TD建筑企业ERP解决方案.docx
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TD建筑企业ERP解决方案
TD建筑企业ERP解决方案
第一章面临的问题
随着市场经济的发展，工程建设企业面临的国内国际环境日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多个领域。
项目的承包形式也为多种多样。
如：
项目施工承包、项目管理承包、设计采购施工总承包等。
因管理、经营范围、承包项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主要特征。
建筑企业目前主要存在的问题如下：
1、施工项目分散
各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大；人员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。
2、企业信息沟通不畅
建筑施工企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交流渠道，这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度。
公司对项目部只能是粗放型管理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的创新能力。
3、企业业绩考核难以客观
缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。
各项目部的执行层往往因为小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力；同时，项目部成本数据失真，企业高层难以准确有效的进行经营决策。
这种状况直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升，给企业的发展带来了很大的障碍。
因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理迫切需要采用先进的信息化管理手段，来解决这些问题。
第二章目标
通达建筑企业集成管理系统TDERP的实施，将解决建筑企业面临的上述问题，以达到下列目标：
1、有效控制项目成本，实现项目利润最大化
系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制，并通过对物资进行计划、申请、采购、检验入库、出库、调拨等全流程管理，有效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项目物资的耗用，从而确保物资采购的合理性。
并可通过采购询价，招标采购等方式，大幅降低采购成本。
实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给，即按照工程施工进度计划供应物资。
既不提前，也不滞后；既不超量采购，也不采购不足，并保持合理库存。
做到需求有计划，采购按计划，资金不占用。
2、实现企业对所有项目的实时监管
通过采用信息化技术，对企业的全部项目进行实时管理，完成施工项目的成本、质量、安全、技术、进度的综合管理，可以做到远程项目本地化管理。
3、提高企业的知识管理能力和辅助决策能力
对施工过程中大量数据进行集中与沉淀，并通过辅助决策系统对数据进行挖掘和分析，为企业领导层制定企业战略提供有力、可靠的参考依据，提升企业的知识管理能力和学习能力。
同时，利用TDERP系统，企业领导可以对企业内的各个在建项目的建设状况进行分析、比较，对出现的预警信息进行及时处理，降低企业的经营管理风险。
4、实现企业信息高度共享，提高日常事务处理效率
