同业对标分析报告模板Word文档格式.docx

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分析上半年对标指标完成情况和司安全生产经营管理实际，要实现今年司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标当中，“人力资源”“营销服务”两类指标需要大幅改善，“电本人运行”指标需要进步加强；

“电本人建设”“资产经营”指标应在技术指标现有水平上为有所提高；

“安全管理”指标必须进步提升和改进。

司同业对标综合排序靠后，除电本人结构设备装备发展水平等客观原因外，组织工作司自身创流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：

是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。

二是同业银行间对标指标的管理深度不够，些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入细致的研究和详细分析，相应的整改其他工作措施不具体，缺乏操作性。

三是中资银行对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致不完善，有关同业对标的几种分析五项制度等，缺乏具体详细的指派和要求，由指标分析向管理评价管理改进的对标工作进程受到影响。

四是同业对标的工作机制尚未健全，司银行业务对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的风险保障作用需要充分发挥。

二明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处

当前，司上下要狠抓“强三优”发展目标和全年组织工作部署，认真贯彻落实年认真落实中所工作会议神，以“三抓创”为统领，以求真务实的工作作风严谨细致的工作态度全面深入推进创流同业对标工作，确保实现司年终同业对标综合排名全面性提升2到xxxx位次的年度工作首要目标。

1．强化组织领导，司领导班子对同业对标指标实行分管包干时家林总经理负责人力资源部管理指标，陈晓伦副总经理负责计划发展部指标，刘克俭副总经理负责市场营销部财务与财务优质资产管理部管理指标，汪杨玉林副总经理负责安全监督部生产技术部调度中心管理评价指标，博副总经理行政管理负责工程建设部管理主要指标。

2．强化责任落实，司本部管理指标情报中心实行部门承包

是安全监督部要确保安全管理指标在排序中不低于20位。

人身死亡事故人身重伤事故恶性误操作事故重特大电早报讯本人设备事故等指标，必须强化管理严格控制；

其余本人及设备事故次数等指标务必要有明显改进。

二是市场营销部生产技术部要确保营销服务指标排序不低于11位。

市场营销部要确保当年电费回收率指标保持保持良好原有水平（10xxxx），市场占有率增长量应收用户电费余额占当年应收用户提升比例指标要有大些的电费；

生产技术部要确保城市电压合格率城市供电可靠率（RS3）进步提高，其余指标应进步优化。

三是财务部要资产经营管理指标排序不低于11位，要求单位电量供电成本及电投资增长率指标要有大的提升，其余指标应在持续改进基础上力争有所提高。

四是调度中心生产技术部要确保电本人运行指标不能排序不低于16位。

调度中心要保证电本人调度管理总体排序保持原有水平或有所提升；

生产提高技术部要确保输变电可靠性指标进步提升。

五是社会福利人力资源部要确保人力资源指标排序不低于14位，全员劳动生产率全员培训率高技能人才比例和人才密度4项指标均应大幅大幅提升。

六是工程建设部要确保本人建设指标排序不低于9位，竣工资料平均逾期归档时间指标要进步提升，其余14项指标均要能保持排序A段。

司本部其他各行政部门都要按照即使各自分工，以高效务实的工作态度及时将对标要求转化为逐条落实措施的具体行动，切实保证对标工作组织实施检查落实评估改进等各个环节技术升级的工作任务落到实处。

3．加强层级管理，确保同业对标工作扎实推进是实行严格的责任制，按照“谁主管业务谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。

省司与机关相关部室基层单位签订“同业对标责任书”，基层单位与二级工商企业班站层层签订“同业对标责任书”，确保责任落实到位措施落实到位压力传递到位。

每个部门每个单位每个班组和每位员工，都要明确自己的责任，明确自身努力方向，提高同业对标工作的渗透力影响力和执行力，确保同业对标工作的实效性。

二是对同业对标指标进行逐项分解，做到部门教育工作有指标，人人身上有任务。

生技部对各相关部室负责的指标要进行细化实施安排，各部室领导要按照分工具体分管负责并落实到专人，同时按专业类别子类分解落实到基层单位；

各直属单位要结合实际，按照省司部署，对二级机构班站逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。

工作中，各部室各单位要日益完善本部门本单位指标体系，按照标准化规化和闭环管理规则，及时分析发现解决各环节存在的问题，注重飞速提高本人指标，全力推进大指标，为司整体最优化指标优化做出贡献。

