项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定Word文件下载.docx
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（二）公司直接任命：
适用于公司直管的项目或基层单位管理的大型项目、施工管理难度较大及社会影响较大的项目（符合此条件的项目，公司将以适当方式告知责任管理单位），先由公司及有关方面充分酝酿并提名，经公司批准后任命。
（三）竞聘：
为解决公司项目经理不足，增强项目经理的竞争意识和责任心，可采取竞聘方式选择项目经理。
由公司劳人部组织，邀请有关部门参加，择优选择，经公司批准后任命。
第六条项目经理由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
第三章项目经理部机构设置及人员配备
第七条项目经理部机构设置执行公司管理体系”相关规定，详见附件二。
第八条项目经理部应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项
目总工）、行政副经理、安装副经理；
技术质量组（员）（质量员、资
料员、试验工、测量工）；
生产组（员）（施工员、计划统计员或预算员）；
安全组（员）（安全员）；
材料动力组（员）（材料员、机械管理员）；
安装组（员）（专业施工员、专业质量员）；
行政后勤组（员）（总务员）；
财务劳资组（员）（会计员、劳资员）等。
第九条项目经理部人员配置应符合下表规定：
序号
岗位名称
任职资格
备注
项目经理
大型项目：
应取得一级注册建造师证、安
中、小型项目：
应取得二级注册建造师证、安B
1、单位工程项目必须配置符合要求的试验工、测
量工；
2、项目经理部须明确印章、合同管理人；
3、会计由公司委派；
4、各岗位除满足岗位任职资格外，还须具备和工
程规模、难易程度相适应的能力
生产副经理
具备相应能力;
技术副经理
（项目总工）
大、中型项目：
应取得工程师以上职称
小型项目：
应取得助理工程师以上职称
行政副经理
具备相应能力
安装副经理
施工员
应取得施工员上岗证
专职安全员
应取得安全员上岗证、安C证
专职质量员
应取得质量员上岗证
材料员
应取得材料员上岗证
机械管理员
11
会计
应取得会计资格证
12
劳资员
13
预算员
应取得造价员证
14
总务员
15
资料员
应取得资料员上岗证
第十条项目部管理人员除国家明令不得兼职外，其他人员可兼职。
兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由责任管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
第十一条外聘项目经理或项目其他主要管理人员，须与公司签订聘用合同，聘用合同示范文本见附件三。
第十二条项目经理部机构设置及人员配备应在基础垫层施工前完成，具体程序如下：
（一）公司直管的项目、基层管理的大型项目以及施工管理难度较大、社会影响较大的项目，由项目经理、责任管理单位、公司劳人部协商提出机构设置、人员配备方案，报请公司批准后，公司以文件形式确认；
（二）其它项目由项目经理、责任管理单位协商提出机构设置、人员配备方案，经责任管理单位研究批准，报公司劳人部备案，公司以文件形式确认；
（三）责任管理单位应在项目经理部管理人员上岗前进行书面交底，并保存交底记录。
第十三条项目管理团队一旦运行，原则上在工程未竣工之前不得随便更换主要人员，以保持项目管理的连续性；
若确实需要更换项目主要管理人员的，需填写项目经理部人员变更申请表（见附表四），根据原审批权限报批，公司劳人部及时通报变更信息。
第四章项目经理部的解体
第十四条工程项目竣工验收（或交付建设单位）60日后，项目经理部自行解体。
第十五条项目经理部解体后的封口闭合管理按公司《工程项目封
口闭合管理规定》执行。
第五章处罚
第十六条违反本规定擅自组织施工的，停工整顿并处责任方五万
元罚款。
第十七条未按批准文件设置项目管理机构及配备人员的，责令整改并处责任方两万元罚款。
第十八条未经批准，擅自更换项目主要管理人员的，每人次处责
任方五千元罚款。
第六章附则
第十九条本规定中项目主要管理人员指：
项目经理、项目技术副
经理、专职质量员、专职安全员、印章保管员。
第二十条本规定中工程规模的划分依据建设部颁布的《注册建造
师执业工程规模标准》（试行）把工程划分为大、中、小型。
第二十一条本规定自发布之日起实行，公司原《项目管理机构设
置及管理人员配置暂行规定》作废。
自发布之日，公司在建项目应按
此规定对项目经理、项目管理机构及有关人员以文件形式予以确认。
第二十二条公司劳动人事部为本规定的主控部门，负责对本规定
持续改进及解释。
二0—二年三月八日
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