通过信息化系统管理平台，实现完整、规范、高效和集成化的数据处理，可最大限度的使各子公司或项目部利用企业中心数据库资源，达到信息高度共享，并大幅提高企业日常关键性事务处理的效率。
5、优化企业资源，实现企业利润最大化
企业管理过程中，在强化项目管理的同时，重点对整个企业的资源进行统一调度、优化配置（包括人、材、物、信息、客户等企业资源），真正实现企业以利润为中心，实现企业利润最大化的目标，从而最大限度的提高企业经济效益和社会效益。
6、改善企业工作及业务流程，固化优秀的管理模式
任何类型的项目，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式，并可通过通达信息化管理系统，有效的把这些管理知识和经验积累到企业的知识库中。
这样，在承接一个具体项目时，只需要根据具体情况进行相应调整即可。
从而达到优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的目的。
第三章系统平台
第一节软件平台
本系统基于通达Dothing智能平台软件开发，前端界面使用Php，后台使用开源免费数据库MySQL实现。
系统采用Php、MySQL和Apache的完美结合来实现，可移植性好，能很好的适用于Windows、Linux、Unix等操作系统。
第二节硬件平台
系统部署可以根据客户量的需要来做硬件配置，一般小公司可以把应用和数据库部署在同一台计算机上；对于访问量不大的中等规模公司可以把应用和数据库分开部署在不同服务器上；对于用户数较多的集团公司可以使用多台应用和数据库服务器，并采用负载均衡技术来实施。
第四章主要功能模块
通达建筑企业集成管理系统TDERP主要分成九大子系统，分别是：
办公管理子系统；招投标管理子系统；证照管理子系统；资产管理子系统；e-HR子系统；预算报销子系统；资金管理子系统；项目管理子系统；档案资料子系统。
第一节办公管理子系统
一、系统介绍
主要面向企业日常工作的管理，它包含的主要功能模块有：
我的办公桌；工作流；公共事务；档案管理；信息交流；CRM管理；附件程序；培训管理；协同管理；报表管理；在线考试；查询管理；系统设置等。
二、功能模块
三、流程图
第二节招投标管理子系统
一、系统介绍
主要是面向企业本部的经营管理部门的信息化应用系统，它包含的主要功能模块有：
计划管理（计划制定，计划审批）；公告管理（公告制定，公告审批，公告处理）；报名管理（报名登记，报名审批）；招标实施（通知参标）；评标管理（评标定标）；标书管理（标书制作，标书审批）；价格管理（价格填报，发布资源）；投标跟踪；工程预算；统计管理；查询管理；系统设置（参数设置）等。
二、功能模块
三、流程图
第三节证照管理子系统
一、系统介绍
主要是面向企业相关证照管理的信息化应用系统，它包括的主要功能模块有：
录入管理；调拨（调拨申请，调拨审批，调拨确认）；借用管理（借用申请，借用审批，借用确认）；抵押管理（抵押申请，抵押审批，抵押确认）；归还管理；注销管理；查询管理；系统设置等。
二、功能模块
三、流程图
第四节资产管理子系统
一、系统介绍
主要是面向企业资产管理的信息化应用系统，注重资产设备生命周期管理，是一套把资产管理由被动管理转为主动管理的系统，使用此系统将极大地提高资产管理部门的工作效率，使资产管理人员解脱了繁重的手工劳动，实现了资产管理整个生命周期的信息化，并与各使用单位内部网络配合，实现了无纸化办公。
为用户规范资产设备管理流程化、实施资产设备全过程综合管理、综合维修提醒服务、零备件控制，降低资产设备运行及维护费用，提高资产设备的使用年限。
它包括的主要功能模块有：
日常管理（计划管理，采购管理，合同管理，付款管理，入库管理，出库管理，折旧管理）；台账管理；资产盘点；合作伙伴；查询管理；系统设置（资产类别，资产来源，资产状态）等。
二、功能模块
三、流程图
第五节e-HR子系统
一、系统介绍
人才是企业的核心竞争力，随着市场竞争的日趋激烈，如何保持员工对企业的忠诚度，成了企业领导和人力资源主管最伤脑筋的事情。