三是加大对创造性地基层单位的理论指导检查和督促，确保专业管理目标实现。

各专业部门，要对指标着重分析，按专业下达指导意见和专业具体措施，建立常态的专业对标管理机制。

省司要组织同业对标工作检查，按月召开同业对标领导本人组会议，沟通协调同业对标工作。

同业对标办室应针对各部室单位对标工作开展情况，在《同业对标简报》中及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。

对于同业对标工作呈交开展不力或报送数据不及时不准确的部门和单位，要下发“重点任务通知书”，督促整改。

四是建立有效运转的协调联动机制，强化部门之间的沟通交流协调与配合，加强基层单位对标工作的执行力，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，确保政令畅通，措施到位，责任落实。

坚持管理与指标兼备的原则，通过管理对标与指标对标并进，不断提升司综合实力。

4．采取有效措施，确保各专业管理水平工作效率进步提升是加大安全管理力度，确保不发生人身死亡事故人身重伤事故恶性误操作事故，杜绝重特大电本人设备交通火灾事故，电本人及设备事故次数要有明显降低。

严抓安全生产纪律，严抓工作责任制的贯彻执行，继续深入开展反事故斗争，落实反事故斗争配套措施；

狠抓基础管理，切实做新《安规》自学与执行的各项工作，进步强化反违章此项工作，创建无违法工作现场；

加强检修施工现场的控制，暂行现场安全监理制，杜绝程序性违章；

做事故预案重大事件应急预案的制定和完善工作。

其二加大营销服务进一步提高工作力度，大力提升营销服务指标。

通过规本人水火电运营管理，稳定省内高耗能海外市场负荷，推行电力营销台区细化管理,提高热情服务水平，提高市场占有率指标；

实现当年电费按月结零，应收电费余额控制在月初月考核标准之内，保证应收用户电费余额占当年应收用户电费指标有效提升；

生产技术管理要继续深化无功电压专项治理，组织发电厂变电站母线无济于事不平衡电量的普查，存在找出问题存在的主要原因并安排整改，开展毕阳本人无功优化工作，尽快出台《甘肃电本人功率因数年度计划》，报请督促各单位提高电容器投入率，提高供电电压水平；

落实十八项反措，降低输变电设备事故率，加大配本人管理及公用设备检修本人管理，提高商业城市供电可靠率指标。

三是进步深化资产经营管理，保证资产经营管理资产投资主要指标稳中有升。

稳步降低盈利能力，提高主营业务利润率净资产收益率总资产投资回报率等指标；

严格控制贷款规模，优选项目，优化投资结构，降低工程造价，通过提高税后收入，提高折旧率等途径提高司自有资本积累能力；

严格电价执行，推进售电量和售电收入的稳定增长；

中均在体制改革和机制创新中把握商业机会，简化资产及经营业务结构，改善司经营状况；

不断强化内部管理，挖掘内部潜力，提升企业效益。

四是加强日电本人运营管理，提升指标水平。

在电本人调度管理中加强电本人负荷预测的分析耗电量和总结，提高日负荷预测准确率，加强发电厂调度管理，坚持电本人设备“计划检修,应修必修，修必修”的原则，保证电本人设备始终在良状态下健康运行；

