破。

新一届宿管会将以“团结，求实，进取，创新”为宗旨，创立一个有战斗力、凝聚力的集体。

相信，充满责任感与荣誉感的新一届宿管会干部将各尽所能，使得工作更上一层楼。

为了进一步加强宿舍管理委员会的组织管理，大胆起用新人，为宿舍管理委员会注入新鲜的血液。

　　二、大会前期准备：

　　1、在大会前一天邀请嘉宾（院里领导和上届宿管会主要学生干部）。

　　2、通知各班人员（11级,12级班长）出席、各班宿管会干部。

　　3、安排好每个人所承当的任务（需有专人进行通知时间地点）

　　4、当天换届大会举行前布置会场。

（后面座椅横幅一张,前面一个演讲台,鲜花两盆）

　　5、当场摄影工作

　　6、矿泉水2箱，纸巾2条,签到表.横幅.台布.台签20个

　　7、对会场地点的申请

　　三、大会要素：

　　活动时间：

待定。

　　活动地点：

待定

　　主持人：

待定

　　四、大会流程：

　　1、主持人介绍各位领导老师及嘉宾。

　　2、请上一届宿管会主席做总结报告，提出对新一任宿管会的。

　　3、请11级的委员代表讲话

　　4、播放视屏（有各项活动的照片或视屏合成的工作历程）

　　5、老师作总结发言并公布下届宿管会人员

　　6、主持人宣布本次大会结束

　　7、全体宿管会成员合影留念。

　　五、大会人员分布：

　　1、分为两个组：

礼仪组、秩序组。

　　礼仪组分为：

1.带着同学提前进场等待。

2.带着领导进入会场。

　　秩序组分为：

1.大会前维持现场秩序。

（在领导来之前保持会场安静，特别是在领导进场的时候不要吵闹、不要随意走动,维护签到现场的有序.）2.大会中带动现场气氛。

（配合大会主持人的一些要求，例如鼓掌、安静）3.大会后维持现场秩序（让领导先走，领导离开时带着同学鼓掌）

　　2、对电脑设备进行检修

　　3、签到组：

在门口对参加大会的人员进行统计（两个人）

　　六、大会中应注意的细节：

　　1、提前准备好本届宿管会主要骨干给老师。

　　2、在大会前应安排好座位，保证位子坐满。

（如有空位让宿管会成员顶上）

　　3、大会中注意后面学生的纪律。

　　4、所有人提前1个小时到现场。

　　5、ppt内容在大会开始前1个小时进行试放

　　6、除领导外所有人要提前15分钟到现场

　　7、大会保持进行时间为1个小时左右。

　　七、突发状况：

　　1、准备两个话筒，如果话筒需要电池，准备好多几个电池。

　　2、派一个人对电脑进行看管，对电脑所出现的所有问题进行解决

　　3.秩序组要管理好场内起哄情况

　　4.嘉宾或领导没到场,需专人通知

　　5.租借不到场地要提前和物业管理交流

　　6.尽量防止人员进出以打搅大会进行

　　八、大会后期工作：

　　1、宿管会所有成员留下清扫会场，检查好方可离开。

　　2、承办该活动的部门将活动及活动。

一、活动名称：

　　未来企业家协会换届

二、活动主题：

　　新的主人，新的开始

三、活动背景

　　一年的时间过去了，协会面临换届。

一年下来，干事在工作中不断得到锻炼，积累了不少的经验，以此同时，协会外的很多人通过参与协会活动，也对协会有了一定的了解。

在协会换届时候，我们需要补充新的能源，注入新的活力。

四、活动目的与意义

　　为了更好地落实协会换届工作，挑选出优秀的接班人出任协会理事会及各职能部门的位置，不断为协会补充新生力量，使协会继续向前大步前进。

现制订此换届，以求换届工作能够依规顺利完成。

五、参与对象

　　华中农业大学全体学生

六、活动时间

　　XX年5月8日——XX年5月29日

七、活动地点

八、前期准备

（一）前期宣传

　　ⅰ、时间：

　　XX年5月9日至5月16日

　　ⅱ、责任部门：

　　宣传部

　　ⅲ、内容：

　　1、在5月7号之前做好宣传需要的海报，以及报名表格。

　　2、在网络平台上换届消息。

　　3、安排好摆点宣传报名事宜。

（二）活动准备

　　ⅰ、时间：

　　XX年5月8日前准备完毕。

　　ⅲ、内容

　　1、面试官的选出，由原部长级以上人员担任

　　2、场地申请准备：

由活动部负责申请教室、活动室

　　3、人员通知：

由秘书处负责通知所有的面试报名人员

　　4、根据交报名表顺序给参加面试人员编号（倪丽兰负责）

　　ⅳ、考前须知

　　1、确保地点可以准时正常使用

　　2、面试时间的现场控制

九、活动流程

（一）现场面试环节

　　ⅰ、时间

　　5月18日8：

00—22：

00

　　ⅱ、地点

　　社联活动室一、二

　　ⅲ、考前须知：

　　1、时间控制，每个面试者不超过10分钟

　　2、我们提的问题最起码自己要有答案，而且是好的答案

　　3、不要抢问

　　4、提问最好循序渐进，不要零散地想到什么问什么

　　5、人手一份评分表，每一个面试者到位后，记下他的名，经过第一轮问答后用简短的语句写下对他的评价（如文静、活泼等等）

　　6、面试时间通知拉开梯度，防止等太久

（二）无领导小组环节

　　ⅰ、时间

　　5月21日8：

00—17：

00

　　ⅱ、地点

　　社联活动室一、二

　　ⅲ、面试流程

　　1、分组方式：

4~6名一组，男女组合（根据第一轮面试后对面试者的观察来分组，每组由各种性格的人组成）

　　2、共4组，每组分别由2~3个委员观察，委员之间可以轮流换组

　　3、5分钟审题思考+2*n分钟立场陈述+15分钟讨论+5分钟小组观点陈诉（可根据人数微调时间）

　　4、观察可以从以下几个方面进行：

　　　　——每个人提出了哪些观点？

　　　　——当别人的观点与自己的观点不符时是怎样处理的？

　　　　——被评价者是怎样说服别人接受自己的观点的？

　　　　——被评价者是怎样处理与他人的关系的？

是否善于赢得他人的支持？

　　　　——是否善于倾听别人，是否一味只顾自己讲或常常打断别人的讲话？

　　　　——每个人在陈述自己的观点时语言组织得如何？

语调、语速及手势是否得体？

　　综合分析20分：

　　思路清晰；善于抓住问题的关键；分析问题深入全面；能有效、准确地把握和综合别人的观点。

　　组织协调20分：

　　在讨论中能够求同存异；能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换；能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致。

　　人际沟通20分：

　　能够耐心倾听；理解他人的情绪和观点；有策略地与他人沟通；态度和方式得体。

　　情绪稳定性20分：

　　面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

　　言语表达15分：

　　能够清晰地表达自己的观点和思想；语言生动流畅，能够有效影响他人。

　　举止仪表5分：

　　穿着自然得体，言谈举止表现