很多企业的人力资源仍是以人事管理为中心，不能真正做到以人为本，企业远景与员工个人目标不能结合到一起。
通达e-HR是以员工为中心的管理系统，在企业管理中的主要作用是防范员工忠诚度风险，使员工能得到正确的评价和激励。
通达e-HR主要作用是实现整个企业人力资源的统一管理，提高总部的掌控能力，降低人力资源风险，让全体员工都参与到人力资源管理活动中，实现一定程度的自我管理和自我完善，最大限度的降低人力资源部门的重复性劳动和工作强度，逐步使企业从以人事管理为中心，发展到以人为本，以员工为中心的人力资源管理体系。
它包括的主要功能模块有：
人事管理（招聘计划，招聘审批，招聘实施，试用管理，正式录用，考核管理）；考勤管理（排班管理，节假管理，刷卡管理，加班管理，请假管理，出差管理，休假管理）；异动管理（异动申请，异动审批）；合同管理（通知管理，合同录入，合同修改，合同审批）；薪资管理（银行档案，工资项目，工资变动，工资计算，工资发放）；保险福利（福利计算，福利发放）；查询管理；系统设置等。
二、功能模块
三、流程图
1、人事管理流程图
2、考勤管理
3、异动与合同管理
4、薪资与福利管理
第六节预算报销子系统
一、系统介绍
提高单位内部报销业务的工作效率，方便各部门员工通过计算机网络实现网上报销，使相关人员可在网上实时查询有关费用支出的报销情况和预算结存情况，为实现预算网上监控建立信息基础、提供软件环境。
实现财务报销的电子化流程，通过流程优化，规范管理；实现预算项目限额控制，通过控制，贯彻预算刚性原则。
它包括的主要功能模块有：
预算申报（预算申请，预算审批）；借款管理（借款申请，借款审批，借款发放）；报销管理；查询管理；系统设置等；
二、功能模块
三、流程图
第七节资金管理子系统
一、系统介绍
资金管理系统主要用于资金收付管理业务。
通过实现登记收款、付款信息，实现对收付过程的在线控制，从而加强了收付款的安全性能，提高资金收付工作的效率，使出纳、会计和相关管理者能随时获悉资金变动情况。
资金管理系统还包括货币管理（资金收入，资金支出）；贷款管理；票据管理；查询管理；系统设置（银行管理）等。
二、功能模块
三、流程图
第八节项目管理子系统
一、系统介绍
主要面对的是各个项目部的全部日常运营的管理，注重过程控制，对项目全生命周期，包括前期策划、调研、设计、施工、制造、安装、调试、后评估等过程进行管理，对参与建设的投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及使用期的管理方等各方产生的信息和知识进行集中式管理，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的平台。
投资方、开发方捕获所有相关数据，管理层可以了解项目群的现状，掌控项目进度，保证所属项目在期限内和预算内完成。
它包含的主要功能模块有：
合同管理（合同拟定，合同变更，合同收款，合同结算和合同台账）；施工管理（日常管理，班组管理，项目管理，日志管理）；进度管理（进度计划，进度跟踪，进度统计，工程延期）；材料管理（材料计划，材料采购，材料入库，材料出库，材料盘点，材料报表）；人工管理（人员计划，费用计划）；成本管理（成本计划，成本分摊，成本分析）；质量管理（知识体系，质量计划，质量奖惩，质量动态）；安全管理（知识体系，目标计划，危险源，安全曝光，安全培训，安全考核，安全施工）；风险管理（合同预警，资产预警，风险预警，进度预警）；竣工管理（竣工计划，试运行，竣工资料）；合作伙伴（单位录入，单位修改）；查询管理；系统设置（报价网站，信息设置，档案设置，模板设置，类别设置）等。
二、功能模块
三、流程图
1、合同管理
2、施工管理
3、进度管理
4、材料管理
5、人工管理
6、成本管理
7、质量管理
8、安全管理
9、风险管理
10、合作伙伴
第九节档案资料子系统
一、系统介绍