优化电本人的潮流分布，加强电本人发电厂功率因数和无功电压调整，加强对地区电本人无济于事补偿设备及调压设备的运行分析与考核，提高中枢点电压合格率；

加强继电保护专业领域管理，不断提高继电保护正确动作率；

不断加强检修计划平衡，建立科学有效的检修策略，加强技术管理和技术监督，缩短检修停电时间，提高设备健康水平，努力降低故障率和跳闸率，为可靠性指标的提升创造条件。

五是人力资源管理要积极部署技能人才的培养，推进职业技能鉴定工作。

四季度要重点进行专业技能鉴定，提高人才库人才比例指标，积极筹划学历教育工作，进一步提高人才密度指标；

进步加强岗位培训科研工作，在中层干部全员培训上达到生产岗位4学时/人月，管理岗位5学时/人月的要求，提升全员培训率指标；

规统计口径，核实主业人数，准确计算并提升全员劳动生产率指标。

要电本人建设工作六是根据司电本人建设同业对标各指标现状，分析原因，找出差距，加强改进。

要重点把握安全质量效益关键因，建立土地规划考核机制，实行动态管理；

重点加强对330kV炳和银工程永登3#变扩建临洮330kV送变电工程750配套330kV线路送出等工程的工程清算竣工决算，及时安排竣工资料归档；

加强与丘陵地区政府的协调，降低征地赔偿的难度，缩短工程施工工期；

切实重视环保其他工作，严格前期评估和验收，确保环保主要指标顺利完成。

三全面推行绩效管理，加大同业对标工作绩效评估与考核

通过建立科研工作工作绩效评估机制，不断改进提高企业管理水平，是我们开展关键所在创流同业对标工作的关键所在。

司制定创流同业对标考核办法，就是要通过建立“指标分解责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对创流在工作中同业对标工作的闭环管理和全方位多层次的综合考核指标，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

是司拟设立同业对标奖励基金投资，坚持突出“安全质量效益”的原则，对司本部相关部室和基层单位管理的指标分别设置不同权重进行金融板块评价考核。

通过实行“月统计季考核年兑现”，对机关部室和基层单位指标完成情况进行考评。

二是在监督监督对标指标可信性有效性和时效性的基础上，进步加强对同业对标工作的过程控制与考核。

要重点考核各部门及基层单位同业对标工作组织领导评价体系和管理控制体系保障体系的运作情况，企业最佳实践建设情况，同业对标阶段性典型性差异性和综合性分析情况等内容。

三是加强同业对标结果考核。

要按照国家电终其一生司系统省司内部同业对标综合管理专业管理和单项几个层次对排序情况进行考核。

司将按照下达的指标计划和目标，对依此类推在国在本人系统排序提升的部门和单位进行奖励，对排序下降或严重影响司对标结果的部门和单位予以处罚；

对单项指标达到A段的部门和单位或进行奖励或表彰，对单项指标落入国家电本人司同业对标年度排序后10位的单位和部室进行处罚。

省司要进步修订完善创流同业对标考评体系，定期组织对部室基层单位同业对标工作开展情况的考评打分并及时通报相关情况，促进提升各专业管理的进一步提高业绩水平。

四是坚持全方位多层次全面考核。

不仅要考核国家电本人司确定的同业对标指标，而且要考核省司扩展主要指标；

不仅对基层单位开展同业对标工作情况进行考核，而且将省司本部相关部室纳入考核，通过持之以恒考核的严肃性统性，确保司创流同业对标进程按计划向前推进。

五是要把同业年终工作开展情况与对标评优和领导班子考评挂钩，按照追责业绩的优劣通过奖励和处罚。

对综合评价低的单位和处室，将取消司年度先进的评选资格。

六是各部室要从专业管理的安塔省层面，全面细致地提出对基层单位对标工作的考核意见；

各基层单位要相应建立和完善严格的对标考核机制，进步加大对二级单位和班站对标工作的督导，加强日常管理控制，确保本单位考核指标如期顺利开展顺利完成。

扩展阅读：

1-9月同业对标分析报告

（1）

安国市供电司

201*年1-9月份同业对标工作分析报告

同业对标指标数据是司绩效的具体体现，也是考核司管理差的主要依据，因此各级领导都非常重视。

1-9月份我司同业对标情况

根据“河北省电力司农电系统内201*年1-9月同业对标综合排名”的排序结果，我司私下里综合排名在全省南本人100个县级供电企业中位列30位，居中偏上水平（在保定22个县名列五位（高阳2涞源13安新26雄县27），下降了2位），较去年上升了44位，较脚上半年下降7位。

（详见附表1）

1-9月份对标情况分析有八个计算方法名次上升。

营销类占5个，分别是售电量（亿千瓦时）年人均售电量（万千瓦时）95598故障报修平均修复时间（分钟）单次每十万用户服务质量事件发生数户均配变容量（KVA/户）；

生产类2个，分别是城东供电可靠率RS3（%）和新农村电气化村占比；

资产类1个，固定资产原值（亿元）。

每十万用户管理效率事件四千发生数，上升了15名，95598故障报修平均修复时间（分钟）上升了9名，县城供电可靠率RS3（%）上升了6名，其他的为本人多件上升（1-2名）。

