集团总部商业管理部岗位说明书汇编Word格式.docx
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性排序）
组织商业研究工
根据公司商业计划，组织商业研究，并形成报告
商业研究标准的
组织部门员工，制订相应商业研究标准、流程及制度
制订
4
商业策划
组织进行集团商业物业的策划推广工作
5
商业策划推广标
准的制订
组织部门员工，制订相应商业策划推广标准、流程及制度
6
拟订商业地产方向和思路
拟订集团商业地产方向和思路及需求开发模式
联盟商家的洽商
与意向联盟商家进行沟通、洽商，并对合作商家进行维护联络
7
制导统一项目商
业活动
对各项目公司商业项目进行指导和监督
8
指导建立客户资
源库
指导部门员工建立商业客户资源库并进行维护
9
商业品牌的研究
研究商业品牌，寻找合适的品牌模式匹配方案
10
集团商业活动组
织
集团商业地产对外展会及会议等各项活动的组织
商业合同管理
解决租售过程中各种问题，并对合同进行审核
12
其他
完成集团领导交代的其他工作
工作职权
业务类
1.对商业研究流程、制度、标准化有提案权；
2.对部门内各类商业研究及策划报告、商业合同有审核
权；
3.对项目公司商业活动有监控权；
4.对集团商业发展方向、策略等有建议权。
费用审批类
1、对商业业务费用有审核权；
2、对部门内应酬费用、出差、报销等费用有审批权。
人事类
1、有部门内用人有建议权；
2、对部门员工有考核权。
任职资格
教育程度
本科或以上
专业
房地产、工商管理、经济及相关专业
工作经验
1、5年以上房地产行业工作经验；
2、3年以上管理工作经验。
资格证书
业务技能
熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求，对招租招商比较熟悉。
语言
英语
良好的英文阅读能力
其它
计算机水平
能够熟练操作办公软件及互联网使用技能等
能力素质
1.计划能力
2.组织协调能力
3.培育辅导能力
4.商业意识
5.信息收集能力
修订记录
版本
号
修订时间
修订内容
修订
者
审核
审批者
V1
首次填写
商业租售管理主管岗位
商业租售管理主管
集团外部相关单位
名称:
招商代理公司
商业咨询公司
直接上级岗位:
商业管理部经理
本岗位
直接下级岗位:
直接下级人数:
部门内部相关岗位:
部门内所有岗位
集团内部相关部门及岗
位:
营销管理部
客户服务部
俱乐部
商业项目管理，保障商业项目的顺利租售及商业客户关系的建立维护,
保障集团商业物业的租售利润的完成。
制订商业租售计
制订商业地产租
售标准化制度、
流程
项目大客户商家
的招商
制订商业地产相应的租售计划与方案
制订商业地产的租售制度与流程
开拓大型商业客户，建立商业客户资源库
对项目租售工作
进行管理
对各个项目的商业招商进行监督与管理，并拟订各项管理方案
客户访谈分析
汇总商业客户资料并进行分析汇总；
并为保持项目的定位及后期的客户维护须不定时进行客户访谈
客户分配
进行商业物业与客户资料的分配对接工作
合同审核
与招商代理公司对商业合同进行审核与管理
管理项目招商代
理公司
司进行接洽，沟通及提出相应管理要求，并对管理公司进
行监督
协助客户进场
协助新客户顺利进驻及开业
1.对商业计划有提案权；
2.对商业标准化流程及制度有建议权；
3.对客户和物业的对界有建议权；
4.对商业合同有审核权。
本科及以上专业经济、管理类及相关专业
具有3年以上房地产行业相关工作经验
熟悉地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，对各类大型商业客户有一定了解。
一定的英文阅读能力
能够熟练操作办公软件及互联网使用技能
1.敬业负责
2.自我发展能力
3.风险控制
4.沟通能力
5.组织协调能力
商业研究主管岗位
商业研究主管
统计局、规划局、房
产局等政府部门
房地产咨询公司
丄
直接下级人数
对商业市场及行业进行研究，为领导决策提供依据
商业市场研究
商业物业开发模
式研究
商业研究标准
商业媒介调查
前期部
设计部
市场推广部
有针对性的对全国各城市有关商业物业的资料进行调研
并形成定期报告
对集团商业物业开发模式进行研究，并提交报告
拟订相应的商业市场研究标准、流程及制度，完善《阳光
100商业模式》
进行商业媒介调研并形成报告
初步建议商业开
发思路
对集团商业地产的开发提供思路和方向及商业开发模式
提供商业物业开
发建议
针对集团商业物业开发模式的研究成果，向集团领导提供商业物业开发建议
项目市场研究工
作的监管
针对各个项目市场研究工作进行指导及监管
外协公司的洽商
对各个外协公司及咨询公司进行联络，沟通及洽谈合作事宜
1.对商业市场研究标准化、流程及制度的制订有提案
2.对集团商业开发模式的确定有建议权；
3.有各项目商业推广活动有监督权。
本科或以上专业房地产、工商管理、经济类
熟悉商业地产的开发流程，对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业地产的客户开发要求
3.商业意识
4.信息收集能力
5.沟通能力
商业策划推广主管
商业规划咨询公司
品牌发展部
结合商业研究，寻求正确的模式，对集团商业物业进行规划推广
商业规划建议
商业策划推广
策划推广标准化
编制策划报告
商业媒介维护
对项目商业规划
对项目的商业部分的规划工作提出建议及规划要求
制订各项目商业策划方案及应急措施，并指导监督各项目
商业策划工作
制订商业策划推广标准流程及制度
编制商业策划报告并进行汇总整理
开拓商业媒介渠道，并进行沟通与维护
对各个项目的商业策划进行合理的监管
指导总结商业地
产推广
指导各项目公司商业地产的推广，监督品牌的统一贯彻，
并进行总结
外协公司规划工
作对接
对各个外协公司的规划工作进行沟通并提出合理的建议
1、对集团商业策划推广有提案权；
2、对商业规划工作有建议权；
3、对项目商业策划推广有监控权。
本科或以上专业房地产、营销及相关专业
具有3年以上房地产相关工作经验
对全国商业地产市场有一定的了解，熟悉商业项目的策划推广流程
4.组织协调能力
5.创新能力
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