本工程资料管理软件涵盖了工程施工过程中技术文件、质量检验资料、质量检验资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料、等各类工程文件、表格的编制和管理，是施工中资料管理人员的得力助手。
它能完成建筑、安装、市政等工程中所有的工程资料管理及施工验收规范系列表格资料录入、管理、查询、备份、导入、导出等功能，同时包含所有表格的填表说明及各种工程的施工验收规范，简单易用，易于保存和传遍，适用于全国各地的工程资料管理。
档案管理中依照基建文件，监理资料，施工资料和竣工图纸进行归类管理。
它包含的主要功能模块有：
建筑工程；公路工程；市政工程；水利工程；水电工程；消防工程；园林绿化；防空工程；石油工程等。
二、功能模块
三、流程图
第五章产品优势
1、提供企业信息化的完整解决方案，满足从集团公司、分（子）公司到项目部的全面业务管理信息化需求。
2、智能化功能模块配置，灵活适应各类企业的管理流程与业务流程，项目实施迅速，见效快。
3、完善的决策分析与预警系统，实时把握工程项目进程中的资金、成本、进度、现场等经营状况，为企业领导提供科学的决策依据。
4、先进的体系架构，使得系统安全可靠、运行速度快，能满足大量在建项目的并行管理与项目工地复杂通信条件下的数据实时传送的要求。
5、系统成熟稳定，实施零风险，投资回报率高，一般可节约项目的工程材料成本达到2%-10%。
6、完全满足施工总承包企业特级资质标准对信息化考评的要求。
第六章成功案例
1.江苏正太集团（综合项目管理系统）
⑴公司简介
正太集团以建筑业为核心产业，涉足房地产开发、国际贸易、餐饮旅游、文化教育等领域的跨行业、跨地域的综合性企业集团，1998年被国家建设部列为首批49家试点建筑企业集团。
集团母公司正太集团有限公司注册资本3.06亿元，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程、装修装饰工程、机电设备安装工程三个一级资质，消防设施工程、桥梁工程等多个二级资质和对外经营签约权，具备综合承担土木结构、桩基基础、装修装饰、市政路桥、工业设备安装及水利、园林、防水防腐等各类工程的施工能力。
先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
现有在册员工5800多名，其中各类技经人员500多名，中、高级职称人员200多名。
拥有14个子公司，16个驻外分公司，6个直属项目部，施工队伍覆盖国内20多个省、市、自治区及新加坡、纳米比亚、博茨瓦纳等多个国际市场。
多年来，公司始终坚持“诚信务实、开拓创新、以人为本、追求卓越”的企业精神和“质量立业、市场拓业、科技兴业、精诚创业”的经营理念，积极实施科研设计、建材生产与施工管理一体化的经营方式，取得了良好的经济效益和社会效益。
“十五”以来，公司完成的30层以上超高层建筑80多幢，7项工程（含参建）荣获“鲁班奖”，100多项工程获江苏省“扬子杯”、广西“白玉兰杯”、湖北“楚天杯”等优质工程奖项。
目前，公司年施工能力900万平方米，年完成施工产值70亿元。
⑵系统应用收益
通过第一阶段三个项目对通恒综合项目管理系统的实施应用，正太集团管理层和项目部感受到软件的应用价值体现在如下方面：
①公司核算走向项目核算，项目核算体系建立起来，动态业务动态显示；
②项目基础管理水平在提升，比如基础单据、进度计划的编排；
③过程管理，提供了监控的手段，即时掌握项目各业务线的经营状况；
④决策数据化，项目领导层时刻关注呈现的数据，随时可进行盈亏分析；
⑤推动了各业务口的协同作业，岗位各司其职，数据实现共享；
⑥成本意识提高，一线人员既关注生产，还关注成本和项目盈亏；
⑦学习积极性提高，各层面都表现出了汲取知识的期望。
⑶解决方案
江苏正太集团整体推进规划是第一个项目进驻前就开始了规划，当时分三个阶段来推进整个公司的项目管理信息化建设：
第一批项目实施、公司级管理流程咨询启动和公司全面推广阶段。
A第一阶段目标