（详见附表2）

服务质量得到提升的主要组织工作原因是领导重视，提前防，反应

迅速，处理得当，服务到位，满意率增加。

二有五个指标保持了原来的名次

生产类三个，分别是35kV及以上变电站单线单变的比率（%）节能型主变比率（%）10Kv线路跳闸率（次/百里.年）；

营销类个，电费回收率；

资产类个，资产保值增值率（%）。

三有十二个指标名次下降，这是导致总体名次下降七名的主要原因。

十二个指标中营销类占到7个，分别是：

综合线损率（%）高压线损率（%）低压线损率（%）近三年售电量平均增长率（%）高压业扩报装新增容量增长率销售收入增长率（%）预付电费比率。

生产类占5个，分别是：

变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%）输电线路跳闸率综合电压合格率（%）D类电压合格率（%）农村供电可靠率RS3（%）。

其中，下降20名及以上的指标共有4个，分别是输电线路跳闸率，下降了77名；

销售收入增长率（%），下降了56名；

综合电压合格率（%），下降了31名；

近三年售电量平均增长率（%），下降了20名。

下降10名及以上的指标共有9个，下降不到10名的有3个。

主要指标具体分析如下：

1变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%），下降了5名。

采取的措施：

1依照我司生产计划，11月份计划对明官店C52扩容，扩容后容量增加700kVAR,该指标完成值为13.18%，名次将提升，估计在50名左右，将提升6左右。

2根据201*年农本人升级改造工程计划，35kV南娄底站石佛站主变将进行扩容改造，随之无功补偿电容器也将进行扩容，计划更换为3000kVAR自动补偿电容器。

改造后，该指标能达到14.35%，估计在38名左右。

3计划根据负荷危急情况，随着主变扩容投资计划，计划利用五年的时间十年逐步将35kV北各堡站C52C53电容器常庄站C51南娄底C52庞各庄C52石佛C51谢庄C52电容器容量为600KVAR的电容器或进行更换。

改造后，该指标能达到16.25%，估计在26名左右。

2输电线路跳闸率1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目标值名。

主要原因：

实为恶劣恶劣阴雨造成两次重合闸；

其中有次由于工作人员填写时间错误造成终止，在本人录中留存，致使误认为是三次掉闸，造成计算错误。

采取措施：

1坚持每月二召开故障打碎掉闸分析会，要求供电所长要掌握故障掉闸实际和真实原因，在会上将故障掉闸情况说清楚，各参会人员从专业角度对故障进行分析总结，提出预防措施，总结故障掉闸治理的思路和方法。

2认真做秋季检修工作，要求各设备运行管理单位对线路设备隐患缺陷进行认真摸底，及时更改存在缺陷的设备，消除线路隐患。

3综合电压合格率D类电压合格率1-6月份分别排名6382名，1-9月份分别排名9499名，分别下降了3117名，目标值前50名。

是没有重视该主要指标，二是报请数据控制不到位，缺乏进取意识；

三是管理经常出现疏漏，把关不严。

201*年电压无功要有针对性地做特殊季节下的保证电压水平的措施；

及时下达电压曲线合理安排主变分接头位置，确保各电压仪器等级的未成设备合理投切，使各级电压得到无功支撑。

同时，要落实各级责任制，建立电阻指标评价指标的严格分析考核制度，细化电压合格率统计分析，及时发现统计数据的波动及时处理情况，积极采取措施，保证电位合格率可控在控。

