施工单位项目部管理人员绩效考核办法Word文档格式.docx
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0.5
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的分，下不保底。
言行，每次扣1
同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。
1除第一次外，每次扣分，下不保底。
工作协调
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。
由于协调分，下不保底。
不到位影响到工作进程，每次扣1
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶2分，下不保底。
劣影响，每次扣
绩效考核
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
分；
未执行绩效考核制绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分，下不保底。
2度或执行不力，每次扣
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执分；
制度执行不力，每次行。
执行制度原则性错误，每次扣2扣0.5分，下不保底。
工作配合
按时完成上级领导交办的临时性任务。
协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
、关键绩效考核指标2．
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项分，逐月考核，下不保底。
扣5分，重大人员伤亡5每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣事故本项不得分。
分，下不保2安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣底。
5分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活分。
动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×
标准分。
分，下不保底。
每发3项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣分，一般生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底。
2分。
～4当月无质量事故，加1
10
文明施工
未编制创建文明工地计划，扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、分。
防爆、防毒）。
日常检查每发现一处不合格扣1未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
工程进度
5未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣分。
3分。
进度计划制定不合理，每次扣1天，扣项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分。
1分，上不封顶。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加
材料使用
分。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。
材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，2每次扣分。
2材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
完成产值×
成本支出完成产值成本控制得分＝（-）/2分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣施工工程成本支出超标，每次扣4分。
生产调度
5主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣分。
3未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣分。
2未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
项目片区经理绩效考核表
项目部：
姓名：
考核期：
年月
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核得分
工作态度
4
遵守纪律
业务素养
执行制度
安全生产
工程进度
材料使用
生产调度
计合
100
考核人签字：
被考核人签字：
项目栋号长绩效考核
项目栋号长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目栋号长的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
1是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶分，下不保底。
劣影响，每次扣2
3
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
1
言行，每次扣1同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。
分，下不保底。
除第一次外，每次扣1
0.52分；
制度执行不力，每次扣执行制度原则性错误，每次扣分，下不保底。
协同其他部门开展工作，分，下不保底。
1事务完成不积极、不主动，每次扣
2、关键绩效考核指标
分，重大人员5每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣32分。
安全交底未履行签字手续，每次扣安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处分，下不保底。
（次）扣5分。
当月安全无事故，加1～4
质量控制
3每次扣质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，分，下不保底。
5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣54分。
当月无质量事故，加1～
未执行文明工地计划，扣2标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。
日进度计划或制定计划未及时上报，未制定负责施工项目的周、3分。
每次扣工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。
天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1扣分，其他原因酌情扣分。
天，加1分，上不封顶。
项目部完成月进度计划，每提前1
15
4未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣分。
2材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣分。
分，下不保材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2底。
10
5分，下不保底。
未执行分包结算制度，每次扣成本控制得分＝（完成产值×
成本支出完成产值-）/分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。
5工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣分，下不保底。
生产安排
5因安排不合理造成停窝工每次扣．
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。
未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。
项目栋号长绩效考核表
考核期：
标准分
成本控制
合计
考核人签字：
项目质量员绩效考核
项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目质量员的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；
1每发生一次推诿现象，工作不推诿。
扣是否能勇于承担责任，分，下不保底。
每违反一次，扣分，下不保底。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
1分，下不保底。
除第一次外，每次扣
0.5执行制度原则性错误，每次扣2分；
制度执行不力，每次扣分，下不保底。
工作配合
协同其他部门开展工作，1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。
重大人员0.5分，较大安全事故扣1分，每发生一起安全事故扣伤亡事故扣2分。
2小时内未采取有效措施，发现安全隐患问题接通知后4每次扣分，下不保底。
当月安全无事故，加2分。
5
5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣2分，下不保底。
5未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣分，下不保底。
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次2分，下不保底。
扣5分。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣5未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每2项（次）扣分，下不保底。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。
当月无质量事故，加5分。
1～
50
文明施工
未执行文明工地计划，扣2场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处1分。
不合格扣
天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣0.5分，其他原因酌情扣分。
2分。
工作计划制定不合理，每次扣分，2质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。
3分，上不封顶。
1项目部完成月进度计划，每提前天，加0.5
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
试验等验证工作或不合格材料用于工程，复试、材料未经检测、分，下不保底。
5每次扣2分。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣
）/成本支出完成产值（成本控制得分＝-分，造成损失另行处2分包工程结算意见签署不准确，每次扣罚。
．
项目质量员绩效考核表
合计
项目安全员绩效考核
项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目安全员的关键绩效指标主要有：
1扣工作不推诿。
每发生一次推诿现象，是否能勇于承担责任，分，下不保底。
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
0.52执行制度原则性错误，每次扣分；
协同其他部门开展工作，事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。
1
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。
分，重大人员每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5伤亡事故本项不得分。
分，下发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5不保底。
分，工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2下不保底。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣分，下不保底。
5分，下不2安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣保底。
5未履行签字手续，每次扣安全交底不明确、安全教育不及时，分。
下不保底。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处分，下不保底。
分，一1每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣0.5般质量事故扣分。
2当月无质量事故，加
2未执行文明工地计划，扣分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。
不合格扣1未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。
天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分。
0.5扣2工作计划制定不合理，每次扣分。
3安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣分，下不保底。
劣影响，每次扣3项目部完成月进度计划，每提前10.5分，上不封顶。
天，加
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
完成产值（成本支出-）/完成产值×
成本控制得分＝分，造成损失另行处分包工程结算意见签署不准确，每次扣2罚。
项目安全员绩效考核表
计合．
项目工长绩效考核
项目工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目工长的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；
1是否能勇于承担责任，扣工作不推诿。
每发生一次推诿现象，分，下不保底。
2劣影响，每次扣
有不负责任的1分，下不保底。
言行，每次扣同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。
协同栋号长开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
分，重大人员每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5伤亡事故本项不得分。
4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。
发现安全隐患问题安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。
安全交底未履行签字手续，每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。
当月安全无事故，加1～4分。
5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，下不保底分，一般质量事故扣分。
每次扣质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，3项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每分，下不保底。
次扣2关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。
4当月无质量事故，加1～
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防分。
火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1
日进度计划或制定计划未及时上报，未制定负责施工项目的周、每次扣3分。
工作计划、进度计划制定不合理，每次扣天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣1分，其他原因酌情扣分。
分，上不封顶。
11项目部完成月进度计划，每提前天，加
2材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣分，下不保材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2底。
-（成本控制得分＝完成产值）/成本支出完成
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