①梳理第一个和第二个项目各业务线管理流程现状；归纳出公司认可的项目各条业务线管理流程，项目管理流程整理成册，并附执行说明文件；
②物资编码、供应商编码、成本和收支科目等体系建立起来；
③围绕提升项目管理水平，探索管理改进点和改进途径；
④满足项目管理需要，梳理项目需求，罗列开发目录，软件做定制开发；
⑤项目管理信息化管理制度出台。
B第二阶段目标
公司级管理流程建立的意义是知识沉淀和快速复制能力的体现、规范运作代替经验主义的重要标准化工作、构建内在驱动力，为项目业务顺畅和管理助力、为项目管理业务模式的变革提供支撑、明确岗位职责和业务部门或岗位间的衔接关系。
C第三阶段目标
在公司层启用综合项目管理系统，首先在各职能部门中开始，也就是先满足公司各职能部门对项目管理过程信息的需求，比如即时了解各项目的经营信息、各种经营报表的上报、比对各项目经营信息的横向信息等等。
从而保障全公司内所施工项目持续应用，通恒公司将持续为正太建筑公司管理改进提供支持、持续为正太集团效益保障提供决策数据、持续为正太管理一线人员素质全面提升提供支持，持续为正太集团核心竞争力做出贡献。
2.广西佳迅（综合项目管理系统）
用户简介
广西佳迅管道工程有限公司成立于一九九七年，以全面承担南宁市管道燃气工程安装施工建设任务为目标，汇集多家工程及投资企业力量组建的，专业从事市政工程施工建设的有限责任公司。
公司具有市政工程施工二级资质，并经建设厅有土石方三级分包资质。
同时经劳动厅审查批准具有GB1、GB2、GC2管道安装许可证。
公司现有资产4600万元，拥有门类齐全的管道燃气工程装备和一支多年从事城市管道燃气工程施工专业安装技术工人队伍。
能够独立承担城市燃气气源场站工程、市网管道工程、压力管道穿越工程，各类用户管道系统工程及用户小区供气工程的施工建设，尤其在天然气和液化气供气系统工程建设方面拥有丰富的经验。
公司自成立至今，已圆满完成了南宁市安吉气源厂工程、南宁市主体燃气管网工程；各类埋地及穿水下燃气管道工程和二万户各类庭院户内管道工程建设；完成了一批大型公建用燃气系统工程以及若干小区强制气化瓶组供气工程建设。
完成或正在进行北海市首条市政燃气管道工程、陕西省西安市本蓝天燃气工程、安徽省蚌埠天然气工程建设、安徽省滁州市天然气工程，所有已完成工程均质量优良，一次通过有关部门组织的验收。
其中南宁管道燃气工程是公司承的代表性工程。
该工程是广西壮族自治区的重点项目，总投资3.8亿元。
南宁安吉气源厂是迄今为止广西最大的管道气气源厂，其设计，工艺达到国内领先水平。
南湖及邕江水下管道穿越工程，是广西首次燃气管道穿越的施工样板。
公司的施工质量是企业的生命，1998年开始公司将国际先进的质量管理模式推行到工程施工的第一环节。
于2001年通过ISO9002质量体系认证。
保证工程施工从材料的采购、工序的检验、竣工的验收、为客户服务等方面都处于有法可依，有章可循的良好控制状态，确保了公司施工质量让客户放心，让用户安心。
公司经过几年发展，积累了压力管道施工的丰富经验，作为全国唯一的施工企业，受聘参与修订《城镇燃气输配工程施工及验收规范》。
⑵用户系统应用后的收益
通过通恒公司和广西佳迅公司的默契配合、精诚合作，使得项目物资管理软件在佳迅公司得到了良好的应用。
并且广西佳迅公司在其直属项目及二级公司项目上推广软件使用，软件的持续应用性非常高。
总的来说，软件的推广应用主要在两方面给广西佳迅公司带来了价值：
A帮助企业管理者
①贯彻制度及流程——通过通恒公司和广西佳迅公司的合作，并且根据佳迅公司的管理要求，制定出一套标准的业务管理流程；通过通恒公司实施工程师的实施工作，使得佳讯公司新的管理流程得到了很好地推广和应用，确保各个项目都执行统一的管理模式，而不会因为项目部的不同而各行其道。
②便捷地监控与考核——因为各个项目的业务管理模式一致了，所以佳讯公司各个部门的管理层就会比较容易地管理各个项目，监控和考核也就容易把握尺度和标准。
B帮助使用者