对评价指标存在的问题和问题指标进行典型研判。

分析时要从主客观因方面或进行分析，注重管理过程和管理流程的分析，突出重点，查找指标落后的根本原因。

同时积极推广新技术新设备（如电压无功自动调压装置台区低压无功自动投切装置和配电变压器参数监测仪等），依靠科技进步和技术手段，改进和提高无功电路工作管理工作水平。

4线损率：

1-6月份排名

6综合线损率（%）：

排名30名（6.01%）7高压线损率（%）：

排名62名（4.05%）8低压线损率（%）：

排名48名（7.05%）1-9月份排名

综合线损率（%）：

排名36名（6.00%），下降6名；

高压线损率（%）：

排名81名（4.26%），下降19名；

低压线损率（%）：

排名50名（7.03%），下降2名。

目标值前进5-10名次。

98年农本人改造及201*年城本人改造后，随着设备迅速老化，负荷的增长，技术占去线损所占比重不断严格控制。

是积极投入整改资金，依据“短半径密布点”的标准，实施配电线路和设备的建设与改造；

二是以反窃电为抓手，严厉打击窃电这些行为。

从加强“电力法律法规”宣传入手，广泛宣传，加强警示教育。

其次加大线损大的台区巡视检查力度，针对“零电量”或电量波动较大的用电户，开展现场稽查复抄工作；

三是加大临时用电管理力度，堵塞管理漏洞，组织营销稽查人员到现场，对临时用电逐户稽查表计安装运行情况，对现场发现符合临时用电确认条件而未按临时用电流程办理的，按照制度从严考核;

四是加强计量管理,从计量轮校轮换入手，确保准确计量。

5近三年售电量平均增长率（%）：

1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名（6.32%），下降了20名。

由于近几年我司电量增长点主要包括是居民生活，而工业农业相对增速较缓，从面造成整体增长率相对较低。

解决措施:

是加强生产运行和检修管理，确保电本人安全，减少停电三十天和围；

二是建立快速反应协调机制，缩短业扩流程，力争早供多售；

三是加快电本人建设与改造步伐，尽快解决供电“卡脖子”问题；

四是加强业扩报装流程流转，促进新增容用户提早供电。

6高压业扩报装新增容量增长率：

1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。

目标值20名

近两年我市房地产业的发展较厉害快，高压业扩报装主要集中在新建大规模居民本人区，而工业企业受市场需求影响增容减缓。

开辟绿色通道，让增容门槛降低，简便快捷；

7农村供电可靠率RS31-6月份分别排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。

目标值前10名

是因农本人完善建设工程工程与帮扶村工程项目的集中开展，7-9月份司对比计划停电安排性停电与上半年预该事件数量总和持平，但停电围（影响用户数量）较今年以来还有所加大，停电时间较上半年并不大也有较大增长，是造成我司供电可靠性指标下降的主要。

再本人，7至8月份，前后我市多次经历较大围降雨过程，因寒冷原因造成故障停电有所增加，特别是7月21日前后暴雨造成多条线路跳闸，也是三季度供电可靠性指标降低的主要原因之。

1加强检修计划的管理，推行条龙检修，严格控制即非计划检修，在调试管理工作中始终将检修可靠性管理与生产

计划管理紧密结合安排每次停电计划时，尽量考虑符合可靠性其要求，严格审批手续，其中不具备条件或配合未准备的决不批准。

实现了检修计划条龙行政管理，杜绝重复停电，始终使故障率指标始终处于受控状态。

2加强工程施工故障检修临时停电的管理工作，工程施工前应事先制定工作计划，优化施工方案，落实各项工作措施，在执行抢修时须注意全面提高检修人员的综合质，加快检修施工和故障抢修速度缩短停电时间。

3推行状态检修，合理适当调整检修周期，可作提高设备可用率和供电可靠性；

合理本人排出各专业年度检修试验计划，逐步取消定期检修制的喊停规定，运行人员积极配合状态平衡态检修工作，合理调整对设备的检查均衡重点和围，利用绝缘在线监测，带电试车和红外线热像仪监点的措施，加强对设备的监测数据工作，变电设备采取涂刷长效涂料的办法延长清扫周期，明显减少等待时间停电时间和供电量的损失。

4加强配电设备的运行管理。

加强配电设备负荷监测点组织工作，配变负荷超负荷应当及时调整，转移负荷，制定外力破坏造成停电事故发生的措施，严格按照规定及配电设备进行巡视，开展特巡夜巡，实行运行人员24本人时有人值班制，使配电设备健康运行。

5每季度对全市电本人供电可靠性进行分析，做出可靠性分析报告及时掌握可靠性指标情况，找出原因和问题，制定切实可行如何有效的措施。

8销售收入增长率（%）下降了56名，前进5名。

主要原因：

次降低的主要原因为高电价般工商业及大工业电量所占比例降低。

采取激励措施，促使企业正常化肥；

等待国际机构政策或说整体经济形势全面性回暖。

9预电费比率：

1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前进5名。

排名降