①更好的执行管理制度及工作流程——企业要推广新的制度一般来说都困难重重或者难以有效执行，而通过软件的推广，使得使用者必须要按照软件设定的业务模式来进行操作，约束性大大加强。
②提高工作效率——首先是替代手工业务，通过应用软件，部分替代手工业务，包括单据、账务、报表，减少了手工的工作量，而且使得各个项目的作业文件更加清晰、标准；第二方面是采集数据方便，由于软件具有强大的数据统计、分析功能，使得操作人员能够非常方便、快速地从软件中采集数据，因此工作效率大大提高；第三方面是便于决策分析，以往项目要对经营情况进行分析，需要各个部门花费很多精力和时间来收集数据并汇总分析，而应用软件后，就直接可以通过软件提供的分析功能进行决策分析。
⑶解决方案
A确定公司的需求
通过对佳讯公司管理层和项目的调研，我们逐渐了解到公司的需求,公司的关注点在于：
①公司经营部要编制目标成本（之前不做），作为项目部的成本控制基线；
②公司需要在项目的以下几个方面加大管理：
主材用量控制、零星材料采购、控制分包费用、控制分包签证、控制机械费用、控制现场经费。
B寻找到解决方案
广西佳迅管道工程有限公司在应用通恒软件之前，也曾经使用过其他软件，但效果都不是很理想，很难保证持续应用。
虽然公司在信息化使用上有强烈的需求，但鉴于失败的教训，公司在选择产品上应该说非常慎重。
但最后选择了通恒的项目物资管理软件，在后来双方的接触过程中了解到，佳讯公司的经营部部长认为：
①通恒的项目物资管理软件非常适用于项目物资管理，刚好和公司当下的需求非常吻合；
②通恒公司有比较完善的软件实施体系，在保障软件持续应用方面具有一定的优势。
C解决方案实施
作为通恒的实施工程师来说，广西佳迅管道工程有限公司在物资管理方面做出这么大的变革，不能仅靠一个软件来推行，这样做也是不切实际的；软件本身只是一个信息化的工作平台，绝非是成功保障，要推行新的管理理念，还需要把理念具体化、规范化，变成具体的、可执行的工作流程才能推行。
所以在和广西佳迅管道工程有限公司经过一段时间的沟通和磨合，双方达成一致意见，并且按照以下方式进行软件的推广工作：
每个阶段的基本工作：
①确认需求阶段，把客户的需求明确化，使其理念真正可执行，化为目标，而不是概念，并且双方达成共识；
②建立业务管理流程阶段，根据确立的目标，理清各个业务的管理流程，流程的建立是为目标的实现服务的，先由通恒的实施工程师编制流程的初稿（包括流程图、流程说明、表格、单据等规范性文件），建立的工作流程如下表：
序号
类别
说明
1
WBS分解及进度管理
2
预算管理
合同预算、目标成本
3
材料管理
物资计划、物资采购、物资出库
4
分包管理
分包管理、现场签证
5
机械管理
临时机械、租赁机械
6
基础规范
材料字典、成本科目
③组织流程讨论阶段，初稿确定后，由客户召集公司相关人员进行讨论，对初稿进行修订；
④试点项目应用验证阶段，业务流程确定后，由客户选择项目，由通恒实施工程师在项目结合软件进行流程的试运行；
⑤流程修改优化阶段，经过项目的试运行，发现流程或软件中存在的问题并进行修正优化；
⑥组织培训阶段，流程确定后，由佳讯公司组织对公司和项目相关业务人员进行业务流程培训，以便为下一步流程及软件推广做准备；
⑦软件应用推广阶段，当业务流程和软件都比较成熟后，并且经过前期大量人员的培训及公司一系列配套文件的发布，软件进行应用推广，当然也伴随着新的管理流程的推广。
典型客户
【政府事业单位】
上饶市人事局
上饶市财政局
绵阳市计生委
绵阳市招生办
重庆涪凌农业局
重庆黔江区财政局
重庆黔江区秀山教委
重庆广电网络电视有限公司
达州通川区复兴镇政府
......
【金融单位】
中行上饶市分行
建行上饶市分行
[国防军工]
绵阳解放军某部队
......
【建筑建材】
公安部四川天府防火材料有限公司
中国水利水电第二工程局
正太集团
电力三公司
广西佳迅管道工程有限公司
......
【其它机构】
云南锡业集团
福建厦门盈拓商务会展公司
乌江实业集团
......
升级会员 